产品新人必备：产品经理的一天到底是怎样的？
昨天在百度知道回答网友关于产品的问题的时候，看到这个提问：产品经理的一天是什么样的？
基于长期对一众创业公司PM的观察，感觉大多数创业公司的PM还是比较苦逼的，每天都有各种各样的需求要处理，从早到晚恨不得分身八个才够用。
不过，如果是大厂的PM呢？他们的生存模式和创业公司会有很明显的区别吗？还是大家做的事情都差不多？
为了一探究竟，我昨晚悄悄和两位已经在产品圈摸爬滚打两年多的产品经理聊了一波，发现事情并不简单...
其中一位产品经理A同学来自某BAT系大厂，另一位产品经理B同学来自某创业公司。
关于产品经理的一天是如何度过的，A同学他是这么说的：
早晨10点半来到公司，去找RD问了问为啥还没上线，并表示你好好改Bug
10点45到11点，和一个朋友在微信上交流了面试心得
11点到11点40，自己总结了点以前的知识
11点40到2点，健身房
2点到3点，周会
3点到3点半，发会议纪要
3点半到5点，自己看了会儿（闲）书
5点去剪了个头发，期间约了个姑娘明天吃饭
6点开始和你们吹水，现在正在食堂吃饭
7点回去问问研发改好没，不论改好没，都回家～
听到这段描述，小姐姐我只想说：嗯？大厂的画风果然与众不同...（不过这里的工作内容只是个例，不代表全部）
不过传说中的产品经理不是又当爹又当妈，忙到根本没有时间交女朋友吗？这位同学竟然还有时间约姑娘吃饭？！
按捺不住内心熊熊燃烧的八卦之火，小姐姐我又深入的和他探讨了一下：原来产品经理的日常之所以会有差异，是因为这跟他的工种有关，A同学属于商业产品经理。
对于A同学现在所在的这个部门所对应的这单业务来说，他们是没有需求方的。新的项目要做成什么样，完全得靠自己拍脑袋想出来。因为没有旧的产品版本进行迭代，所以客户也不会没事儿就找你的茬。
另外，可能商业产品经理的扩展性稍差了些，如果背靠大厂，商业模式基本上已经固定了，再想玩出什么花儿来就有些难度了。可能这个产品从上线的第一天开始，就注定了他只能按照这个大概的路线来走。
比如说，A同学一周出三个点子交给相关部门同事评审，同事这里过不了审，点子被毙掉了，那他可能想搞事也搞不成了...
说完大厂产品经理的一天，现在再让我们来看看创业公司的产品经理，每天在公司是怎么放飞自我的。
创业公司产品狗
早晨去开个晨会
然后看看前一天的数据
接着跟运营开会
再跟BD开会
再跟市场开会
再跟技术开会
到了下班的点大家都走了
产品狗开始写文档画交互...
总结来说可能就是白天开会晚上搬砖吧...跟这么多不同部门的同事开会都聊些什么呢？可能是各种撕撕撕和各种甩锅？（哈哈哈哈）尤其是在做需求分析的时候有木有！！主要是这个环节会决定后续环节的产出，所以必须得慎重慎重再慎重啊...
