外籍高管频频加盟华为，是为什么？
外籍高管频频加盟华为，是为什么？
近日，前诺基亚高管赵科林加盟华为，担任消费者业务执行副总裁，联想到夏季加入华为的前苹果设计总监Abigail Sarah Brody，这些声名在外的外籍高管加入华为，引来了各方的关注及热议。
据国外媒体报道，近几年频频有外籍高管加盟华为，且大多担任较高职位，尤其引人注目。这些有国际企业经验的高管为何选择华为？外籍高管能否适应华为文化？这些疑问都向着这家坚定走国际化战略的中国企业抛来。并且伴随着华为的强势崛起和国际化战略，外籍高管加盟有愈来愈烈的趋势，这些华为现象是为什么？
因为华为的全面突破
根据研究机构IDC的最新数据显示，在刚刚过去的第三季度，华为智能出货2740万部，同比增长63%，达到行业平均增速的六倍。全球市场份额稳居前三，在国内市场已连续数月稳居第一。作为一家国际科技品牌，华为已经在国内取得领先，进一步加强海外影响力是其发展重点，吸引大批拥有海外业务背景的人才加盟，是华为全球化战略实施上的重要一环。
实际上，赵科林只是华为近年引入的高层人才之一。曾任职诺基亚和索尼爱立信的华为消费者业务集成交付部总裁蓝通明、曾任职英国政府首席信息长的全球网络安全主管John Suffolk、以及曾供职于爱立信的财务专家CT Johnson都是华为近年招募的外籍高管。这也是技术时代华为的一贯策略，不走机海、人海战术，坚持吸纳精兵强将。
目前，华为在全球品牌的影响力在扩大中，在技术领域领的优势也在持续拉开，华为处在最好的发展势头上，拥有非常好的发展空间。这个时期的华为是非常有吸引力的――加盟华为，不仅能够在国际性的平台上发挥优势，还能够分享华为全球发展带来的影响力。这是志存高远的外籍高管都无法拒绝的。
因为华为前所未有的新机遇
尽管已经在飞速发展，华为所处的手机行业依然面临严峻挑战。
余承东在消费者业务内部公开信中表示，“在刚刚过去的第三季度，我们智能手机出货2740万部，同比增长63%，是行业平均增速的六倍！我们的全球市场份额稳居前三，在国内市场已连续数月稳居第一，且与竞争对手差距逐步拉大。我们能获得这样的成绩，是集体奋斗的结果，感谢所有同事的辛勤付出。
但是，我们离真正的成功还差很远，还有很长的一段路途需要跋涉。华为消费者业务才刚刚起步，还没有到真正的崛起阶段。未来3年，市场竞争加剧，大浪淘沙，大批手机厂家将无情出局。逆水行舟，不进则退。号角已然响彻云霄，决胜攻坚战一触即发，我们迫切需要更多全球顶尖人才加盟。”
要成为苹果、三星在全球势均力敌的对手，对全球任何一家科技公司而言，都是相当有成就感、也相当有挑战的事情。放眼全球的智能手机制造商，结合技术实力，华为可以说是唯一可以挑战苹果和三星地位的厂商。现在，高速增长的华为在全速前进中能够看清差距，无天下之忧而忧，表现出了要挑战苹果三星的积极准备和蓄力，这种强者的自省和图强不息，无疑是吸引全球志存高远的外籍高管加盟的重要因素。
一个全球领先地位的智能手机制造商、非常有影响力的全球性公司，不仅是华为的雄心，也是目前各界资深人士对于华为未来的定性。外籍高管亦不乏重磅人士加盟华为，如诺基亚前中国区总裁赵科林、前苹果设计总监Abigail Sarah Brody这一类手机行业浸淫几十年的高管来说，经历过大局势与造时势，再次选择在华为贡献自己的经验，是因为全球化的华为能够提供其大展拳脚的平台，同时还能参与一个新智能手机品牌领导全球的过程。
编 辑：孙秀杰
余承东：华为荣耀已成为双品牌&未来将走独立品牌道路,6月30..
