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做一个好领导并不难
1、【好领导的魅力】一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
2、【优秀领导：让下属成才，让自己成事】领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。&
3、【如何识别企业内的&千里马&？】1、看他是否好学; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导); 4、成就动机是否强烈; 5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
4、【布兰森谈创业五步骤】?享受你所做的。创业很难,要享受过程。不要幻想创建帝国；?产品和服务须与众不同；?让那些为你工作的人自豪；?做好领导,学会倾听,不专断,须要善于表扬人,不公开批评,脾气不失控,公司应像家；?不呆在办公室,多出去见员工和客户,用笔记下好建议。
5、【真正的领导】1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。
6、【如何做一个聪明的管理者】1、有英雄没制度照样打败仗，不能只靠几个英雄管天下，要靠制度管天下。2、用人不一定用他的能力，用他的资源也是用人。3、初级领导用性格搞管理，中级领导用制度管理，高级领导用文化管理。
7、【当个果断的领导】让你变得更果断的六个方法：1.找出优先事项。2.问更聪明的问题。3.制定决策的最后期限。4.指派一名唱反调的人。5.引入支援者。6.停止造成混乱的会议。
8、【营销总裁一定是营销佼佼者】做为管理人才和一把手要具备一些修为，以下是营销总裁必备的八项修为：1、营销的方向感；2、营销团队感；3、营销的目标感；4、营销的宣传鼓动修为；5、营销的事业感；6、营销的危机感；7、营销的领导；8、营销的信仰。
9、【唐僧为什么能当领导】原因有四：1、有崇高的信念(西天取经，至高无上。好借口)。2、无能但懂得用人(三位徒弟，各有所长。好解难)。3、有仁慈之心(人yao不分，统统善待。好口碑)。4、有良好的人际关系(人神两届高层，都有关系。好办事)。
10、【称职领导应练习的3个习惯】1)习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心；2)习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；3)习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。
11、【卓越领导者的七个角色】①修行者：自修计划是领导者第一计划。②思考者：企业最重要的产品是思想。③引领者：对自己要硬，对别人要软。④激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。⑤决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。⑥设计者：资源价值因架构设计而裂变。
12、【伟大领导人要具备的特征】1、要有灵活性。2、有能力进行沟通。3、有勇气、有韧性和耐心。4、谦逊与风度并存。5、成功的领导者必须负责任。 为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。一、实现目标;二、构建和维持一个团队;三、在公司内部开发人才。