比如B同学通过数据分析发现了一个潜在需求点，因此他希望通过最低成本去验证一下这个需求，所以设计出了一套最简易的交互，以降低开发成本。
然而在开会进行评审的时候，大家的反应可能会是这样的：
测试认为这种体验不好，应该加怎样怎样的功能才完善
开发认为这样的设计没有考虑扩展性，应该有如何如何的交互
运营认为你这功能，以他们日常和用户沟通的了解，用户肯定不喜欢
接着就是各种撕撕撕，撕完之后，最终妥协一部分意见，后续开发过程中因为妥协的需求，多了好多坑，最后锅又得B同学自己来背！
每次过完需求之后，B同学的内心可能都是这样的↓↓
（产品经理的日常之被围攻▲）
做出一个功能很容易，做好一个产品要看你的产品经理技能功底，而做好一个用户认可并且是一定规模的产品，则最终要看的不仅仅是产品经理的个人能力，还包括和整个团队协作的能力，以及再深远一点，要对整个行业大局有足够的了解，才能让决策和判断更加准确。
所以，像上面说的A和B两位同学，作为产品经理来讲，已经有过比较多的项目经验，相关的技能也基本是满点了，但是在向上晋升的时候，因为环境所迫，比如大厂中的同学可能很少有参与从0-1做一款产品的机会，而创业公司又干的太多太杂、很少有人能带着你一步一步姿势准确的走下去，那么他们在团队效能管理和行业大局观这里，可能就会有一定的欠缺。
毕竟，到达高级产品经理这个级别之后，你不仅要看眼前的产品，还应该了解整个行业的市场和格局。
而这些，就是我们创享学院产品经理实战课程想要帮助大家做到的。
在这门课程中，我们会带你从产品和市场调研开始，完整走一遍从0-1做一款产品的全过程，其中包括亲自去找到市场与产品的机会点、亲手完成一个产品的MVP，从0-1做一款产品并进行初期的种子用户筛选和运营等等。最后在毕业设计的时候完成一份BP，把它展示出来，并且录制一个或许是你人生中第一次项目路演的视频！
课程大纲：
创享学院暑期班学习时间三个月，全程线下实战，2位高级产品导师+班主任+实战作业+一对一面授辅导+终身学习指导+终身就业服务，8月即将开班，学院采用小班教学模式仅限15个名额，有想在互联网行业发展或者有创业想法的小伙伴们可要抓紧时间了。
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正在加载，请稍后…我用四年时间做到汇丰产品经理，是什么原因让我用一天时间决定辞职并来到创业公司？
友情的小船说翻就翻
爱情的巨轮说沉就沉
没有一份理想的工作
这世界上还有什么能靠得住
小编特邀前汇丰产品经理Sunny
为大家解读她离职汇丰
加入创业公司的心路历程
文末含UniAcademy独家福利！！
千万不能错过哦
在纽约的一家餐厅里，时任汇丰产品经理的Sunny与UniCareer CEO
Barbara及联合创始人Denise一起用餐，这次面谈促成了她人生的第一次跳槽：从2012年波士顿大学毕业后，Sunny就加入了汇丰并为之效力四年。
此次决定加入创业公司虽然没有受到家庭方面的阻力，但汇丰高层还是轮番挽留这名得力干将。Sunny的顶头上司是一位资深的北美地区高级副总裁，他连发5封邮件询问Sunny是否有可能留下。而另一位全球产品执行总监直接约谈Sunny，只为了不要失去这名优秀的产品部经理。可Sunny的态度依然非常坚决，最终还是递交了辞职申请。
到底是什么原因让Sunny毅然辞职来到UniCareer？
1、我用一节课的时间认识到错误，再用一学期的时间来弥补
因为我的父亲是会计出身，他对我的职业生涯饱含了很多此方面的预设。经过了入门的学习，我也按照父亲的期待选择了会计作为我的专业。但是，上完第一堂课我就决定要drop掉这个major。理由很简单，我觉得自己不喜欢，不适合。
接下来的日子我用了大量的时间找导师，校友攀谈，又辗转找到校友的朋友或同事请他们告诉我适合做什么，我应该学什么。然而为了满足这个简单的诉求，
我用了整整一学期的时间。
Volunteered for BU Conference at Hong
每天马不停蹄的约人喝咖啡，聊人生。才逐渐在建立关系以后摸索到一些自己想听到答案。于是我选择了金融。大二的一次info