CCTIME推荐
CCTIME飞象网
CopyRight &
By CCTIME.COM
京ICP备号&& 京公网安备号
公司名称： 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像阅读正文 :
原三星高管何鸿略加入华为 任中华区副总裁
编辑：钱凌芸
日消息，提到现在的华为，用威武来形容都不为过了，华为消费者业务CEO余承东在过去几年来已不止一次提起要在几年内超越苹果、三星，在今年付诸的行动表现得更加明显，现在又开始招揽人才、简贤任能 ，看来距离这个梦想是越来越近了。
在今日，华为消费者业务在官网宣布，任命何鸿略为华为消费者业务大中华区副总裁，分管港澳台地区的终端业务。何鸿略将向华为消费者业务大中华区总裁朱平直接汇报。
何鸿略在行业有着将近25年的销售经验和管理经验，他先后就职于诺基亚、三星电子等公司并担任重要的职位，在公开渠道销售、区域管理、行业线能力建设、人才培养等方面具有丰富的成功经验和独到视野。可以说算得上手机行业的佼佼者。
对于何鸿略的加入，华为消费者业务CEO余承东表示，&我们的全球化战略和巨大的发展潜力，能够为业内最优秀的人才带来广阔的舞台。我相信何鸿略的加入将为华为消费者业务大中华区的业务发展做出持续贡献。&
事实上，在华为未来的计划里，消费者业务可以说志向很远大，因为他看准的是全球市场，想构建全球领先的竞争能力，打造国际化一流的品牌，所以一直都在不断吸纳这个行业的顶尖人才，很多业界专家也正是看中了华为的这点，纷纷的加盟到其中来。
其实，如果要说到2016年可以说算得上是华为手机真正的元年，华为的手机业务在这一年中表现的非常完美，在很多手机厂商营收都在下滑的时候，华为仍然能保持着良好的的销售量实属不易。
据悉，华为消费者业务2016年上半年业绩，上半年完成销售收入774亿元人民币，同比增长41%；智能手机发货量6056万部，同比增长25%，远超市场平均增速。GFK数据显示，华为智能手机全球市场份额已提升至2016年5月的11.4%，稳居前三，正迅速缩小与前两名的差距，并进一步拉开与第二阵营的距离。在中国市场，华为消费者业务持续领先，根据GFK报告显示，2016年6月，华为智能手机市场份额已经增长至18.6%，环比上升继续保持第一。
华为的消费者业务，遍及了170多个国家，服务与全球3/1的人口，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端和终端云，可以说算的上是华为的三大业务之一。
虽然华为基于二十多年通讯行业的深厚沉淀，凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力和全球化合作伙伴，华为消费者业务致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地更多的人享受到技术进步的喜悦，但是华为并没有因此傲娇或者原地踏步，反而求贤似渴，继续在这个业务上发力，未来消费者服务是不是只属于华为的我们暂且先不说，但是在未来消费者服务领域一定会有华为的一席之地的。
精彩科技视频
科技产品报价
厂商投稿 产品评测/网站合作/010-84383 友情链接：029- 京公网安备55号
Copyright@
www.qudong.com 驱动中国 All Rights Reserved短信快速登录
华为是跨国企业，你知道吗？
摘要：在中国越来越为庞大的大型跨国公司行列中，华为可能是最鲜为人知的企业之一——但它计划在未来数年里有更大规模的发展。截止目前，华为最大的障碍一直是其缺乏品牌认知度，尤其是在中国之外的市场里。
朱作明14天前
何鲁川19天前
朱作明23天前
何鲁川33天前
何鲁川34天前
您对新版商界招商网有任何意见和建议，或使用中遇到的问题，请在本页面反馈。 我们会每天关注并不断优化，为您提供更好的服务！
我们非常乐意收到您使用网站过程中的感受和意见
联系方式（电话）背景：，来探索公司本身的“战略”，其中包括目前黑莓正在考虑的成立合资企业、达成合作伙伴关系或者将其业务出售。
8月14号 亮点(微信号 iLoveDoNews )
按目前股价计算，黑莓市值约为53亿美元，相比于3年前的410多亿美元，已不可同日而语。虽然为挽救颓势，黑莓不断的变换策略发布新品，但始终难拾口碑。最近发布的Blackberry 9720也被认为中规中矩无亮点。简言之，这困兽之斗始终是于事无补。
综合国内外媒体的报道，，外界的疑问只是谁会最终抱得“黑莓”归。这份“适合购买”的名单中，有如日中天的三星、有不善硬件的微软，还有来自中国的联想和华为。
谁会是拯救黑莓的救世主？有人说是三星最合适，但小牛认为，微软也不差。
1、微软现在正推行软硬件一体化策略。但众所周知，微软以软件起家，硬件基础太差，这从微软在硬件领域的尝试已经可以看出：在手机端和诺基亚合作不力，surface平板的销售状况也不尽人意。对于微软来说，需要买下一家优质的硬件厂商，黑莓完全符合。
2、微软今年来开始侧重企业级市场，而这正是黑莓的优势。作为终端，黑莓可以有效整合微软的office365和azure云，将软硬件策略更好的推进到企业级层面。虽然三星也志在于此，但准备尚不充分，正在硬件领域与苹果厮杀的三星可能无暇兼顾。
3、黑莓的用户多为企业高层和政府高官，大多数来自美国和加拿大，微软占据了地利的优势。
从以上三点来看，黑莓的“拯救者”这一角色，微软更合适担当。
当然，国内手机厂商也对黑莓有垂涎之意，联想高层曾在公开场合表示过对于洽购黑莓的兴趣。此外，有这一意向的还有华为。但iDoNews 小牛认为，。
一方面，出于政策原因和安全因素考虑，政府并不愿意让一家中国公司参与其中。另一方面，联想到此前欧美国家对华为的拒之门外，结果可想而知。
微软，还在等什么？
Tags: ,,,,.
