是谁在点赞《对员工宽容的公司，都死掉了》？是谁在点赞《对员工宽容的公司，都死掉了》？薇薇心语百家号图片来自网络前几天，我的朋友圈被一篇叫做《对员工宽容的公司，都死掉了》的文章，转发的人大多是老板或者企业的管理者。虽然看文章标题就知道，这肯定是个哗众取宠的文章，要么是为了追求爆文骗赞骗流量，要么就是怨气太深，无处发泄想要压榨员工意愿的小老板，或者是不知道怎么哄骗员工的老滑头。可是人啊，就是这样，心里不屑，却还是点开看了。“一个看起来不错的公司，为什么会突然宣布倒闭呢？”这是一开始作者抛出的引子，就为了后面论证自己的观点，证明公司倒闭的原因，是对员工太宽容。接下来啊，大写加粗的字体告诉我们“安逸和宽容 是对员工最大的不负责任”。然后下面开始大段大段的洒鸡汤。老板不能对员工好，老板不压榨员工是对员工的不负责任。老板只有压榨员工，公司才有生存和发展的可能，否则公司只有死路一条。你压榨过的员工，总有一天会感谢你当时对他的磨练。我看到这简直被气笑了。是啊，这种文字，多少老板简直奉若圣经啊。这简直就是给那些压榨员工的老板们铺好了台阶，老板您随便走就好了啊，您怎么走都有理，滑倒算我输。接下来的内容就更加精彩了。开始谈不要高薪聘请员工。逻辑是，自己的钱都还没有赚回来，就给高薪，你会死掉的。连公司装修的好一点、福利好一点都意味着烧投资人的钱，等着关门倒闭。看到这我有个小疑问，我赚的难道不是我劳动付出的应得报酬么，怎么就成了你还没赚钱就不付给我我应得的工资呢？如果这个道理成立，那所有的创业公司都不能去，因为他们还没开始盈利，你去了是帮他们盈利的，但是你不能拿你该拿的薪水。要小心。接着，峰回路转，总不好总是以一个土老板要占员工便宜的角度来写文章吧，那逼格也太不高了啊，而且太容易让人看穿了啊。没关系，搬出华为的狼性文化做挡箭牌就好了。毕竟，华为的成功谁不知道啊，狼性文化谁不晓得啊。问题来了，文章里面让各位老板一定要和员工谈狼性、谈华为、谈愿景、谈共同发展。那么，基层员工可以和你谈持股、谈分红、谈高薪吗？华为狼性文化的背后是什么，是高薪。而作者说什么，一开始不能给高薪。后面能不能给，不一定。所以啊，一些创业公司，连五险一金都交不全，就不要学华为了，华为付出的成本听见了你们这么说会觉得自己亏了的。而我一个普通员工，老板每天压榨我，让我没日没夜天天加班，家人怨气一堆，自己累一身病，然后拿着与工作付出完全不对等的薪水，工作环境差的要命，上司没事骂我叫我半夜起来改PPT，我的动力就被激发出来了？到下一个公司我怎么不确定我会念着上一个公司的好呢？倒是有一种情况我知道，叫斯德哥尔摩综合征。说实话，真在一个创业公司，加班没什么大不了的。但是既然是创业，一不给股份二不给期权，一人干着好几个人的活，明明降低了企业的运营成本，但这种变相的让员工风险共担的行为，不给相应的回报，就是有问题的了。以创业者的身份要求员工，却以基层的不能再基层的待遇对待员工，这不是精明，这叫鸡贼。这篇文章也不能说都是胡说，毕竟给了那些胡乱做决策、不懂管理、信口开河的老板一剂安慰，毕竟他可以说，我的公司倒闭了，是因为我对员工太宽容了，对他们太好了。体面又大气。企业死掉的原因太多了，但多数情况下，是老板的锅。员工是企业的一种资源，而老板是谁，是整合资源的人。一个懒得整合资源、想着如何短时间内榨干资源的人，发现自己失败了，反过头来说资源有问题，资源怎么不知道自己整合自己再生，真是扎心。所以啊，是谁在点赞这篇文章，以后去他的公司，可得小心点了。至少，得熟悉劳动法，但估计也就是勉强保平安吧。希望你遇不到这样的公司。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。薇薇心语百家号最近更新：简介:记录情感经历，分享人生故事。作者最新文章相关文章大家对《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章的看法是什么？
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大家对《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章的看法是什么？
为了大家更了解这篇奇葩网红文章，我简要摘录如下：1、 安逸和宽容，是对员工最大的不负责2、 企业要努力的人 而不是最贵的人3、 假装高逼格的公司都死掉了4、 为高薪而共同奋斗5、 形成今日事今日毕的企业文化6、 宽容是一把温柔刀 斩断了高薪鉴于此，作者得出结论如下：对员工宽容的公司都死了。首先，我肯定这篇文章有一定道理，作者是一个私企老板，创业很成功，创造性地提出了很多很有价值的创业企业管理观点。但是，我肯定地认为，这位老板说的并不全对，有失偏颇，失之毫厘谬以千里。其实，我认为，管理的核心问题在于情感，让员工心安，为了共同的梦想，大家都有一种使命感和成就感，甘愿奉献，团队拧成一股绳，齐心协力，同舟共济，方能成就大事。2500年前，孔子就说过：“修己以敬，修己以安人，修己以安天下。”这就是对企业管理的最好诠释。这句话是啥意思呢？还是从最古老的对话开始吧。孔子的学生子路问：“老师，怎样才能成就大事？”“要想成就大事，首先要提高自身修养，懂得尊重别人。” “这样就够了吗？”“好好做自己，使周围的人心安、快乐。” ……因此，针对创业老板来说，要想管好团队，一定要先管好自己，时时处处做好表率，对员工负责，让他们心安、快乐，让他们认同企业文化，不断成长，乐于奉献，当然，高工资最好，工资低也没问题，只要大家相信未来，一切OK。马云18罗汉不就是如此吗？台湾蔡崇信自愿放弃高薪，接受了马云月薪500，还愿意没日没夜加班加点，是靠制度严格要求的吗？你想想，连饭都吃不饱，还要被军事化管理……老蔡跟定马云，不就是因为他相信了马云，心安理得，不就是因为他看到了未来吗？大家一定想知道，马云的团队管理如何呢？我以为，马云一定是以人为本，绝对的人性管理，绝非赤裸裸的狼性文化。即使是狼性文化，也一定是建立在人性关怀的基础之上的文化，绝非空中楼阁。我一直认为：人之所以为人，是情感温度，即人文关怀，绝非冷冰冰的机器，或者冷酷无情的禽兽。一味追求金钱至上的人，必定无情无义，终将被唾弃。我还认为：宽松的管理制度，如果没有工作计划和绩效考核，那就是放羊，放任自流，绝对不可取。因此，创业初期，老板的人格魅力和个人能力至关重要，可以说是创业企业的制胜法宝。比如：李嘉诚、马云……《洛杉矶时报》曾经报道过一个孔子式创业企业：有家公司说大没有多大，但好歹 4500 多人，不打卡，没绩效，KPI 听都没听过，说白了，上不上班自己看着办，工作完成了就行。一人工作，全家医保，就算是新人刚上班，说一句家里有人生病，立马放 6 个月的带薪假，怀孕也是一样的待遇。照说这种无组织、无纪律、无原则的 ' 三无 ' 企业，是不可能被人看好的。果不其然，曾还在发家的阶段，《洛杉矶时报》的一位记者来采访，摇着头走了，报纸上坚定地预测，' 你们现在可以这样管，等做到 2 亿美元就不行了。'两个创始人人不服气，等企业做到 2 亿美元的时候，把记者请回来，记者一看，怎么管理还这么懒散，再次出言警告，你们这样，到10 亿美元就要完！'现在我们每年营收超过 65 亿美元了，但还是在这样管理。'记者也是信了邪，全世界估计也就你们家敢这样做生意了。而这家完美避开所有企业管理法则，却凭着这股懒散做到世界第一的公司，就是全世界内存界的一哥——金士顿！如今它不仅已经摆脱质疑，甚至还变成美国科技人员，人人都向往的乌托邦理想国。不过在这里不得不提的是，不融资、不上市、无贷款，这家世界 500 强里最奇葩的私企，还是出自两位华人之手——杜纪川和孙大卫。看完金士顿的例子，你还觉得“对员工宽容的公司都死掉了”吗？但是反过来，你如果觉得金士顿就是靠宽松、靠高福利做到世界第一的，那你也错了。所有企业的成功或失败都是各种因素综合作用的结果，不能简单地归结于某一两个单独的因素。因此，针对管理而言，应该宽松还是严厉，一定要根据企业实际情况，具体问题具体分析，不能一概而论。当然，我还是坚定地认为，公司倒闭的时候，老板最应该反思的就是自己，而不是一味地指责员工，毕竟，你是最高管理者，你应该负有最大的责任。还是孔子那句老话：不怨天，不忧人。一日三省吾身，做最好的自己。
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老板的纵容=公司倒闭
那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”。
不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度，但任正非始终坚持这些严格制度。
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值。
他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？
他的回答让人乍舌，“公司垮了”。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？
一、安逸和宽容是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛。
2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走。
