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阿里、腾讯、百度三巨头背后的资本运作你看懂了吗？
作为上海文广集团(SMG)总部所在地，上海威海路298号的上视大厦经常有贵客上门，经常到有些平常。不过，日，阿里巴巴董事局主席马云在此出现时，还是引起了骚动。当天下午，阿里巴巴宣布12亿元投资SMG旗下第一财经传媒有限公司，占股36.74%，成为仅次于SMG的第二大股东。在外界的某些解读中，这笔投资被抬到互联网与传媒革命的高度。而之于阿里巴巴，它最大的意义，不过是为阿里“帝国”的版图再添一城而已。和中国互联网三巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)中的其他两家一样，阿里也极为忌惮“帝国”一词，尽管在外界看来它们的确是。过去十多年，依靠技术、用户及流量优势，BAT构建起三个庞大的互联网商业帝国。而与最初的野蛮生长期不同，如今BAT之间的争斗，已由明转暗，除了核心业务的内功修炼，频繁的投资和并购成为BAT扩充同盟阵营、构筑护城河的核心手段。“商业帝国”，正在转变成“资本帝国”。没人知道，这三个“资本帝国”的边界在哪里。人们只看到，频繁的资本运作、卫星式的生态布局下，三个“资本帝国”不断扩张，再扩张。从传统互联网，到新兴的“互联网+”，从搜索、电商、社交，到金融、物流、健康、制造、文化??越来越大，也越来越错综复杂。“大胃王”阿里巴巴阿里巴巴的胃口越来越大，大到让人有些看不懂。以2014年为例，据不完全统计，阿里巴巴动用了60亿?70亿美元，投资或并购了36家公司，平均下来，每家公司能从阿里巴巴拿到10亿元人民币。从范围上看，这36家公司的分布广阔到几无“章法”：新浪微博、陌陌、UC浏览器、友盟、美团、穷游网、在路上、丁丁网、快的打车、高德地图，优酷土豆??几乎涵盖了互联网和移动互联网的各个领域。你或许会用大手笔或大布局来形容，而一位媒体人用了一句更形象的话来概括：“东一榔头西一棒槌，不是指哪打哪，而是打哪指哪。”更为“障眼”的是阿里巴巴和马云的操盘方式。36家公司当中，很大一部分来自阿里巴巴或马云参与的“云”字系投资机构——云锋基金、云溪基金以及云煌投资，等等。比如，.2亿元收购中信21世纪54.3%股权，.2亿美元注资优酷土豆，两起投资案例中，云锋基金都参与其中。而云锋基金内部的股权结构中，又与马云本人有着错综复杂的联系。马云对此的解释，犹如他热衷的禅学一样让一般人有些捉摸不透：“以前阿里巴巴是从无做到有，现在是从有做到无，无处不在的无。阿里巴巴许多投资让人看不懂，看得懂就奇怪了，10年前也没人看懂过阿里巴巴。”如果从时间线上来归纳，阿里巴巴的“什么都买型”投资，就显得有规律得多。最有趣的时间节点，是日，阿里巴巴美国上市日。阿里巴巴2014年对36家公司的投资或并购，超过30起是在10月份之前完成，而9月19日成功上市后，阿里巴巴的投资密度明显下降。这不能不让一些人怀疑，诸多广撒网大手笔投资，有侧面推高上市股价之嫌。除了与高股价的千丝万缕联系，阿里巴巴“什么都买型”投资之外，实际上还有另外一个特点——投资文化传媒。如果仍以2014年的36起60亿?70亿美元的总投资或并购案例来计算，这其中，超过38亿美元都投在了文化传媒领域，占这些投资总额的半数以上。而今年6月投资第一财经，则为阿里巴巴的文化传媒投资名单再增加了一个名字。在此之前，这份名单上已经是很长一串：《商业评论》、新浪微博、文化中国、华数传媒(000156,股吧)、优酷土豆、虎嗅网、华谊兄弟(300027,股吧)、光线传媒(300251,股吧)、北青社区报??如果与BAT另外两家巨头——百度、腾讯对比，就不难理解马云和阿里巴巴为何执着于“文化传媒梦”。百度和腾讯的核心业务——搜索和社交，天生自带优越的媒体属性，而以商业起家的阿里巴巴，天生缺失媒体基因，是其最大痛点。在更广泛的意义上，马云为阿里巴巴以及自己布下的文化传媒局，又是维系阿里生态体系的关键环节。