— iDoNews @ 12:03 pm
Mac五个小时就没电了，iPhone用半天就没电了，一天也就没电了，只有男朋友充电一次就够用好久，还包括了陪吃陪喝陪逛街卖萌逗乐帮刷卡唱歌跳舞当司机等各种智能功能~所以有苹果、三星、撸妹算什么！真正的经济适用品是有一个好用的男朋友。
3月4日 小牛看点：
近日，香港颁布了奶粉限购令，引发诸多争议。内地国产奶的质量问题再一次受到消费者质疑。微博上传出一张生产日期为“2月30日”蒙牛酸奶的照片，接着大V们开始义愤填膺地转发，于是引发了网民的又一轮愤怒，一时间谴责转发数量惊人。
结果到了辟谣阶段，基本上没什么人转发了。大V们视而不见，愤怒转发的网友也不见了动静。一条谣言就这样成功传播开来了。
现在微博上传播的比较火的谣言都是如此。以不可思议的话题引起网民的注意，煽动网民的情绪，引发其自主传播的行为。
不信谣，不传谣，对于信息，我们起码应该核实一下信源，稍加思考下可靠性吧？
3月1日，科技的创始人唐岩在微博上发布了一条“昨晚顺利融资成功”的消息，引发一部分人转发。然而，点开唐岩的微博，联系前后相关微博，原来是唐岩在内的几个人在玩德州扑克。
如果你说我们不能第一时间联系到谣言直接关联人，不能核对真假。那么，转发前思考一下信息的合理性总是没错吧？
再说到之前网上盛传的爆料，“据可靠消息：中国华为公司已和美国苹果公司达成技术转让协议，中国华为公司可使用苹果iOS系统，生产华为品牌手机。这样，使得苹果公司有助于制约三星的增长速度。”
此爆料一出，无异于一颗炸弹引爆。有熟悉该爆料微博的网友称此微博为前华为副总裁，虽然未加认证且粉丝颇少，但爆料也应该靠谱。结果，辟谣后该微博账号也删除所有微博。
只要想想苹果向来以自家的iOS为看家法宝，作为苹果生态圈的重中之重，就根本不可能有转让使用的情况，这条谣言也就不攻自破了。想想之前三星和苹果对簿公堂，三星要求苹果公开iOS源代码，声称看不到源代码，就无法判断苹果软件是否侵犯了其技术专利。苹果当时直接斥责为“荒谬”！因此，苹果怎么会授权iOS技术给华为？
各种各样的业内爆料都可以听听，只是听的时候不妨带点心思，不要跟风转发，做了没头脑的枪手。
Tags: ,,,,.