13、【领导需提升三项修炼】：①使自己成为专家。成功的领导，要具备多元化的技术、观战、能力。②使自己成为工作的典范。领导自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。③使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础，良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。
14、【领导的境界】从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干,下属不干。最高：为自己及下属提供 了表演的舞台和进步,成事的氛围，他们互相成全和成长,提高,充分发挥了各自的潜力,成就了最好的自己,领导是下属的导师,教练,朋友,伙伴。下属努力, 愉快,主动,创造性地干好对的事情。
15、【领导力是这样炼成的】1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑色或白色。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。
领导干部不得不知的处事艺术
在一些人的眼里，当领导不是什么难事，还要什么处世艺术？大权在握，还怕别人不听？自己职权范围内的事情还能办不成？如果这样想的话，那就说明你对领导工作不了解。假若你现在正在做领导工作，人们有理由说你尚在“领导的门外晃悠”。别以为权力可以让你畅通无阻，没有什么比人心的力量更强大。如果你滥用职权，必将失去人心，将自己置于难堪的境地。
& 做人——凭借魅力感召他人
& 人活在世上，做人是第一位的。在成就事业之前，我们必须先学会做人。无论你的地位多高，无论你的工作成绩多么卓越，你首先要做一个人，一个真正的人，一个顶天立地的人。
&只有一个真正的人，才可能成为一个好领导，否则，你就可能被人看不起。做人有做人的美德。一是要具有智慧。智慧是人最重要的美德，这种美德引导我们的其他美德。没有智慧，人的一生只会浑浑噩噩。二是要体现、尊重人性。应公正对待并尊重所有人的权利，做到理解人，关心人，善待他人。三是能掌控情绪。能够节制自身的欲望和Ji情，遇到不顺心的事情，也能及时从负面情绪中摆脱出来。&&& 四是具有爱心。要做到爱国家、爱集体、爱人民，在爱心的支配下，私心也会变得较少，并具有牺牲精神。五是具有积极进取的人生态度。要时常保持乐观的态度，勤奋工作，坚韧不拔。六是具有正直的品格。做人要正直并坚持基本的道德原则，做到忠于自己的良知，为人坦诚，信守诺言。七是感恩。以感恩之心活在世上，同时不忘回报社会，知足常乐。八是低调。即使自己已经了不得了，也不要把自己看得了不得。要做到谦虚谨慎，淡泊名利，宁静致远。 & 人格高尚，才能赢得尊重（1）
& 人格高尚，才能赢得尊重。尊重不是你要来的，也不是别人恩赐的，而是你凭人格魅力赢得的。得到别人的尊重，不是因为你的职务、财富，也不是因为你的家庭背景，更不是由谁来恩赐，是靠自己的人格魅力赢得的。西门豹初任邺地的县官时，终日勤勉，为官清廉，刚正不阿，疾恶如仇，深得民心。不过因他对魏文侯的左右亲信从不去巴结讨好，所以这伙人怀恨在心，便勾结起来，说了西门豹许多坏话。年底，西门豹向魏文侯报告了所承担的工作，政绩突出的他本应受嘉奖，但他却被收去了官印，魏文侯罢了他的官。西门豹心里明白自己被罢官的原因，便向魏文侯请求说：“过去的一年里，我缺乏做官的经验，现在我已经开窍了，请允许我再干一年，如治理不当，甘愿受死。”魏文侯答应了西门豹，又将官印给了他。西门豹回到任所后，开始疏于实事，而去极力巴结魏文侯的左右亲信。