作为以电商起家，如今在金融、物流、健康、文化领域均有涉猎的商业集团，阿里巴巴的投资布局已经吸附了难以想象的海量用户、资源、信息、数据，阿里巴巴生态体系甚至已经成为维系社会运转的基础。好处自然是企业和企业家个人的地位与利益的快速集聚，但风险是，一旦整个生态系统超载而崩溃，其带来的危害将不只是企业和企业家层面，甚至是整个社会。而除了金钱与枪炮，舆论与思想，是把控风险的最好利器之一。只不过，阿里巴巴盘根错节的投资体系，加上以文化传媒为重的投资布局，一方面或许是回避未来风险的重要保险，但另一面，四面出击与日益庞大的控制企图本身，恰有可能成为最大的风险源。马云和阿里巴巴可能要开始考虑这个问题。腾讯：从“公敌”到“大树”腾讯的扩张故事至少要从5年前开始说起。2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇封面文章，名叫《“狗日的”腾讯》，文字“恶毒”，言辞辛辣，但却描述了一个当时甚至连腾讯都无法全部反驳的事实——抄袭。QQ团购、QQ游戏、QQ医生、QQ影音，乃至QQ本身，这些经典产品的思路总结起来，就是一条，“别人做一个，我们也砸钱做一个，我们更有钱，然后，别人死了”。但这一切正在成为历史。一位腾讯的中层说，现在腾讯的思路是另外一条，“别人做一个，我们不做，等别人的那个最终从市场竞争胜出，我们再介入，当然不是再做一个，而是投资别人，帮他做大。”简而言之，做一棵庇护树苗的大树。对腾讯而言，成为大树好处有两点。一方面，从为人所不齿的互联网“公敌”，转变成“别人”的庇护所;另一方面，则是依靠这些茁壮成长的树苗，构建腾讯的防护林。于是，最近几年，腾讯的投资并购动作，几乎都遵循这一中心思想。比如，腾讯投资入股的大众点评、京东、58同城、滴滴打车、饿了么等等，都已经是所在细分领域规模或份额数一数二的公司。从总量上看，2014年腾讯的投资案例和金额其实比“土豪”阿里巴巴还要大，2014年BAT投资的94家公司中，与腾讯发生过资本关系的有44家，腾讯为此投入的资金总额超过406亿元。不过，相比阿里巴巴，腾讯的投资并购布局有两条明显的主线，一条是O2O(线上线下融合业务)，另一条是游戏。而两条主线背后，则是腾讯“大树”的两大主干——微信、手机QQ。先看O2O，2014年，腾讯在O2O领域投资并购了超过10家相关的公司，而除了现金，腾讯付出的还包括被不少人神化的微信入口。对于腾讯而言，微信虽然不能直接产生价值，但生于移动互联网时代，微信离线下生活场景更近的优势，让它成为一个连接线上与线下的最佳连接器。最典型的是京东。2014年，京东全年完成订单量达到6.89亿元，同比增长113%。而腾讯注资，接入微信平台后，京东移动端的订单增长迅速，四季度移动订单同比增幅达到惊人的372%，微信引入的流量贡献巨大。所以，腾讯的投资，与其说是围绕微信布局，倒不如说是众多互联网公司追逐腾讯，希望获得“微信入口”这一腾讯的“战略投资”。另一条主线游戏，则与腾讯当下的业务收入有莫大(博客,微博)的关联。2014年腾讯全年营收789.32亿元，其中网络游戏收入447.56亿元，超过半壁江山，以此称腾讯是个游戏公司都不为过。这就不难理解，为什么2014年BAT投资并购的11家游戏公司中，8家的交易皆由腾讯完成。相对于阿里巴巴和百度更为直接的商业模式，腾讯的营收必须依靠从社交到游戏的转化，这使得它不得不竭力维持在游戏研发、代理、运营方面的投入和占比。但正如阿里巴巴，腾讯最大的依仗，也最有可能成为最大的风险。2013年11月，腾讯董事局主席马化腾在中国企业家俱乐部内部沙龙上说，移动互联网时代的运行规则与PC互联网时代完全不同，腾讯如果没有微信，可能是一场灾难。微信也被业界称为第一张移动互联网船票，帮助腾讯顺利出海。但令人担忧的是，微信正在超出船票的概念，被腾讯打造成一艘超级战舰，公众平台、游戏、支付、O2O??微信承载的内容已经越来越重。“慢半拍”的百度和阿里巴巴、腾讯相比，百度似乎总是慢半拍。