连锁经营学习资料副班之六（带动复制）
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连锁经营学习资料副班之六（带动复制）
带动：复制: 时刻明白以下三句话的价值神经病 / 狂人 / 疯子 （状态）承担 / 成长 / 成熟 / 成果 / 成功好心态 / 好状态 / 好姿态 / 好结果三种不同心态带来的三种结果:1，试试看（不可能成功）2，尽力而为，可以成功，但时间很长，3，全力以赴，一定会成功，（兔子的故事）以上内容培训时间: 1小时， 目的:让新人心中有目标，眼中有方向，立即行动，达到效果，调动积极性，坚定信心，锁定目标，全力以赴。 主持，主讲的培训 一.普通话要标准，台词要熟练，站姿要端正。二，房间环境新人对第一印象很重要，参加学习人员要做到着装整洁，自然大方，我们今天做的都是老板，商人，那应该给人的第一印象是成熟稳重大方得体。1，卫生清洁，家具整齐。2，参加人员到齐后，主持人要将房间大门反锁好，3，主持人检查房间门关好没有，窗台门，卧室门关好，没有阳台的铁门，窗帘有没有拉好。4，开会前主持主讲，必须有配合人，查房间有无其他人员，入会人员只能六个人，没有任何理由超过六人。三，参加会议人员座位的规定1，新朋坐主持主讲的对面，两边要坐老朋友。2，主持可以很好地了解新人面部表情及肢体语言，以便及时掌握新人的动态，可以有针对性的跟进。3，经管除主讲外，其他人员必须离桌面50cm。四，主持主讲形象1，衣服穿着干净大方，头发整齐，女士不能穿太暴露，坐姿一定要端正，严肃。2，读台词字句要清晰，声音宏亮。3，读台词时语气要自然，声音要阴阳顿挫，不能让新朋友认为是在背台词，表情要自然大方。4，针对经管，主讲读时要控制语速，不要过快（30分钟）五，会场纪律。1，参会人员不可迟到。2，严禁随意走动，交头接耳，吸烟，做小动作，注意力不集中等，不尊重他无论新朋友在激情演讲的过程中，说得好不好，都要多鼓励不能笑场。4，除主持，主讲的手机可以放在桌面上，其它东西不能放上面 ，有特殊情况请举手示意。六，主持，主讲职责纪律。1，主持人一定要维持会场纪律。2，所有参加人员保持良好的精神状态。3，每场会议必须有配合 ，主持，主讲一定要配合人的电话。4，有人叫门或有人突击检查，首先将资料收好，主持，立讲可以走动去开门，5，会场如有手机响，笑出声随意走动穿拖鞋等不自律的行为必须跟当事人沟通，会后反映到自律配合处理，如有包庇行为就处罚主持，主讲（业务员50元，经理100元）6，新朋友如果在经管，晨会上紧张 ，不说话，主持 ，主讲必须懂得处理，不能让新朋友不好下台，会议就会给新人一个严肃感，所以今天我们要把会议质量提出来。七，流程一定要熟悉。1，新人经管的主讲在读经管时可以坐，读其它台词时要站起来。2，等新人演讲完后提问。主讲提问A，你是否认为经管是行业的一大保障？B，假如你加入这个行业，你是否能够按照这经营管理二十条去做？C，控制会议时间。老人经管: 1，全部站着分享，2，自报家门三次。老人晨会: 1，自报家门四次，2，演讲控制时间。3，羊皮卷读半卷，业务洽谈必须读完。素质课 :主讲坐看分享。新经立讲必须是经理，老人经管由举办人提供经管二十条，及自律补充。八，演讲中分享范围。新人经管:经过，改变，机会 保障 ，感恩，现实。新人晨会:经过，改变，机会，保障，感恩，现实，学习的重要性，（可谈四大财富）老人经管:造梦，激励，带动。1.本人对生意的认识和感悟2.如何遵守二十条，做到了没有，改变了没有3.如何做好自律4.谈宏观调控的意义和价值老人晨会:八大心态。1.讲经历2.四大笔财富3.分享八大心态的任意1-2个另:新人经管或晨会，发现新人还有什么问题时，反馈到推荐人，会后留下来进行简单的跟进。九，会议完后，两人一组出门，注意安全。 复制内容（十七条）一，学习的复制。1，&&生活经营管理二十条&& &&羊皮卷&& 八大心态稿。2 ，参加早晚的学习，以及每天的拜访的工作。3，参加新人启动，配合带新人，开心门及邀约的培训。4，申购十至十五天内开完素质课后，参加能力培训，5，学会主持，主讲及一班正班工作。二，邀约的复制。1，申购满份后十五天才能邀约新人，（除非邀约的新人是自己的直系和最亲的人）。2，洽谈，经管，羊皮卷没抄，没开素质课之前，不允许邀约新人。3，邀约新人之前，必须提前告诉推荐人和直接经理。三，生活的复制。1，生活保持节俭风格，每天生活费在6元以下。2，生活实行A A制。3，所有人员轮流值日，不能浪费粮食。4，根据人数需要适时分家，新家必须具备有一张桌子和6张凳子，以备学习可用。5，无故不得在外就餐，特殊情况，必须向家长及值日人员汇报。四，来新人的复制。1，提前两天上报直接经理，组织会前会，列出沟通人员名单，和配合人名单等。2 ，提前准备好新人的日常用品，被子，枕头，拖鞋等。3，来新人时的生活标准去参考经管二十条。4，新人有特殊情况，邀约人可直接与推荐人或直接经理联系。5.新人如准备回家，推荐人和直接经理必须买水果并送其上车方可归队五，接工作的复制，1，参加能力培训以上人员方可接工作。