归类于： ,
— iDoNews @ 10:48 am
华为曾经一度是中国最神秘的大公司之一，他的财务数字、股权结构外界都不甚了了，但这次的公布，证明华为正在试图变得更开放，要从“黑屋子变成一个透明的玻璃房子”，用孟晚舟的话说是“华为没有不可告人的秘密”，华为将参考上市公司的标准来自我改进。——by
iDoNews：好听好玩的业内人报（你信则有，不信则无）
为啥人家在官方频道发个广告都抢着看，在视频前播20秒咱们还都嫌长？（创意、有趣这种东西，真不是用钱能砸出来的）
24券死掉了，而新团宝网默默复出了。（任春雷比杜一楠有种）
今天，”，账号被黑，文章被封，我才明白，你的懦弱是伪装、你的幽默是营销、你的人气是股价、你的自由是虚妄、你的爱心是曝光，你要赚钱才是真相。（新浪？渣浪！—&）
腾讯百度拼命从UC挖人，想补的就是技术短板。（UC V5）
工业和信息化部通信发展司司长张峰今日对媒体表示：1.工信部鼓励互联网企业改进和创新服务方式 2.工信部并未叫停抢票插件。（小民该听铁道部还是工信部？）
陌陌这样的软件也来找过，当时陌陌的老板是按照排行榜一个个发私信问价格，窦窦就说，别问了，上面几个号都是我的，直接说个数吧。（哦，陌陌前期是用的这个招数）
知乎在你眼里是只鸡，但在某些用户的眼里，可能你连鸡都不如。尊重是相互的，既然自己说话不干净，那就别怪别人射你一脸。
简单的说，某人写了一个购票插件，方便大家刷票。这个插件的其中一个.js 文件托管于 GitHub 上， 一使用插件会去GitHub查询版本的更新信息，庞大的访问量…..拖慢了那边的服务器。因为插件使用量太大（12306你懂的），这个.js 文件访问量太大，给 GitHub 造成了巨大的压力。（抢票插件就这么连累了GitHub）
@林藠头：一个网上卖菜的人代劳了科技编辑的工作写了2500字的材料（多难为人啊），却因为可笑的原因被告知不能曝光。@36氪 你们约稿做采访要不要报导是你们的自由，为什么要告诉创业者是因为我发了你们就不再发了，陷我于不义？退一步说，即便科媒之间有所谓的“同行相轻”，又关创业者什么事？（要当报霸？）
万能的360女程序猿啊！上得了厅堂，下得了厨房，写得了代码，查得出异常，杀得了木马，翻得了围墙……（百度年会那些妞出来比比，哈哈）
联想集团总裁杨元庆表示：“国内互联网巨头已经具备了战国七雄的规模，只是相互之间还不具备吞并对手的能力，所以仍处于割据阶段。”（苹果是个伟大的品牌，联想是个像样的对手。）
马云：“另外一场革命就是无线，我们的目标是什么？消灭淘宝！就是我们给他一切资源，你只要把淘宝打败，我们就认为你过关了。”（微信算过关了吗）
针对易迅推出的“贵就赔”比价促销，京东商城发出警告函，要求对方停止比价并道歉。易迅正式回应：“将继续坚持执行和推广‘贵就赔’服务”。（认了干爹口气硬不少）
1月26日周六中午12点，40万台。（淡定点儿，抢啊）
2013年移动支付市场“六要”和“六不要”：1、“磁条”走开，“芯片密码”走你！2、“不安全的信用卡号码”走开，“超级安全的移动支付”走你！3、“展厅现象”走开，“实体店联网”走你！4、“‘一揽子’移动钱包”走开，“智能手机”走你！5、“下载量之战”走开，“商户争夺战”走你！6、“超本地化销售”走开，“紧抓现有条件”走你！（走不走随你）
知名电商化妆品企业PBA跨足移动互联网。（移动是个啥，怎么任谁都要进）
人民日报旗下的即刻搜索推出了自己的抢票工具——“即刻抢票”。（这下热闹啦，“国家队”都上了）
女：有车么？男：木有。女：有房么？男：木有。女：有切糕么？男：木有。女：那你还来相亲？？？ 男：我在华为上班。女：死鬼还不快带我回家~（老板，看年终奖是多么重要啊）
网爆12306网站投入超5亿。（不是3吗？原来够2就行）
微软最迟将在下月末关闭其在韩国的研发中心，并将逐步把北京作为其亚洲R&D的总部。（棒子牛啊，先后逼走了HTC、摩托、雅虎、微软，下一个该谁了）
不是闯红灯，因为他没注入；抢票插件不是超速，因为他没有root权限；抢票插件不可能提高服务器负载，因为他不是暴力破解。抢票插件最多是银行常用的排号机，让站着排队变成坐着排队。所以，铁道部不爽了，谁他妈允许你们坐着了？给老子继续站着！（据铁道部内部人士爆料，曾想过将线上抢得的票作废，汗啊）
英特尔将在未来三年停止生产台式电脑主板，主要精力转移到在手机产品的研发。（AMD不得笑歪了）
六大法老联合出台政策是封杀机顶盒吗？（啥事没碍着，倒霉的都是小喽啰）
#微招聘#：
1、你必须痴爱互联网科技，心系这片互联网江湖。
2、你最好生于85后，能写字、爱思考、善于分享和交流。
3、你要有加班的准备，干互联网这行，不仅在拼脑子，还在拼身子。
不符合以上三点的童鞋，请珍惜彼此宝贵的时间。
录用者享受国家正规法定假日，双休，5险1金。工作地点：北京马甸桥。应聘来信格式：【姓名+应聘 DoNews 小牛】，注：一定，一定要注明期望待遇！邮件+QQ：xiaoo.
Tags: ,,,,,,.