2014年，BAT投资并购的94家公司中，只有15家与百度有关，总资金预计20亿?30亿美元，而这其中公开投资金额的最大手笔——50亿元投资万达电商，还有腾讯参与。这似乎不是百度以往的投资风格，就在2013年，百度还曾创下过移动互联网领域的投资并购资金规模记录——豪掷19亿美元收购移动应用分发平台91助手。而在2014年启幕的，人人都是天使投资、个个都是创业者的疯狂年代，项目少、钱不算多的百度，也多少显得有些格格不入。不过，在百度董事长兼CEO李彦宏看来，却未必如此。日，美丽的西南边陲城市腾冲，百度第十届联盟峰会在这里举行。李彦宏在会上讲解最新的产业思考，并宣布百度的“三不政策”：百度要坚决做工具，不谋求控股，更偏重培养生态而不是控股;不划分阵营、不贴标签，大多数公司都是独立人格的公司，是平等、开放的合作关系;每个行业都有做的好的地方，百度是3600行的通用平台，要在未来更多地连接起3600行中的佼佼者，不怕被洗掉用户。这被一些业界人士解读为“李彦宏对过去百度全资或控股投资风格的矫正”。正如曾经负责百度投资业务、于2014年8月离职的百度原副总裁汤和松所言，百度不再单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资，只有美丽的概念还不够，还要关注收购所带来的实际价值。李彦宏也直言，相比于外界更多着眼于投资的部分，真正让他兴奋的，是战略合作。2014年12月投资打车软件鼻祖Uber时，李彦宏也以此来解释，为什么出席Uber媒体活动，而没有参加2013年收购91助手的发布会。这可能意味着，李彦宏在两年前就已经有所考虑。在更前沿的领域，百度也已有所行动，比如，在人工智能、深度学习、无人汽车等领域开始作为，甚至专门挖来“谷歌大脑之父”吴恩达。2014年6月，百度还开始举办“The Big Talk”线下活动，在北京太庙、硅谷计算机博物馆等多地，先后请来《数字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝，世界虚拟现实技术领军人物杰里米·拜伦森，麻省理工大学人类动力实验室主任艾利克斯·本特兰等重磅嘉宾分享最新研究心得。而在投资方面，过去一年多来，百度对国外的技术型创新公司情有独钟，分别投资过来自以色列的视频捕捉技术开发商Pixellot、芬兰室内导航技术服务公司IndoorAtlas。这些动作，让百度看上去最像BAT当中超凡脱俗、仰望星空的那家，李彦宏看上去也似乎是三位大佬中“野心”最大的那位。当然，换种角度，也可以认为，李彦宏和百度更像在赌一个更长远的未来。这一豪赌的代价并不小。2014年，百度总收入490.52亿元，利润131.87亿元，而BAT另外两巨头，阿里巴巴收入525.04亿元，利润234.03亿元，腾讯收入789.32亿元，利润238.16亿元。数字上，百度已经掉队。市值更明显，BAT中，2014年成功上市的阿里巴巴最高，在2014年底达到2583.6亿美元，腾讯以1358.9亿美元位列第二，而百度为799.6亿美元，不到阿里巴巴的1/3、刚过腾讯的一半。不过，现实远比数字复杂。有人认为，慢半拍的百度，错过了这个移动互联网的黄金时代。但亦有人认为，百度避开了这个充斥着泡沫的移动互联网大坑。或许，只有时过境迁，才见分晓。
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作者：佚名
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作者: 凤凰科技
印度互联网要被两家中国公司给瓜分了&&腾讯和阿里巴巴。他们都已经开始在印度广泛布局，把自己的势力渗透到了多家印度顶尖的互联网公司。
另外，他们也有各自的盟友。腾讯主要和自己的投资方Naspers 结盟，阿里巴巴主要和自己的投资方软银结盟。这四家巨头，几乎投资了所有印度最知名的互联网公司。他们几乎看不到当地的竞争对手，他们的竞争对手都是美国公司：亚马逊和Facebook。