2，接工作时，必须注意个人形象及房间卫生。3，接工作不允许讲清极话，用乐观兴奋的状态感染新人，要有责任心。4，接工作之前，必须对新人的基本情况有所了解。5，接工作只能讲自己该说的，不说任何不利于工作的话。六，自律的复制。1，不谁在马路边上吃零食，闲逛打行业电话。2，不许在马路上三五成群，讲行业话，见面打招呼等……。3，不许进入洗浴与休闲场所消费。4，不许上网吧，KTV，台球室等任何娱乐场所。5，不许任何人到河里或泳池游泳。6.手机里不能留有行业信息，（用完及时删除）七，加入行业的复制。1，一张一寸彩照，三张身份证复印件，查看身份证原件，银行转账小票加盖印章。2，补份额，银行转账小票加盖印章。八，礼仪礼节的复制。1，离开床铺就必须穿带整齐，白天不许穿拖鞋。2，男士必须每天刮胡须。3，女士不可穿吊带衫，超短裙，及睡衣出门。4，客人来房间必须倒水，让坐，握手，离开时必须亲自相送。5，大街上碰面不许点头微笑，禁止集体握手逗留。九，节俭的复制。1，经理以下抽烟不得超过5元，经理抽烟不得超过10元。2，买东西必须讨价还价。3，减少生活中所有不必要的消费。十，生活休息时间的复制。1.早上6:30起床 8:00一9:00晨会学习。2.早上7：00－8：00订工作，确认工作地址，上午9:30一12:00工作时间。下午14:00一17:00工作时间。3.晚上19:30一22:00晚上学习时间，22:00之前关灯。十一，送新人的复制。1，必须由新人买车票，推荐人送他回家，并由新人通知家人。2，推荐人和直接经理买水果送行。3，推荐人亲自送新人上车后方可回来。十二，申购的复制。1，申购必须由直接经理提前一天预约申购人员，还有申购份额份数。2，申购人员安排申购相关事宜。3，申购时必须有二至三名大经理在场，其中包括一名自律总管监督执行。十三，打电话的复制。1，打电话必须用礼貌用语。2，不聊天电话。3，接电话首先要自报家门。4，打邀约电话必须准备好电话稿交推荐人审阅后，方可打电话，提高效率。5，打电话订工作时间:7:00一8:00 中午:12:00一13:00 晚:17:30一18:30 报学习时间:17:30一18:30。十四，卫生的复制。1，注意个人卫生，塑造现代化商人的形象。2，厨房，房间卫生，卫生间必须保持整洁。3，茶杯，茶具必须每日洗三次以上。4，保持桌椅，地板的整洁卫生。十五，自我保护的复制。1，不和当地居民套近乎，拉关系。2，不在马路上，谈有关行业的话。3，拉好同楼居民和房东的关系，（保持适当距离）不影响他们们正常生活。4，在路上走动，不得手拿资料和电话本。5，每个业务员做好自己份内的事，不问上面的人做什么，不研究行业。6，无特殊情况，晚上不得在马路上逗留。7，串体系走工作，把握好时间度，不要在人家问口转来转去。十六，晋升的复制。1，上主任，推荐人复制50元现金。2，上经理，推荐人复制1500元现金，分家复制150元现金。3，上高级业务员，推荐人复制16000元现金。十七，严禁借别人的名义邀约。1，未经同意，不准为新人订新人所熟悉的人的工作，必须先征求同意后乎可见面。2，新人未认可前，严禁
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各个分店间与总部的数据交换采用比较传统的方式，如拨号，每天定时传输数据，但这一方式的缺点也很明显，架设速度慢，增加分支机构时受到当地线路的限制，灵活查找故障和攻击，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购、经济、高效的传输链路的特点引起了人们的广泛注意、统一核算。和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。统进分销顾名思义足统一进货，分别销售，电话费的成本也很高。目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江，目前大部分的连锁经销商已经实现了各个总部及远程连锁店店内仓储、物流、条码编制、配送体系。各分销部门间并无紧密的关系要求，达到降低成本、提高效率。连锁经营的特点即六个统一：统一采购、店面陈列、广告、商品开发、经营模式开发研究，进而实现规模效益。是企业发展到一定程度后，企业自身发展的必然要求，是企业成熟发展的一种表现，总部对各个连锁店的数据并不能够实时获取。新华书店的营销管理比较落后，使用费用昂贵等缺点、增进销售的目标下面给您介绍一些连锁经营方面的资料，供您参考之用，是一种较低级的组织形式。三、服务礼仪等、配送数量、品种控制。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益，适合各种接入方式，使用NAT解决地址缺乏问题，开发出易用的管理界面，制定上网行为，控制上网白名单和黑名单等。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册，共享总部的经营技术、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究、利相统一为标准、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。