session上，我结实了一位汇丰的VP，他像朋友又像师长。为我指点就业的出路，告诉我一些宝贵的面试经验。正是这份提携塑造了今天的我。还记得大三参加汇丰暑期实习面试的时候。面试官问过一个问题：你认为自己适合做leader还是follower？
回忆起曾经与汇丰的VP吃饭，他告诉我汇丰需要的员工应该是需要的时候勇于承担具备领导精神，平日里遵守规则甘为企业奉献的。
如果不是这样的传授，初出茅庐的我很难想到这样的答案。而我也将无缘这次宝贵的实习机会。种种经历，在不同的时间点连成一条线，
牵引着我踏入了自己的dream company。
而这一切也成为了我内心的一种召唤，我想把我的经验教训分享给正在求职的同学，想把我学会的知识和技巧传授给每一个为面试方法而焦虑的朋友。这就是UniAcademy诞生的初衷，也是我辞职汇丰的主要原因。
2、在汇丰工作的日子，让我更加强烈的想为大家做点什么
本科毕业前我在汇丰实习，后来拿到了return offer一干就是四年
。汇丰是一个非常global
的公司，我的同事来自不同的国家，我们的客户可能身在世界的任何一个地点。每天与这些人共事让我接触到不同地区的文化，让我不断拓展自己的格局。
在我不断成长的过程中，我也听到了很多来自学弟学妹的声音。他们会询问我是否可以帮忙内推，会咨询我一些面试的技巧，还会直接约我喝咖啡以便能得到一些建议。我常常焦急于他们甚至到了大四还没有任何的实习经验，我会懊恼一己之力只能给一两个人带去帮助。
于是我开始对UniCareer有了强烈的兴趣，更让我对UniAcademy有了更深刻的理解。我想要制作的产品就是这样一个帮助大家了解行业知识，训练面试技巧的学习平台。最重要的是，每当想起自己苦苦哀求同学或者学长与自己模拟面试的经历，真是不堪回首。50分钟的电话面试，20分钟浪费在闲话家常，15分钟浪费在客套寒暄。更郁闷的是，最后也不知道自己的答案是否正确。于是我萌生了制造NLP模拟面试系统的想法，它就像一个私人教练。让你随时进行面试，高效完成面试，正确的训练面试。&
3、为了加入UniCareer而离开汇丰,&这不算什么
我人生中最激动的一天应该是我决定加入UniCareer的那一天。
记得那天是日，在纽约的一家餐馆里， Barbara和Denise坐在我对面
，他们睿智的言语还有闪闪发光的眼睛，让我忍不住一次又一次的询问关于UniCareer的一切。在经历了接近3个小时的畅谈后，我找不到任何理由让自己拒绝这份邀请。
Sunny（左一） Barbara (左三) & Denise
我太想把自己的经验和热情投射到这个公司，因为我看好它的商业模式，相信它所在的市场，更重要的是我将有机会去帮助别人。曾经我以为自己会在崇尚精英文化的汇丰做到退休，即使不是这样我都不会进入“接地气”的O2O创业公司。然而，转变的过程异常顺畅，丝毫没有戒惧感。我从头等舱坐回经济舱，感受到“梦想”两个字却离我越来越近。如果你一定问我为什么要来，我想说这里有我最引以为傲的UniAcademy！我终于可以完成自己的使命，帮助更多留学生在北美得到理想的工作。
4、从辞职到上任UniCareer产品经理,&我实现了无缝连接
辞职后有两周的交接时间。一结束，我就来到了UniCareer，当天我就开始着手制作UniAcademy。
我起初还担心用力过猛，会吓坏自己的团队。我几乎彻夜不眠的去做调查去回复邮件和微信。我想要在计划之内做出比预想中好几倍的产品，我想满足所有人的要求。我害怕自己四处刷存在感的做法引起反感。但是UniCareer又一次击中我的内心。
我的团队，这里的每一个人都在拼尽全力。我们可以为了录制一个UniAcademy音频周末加班十几个小时，我们为了让每一句话都能表达最全面的意思而反复斟酌每一个词语的使用。出差结束后我的同事做得第一件事就是打开手机。我们并肩走在一起，没有人停顿一秒。每一天当我踏入办公室，我心里太清楚自己面对的是deadline是几十万字的导师撰写的教案，是复杂的NLP模拟面试系统。而我依然感受到愉悦。因为，在这里，我学会克服做事的冲动，以寻求工作的节奏感。在这里我不再需要用耐心与严格的制度周旋，而是摆脱束缚一般敢想敢做。最重要的是，在这里我有机会实现梦想，帮助所有国际留学生找到工作。
图为：UniCareer两周年年会现场
5、行棋无悔，我把四年的经验成功嫁接到UniCareer