在印度互联网市场崛起之前，美国公司在全球都可以取得成功，除了中国；中国公司可以在中国很成功，但国际化一直是不是很顺利。现在，中国和美国的互联网巨头，即将在印度展开竞争。
那么，中国互联网巨头到底是怎样布局印度市场的呢？我们不妨先来看看腾讯的例子印度当地知名媒体LiveMint 采访了多位和腾讯在印度的业务关系密切的人，为我们揭示了腾讯在印度互联网的布局。
下面就是LiveMint 的文章：
班加罗尔报道&&今年4月，腾讯向印度估值最高的互联网公司Flipcart 投资了7亿美元。这也代表腾讯向印度高速发展的互联网以及投资生态释放出了一个信号，那就是中国互联网巨头要来真的了。
通过这次融资，Flipcart 拿到了14亿美元，除了腾讯，其他资金主要来自eBay 和微软。这件事，对腾讯、对印度，都有标志性的意义。
在过去20年里，腾讯可以说主导着中国互联网经济。中国有超过三分之二的人口都在使用腾讯的通讯应用微信和QQ。
事实上，腾讯的用户量如此之大，它完全可以和全球最大的通讯应用WhatsApp 一较高下：在中国每天有超过10亿人使用微信。（编者注：该处数据有夸大的成分。）
但尽管腾讯用20年时间成长成为了中国最大的互联网公司，这家巨头仍然面临着严峻的挑战。
首先，中国国内的互联网市场增长已经到了临界点，接下来已经没有多少可供大规模增长的空间了。
其次，就算有数十亿的用户，腾讯还是没有达成WhatsApp 那样的成就，就是拥有一个真正国际化的用户群。
腾讯意识到了这样的问题，同时也手握数十亿的美金，所以他把目光投向了印度。这就是腾讯投资印度最有价值的两家互联网公司&& 电商平台Flipkart 和网约车公司Ola && 的重要意义。
在印度的风险投资圈里，腾讯已经成为了最具有影响力也最受关注的一家公司。在腾讯所处的阵营里，还包括Flipkart 的第一家主要投资方老虎基金，以及日本的软银集团。
互联网巨头们
更有意思的是，腾讯的这一系列投资，让它成为了另一家中国互联网巨头阿里巴巴在印度的直接竞争对手。阿里巴巴在印度也有多笔投资，期中包括了印度最大的数字支付公司Paytm。
对腾讯和阿里巴巴这两家公司来说，印度自然就是处中国以外最重要的市场之一。随着中国互联网市场的成熟，腾讯和阿里巴巴想要保持增速来维持股价的话，就必须进入到新的市场。
而且，根据两位熟悉腾讯印度投资计划的人士的消息，考虑到印度已经是世界上唯一一个巨大且互联网不发达的国家，腾讯未来三年计划在腾讯投入数十亿美金。
虽然现在印度的互联网市场只是中国的十几分之一，但印度有大量潜在用户。这对于互联网业务来说是最重要的指标。
到目前为止，腾讯在印度互联网市场已经投资了15亿美元，其中包括7亿美元投资了Flipkart。腾讯在印度的第一笔投资是在2015年，当时它花9000万美元投资了一家数字健康平台Practo Technologies。另外，腾讯还投资了印度通讯应用Hike。
印度最大的网约车公司Ola 在10月初宣布拿到了一轮11亿美元的投资，投资方包括腾讯和软银集团。
Ola 表示它还在和现有投资人以及新投资商讨论下一轮10亿美元的融资，所以这次整体融资可能达到20亿美元。
&Ola 提供的服务都是非常符合印度当地人的出行习惯的。我们和Ola 的战略合作伙伴关系能够让腾讯成为印度快速发展的网约车市场的一份子。我们期望能够帮助Ola 更好的解决印度的出行问题。&腾讯总裁刘炽平说。
Ola 在10月初宣布拿到了一轮11亿美元的投资，腾讯参与其中
腾讯现在在四个领域都举足轻重：电商、数字健康、网约车以及通讯。它还计划进入更多领域。
有两位不愿具名的高管称腾讯还和印度在线保险公司Policybazaar 谈过入股事宜。但这些商谈最终没能促成投资。
截至今年，腾讯在投资印度这件事情上，还没有放缓过脚步。
之前提到的两位熟悉腾讯在印度计划的人士还透露，腾讯已经挖来了红杉资本的高管Tejeshwi Sharma 来帮助自己开拓印度市场。他们还说，腾讯在香港的高管克里斯&赫斯基(Chris Huskey)也非常管着腾讯在印度的投资。