又一年过去了，他照例去述职，虽然政绩比上年大为下降，可魏文侯却对他称赞有加，给他的奖赏丰厚。这时，西门豹却严肃地对魏文侯说：“去年我为您和百姓做了很多实事，您却收缴了我的官印。如今我因为注重亲近您的左右，他们对我印象好，所以您就对我大加礼遇，可实际上我的功劳大不如过去。这种赏罚不明的官我不想再做下去了！”说完，西门豹便把官印交给魏文侯。魏文侯省悟过来，连忙对西门豹表示歉意说：“过去我对你不了解，有偏见。今天我对你加深了认识，希望你继续做官，为国效力。”处在西门豹的地位，你会像他那么做吗？&&& 作为一名领导干部，你时常会遇到思想观念与你格格不入的人，虽然他的职务比你低，虽然他的威信不如你，但他就是对你看不惯，蓄意在公开场合给你难堪，要么顶撞你，要么嘲笑你，要么打击你，总是搞得你下不了台。在这种情况下，你心里会不舒服。那么你该如何去处理？呵斥一番，对方正好借机发挥，必然是奋起反击，那么，你们将会针尖对麦芒，形成胶着状态。因为你是领导，在场的人多数很可能偏向你。你觉得你胜利了吗？不，一个领导与下属在公开场合争吵，作为领导，威信就已经丧失了一半，人格也打了折扣。在这样的情况下，你违心屈服，对方会更加看不起你，其他人也会认为你无能。怎么处理才比较好？
记住，保持冷静。既然来者不善，那就避开锋芒吧。假如是在会场，他挑起事端，或者提问，或者发难，你先微笑面对，让他把话说完，然后告诉他，他所说的问题以后再讨论，或者个别交流。你继续接着前面的话题谈，他也许会自知无趣而闭嘴。他也可能不会善罢甘休，但这时，人们必然会认为他是无理取闹，相关的工作人员也会履行职责，将他请出会场。假如他是在你处理某件事情的时候顶撞你，或者说事后，你需要认真思考，是别人的性格或者思维有问题，还是你自己的思想、言行有不妥之处？要找到问题的症结。再想想，你和对方有什么共同点？为何会出现矛盾？然后，找到解决矛盾的办法，找一个恰当的机会，与对方好好交流，你们之间的关系就有可能改善。一次交流不行，就来两次，直到解决问题。一个人格高尚的领导，绝不会树敌，而是善于化敌为友。这不是低头，也非屈服，而是做人之道，利用人际沟通的方式解决人与人之间的矛盾，是文明的法则。因为话不说不明，鼓不打不响，问题摊开了，心里的疙瘩就解开了，人与人之间便和谐起来，关系便会融洽。真诚待人、不计前嫌、自我反思的人格品质，必将产生集聚人性的魅力，使更多的人愿意与你交朋友。因为他们不担心作为领导的你会打击报复，也不会害怕因为出言不逊而得罪了你，他们相信你会宽容、友善地对待他人，从而对你说出心里话，服从你的领导。
人格魅力具有巨大的力量，它是打造一个人社会地位最有力的武器。&&& 人格魅力也能感召他人，让你的尊严体现，使你获得他人更多的尊重。&&& 陶渊明少时，过着农耕生活。有一天，他对亲朋表露了想做点事情的心愿。有一个朋友听见这句话，推荐他做彭泽令。有一次，郡遣督邮至，县吏劝说他应该带着礼品觐见，陶渊明叹曰：“吾不能为五斗米折腰。”于是他便辞职，写了《归去来辞》这首名赋。从此以后，他就过着nong夫的生活。有几次人家请他做官，他都拒绝了。有一次他送一个农家的孩子到他儿子那里去，帮他们挑水取柴，他对儿子说：“此亦人子也，可善遇之。”
人格魅力的产生，并非完全来自你能做出惊天动地的大事，你也可以像陶渊明一样，从小处着眼，将心比心从一点一滴做起。
身为领导的你，要用踏实的作风打动人，做到一步一个脚印，不论做什么事都兢兢业业，有功不争不抢，有过错不搪塞不推诿。
用果断的作风吸引人，做到办事雷厉风行，迎难而上，机灵行事，绝对不拖拖拉拉。
用真诚的作风感动人，做到心胸坦荡，有话说在当面，有看法摆在桌子上。别人做错了什么，善意提出来，帮助别人改正。同时，也要虚心听取别人的意见和批评，做到知错就改。