— iDoNews @ 9:35 am
iDoNews 每日NB片段（1月23日）精彩文章摘录。
：如果一个网站为用户提供的核心价值主要是前者，我们就称之为内容型网站;如果是主要是后者我们就称之为关系型网站——如果两种价值同时提供而且还五五开的话，我们就称为烂网站。也就是说，在内容型网站上，内容受欢迎是因为质量高，与创造内容的人的身份、地位、性别、知名度关系不大;反之，关系型网站最核心的价值是人际关系，用户更关心彼此的身份、收入水平、亲密关系等等，而对于内容质量则要求不高(但不是没要求，或者很低)。——摘自《》
：其实新浪很想把有价值的写手都收拢起来，就像当年做博客一样。但是当年写手靠段子积攒20万的粉丝还不如人家刷出来的200万粉丝价格高，很多人已经不玩了。靠内容做好营销的良性循环，根基不稳，基本成不了事。——摘自《》
：华为的接班人问题是近年来外界尤其关注的。从孟晚舟出场我们也已经隐约看到了“后任正非”时代的到来，毕竟任正非已经是将近70岁的高龄，必须考虑华为基业长青的问题。未来的华为很可能会是这样的“三权分立”格局：以女儿孟晚舟为代表的家族成员掌握财权，非家族高管们通过“轮值CEO制度”竞争优选出一位常任CEO负责日常经营管理，董事会引入外部董事和独立董事以完善公司治理结构并行使监督权。——摘自《》
：去年12月12日，吴念龙带着一个4人员工代表团与马来西亚投资方见面，最终拿到了300万的全体员工“人道救助款”。“能拿多少是多少吧，总算能有一个了结。”为了收拾残局，吴念龙至今都还没有精力去找下一份工作。对他来说，24券就是自己职业生涯中踩空的一脚，摔的有点狠。——摘自《》
：或许两年以后，360的广告平台就能够达到较为成熟的阶段，那时候360就可以完全弃用谷歌，而采用自己的广告系统。这是谷歌不愿意看到的状况，但谷歌并没有太多改变这种状况的办法。一位目前仍然活跃在搜索领域的前谷歌员工表示：“在中国做搜索，完全靠技术是行不通的。有时候渠道更重要。”对于网页搜索，谷歌在渠道方面几乎无力回天。但是在移动市场，谷歌掌握着全球市场份额最大的操作系统Android，谷歌中国需要很好的利用这点优势。——摘自《》
：如今的李彦宏已把目光转向移动互联网，并期望带领着百度在移动互联网创造出佳绩。PC互联网已无法令李彦宏充满激情，因为百度如今是中国搜索市场的领头军，尽管有奇虎的骚扰，同时，在PC互联网百度似乎赢得并不很光彩，因为谷歌退出，同时百度的竞拍模式一直被诟病。而移动互联网，百度已有一定的技术积累，并且从硬件、软件到互联网应用均有布局，已初步打造了一个百度移动互联网生态圈的雏形,并且移动互联网亦不象在线互联网那样受制于浏览器。李彦宏这次似乎显得信心满棚，似乎成就大业在望。——摘自《》
：有需求就有市场。拼车是提高车辆利用效率的解决方案。问题是安全和配套的游戏规则如何制定。软件和服务不能解决所有问题，拼车要解决的是信任和分摊成本的问题，信任、安全不是软件能解决的。——摘自《》
：晚上在宿舍水房，碰到一个在艾瑞实习的同学。问他们最近在做什么项目。听说腾讯手机浏览器给了艾瑞58万，做一个用户调研。我问他为什么这么多钱，他说大部分钱都用在电话调查上了。好吧，对于这种人傻钱多的公司，建议他们的团队人员都去坐火车吧!——摘自《》
：华为曾经一度是中国最神秘的大公司之一，他的财务数字、股权结构外界都不甚了了，但这次125亿奖金的公布，证明华为正在试图变得更开放，要从“黑屋子变成一个透明的玻璃房子”，用孟晚舟的话说是“华为没有不可告人的秘密”，华为将参考上市公司的标准来自我改进。——摘自《》
：虽然现在华为的部分优势仍然来自中国较低的研发人员薪酬水平，但其报价在很多时候都只需比爱立信略低，甚至和爱立信相当，因为在运营商那里，现在的华为已经从一个单纯的低成本替代者转变为技术领先者。——摘自《》
Tags: ,,,,,.