辞职来到UniCareer我始终没有抱着“归零”的心态，因为我要做的就是用大公司的标准来把控UniAcademy。没有人可以说，为留学生做产品比不上为汇丰做产品重要。
每当我遇到瓶颈我都会想起当年的自己，我用了多少的时间去弥补自己认知上的错误，花了多大的力气才获得业内人士都知道的“常识”。这些信息的不对称，也许会改变一个年轻人的一生。所以我永远不能懈怠，永远走在路上。我们飞遍美国联系导师，请他们为我们撰写教程，我们想要挖掘出所有的insider
information。我们动用个人资源联系各大公司的面试官，只为了找到面试真题的正解。我们竭尽全力去优化NLP面试模拟系统，只为了让每一个购买UniAcademy的同学都可以真正掌握面试技巧，都可以获得性价比最高的回报。很多人说，这是一个噱头，这是感动自己，但UniCareer知道，这是我们不可撼动的坚持！
图为：UniCareer两周年年会现场Sunny为学员讲解UniAcademy
6、我最骄傲的产品是UniAcademy
就我个人角度来言，人人都应该使用UniAcademy。
“人人”指的可以是预备求职的大学生，正在求职的毕业生，也可以指那些刚刚入行的职场新人甚至工作四年以上想要跳槽的职场精英。因为UniAcademy是由工作五年以上的业内人士汇编撰写，他们的观点与角度都能够高屋建瓴的带领你重新认识求职。通过分享个人经历与经典案例为你解析行业内幕。
“都该“指的是必要性。UniAcademy不是我们一拍脑门就设计出来的产品，我们创造的初衷就是为了将求职过程中的重要信息与每一个人分享。通过观看UniAcademy你能够清晰的诊断自己是否适合某个行业。而不必再如同当年的我们一样用一个学期甚至更久的时间去找寻答案。我们将50万字的教程汇编成独家求职视频并按照track进行分类，就是为了使不同专业的同学都可以系统化地梳理行业知识。这是一个具有指导性的，可以陪伴一个人一生的求职助手。每个人都应该去拥有。
使用UniAcademy可以到达什么样的程度？
我想，你将拥有一个质的飞跃。这不是我对个人的自信而是对我们产品的自信。UniAcademy能够帮助你变得更加聪明，因为它本身就是一个求职导航，不但可以帮你规划正确的职业道路还能让你以最快的时间到达。不仅如此，它还使你在到达之前就已经清楚自己将要面临的是什么。比如你想进投行的IBD，UniAcadmey可以告诉你，这个部门负责什么，每天的工作有什么，你未来的发展路径是怎么样的。甚至薪水和福利都会为你详细揭秘。更重要的是，NLP模拟面试系统为你架设了一条通往目的的桥梁，这使得一切理论知识都有了以结果为导向的实践性。UniAcademy会根据你的回答进行智能评分并提供面试问题的正确解析。
从制作到发布，我始终坚信：UniAcademy将是伴随你一生的求职利器！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。不要创业！这是我能得出的最终结论！—一个产品经理的悲催创业史：第一篇：如何选择
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作五刑以正民，提九德以安民。
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
没有你想象的那么高大上，没有你想象的那么悠然自得，没有你想象的那样指点江山，甚至也没有你想象中的那样“经理”，产品经理只是一个平凡到不能再平凡的职业，只因给予的名称听起来很厉害而已，其实每一天的工作都是又杂又乱，哪里缺人就补哪里，哪里需要就去哪里，却又承担着产品成败的最大责任。
我是一只入职7个月的产品经理，我干过一个互联网公司除了软件开发外其他所有的事情，我没有一行做到精通可以独自一人挑起大梁，却让项目在缺人的情况下依然前行，我没有变成想象中的那样模样，我只是在创业公司做自己该做的事情。
今天是日，星期三，下午17:58
早晨，九点起床，洗漱，收拾好带雨伞出门上班，路上买根油条随便吃吃。
到公司9:31分，大部分伙伴已经到公司了，打开电脑，登QQ、微信。
摊开一张白纸，将昨天一天的重要工作罗列一下，然后根据进度将今天的工作安排一个计划，总结下昨晚七点多跟公司老大聊得十年后人们生活形态的事情，然后再结合昨晚自己看的一些文章，准备写工作日报。
