梅高创意咨询到底是广告公司还是咨询公司啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-27 07:02 标签： 转氨梅高
梅高广告和平成广告比较
梅高广告和平成广告比较
2006年的中国广告网上，有同行较真地问
“梅高和平成，谁更牛？”这个问题一时不好回答。其实这两家公司在本土公司从业人员心目中的地位是不相上下的，就像北大和清华。到底是哪家公司更“牛”
呢？这就牵涉到一个评判标准的问题，是看营业额？看规模？还是看活得更长久？看得奖情况？……中国人往往喜欢大概而论，不太喜欢爬梳、结构化问题。为了这个问题，笔者还是根据一些相对客观的事实资料，尽己所能做了一下简单的比较。（以下“梅高公司”简称“梅高”，“平成公司”简称“平成”）
一、公司规模比较
梅高：1989年成立，现在在上海、北京、桂林都设立了分公司，总部在上海。
平成：1995年成立，现在在广州、上海、北京设立了分公司，总部在广州。
作者点评：梅高从北海小城做设计起家，先“地方”后“中央”，先“设计”后“咨询”，一步一个脚印，步步为营，1997年总部搬至上海。梅高有多年的
“基层工作”经验，至今还保留着“根据地”——桂林。平成则起点比较高，自上而下，“挟天子以令诸侯”，一直致力于品牌的跳跃之道，牢牢地扎根于国内三大城市。
二、业务重点比较
梅高：综合性咨询，以“想象力顾问”和“成功行销的全程合作伙伴”为公司定位。
平成：品牌推广，平成，“缔造品牌价值链”。
作者点评：梅高致力于企业战略规划，专注“打造令老板心动的曲线”；平成从消费者
认知出发，把握企业的需求，为品牌设计整体、独特的十倍速跳跃之道。
三、业务范围比较
梅高：酒、药、金融、轮胎等，经典案例：漓泉啤酒、天和骨通、佳通轮胎等。
平成：酒、药、食品、通讯器材等，经典案例：云南白药创可贴、喜之郎果冻，波导手机等。
作者点评：梅高的选择客户往往着眼长远，做的大多是一些“可持续发展”的项目；平成往往做出一些精彩的案例，其中也不乏长期合作者。另外两家公司有一个共同特点，就是一般不通过在媒体上做广告宣传赢得业务，梅高曾短暂做过杂志广告。
四、作业工具比较
梅高：商业创意7S，包括有：检测生态、探索资源、洞察机会、想象突破、再造基因、演绎传奇、持续动力。
平成：平成十种品牌工具，其中，品牌战略四种：节点经济理论、品牌竞争战略模型、中国市场二元结构、品牌词频研究法；品牌定位两种：中国消费者认知结构、品牌定位模型；品牌运动两种：品牌运动十六字方针—“超级整合、超级链接、策略创意、突击执行”、“媒介即策略，策略即媒介”方法；品牌创意两种：策略性创意公式、“策略即创意，创意即策略”方法。
作者点评：梅高的工具从市场入手，系统完整，结构清晰；平成的工具从消费者入手，强调中国特色，理论性、针对性较强。
五、经典言论比较
梅高：“生态决定生存”、“做大作强不如做长做久”、“我们能带着客户走，我们就成功了；客户带着我们走，我们就完蛋了”。
平成：“将来的社会，一切资源都是过剩的，唯一稀缺的就是消费者的认知资源”、“值得信赖的沟通是广告的未来”、“每一个企业都是节点，生产的都是‘解决方案’”。
作者点评：梅高的业务是咨询，梅高工作的出发点和落脚点是关注客户长期的生存和发展，了解客户市场营销的大环境，即所谓的“生态”，至关重要；平成强调品牌，品牌是消费者心里的认知，平成的工作出发点和落脚点是调整消费者的认知，有效的沟通是关键。
六、创始人比较
梅高：高峻先生，1982年—1986 年，广西艺术学院任教，1986 年，被评为副教授；1986年—1988
年，在深圳做设计师；1989 年，在北海创办梅高设计事务所；1991 年，在桂林创办“梅高广告策划公司”； 1996
年，成立梅高北京公司；1997 年，总部迁至上海，成立上海梅高创意咨询有限公司。
平成：吴晓波先生，1983年—1992年，北京广播学院教师；1992年—1995年，广东白马广告公司副总；1995年至今，广东平成广告有限公司董事长。