身为领导，如果能做到用本领征服人，处世有方，那么所有的问题便会迎刃而解。 & 积极进取，始终如一
& 必须保持积极进取的人生态度，必须始终如一。
人生有许多坎坷，也有许多you惑，而一个品德高洁的领导，对待人生的态度，都是始终如一的。
以友好的态度与他人相处。
不论自己处在什么岗位，担任什么职务，都不能端起架子，要以一颗平常心看待自己，在有些时候，还需要放低姿态，尊敬上司，尊重他人，与所接触到的人友好相处，获得广泛的好人缘。人缘好，工作就会顺利，这是不言自明的道理。俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，没有好人缘，再怎么能干也只是一个人的力量，有了好人缘，便能凝聚起无限的力量。
& 面对名利，心要平静。
& 一个人不可能没有私心，但是，可以使自己的私心尽可能少些再少些。怎么看出私心较少呢？简单的衡量办法就是，不该自己得的不要伸手，是别人的东西更不应该有所染指。至于化公为私、损人利己的做法，更是要唾弃。私欲熏心，灵魂就会黑暗，那就不可能管理好他人，更不可能得到大家真正的尊重。
把表扬当作警示。谁都愿意听到他人的赞美，如果人生的价值标准完全放在他人的肯定上面，你就不会获得真正的自信。一个领导干部的自信心非常重要。你有自信，你的下属才能有自信，你无自信，你下属的精神一定会萎靡不振。他人的表扬与肯定，只能作为自己工作质量的参考值，你在某一方面得到了表扬，只能说明你在这一方面得到了认可，其他方面做得还不怎么样，就得思考其他方面的改进之处。
从另一个方面说，人往往容易在赞扬声中得意忘形，迷失方向，导致工作失利，此类教训不胜枚举。如果将表扬当作一次警示，作为不断改进的动力，你就能无往而不胜。
将批评当作礼物接受。现在的人，怕得罪人的思想很普遍，有的上司，当面不说下属的缺点，背后却使绊子，让下属无从招架。你的上司或同事总是对你笑眯眯的，当面没有什么意见和建议，你可能会很高兴，其实这并不是什么好事。因为你不可能把什么事情都做得很好，而对你做不好的事情，他们不提出来，并非是爱护你。相反，别人对你提出中肯的批评倒是十分可贵的，它能让你及时看清自己的不足，尽力弥补。把批评当作最好的礼物接受，对提出批评的人心怀感激，那么人家日后还会及时指出你的不足，使你避免在错误的道路上越走越远。把批评当作礼物接受，也说明你有正确的名利观念，有健全的人格和宽大的胸怀，值得让人敬佩。热情面对人生。
人生不是享受，是无数次的挑战和反复的磨炼，需要热情来支撑，需要坚韧来加油。败而无怨，胜而不骄，总是踏实做事，实在做人，扎实工作，再大的困难你都能平安度过，再艰巨的任务你都会设法完成，由此也会得到人们的赞赏和上司的信任。&&& 不断学习，吸收知识中的营养。
&人的一生，学习是必不可少的，在领导岗位上更要学习新文化，吸收新的知识，否则，就跟不上形势。用陈旧的思维和落后的态度去解决问题，必将给自己平添许多麻烦。
&接受生活的一切。生活有许多烦恼，在你的周围也许有一些对你抱有成见的人，工作的过程中，也许会有人故意为难你，也许会有上司刁难你，这些你都无须记恨，莫去怪罪他人。坦然地接受生活中发生的一切，从自身查找不足，以宽容的心对待他人，心情平和，才能做好领导工作。认认真真完成各项工作。岗位职责是你必须完成的工作，上司的安排即使是临时性的，也是你必须履行的工作，不要抱怨，也不要叫难。将心比心，你的下属在你安排工作后，喊苦叫难，你心里会高兴吗？有情绪有利于开展工作吗？工作不是私事，可干可不干，必须认认真真完成，没有任何单位，任何上司喜欢那种只说不做、偷懒耍滑的人，也没有员工或下属敬佩这样的领导。维护团体的共同利益。