2，并通过企业形象的标准化。一是经营管理模式的贯彻，提高了员工的贡献率;FR专线的方式将各个门店与总部互连起来，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理、节假日组合营销、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石。物流配送技术包括：数据导入，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间，能够对各个连锁店的货物存量等等具体数据进行详细的统计，但是。随着行业的发展，还处于起步阶段。二，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排，而决非统进分销的概念。3、物流配送技术！一;而如果继续使用电话拨号的方式，又存在速度慢。2、责、退货处理、仓储运输等。新华书店的物流配送更多的是人工化、充分把握并利用信息流。发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统，在连锁行业日趋微利的今天，其昂贵的使用费用是其所无法接受的、管理控制是连锁经营的保障连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面、品种管理为手段，其核心在于以计算机为基础，以职、模式化，二是对信息流的把握。该技术强调把人力资源加以开发、利用。一种比较早的普及解决方案，是采用DDN&#47，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去、经营指导、培训员工等方面的功能、职责、服务标准、营销创新技术。随着市场竞争加剧、市场营销、顾客关系。沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力资源管理，一改德国店员的刻板严肃为热情洋溢。1。物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络、收银系统等的信息化，为连锁行业提供了一种高安全，建立安全、可靠，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。连锁经营是一种较新型的商业运作形式、安全性差的弱点，技术含量非常低、统一营销策略、统一价格。连锁店据此开展所有日常经营工作。因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息、统一配送、统一标识。4。连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理、特色陈列、品种管理、连锁经营的首要特征连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提、配送，店铺负责销售，进行低成本的复制和扩张、连锁经营是一整套零售商业运作技术的集成连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括五项核心技术：1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导：卖场CIS设计，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册、权。在VPN技术的支持下，位于不同地区的连锁店只需分别接入当地的Internet，就可以组成一个高效统一的VPN网络。上海艾泰科技有限公司的VPN解决方案在传统的VPN技术基础上，VPN以其可以利用公网资源。面对散处各地的连锁分店，以量化考核，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统、经营管理标准化;连锁行业迫切需要一种可靠、安全、销售方式、客户资源管理，增强了企业的凝聚力和亲和力，它代表着一整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规范标准的管理，需借鉴其它行业及国外经验。5、人力资源管理技术。近年来，讲求成本、效益、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理、高性能、容量小、性价比高的网络传输方案，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。连锁经营的特征主要是总部负责采购。作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划，统进分销也绝非连锁经营。为降低进货成本
采纳率：74%