不过腾讯并没有回复MintAsia 发去的询问邮件。
腾讯最早是在2014年开设了印度办公室，计划是在印度推广自己的通讯应用微信。但Facebook 旗下的WhatsApp 很快成为了印度最流行的通讯应用，并没有给微信留下太多机会。
2016年，腾讯把印度办公室的重心转向了投资。
现在腾讯的市值已经高达4000亿美元，它是中国市值最高的两家互联网公司之一（另一家是阿里巴巴）。这两家公司都基于在世界范围内形成影响力。
根据腾讯的财报，2016年一年，腾讯的收入是220亿美元，利润为60亿美元。
对大部分印度或者美国的公司来说，腾讯的平台都是他们前所未见的：腾讯的核心业务是微信和QQ，这两个都是游戏、购物、社交甚至支付的一站式平台。
&腾讯认为印度比中国落后5-10年。它认为印度在互联网市场的地位以后会跟中国类似，所以愿意尽早下注。未来两年里，腾讯在印度就不仅仅是投资，而是会参与到一些公司的运营中去。腾讯会支持那些有前景的印度公司，也会希望加大持股比例。&一位上述提到的人士称。
腾讯和阿里巴巴在印度的竞争，也是他们在中国互联网的竞争的延续。
这样的竞争，也让人想起亚马逊和易贝在2000年左右在美国国内和国际市场上的竞争。
腾讯+Naspers
vs 阿里巴巴+软银
腾讯在印度的投资和两家公司密切相关：Naspers 和软银。
Naspers 持有Flipkart 大量的股份，也在食品订购平台Swiggy 以及在线旅游网站MakeMyTrip 有股份。同时，它还是腾讯最大的股东。腾讯之所以投资Flipkart，Naspers 在其中扮演了重要的角色。
在中国以及其他市场，腾讯和软银也有过很多合作。有意思的是，软银是阿里巴巴最大的股东。
所以，腾讯+Naspers 和阿里巴巴+软银的组合，会对印度互联网行业的发展起到决定性的影响。
&腾讯很会选择投资时机，他们往往在D轮或者以后进入。几年前的情况是，早期风险投资公司都不行了，但是后期投资很多。那个时候，专门投中后期的风险投资人很多。但现在情况相反。腾讯可以很好的利用自己在中后期投资的优势，因为这个行业里投中后期的公司不多了。&一位在印度和腾讯有共同投资的风险投资公司合伙人说。他要求匿名。
他接着表示：&尽管腾讯在印度的投资是看长线的，而且不急着还钱给有限投资人（LP），但他们在印度投资的时候使用的策略仍然是和普通风险投资公司一样的。就现在而言，他们对于战略投资Flipkart 和Ola 都非常满意，未来几年，他们有可能联合Naspers 买下其中一家。他们现在真的非常看好印度市场，而且目标长远。&
Flipkart 是印度最大的电商公司，腾讯已经成为起重要股东
腾讯是一家在香港上市的公司，他们在中国已经有媒体、娱乐和电商等多项业务。现在，他们面临的挑战是把在中国的成功复制到印度。
&腾讯资产负债表上有数十亿美元可以随意动用。而且，中国现在互联网发展已经变缓，所以腾讯一定要确保自己不会错过印度市场。他们认为印度上全球最后一个还没有被开发的巨大互联网市场。&上述一位接受采访者说。
为了确保自己不错过印度，腾讯已经做了很多事情，让自己能在印度顶尖互联网公司里有一席之地。
它已经是对印度初创公司投资最活跃的海外投资者。这家总部在中国深圳的公司已经在印度有很多投资，包括Practo 和Hike。
根据前述采访过的5位高管所言，腾讯高管在过去18个月里已经去了无数次印度，他们见了各种各样的印度企业家和投资人。
那些记录腾讯在印度各种行动的高管们感觉，就算和Naspers 联合起来，腾讯想要在印度完胜阿里巴巴和软银的组合也并不容易。
在过去18-24个月间，阿里巴巴和软银已经结合的越来越紧密，尤其是在他们投资Paytm 之后。
腾讯进军印度时机也不一定是最好，因为现在印度互联网经济正在经历一轮低谷，互联网创业不如之前那么活跃。
根据一家跟踪创业公司的数据公司Tracxn 的数据，印度新创业公司数量已经连续两年呈现急剧下滑的趋势。
但尽管如此，这很难让腾讯退却。