有三种精神每个人都必不可少，一是民族精神，二是集体主义精神，三是家庭责任精神。缺少这三样精神的人，想做出杰出的成就，可以说是天方夜谭。那样的人，无疑是自私自利的人，只有自我而没有别人。而作为领导，首要的事就是要考虑别人，还有一个重要的义务就是坚决地维护团体的利益。“皮之不存，毛将焉附？”哲理包含其中，无须多言。但要维护好团体利益，也不是那么容易的。比如说，在一个企业里，生产任务是重中之重，那么诸如文娱活动和社会义务就属于附带的事情，正因为如此，有的领导干部就不热心，借口生产忙而抵制其他的工作，部门或其他副职人员要抽调人员打球、搞厂容绿化，心里就不高兴。这就是缺乏团体意识的具体表现。团体中任何一件微小的工作也是工作，必须有人做。卫生做不好，必然损害企业形象，也不利于员工的身心健康，这也是关系到大家切身利益的事，非做好不可。领导心中应该有全局观念，支持和协调好各方面的工作，才有可能保证团体的整体利益。 & 给自己恰当定位
& 给自己恰当定位 ，做一个正直的人，高尚的人。
做人应有人格，身为领导更应如此。人格有高低之分，好坏之别。好坏高低是自己塑造的，不是他人主观认定的。每个人的人格虽然有不完美的方面，但可以努力完善它。
高尚的人格不是人们想象的那样高不可攀，并非只有做出惊天动地的事情、创造了丰功伟绩的人才有高尚的人格，高尚的人格也可以体现在平凡的生活和平常的言行里，在平凡中显现出不平凡。&&& 孔繁森，1944年出生于山东聊城一个贫苦的农民家庭。从他懂事的那天起，在父母那里得到的就是清清白白为人，实实在在做事的教诲。&&& 17岁时，孔繁森光荣参军。1966年9月，孔繁森光荣地加入了中国共产 党。
1979年，孔繁森第一次赴西藏工作时，亲属都在农村，母亲已年近八旬，妻子王庆芝体弱多病，三个孩子中最大的8岁，最小的只有2岁，生活非常艰难。可是孔繁森想到这是党和人民需要自己的时候，自己不去总得有人去，谁家又没有困难呢？于是，他做通了家人的思想工作，告别了家乡和亲人，在西藏一干就是三年。1988年，山东省再次选派进藏干部，组织上认为孔繁森在政治上成熟又有在藏工作经验，便决定让他带队第二次赴藏工作，当问他有什么困难时，他依然还是那句老话：“我是党的干部，服从组织安排。”要走了，他默默地来到老母亲面前，又一次为老人家梳理着那稀疏的白发，然后，贴近母亲的身边，声音颤抖地说：“娘，儿又要出远门了，到很远很远的地方去，要翻过好几座山，过好多条河。”已是风烛残年的老母亲，她抚摸着儿子的头问：“咱不去不行吗?”孔繁森哽咽着说：“不行啊娘，咱是党的人，咱得给公家办事啊……”“那你就去吧，俺知道公家的事儿误了不行。多带些干粮、衣裳，路上可别喝凉水……”老母亲心疼地许可了，孔繁森再也抑制不住自己的感情，扑通跪倒在老母亲的面前，流着眼泪对母亲说：“娘，儿走了，您可要多保重啊！”说完，给老母亲磕了一个头，便毅然踏上了西去的征程。
第二次调藏工作，他担任拉萨市副市长，分管文教、卫生和民政工作。孔繁森到任仅四个月的时间，就跑遍了全市八个县区所有的公办学校和一半以上的村办小学，为发展少数民族的教育事业奔波操劳。
孔繁森对于分管的卫生和民政工作也同样地投入，为了结束尼木县的续迈等三个乡群众易患大骨节病的历史，他几次爬到海拔近5000米的山顶水源处采集水样，帮助群众解决饮水问题。
1992年底，孔繁森第二次调藏工作期满，西藏自治区党委决定任命他为阿里地委书记，这一任命意味着孔繁森将继续留在西藏工作。面对人生之路的又一次重大选择，他毫不犹豫地服从了党的决定、人民的需要。阿里地处西藏自治区的西北部，平均海拔4500米，被称为“世界屋脊的屋脊”。阿里的面积相当于两个山东省，而人口仅有六万，地广人稀，这里长年气温在0摄氏度以下，最低温度达零下40多摄氏度，每年7至8级大风占140天以上，恶劣的自然环境、艰苦的生活条件使许多人都望而却步。