— iDoNews @ 6:18 pm
iDoNews 每日牛逼片段（1月10日）精彩文章摘录。
：在软件和服务这块，对于从做主板、代工起家的华硕来说，也同样是一大挑战，相关的公司资源和人才积累在这方面都有很大的短板，在短时间内很难完全解决。因此，软件和服务的运营并没有取得很好的成绩。可以试想一下，对于一个忙于常规的产品发布就焦头烂额的产品经理来说，是否还有更多的精力去做这样的尝试?——摘自《》
：短租行业在美国发展的相对充分得益于良好的社会环境，得益于人们乐于分享的生活态度，他们似乎并不把租房当作一个生意来做，而在我国几乎所有屋主都是将租房当作生意来做，生意就要考虑盈利问题，那就会造成有些人违背游戏规则片面追求利益最大化，这种局面最终的结果会让整个行业得不到良性发展，甚至走向最终的崩盘。——摘自《》
：我有一傻哥们，纯技术宅男屌丝，一日兴冲冲地对我说，用陌陌了，上面N多美女，论坛上说的还挺靠谱的。一段时间后，哥们愁眉苦脸，问我有无搭讪技巧，上面的美女要不就是不理睬，要不就是一两句敷衍。我只好安慰这哥们，“这上面的美女是人，还是机器呢，或者说是真人机器呢，你自己想吧，哪有这么多饥渴怨妇。”他似乎有所悟，释然而去。做社交类的产品，谁不用机器人呢，产品起来了才是硬道理。——摘自《》
：但是不管怎么说，这次香港展给华为带来了不估量的影响：客户一看这么多人来华为参展，看来华为还是靠谱的公司， 二是，看到了深圳，华为的总部，以及部分人来到了北京，上海，发现中国远不是他们想像那样，产生几个高科技的公司是应该的; 这些人回去以后，又通过自身的感受中国和华为，又吸引更多人对中国和华为的兴趣，这个以后再请客户回国，就相对容易很多。——摘自《》
：即便最后双方什么都谈不成，或者从一开始就是作秀，仅仅接触本身就已经是很好的背书——它会向世界暗示，双方都并非是不可接近的“恶魔”，相反，是可以信赖 的和“不做恶”的——虽然人们会见仁见智。另外，这也可以视为谷歌对朝鲜近邻中国的无声抗议，以及对苹果这个老冤家的示威。——摘自《》
：随着移动互联科技的发展，手机上可进行的“虚拟现实”场景同样可以部署在万达广场中。对于暂时没有消费意愿但同时希望参与游戏的会员，我们可以在万达广场特定区域部署虚拟怪兽，会员可以利用手机在万达广场中进行打怪游戏。或者在特定区域部署虚拟蝴蝶，让会员利用手机抓拍蝴蝶。——摘自《》
：自 iPhone 5 之后，不断有谣言称苹果将制造屏幕更大的手机，配有“视网膜”屏的 iPad mini，现在又说苹果将生产更便宜的 iPhone。iPad mini 的谣言历史告诉我们，所有谣言的基础在于“用户的需求”。苹果背负了太多人的期望了——然而推出一款调性与自己不符的产品，无疑是对公司理念的背叛，在传播这些消息的时候，要问 Jony Ive 是否答应。——摘自《》
：豆瓣聚集的这批文艺青年，说好听点是对”品质“有要求的，说难听点就是喜欢个性化和”装逼“的。而这种对品质的要求或者”装逼“很可能会成为一个付费的理由，一个文艺青年之所以”文艺“，肯定要尝试”高品质“的东西，这样才会显得与众不同。当然也不会忍受在享受的音乐的时候蹦出一个广告来，那多影响情绪呀，多丢”文艺青年“的脸呀，不就是几十块钱嘛，尝试一下先。——摘自《》
：敬告传统媒体：新媒体不是二奶，而是未来的你回到现在来救你。现在的你死了，未来就没有你；未来的你现在死了，现在的你活着也是死。——摘自《》
：所以，新营销就变成一个很古怪的东西。要讲现实讲眼下吧，传统营销方式其实还是被用得很多。营销三板斧宣传、铺货、促销至今还是实实在在的有效。要讲理论讲趋势吧，离所谓理论的要求又极远只好说自己是务实派。这种两头不粘的话语，无非就是和庸医动辄说你病很重其实是意图卖药一样的，很多甲方公司被忽悠得不轻。——摘自《》
：大数据是个概念，是个趋势，更是一种“观”，看世界、看未来的一种方法。我们可以拒绝那些言必称大数据的人的浮躁，但绝对不能拒绝世界潮流的确定走向。而就企业而言，包括全球的谷歌、苹果、FACEBOOK等互联网巨头，沃尔玛、塔吉特、亚马逊等零售巨头，中国的BAT三巨头，早就实质上已经是大数据玩家，并且狂奔在大数据潮流上很久，而其他叫唤“大数据”的其实连基本资格都没有——叫的狗不咬人。可以说，除了巨头，所有其他家伙都跟大数据沾不上实质的边，只有打打下手的机会;但实际上，每个企业，甚至个人，都已经是大数据的一部分、一环节了。——摘自《》
Tags: ,,,,.