上述五位接受采访的高管都表示，腾讯会不遗余力的争取自己在印度拿到先手。
&他们手握数十亿美元。像亚马逊那样，就算他们计划未来2-3年里在印度市场投入50亿美元，这点钱对他们巨大的体量来说并不算什么。&一位接受采访的高管说。
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导语：据英国《金融时报》网站北京时间6月2日报道，Facebook、苹果、亚马逊、Netflix和谷歌正成为美国股市上涨的催化剂，而中国科技巨头也具有同样的影响力。
BAT据英国《金融时报》网站北京时间6月2日报道，Facebook、苹果、亚马逊、Netflix和谷歌正成为美国股市上涨的催化剂，而中国科技巨头也具有同样的影响力。百度、和腾讯（BAT），以及电子商务巨头京东和新浪微博，这五家科技公司的最新一季业绩均超出分析师预期。下面就让我们通过五张图来全面认识中国科技公司的发展现状。一、规模庞大世界上市值最高的10家公司按照市值计算，腾讯和阿里巴巴均位列全球十大公司之列，两家公司的创始人和也跻身全球富豪榜。进入今年以来，腾讯股价已上涨了43.6%，超过了Facebook
31.7%的涨幅。百度相比较腾讯和阿里巴巴虽稍显逊色，但市值仍然达到647亿美元。百度股价涨幅落后于中国大部分科技公司：百度的核心业务是搜索，对于上网购物或聊天的用户来说，他们没有什么理由在其网站上多做停留，同时百度还在广告问题上多次与监管部门爆发矛盾。百度的人工智能项目虽然取得了一些进展，但由于一些重量级高管的离职，这项业务也受到了冲击。二、表现已开始超出美国知名科技公司新浪微博和Twitter的月活跃用户数受益于进军视频直播市场，新浪微博的股价不断上涨，在今年2月份的市值已经超过了Twitter。微博的用户数也超过Twitter：根据最新一季财报，微博活跃用户数达到3.4亿，而Twitter的月活跃用户数则为3.28亿。市场研究机构艾瑞咨询的数据显示，微博月活跃用户数仍在持续增长。更为重要的是，微博开始赚钱了：第一季度该公司净利润达到4700万美元，而同期Twitter则亏损6200万美元。三、开始盈利并大举烧钱中美科技巨头的运营利润率比较除了京东，中国科技巨头都更倾向于采用轻资产的运营模式，在新项目、新业务和新技术上投入巨资。在上一财年，阿里巴巴由运营产生的自由现金流达到人民币681亿元，而腾讯也达到人民币580.5亿元。中国科技公司之所以更受投资者欢迎，是因为他们的营收来源。与美国科技公司不同，中国科技公司并不太依赖广告业务，其收入主要来自于订阅费、商家佣金和应用内购买。到目前为止，广告业务对中国科技公司的营收贡献都处于适度的范围内，因此分析师对他们未来的商业化潜力更加期待。四、开辟新的营收来源财报中“其他项”营收如果说亚马逊能带给我们任何启示的话，那就是去关注财报中的“其他项”。亚马逊AWS云计算服务最初只是一项微不足道的业务，但现在年营收达到120亿美元，占到公司总营收的近10%。对于腾讯来说，财报中的“其他项”主要是指云计算和支付；阿里巴巴云计算业务的规模足够大（仍处于亏损），已在财报中有自己的成本项——“创新项目和其他项”，其中还包括YunOS操作系统和高德地图业务。百度的“其他项”则是指订阅服务。五、也面临诸多风险支付应用市场份额质疑者也指出，由于中国是世界上人口最多的国家，再加上来自国外企业的竞争很少，所以中国的科技公司可以更轻松地获得成功。谷歌、Facebook和Twitter的服务均在中国遭到封杀。但事实上，BAT在中国科技市场的竞争日趋激烈。在移动支付领域，腾讯从阿里巴巴旗下支付宝手中抢走了大量市场份额；京东集团剥离了金融业务；百度的核心业务虽然是搜索，但也获得了提供金融服务的牌照。所有这三家公司都进军了视频直播市场，加大在内容方面的投入。不过到目前为止，腾讯、阿里巴巴和百度在海外市场都没有太大建树。
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