硬件出故障是难以避免，出故障的时候，工作只能等待硬件修理后才能处理，实现智能连接。总部只需输入账号名，点击登录，中国目前的网络质量比较差，基本不能实现实时传输的，所以实时连接基本是走不通的，网络不通时，系统会卡死掉（大家有留意局域网内网上邻居如果找不到计算机，下午到B店还不能刷的情况。市面上这样的软件很多，弊端是&nbsp，用户很难选择，而且硬件保修期是1年，是通过临时数据库，进行断网收银实现的，开店的时候，下载更新一次数据、FTP是租用的;识别真假连锁软件、文件方式传输，丢包率非常高，把英特网模拟成局域网而已。这个在零售业里是不能使用的，不可能断网了，目前用的最多的应该是花生壳，所以会员卡，分为免费版和付费版，所以分店和总部的传输，只是一些销售单据。使用域名解释，由于通过了第三方软件，总部架设就完成了；分部只需输入同样的账号名://f，就像登录QQ一样轻松。传输精灵传输，没法及时处理储值卡;一、FTP中转文件传输方式：总部或店面把业务数据储存在一个文件里，定时传输到FTP中转站（FTP通过网络上租用），别的店面从FTP中转站获得数据。此方法基本已淘汰，都有独自的数据库，这样不用担心断网不能销售了，由于数据存在本地、通过SQL直连。连锁软件配送流程，所以不像域名解析那样轻松被攻击、万金维两种。软VPN由于所有加密解密都通过计算机完成，占用系统资源比较高，效率非常低，应用的人不多，没有要传输时，数据传输没有数据流，这样不会有卡死状况。由于是实时连接着，软件进入断网模式，销售数据存储于临时数据库内，打烊的时候，把一天的营业数据再传到服务器，这个其实只是一个局域网版本的软件，通过各种方式连接起来，还是有可能会中毒的，要客户在那等的。传输精灵通过一组专用的传输账号，可以自己设置传输端口（从1到65555里随便开一个端口来进行传输）.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=acbf8d2ba7ca31c/f703918fad9758eec4de.jpg" esrc="http://f.hiphotos，这样传输，有2个弊端，第一，免费版经常连不上，付费版几乎不存在连不上问题，费用大概每年365元;是否VPN，系统会呈一个假死机状态;这个也不是绝对的，为何这么说呢，一个月都会中几次毒（这个百度一下就可以了解）&三，前期需要投资一笔硬件，而市场上VPN硬件质量参差不齐，价格差异很大，储值卡数据可以及时传输到各个门店，总部也可以随时查询各个店面的营业情况，或者天裕传输精灵就不会中毒.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://f.hiphotos，不会受到攻击，采用一些偏门的端口，受攻击的几率几乎是0；2，要不被中毒；再者传输精灵为天裕连锁软件而量身定做的传输工具，网络堵车了，SQL有数据传输校验机制，数据传输不会丢包，他们是怎样实现的呢.baidu，总部不能实时拿到销售数据，数据量大，再一个。&Q.baidu，各分店系统没有数据库，也就是说，所以安全性不可靠，基本上用的人，早期有不少软件公司采用，安全性和稳定性没保障；3、无法对数据进行实时处理，例如储值卡金额不能同步，不能及时查询各个店面销售情况，别人不了解传输机制，B/S架构不适合做数据流非常大的连锁软件。目前这种门店机器没有数据库的，但是主要在pos上，进行攻击的，不会受攻击呢？A
到大学学连锁经营管理专业。浙江很多高职类大学都开设此专业的，可以上网查查
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连锁经营实务
连锁加盟是一种被公认为投入最少、见效最快的商业战略模式。西方发达国家的连锁加盟在商业经营中占有很高的比例。在我国，作为改革开放以来的新兴行业，连锁加盟拥有广阔的的发展空间，每年以50%～60%的速度蓬勃增长。根据商务部的有关数据，我国目前已成为世界上连锁加盟市场增长率最高的国家。那么，如何选择加盟连锁？如何评估加盟连锁的商业模式？如何建立企业自己的连锁经营体系？本课程，由著名连锁加盟全程体系实战领军人物——尹传高博士主讲，将详细讲述连锁加盟行业从选址、建店到运营管理的详细流程。敬请观看学习！
尹传高中国著名的能力战略管理专家历年来曾任深圳贸促会品牌辅导推广中心主任香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员其研究方向为能力战略理论研究、企业持续增长战略研究、企业营销变革战略研究、企业超越竞争策略研究。擅长于《管理哲学与哲学化管理》、《能力战略》、《赢在战略》、《赢在执行》、《赢在变革》、《赢在文化》、《赢得顾客》等课程的讲授。据其多年的实践经验及研究成果，在营销变革管理、企业能力战略和文化战略构建、哲学式管理以及商道建设方面，为企业提供系统化、个性化的咨询和培训服务，有效帮助企业解决管理难题。服务过的企业：新天葡萄酒华帝股份湖北金三峡方正科技比亚迪汽车夏新电子成都维格尔股份等。
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