— iDoNews @ 9:14 am
说余承东是个手机发烧友一点都不过分。在他位于深圳南山科技园的办公桌上，摆放着四五台手机。这是一种常态，他常常玩着玩着就叫来产品经理，就某个功能讨论一番。
他讲话的语速很快，谈起手中的Ascend P1激情满满，又有些恨铁不成钢。他拿起手机给身边的人拍照，然后说，和你们的iPhone4S比一比，放大后P1表现是不是更好？他又时常烦恼手下的人不如苹果公司“聪明”，做出了好产品也不知道怎么卖。
他是个微博控，粉丝超过70万，即使加班午夜回家，也要在夜里1点发发微博。作为华为高级副总裁、华为终端公司董事长，余的这种态度在企业内部曾引发了不少议论。毕竟，这和过去低调的华为风格大为不同。
最近一年，一些华为高管纷纷在微博上亮相，有时还会主动约见媒体，这种做法在公司内部也毁誉参半。过去，对于媒体的采访要求，华为的态度常常是拒绝，甚至是“躲”。但现在，华为正在改变，至少余所掌舵的华为终端，是这样的。
无论是在北京、上海等地新开品牌形象店，还是发动员工开微博，多宣传，目的都一样，那就是学习如何更直接地面对市场，“把自己真实亲切的一面展现给消费者”。
“我现在干的事情就是带头转变思维，转变习惯。”学习，也是余承东这一年来一直在做的事情。
手机终端其实并不是华为的新品类。
华为去年的手机出货量是1.5亿台，今年估计有2亿台，在全球范围内，能达到这个发货量级别的企业并不多。但是，人们所熟悉的华为似乎还是那个电信设备供应商，是躲在运营商后面的幕后英雄，而作为手机品牌的华为，却很少有人知晓。
而这，也正是余承东的难题所在。
用他的话来说，“这是因为华为走了一条很长的弯路”，开始没有做品牌。这是事实，华为手机在欧洲已经卖了7年，但大都是以“白牌”出现，比如沃达丰一直在全球采购华为的产品，但用的却是沃达丰自己的品牌。
“没有品牌，就像买衣服一样，你把Burberry T恤的LOGO去掉，那就不是100欧元的衣服了，10块钱就能买到。这就是品牌的价值。”余承东说，就像富士康给苹果代工，消费者看到的、感兴趣的是苹果，而不会关心苹果的产品是谁生产的。所以华为手机要做自己的品牌。
华为并不缺少制造能力，这家以制造立身的公司舍得在研发上投入，舍得花大价钱打造供应链。但是，以前华为的员工都习惯于做低端手机，现在把高端手机做出来了，产品体验也越来越好，但是华为不会宣传，更不知道怎么卖。余觉得，这一点华为与竞争对手三星、苹果的差距很大很大。
“米缸里的老鼠，长期在米缸里吃米，吃得很舒服，米的高度越来越低，最后永远跳不上去了，等米吃完了以后也死掉了。如果我们再继续下去，就死掉了，所以我们现在必须跳出来。”余承东说。
转变是必要的，也是困难的，这等于要重塑体系，要洗脑。
“过去媒体来见我们，我们不接受，都会躲，因为之前做B2B业务，不需要。现在做B2C，我们需要让消费者知道。如果离消费者很远，就会有问题，我们要把自己真实亲切的一面展现给消费者。”
很多人都好奇余承东为何经常夜里还发微博，“其实发微博是在思考问题，也是为了宣传”。余把发微博当做兼职，如同工作一样每天睡觉前和粉丝对话，宣传华为。他甚至想内部所有的员工都能像他一样，在一切可能的情况下去推销华为手机，包括亲人之间，微博之上。在余的微博上，更多的内容都是关于华为手机，不乏自我批评，姿态很低。
不过现状却是，很多华为人不习惯这样做，甚至自己都不用华为的手机，而对手三星的员工从上到下都是用三星手机。这无关乎品质，更源于思维惯性，余说，许多员工还停留在华为做“白牌”手机的历史传统中。
在过去的主营业务上，华为主要和运营商的采购主管打交道，客户的需求是第一位的，作为供应商就要把自己的品牌隐匿，这样做的后果是，员工习惯了不去宣传自己的产品。而做手机这种消费品品牌，需要跳出来直接和用户沟通，关注最终消费者思考什么，想什么，最终消费者他们在意什么。
余承东笑着说，在这家以电信设备起家的公司里，很多人思想保守，接受新事物速度总是慢半拍，缺少敢于尝试的精神。