作者点评：高峻先生是画画出身，长于艺术思维，执行能力不弱；吴晓波先生是学自然科学出身，擅长逻辑思维，策略思考能力不差。
七、公司文化比较
梅高：马桶文化。
平成：居敬行简，刚毅木讷。“居敬”就是心存敬畏之心，就是对广告职业的一种敬畏，一种敬业；“行简”就是在操作与实践中追求简单，避免繁复；“木讷”的“木”，有强调“本质”的意思，这与广告的追求是一致的，“讷”，并非不说话，而是说道“点子”上。（注：这是平成公司的解释）。
作者点评：梅高的文化是工作态度和工作方法的归纳，与时俱进，乐观清醒，这就是著名的“马桶”文化。从这个马桶里，我们强烈地感受到“甘居末流”永远不忘根本的深邃道家思想，《老子》中说，“上善若水”，意思是说，上善的人如同水一样，水滋养万物而不争，汇聚在人们讨厌的低洼之地。这“低洼之地”或许就是梅高的“马桶”的真正内涵——“甘于寂寞，忠于职守，甘心付出”。
平成的文化理念来自《论语》，平成的“居敬”、“木讷”行胜于言，赢得众多同行的敬畏。平成时刻保持低调，强调自我提升的学习能力。公司散发出的一种浓厚的中国传统的儒家仁义道德思想。儒家认为，自己究竟是君子还是小人，完全取决于自身，自己是自己的雕塑师。个人可以通过学习来改变自身，使自己由愚而明、由弱而强。
结语：梅高PK平成，谁更牛？经过比较之后，依旧是“仁者见仁智者见智”。俗话说“外行看热闹，内行看门道”，作为后学者，我们还是抱持着见贤思齐的心态，因为“好学近乎知”。
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| Power By隐形商业巨鳄，咨询公司梅高如何驱动万亿级产值？
　　中国已成为世界第二大经济体，并有可能成为世界经济中心。中国咨询业必将为中国这一强大经济体的成长壮大作出自己的行业贡献。党的十八大以来，习近平总书记对我国智库发展建设作出一系列重要论述，指明智库是国家软实力的重要组成部分，要求积极探索中国特色新型智库的组织形式和管理方式，建设高质量的智库。近日，中国顶尖咨询公司梅高又进入一个新的里程碑，在其与中国本土及外资企业的合作中，已帮助这些企业累计达成万亿元的销售额！　　究竟智库梅高给哪些企业和品牌创造了巨大的经济价值？让我们从各个行业中挑选几家，盘点一下梅高为客户创造的价值清单，从中一窥究竟。　　显然，上述价值清单仅仅是冰山一角，从梅高创立至今，梅高一直痴迷于为处在困难中的企业决策者设计出顶尖的商业创新法则，从而令他们和他们的企业重归伟大之路，已经累计为两百余家企业创造超过一万亿元的市场价值，那么梅高又有哪些独家秘籍，使之独步武林，为企业创收成效如此之大呢？　　秘籍一：忠于客观的”洞察力”和超乎客观的“想象力“　　咨询产业在本质上是一种综合型的智慧经济。如今，企业所面临的商业挑战的复杂性和模糊度已经远远超越以前，梅高对中国市场和消费者的了解，使其能真正解读企业经营决策者的战略愿景和目标，从而思考商业问题、洞察商业机会，并附诸有效的战略行动！　　秘籍二：不断颠覆的思维方式　　企业之所以认可梅高，是在于梅高的颠覆价值，帮助企业规划方向、范围和话语权。梅高独创的四维生态论，从时间、空间、竞争及资源等方面全维度地解析现象和问题，在为企业提供消费者研究、产品模拟、产品研发及产品面市等系统化服务中，起到了重大的引领作用。　　秘籍三：不断进化咨询工具，参与全球，领先本土　　梅高除了运用传统的常规市场、消费者调研的咨询工具外，更专注于研究模型处理和语义处理的梅高大数据技术，抓取国内所有消费电子商务平台的真实评论，对消费趋势预测、竞品研究、竞品行业检索，为客户展现完全不一样的视角来看待行业和竞争环境，梅高咨询已经进入了2.0时代。　　2028年中国有望成为世界第一大经济体，在这样的趋势下，中国企业往后的走出去建设将不会再以不断投资这种方式延续，相反，走出去将一定会依靠本土顶尖智库来思考未来，一起走向世界。驱动万亿级产值的梅高作为本土咨询公司的领先者，势必将在中国企业未来发展中发挥其智慧引擎的作用，打造下一个价值里程碑。
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