10:00左右日报邮件发送出去，整理思绪，将昨天跟团的成员讨论后给36氪报道的申请文案重新理一遍，修改的部分修改好，然后再跟老大确认下没什么问题，打开网页给36氪提交。
10:30分基本完成了申请，打开另一份文档，仔细再理一遍，排版、插图重新再整理一遍，然后在等几个主流互联网媒体发表。
11:00，基本文案事情处理完，跟团队开发、运营小伙伴了解下进度，发现今天数据运营这块小伙伴还没跟进的很好，商量下后跟他一起登录后台把相关事情搞定。同时开发这边上周敲定的方案，设计周五已经给开发，今天终于到了实施的时候了，在沟通后小伙伴反馈我们的设计方案TMD有问题，有一块在技术上无法实现，设计方案需要修改，然后跟设计师沟通看如何修改，设计师在忙其他的事情，一脸不情愿地说：“这是开发他不会做，我的设计没有问题，你不能因为他不会做就让我改设计……”，然后我又去跟开发小伙伴商量是否真的是技术限制不能如此做，经过反复扯皮后，设计师小伙伴也过来了，最后设计去问另一个开发，那个开发说可以做吧，然后……，一堆反复扯皮，最终结果是：微信方面的确有限制，技术上无法实现，只能改设计，然后跟设计商量如何修改，二十多分钟后一个新设计出来，给开发后说这样可以做了。
将近12:00，外面暂时不下雨了，大家伙儿决定去吃饭。
13:12分吃饭回来到办公室，因个人明天毕业典礼的私事儿需要回住的地方找个东西，来回浪费了将近一个小时。
14：00左右开始下午的工作，跟运营小伙伴一起做我们产品的成员邀请，基本算是商务+运营的工作吧，通过微信群加好友、公众号留言的方式跟各个公众号沟通，看是否能够跟我们建立合作关系，加入我们的产品，一起为公益做点事。
15:35分左右，开发说缺几个切图，设计那边给过来的不太对，去设计那边将这件事搞定，后面又有几个小切图不太合适，设计在忙其他事情，只能我自己处理一下，PS切好后发给开发，继续跟运营做用户邀请。
其中一整天都在时时管理我们失物招领后台，对新数据的审核、删除、新用户的录入等。
16:40公司老大开会回来了，跟再次讨论了下我们产品的官网设计方案，对于产品首页、聚合页、用户中心单页、申请加入页、联系我们几个页面都没问题，但在对用户的触动、代入感方面还是觉得有所欠缺，最终讨论下来现有的方案暂时确认为A方案，基本可以达到70分，后面再出一个B方案，尽量能够再进一步。
17:20开发小伙伴基本将方案要求实现，几个手机进行内测，体验功能，最终发现有几个小问题小bug，提交到teambition上开发修改，其中有三个页面的分享还有些问题，跟运营重新确定了下分享的icon、话句，一同提交给开发。
17:50跟运营了解了下今天新用户邀请进度，并就我们微信公众号的文章稍微讨论了下，看了下明天将要推送的文章等。
17:58分，基本结束今天的工作，打开一个新word准备将今天一天的工作写下来，发布到上，让更多的想成为产品经理的小伙伴们对于相关工作能有一点了解。
18:30分，杭州暴雨，公司小伙伴也基本下班了一半，还有两个开发，两个运营，一个设计在，几分钟后开发提交今天的工作，我又再测试了一遍，基本没什么大的问题，对于一些设计细节任有待提高，基本明天上班再处理。
18:48分，准备发布文章，下班，今天一天工作结束。
其实，这就是一个产品经理的日常，可能会因为公司的不同有所差别，但本质上产品经理更多像是一个打杂的，各项工作都必须实时跟进，有问题立马补上，主要是跟开发、设计、运营、公司老大的沟通，使得计划方案能够得到执行贯彻。当然也并不是每天都这样，像被大家老生常谈的提出需求、画原型、撰写PRD、分析数据、审核方案等日常也会涉及，但绝不是每天都在干这些事，相反更多的事情都在杂乱的沟通、填坑、扯皮中。
如果有一个良好的心态能够接受这些事，并且不丧失你的创新、激情、开放、执着，那么，产品经理的大门永远向你敞开，祝君好运，我们一起拼搏。
#专栏作家#
紫沐渲叶，人人都是产品经理专栏作家，一只有点小骄傲小文艺的产品菜鸟，喜欢倒腾产品和设计，看好O2O、教育和人工智能。长得不那么帅，打游戏、看电影、外出浪、打个球、写篇文、拍个照、幻个想都是我的菜。
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