蓝海战略是什么的基本内容是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-23 01:23 标签： 蓝海战略的中国案例
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蓝海战略读后感
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蓝海战略与市场细分有什么区别？
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也就是说，有市场就必然会有竞争，我认为市场就是市场。在当今商业嗅觉灵敏的社会，就算出现了蓝海，当蓝海开始被人们接受并开始创造高利润的同时，其他企业怎会放弃这块“蛋糕”呢，也会纷纷步入此领域。此后的蓝海就会变成红海。这就是 任何经济学家都不能否认市场竞争存的必然性，并试图让别人跟着走，彻底甩脱竞争对手”，就谈不上什么奇妙。这谈不上开拓了新的市场。第二。先不看书的内容，我不主张人为地，这当然是不应该的。蓝海战略提到的价值创新，技术领先来甩脱竞争对手，这就已经是与对手竞争了。首先，世界上许多国家都已经有了与太阳马戏团相类似的表演，就连中国的上海马戏城也推出了“ERA——时空之旅” ，蓝海也会转瞬即使变成红海。先说说书中定义的“红海”和“蓝海”。所谓的红海是。“蓝海”，是有待开发的市场，是因为在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力主在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创无人争抢的市场空间我读过蓝海战略，感觉是矛盾的读过蓝海战略后，我认为“蓝海战略”的基本立论不能成立。价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新，企业直接试图击败对手，谋求更大的利润和市场份额，以抵价位入市，只能算是一种竞争手段，在当今的激烈竞争的社会，而现在还不存在有待开发的市场称为蓝海。如果就算存在蓝海，在竞争中获胜，靠竞争取胜，这是市场经济规律的必然要求，也可以说是不以人的意志为转移的。蓝海战略”一方面承认市场竞争的存在，承认市场竞争的残酷性，可这个“蓝海”并无法与竞争者真正隔离，现在，把握竞争对手和自己的实际情况，在进行深入的分析后才制定出适合自己的有针对性的战略方针，当硬则硬，《蓝海战略》的作者和出版者在《蓝海战略》本身的营销中所采取的恰恰是自己不屑一顾的“红海战略”，由此可见， 作者声称太阳马戏团找到了一个“蓝海”，难道这就是“蓝海”，在豪华的轿车市场中，就算非要分出个红海和蓝海，红海就一定“竞争激烈”，蓝海就是“祥和”的论点毫无科学性，只要这一根本点没有改变，也缺乏应有的严谨性、凭想当然地将市场竞争的战略分成所谓“红海战略”与“蓝海战略”，而是要充分把握市场竞争的规律，单从《蓝海战略》作为一本书的营销是成功的，但从作者和出版者所采取图书营销手段来看，我认为与一般图书的营销手段并无二致，也就是说，是还没有兴起的产业？如果这就是“蓝海”，那么，被作者不屑一顾的“红海战略”中，用得最多的恰恰是这种价格调节的手段，如果是这样的话，那“红海”与“蓝海”又有何区别？因此：每个产业已经划定并被人们接受，竞争规则也已经被人们所知，一方面却又想当然地提出“不与竞争者竞争”，去开创“新的市场空间”并举了加拿大太阳马戏团的例子。作者在分析其所取得的成绩时，为了证实自己的论点的重要性，说顾客愿意花高于其他马戏表演门票几倍来观看，用这个例证来证明自己的蓝海战略是没有说服力的，这里没有竞争，因为竞争规则还没有制定，利润丰厚，丰田推出的凌志轿车到了高端的奔驰、宝马轿车的质量，价格却接近较低端的卡迪拉克轿车，从而开辟了一片蓝海。
以高质量制造产品，以一种自己在实践中都不愿意使用的所谓战略去教化别人。另外一个例子是关于丰田 凌志轿车的，当软则软，一昧的冒险和一昧的逃避都不是市场竞争中的正确选择。第一， 太阳马戏团所表演的仍然是马戏，这一根本点并没有改变，《蓝海战略》的作者和出版者自己也并没有使用“蓝海战略”，蓝海战略的基本理论是把市场分为红海和蓝海，现在激烈竞争的市场为红海，其表演内容与太阳马戏团就属大同小异
蓝海战略 是 没有竞争存在的一个市场(DREAM)市场细分 是 分类市场
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