原则只有一个，充分的自由和完成任务。
现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？
是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻。
但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容，这是对员工未来的最大不负责。
作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
二、企业要努力的人不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。
这个道理听里来不错，但能执行吗？
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪。
你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了，这有什么意义？
在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长。
培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
三、假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司。
他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具；
人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。
企业最重要的是什么？
活下去，烧投资人的钱可以活多久？
不是谁都有Google那种资本来玩的？
初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。
错不了的，他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都死掉了。
四、为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了。
每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。
但员工同学，你自己做到了努力吗？
当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，你一定就是你企业中下一个高薪的人。
如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
五、形成今日事今日毕的企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业。
后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？
你怎么在残酷的市场竞争中获胜？
华为为什么市值是BAT的总和还要多？
我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了，你也可以做到的。
六、宽容是一把温柔刀斩断了高薪
我原来大学宿舍的4个同学里，工资相差最大的两个人分别是M和L。
M如今在一家外企供职，工资近两万，而L在一家私企做翻译工作，工资6千多。
回到3年前，刚毕业不久，L是我们羡慕的对象。
刚参加工作，她的工资就有5千多，在我们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。
听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容。
比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了；
实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。
L说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下班，氛围轻松，工资也还可以。
相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理工作。
他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白激烈。
虽然她是花了整整3天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT，临时又被上司否定。
L熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。
3年时间过去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不大。
而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速，一跃跻身到了公司中层。
工资翻了好几番，现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。
每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。
问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。
当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的“找茬”，平安度日，那么，你的职位就变得随时可能被取代。
因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀。
于无形中，会斩断你获得高薪的路径。
七、不够宽容的上司只是恨铁不成钢
提倡企业“家文化”的涵义在于人性化的管理手段。
相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵。
真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。
上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。
PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常；
公司的员工都认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。
对待做事达不到他标准的员工，他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：
如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。
所以，了解他风格的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。
久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。
一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不断的蜕变中实现突飞猛进。
有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；
加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元，计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元。
折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧！
但是，华为员工的顶头上司任正非，从来都不是一个宽容的领导。
他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化”的团队。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。
有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。
任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”
于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
上司不宽容，多少有点“很铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。
所以，要感谢那些对你不够宽容的上司。
是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。
而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。
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