1993年春天，年近50岁的孔繁森赴任阿里地委书记，为了摸清阿里的情况，孔繁森逐县、逐区、逐乡地跑，实地考察、求计问策，与当地干部一起寻找带领群众脱贫致富的路子。在阿里不到两年的时间里，全地区106个乡他跑了98个，行程达8万多千米，茫茫雪域高原到处都留下了孔繁森的足迹。
1994年初，一场罕见的特大暴风雪席卷了阿里高原，孔繁森迎着暴风雪到受灾最严重的改则县和革吉县指挥救灾，救灾途中，饿了就吃一口风干的牛肉，渴了就抓一把雪塞到嘴里。超负荷的工作和长时间的高原反应，使孔繁森本来就带病的身体更加虚弱。
的凌晨，孔繁森躺在革吉县曲仓乡一座牧民的帐篷里，剧烈的头痛使他怎么也睡不着，他感到心跳加快、胸闷气短、天旋地转。有着丰富高原生活经验和医学常识的孔繁森，预感到死神正在朝他逼近，可是，让他放心不下的是远在山东的老母亲、妻子和儿女。他艰难地支撑着病体，打开手电筒在笔记本上给公务员小梁写下了这样的交代：“小梁，不知为什么我头痛得厉害，怎么也睡不着。人有旦夕祸福，万一我发生不幸，千万不能让我的老母亲、妻子和孩子知道，请你每月以我的名义给家里写一封报平安信……我在哪里发生不幸，就把我埋在哪里。”这哪里是什么交代啊，这分明是孔繁森提前写好的一份遗书啊！好在这一夜孔繁森没有倒下，终于挺了过来。经过两个多月的艰苦奋战，阿里人民终于战胜了这场罕见的雪灾，全地区没有冻死、饿死一个人，可年仅50岁的孔繁森却苍老了许多，黑瘦了许多，他的头发过早地灰白了。
为了加速阿里的发展和振兴，1994年11月，孔繁森带领阿里工作组赴新疆塔城考察边贸工作，途中他在4页便笺上拟就了“关于阿里发展的12个亟待解决的问题”，可谁又会想到这竟成了他留在高原的绝笔。
一个人孤身在外，既要工作，又要带孩子，辛苦和劳累可想而知，工作了一天的孔繁森晚上回到家里，要先给孩子们做好可口的饭菜，然后再教他们读书识字。节假日，只要空闲，他总是同孩子们一起娱乐，上街给他们购买衣物和书籍。收养孤儿后，孔繁森在生活上更加拮据，1993年的一天，他悄悄地来到西藏军分区总医院血库，要求献血，其实他是为了孩子们来卖血，就这样，孔繁森三次以“洛珠”的名义献血900毫升，900毫升鲜血蕴含了孔繁森对这三个藏族孤儿深深的爱啊。孔繁森长期担任领导职务，却从不利用职权搞特殊，谋取个人私利。
1986年孔繁森担任聊城行署办公室副主任时，用车很方便，可元宵佳节，他却借来板车推着年迈的老母亲上街观灯赏景。1991年已是聊城地区行署副专员的孔繁森，新盖的专员住房本来有他的一套，他却让给了其他住房困难的同志，自己仍然住在简陋的房舍里。来到西藏后，孔繁森只吸几毛钱的低档烟，一次孔繁森到阿里党校讲课，党校的同志在桌子上放了两盒红塔山香烟，孔繁森却批评道：“在阿里一斤羊毛四块八毛钱，一盒红塔山却二十元钱，吸一盒红塔山，四五斤羊毛就烧掉了！”
孔繁森殉职以后，在他的遗物中还有数千元的各种FaPiao，这些FaPiao在他任职期间完全可以签字报销，然而他却严格地把握了公与私的界限，其中有一张五元钱的用车FaPiao，就是孔繁森在担任聊城地区林业局局长期间，因私事用车按每公里一元钱交纳的用车费。&&& 孔繁森生活极为简朴，几十年来，无论是当工人、当部长、当书记，身上的内衣大都是带补丁的，他身边还常备着一个针线包，衣服破了就自己缝补……
孔繁森同志遇难后，阿里地委在清理他的遗物时发现，除了一个袖珍收音机外，再就是几件简单的换洗衣服，还有仅剩下的八块六毛钱。谁会相信，这竟是一个地委书记的全部家当？！