2007年，余承东属于第一批使用iPhone手机的人群，当时，他就买了几十台iPhone 2G手机研究，那种连短信都转发不了、中文都不能输入的手机，他却感觉有前途。这一点他一直很自信，他始终觉得自己的思维能跟得上时代。
Ascend P1出品后，余承东给华为客户接待部的同事送了130多台，仅红色一种产品，就有很多种颜色，他希望能了解哪种红才是消费者最喜欢的。他自己还买了100多台华为高端智能机送朋友，去欧洲时也不忘带一批给同事，让他们用华为的手机，主动宣传自己的手机，接近消费者。
“华为有上万员工，不能整天开会讲道理。意识的改变需要时间，要洗脑。”余承东要求员工要到店里去站店，当促销员。他到欧洲去见客户，只要有空也会跑到店里去，跟店员聊，跟顾客聊，了解他们最关注什么，有什么建议。
学习互联网
对于华为终端来说，过去所欠缺的不是技术，也不是性价比，主要的是跟终端消费者沟通的经验，关注最终消费者的精神。在余承东看来，甚至一些本来是优势的东西，结果也变成不足了，原因就是工程师缺乏对最终消费者的关注。消费者不懂技术，而华为不会包装、不会展现，不懂得如何让消费者体验到。
余承东举了一个华为输入法的例子。“其实你只要长按这个键不松，就变出来了，日语、拼音、手写、全拼什么都有，用长按键的方式切换，我不反对，但是至少在设置里面要允许切换输入法。用户谁会想到长按着键不松？我们在产品设计上，是工程师的脑袋，不是消费者的脑袋。”
余很苦恼的是，华为用料好、成本高，消费者却感觉不到。“苹果照相就不如我们的好，在电脑里大分辨率打开看、放大看，就看出来了，但是苹果巧妙地把缺点隐藏了；它的快门速度也没有我们快，但是照相时会提醒你聚焦好之后再照，我们就缺少这样一个环节，这是我们设计上不够人性化，也不够聪明。我们没有先走一步，把它做得更体贴一些。”
改变这种惯性的方法是学习互联网，这也是华为终端高管的共识。余承东觉得，互联网是一个很好的沟通媒介，比如员工发的微博，互联网上的反馈，“我们缺乏一种本事，互联网企业宣传的本事。”
“互联网公司会主动约见媒体，也会鼓励他们的员工发微博宣传。我想改变华为过去的传统，学习互联网公司，去主动接触、倾听终端消费者。华为有这么多员工，如果每个人都是推销员的话，那会很厉害。”
这一点也得到华为终端手机产品线总裁何刚的认可，“一款手机物料的准备一般需要3-4个月，要找到库存的平衡点。互联网企业做手机优势之一就是库存小，最值得学习的范本是苹果，产品上市前就订货了，坚持精品，所以消费者期待产品，形成饥渴营销。”
然而关于产品周期，关于定价的战略，目前还都很难得出最优方案。在智能手机企业风起云涌的当下， 在从产品导向型转向市场导向型的过程中，到底机海战略如诺基亚和经典机型战略、考验用户忠诚度如苹果手机一年一款，哪一种更具有优势？
“最理想的当然是一年一款，一款机型卖到500万-1000万台。”何刚说，P1的研发周期用了近1年，这是华为第一款真正意义的旗舰产品，随着技术的积累，未来高端智能机的研发周期8个月是合适的时间。”
另一难题在于定价。何刚说，“定价首先基于成本、市场竞争、产品定位等因素，难点在对市场和消费者的理解和把握，我们也正在学习。中国市场比较特殊，中国人很在乎别人怎么看自己，一部分人不怕贵就怕不贵，还有一部分人希望自己的手机物超所值。”
余承东常常和同事说，设计产品的时候，千万不要做“鸡肋”，做出来的东西用之不好用，弃之又可惜。现在不是稀缺经济时代，而是过剩时代、高度竞争时代。消费者有更多的选择，你又做得不够好，你80分，别人99分，消费者当然会选择99分的那个。
“华为实力强，技术积累也很深厚，现在最需要的是改变思维习惯和模式，一旦这个转变完成之后，我们的爆发力就会非常强。”
转载请注明
— iDoNews @ 3:05 pm
如果你是有关互联网的从业者、创业者或爱好者，只要你有自己个性化的理解和偏见，不论长短、不论高低，都欢迎参与我们每天一次的【】！我们的选题范围一般为互联网上的最新热点、最快动向和最酷产品。在这里，你我都是业界的审视者、批评者和建构者。
查看当天“业内人说”，请上；参与当天“业内人说”，请私信 。
891011121314
15161718192021
22232425262728