孔繁森给自己的定位就是做一个党的人，做一个朴实的人，做一个为老百姓办事的好干部。他做到了，他的品格是高尚的。高尚的人，精神境界高，不自私、不庸俗，不害人而助人，有追求而不苛求，讲理想而不妄想。无论多么困苦和艰难，无论多么富有和尊贵，都仍然热爱生活而不消极颓唐。
你也许不可能被写进历史而千古流芳，但你可以为历史增添一丝亮丽的色彩。在平常的生活中不平庸地生活是每一个人都能做到的，作为领导干部，更应该定好位。
看重亲情，血浓于水。亲人的一句简简单单的话都应放在心上，把亲人的嘱托好好落实。不可因为地位不同了，就高高在上。
重视友情，多个朋友多条路。当领导干部更要虚心听取朋友正确的建议，即使朋友说错，也不责怪或怨恨。
敢于承受工作的担子和挫折，有勇气面对失败，无论工作怎样艰难，仍然不失信心，不辜负组织的重托、人民的信任。
丢掉妄想，做什么事情都要量力而行。少做没有把握的事情，少讲没有把握的话。鞋子合不合脚自己知道，有没有价值他人知道，绝对不能为了显示自己而矫揉造作，不能人为地制造工作业绩来达到个人目的。
&彰显善良正直的品性。孝敬父母，尊敬长者，善待他人，面对乞求的眼神，看到软弱的手，会真诚地尽力帮助，哪怕自己的肩膀也很柔弱，哪怕自己的能力十分有限。掏出爱心，尽一点微薄之力认真履行工作职责，勤勤恳恳，兢兢业业。
做一个正直的人，高尚的人，才能受到下属的爱戴，良好的人品也是顺利开展工作，做出优秀业绩的基础。 & 超越自我
& 超越自我 ，每个人最大的敌人就是自我，最难超越的也是自我。唯有使自我不断突破，才能有一个崭新而且得到充分认可的自我。&&& 突破自我，超越自我，是每一个领导干部做人的主要目标之一。
人人都需要活出自我，领导干部也如此，但自我意识不能过强。&&& 活出自我，应该是在自信心的支配下，能正确认识自我、评估自我，知道自己的能力优势、不足之处，且能改正不足、扬长避短。
自我意识太强，就会自以为是，总是自我感觉良好，听不进他人的意见和建议，更不能接受别人的批评。这样的领导，不可能意识到自己的不足之处，知晓自己提高的方向，所存的自我，只是一个固执己见的自我、封闭的自我。这样的人，随时都可能受到强烈的自我意识怂恿，脱离大众，背弃组织，走进我行我素的死胡同，所存的自我会逐渐变成被人们反感、讨厌、鄙弃、反对的自我。
& “迷魂汤”会让自我迷失。
& 使自我迷失的第一要害就是爱喝“迷魂汤”。这里所说的“迷魂汤”，就是他人曲意逢迎的溜须拍马。人人都喜欢听好话，希望得到他人的赞许，这未尝不可，但是必须适度。听听赞美之言，心情会愉快一些，对工作积极性的增强不无裨益，然而把它作为评判自己的标准，或者将其作为衡量自己工作的好坏和处事的成败标准，那么，必然将自己引入歧途。要知道，多喝“迷魂汤”损伤身心，灌你“迷魂汤”的人就是利用你的人性弱点，俘获你的理智，让你沉迷在自我陶醉的天地里。
从心理的角度讲，绝大多数人都是自我的，希望得到他人的肯定，也需要在别人的肯定中觉察自我、调整自我。但是不同的人对于“迷魂汤”的处理办法是不一样的。自大的人听到别人对自己的肯定，就迷糊了，他把“迷魂汤”当作自我妄自尊大的更强有力的支持，而对不同意见却听不进去，对批评性建议更是持有反感的态度。特别是有自卑心态的人更需要得到别人的肯定，以此建立自己的信心，甚至对与事实不符的“肯定”他也信以为真。所以说，理性只要稍稍减退一点，“迷魂汤”就会乘虚而入。
要抵御“迷魂汤”，就要看清它的实质。“迷魂汤”的原料是根据人性的弱点炼制而成的，内容是虚假的，具有迷醉的作用，让人感受到虚幻的快乐，并且影响人们判断、分析、认识自我。它的目的，就是让心理变形，从内心接受送“汤”的人，并给他回报，即满足他的需求，或者为他所用。
当然，我们不能以高度警惕的心态将一切说好话的人，都认为企图不良。我们要提防的是那种不切实际，让任何人听了都足以神魂颠倒的赞美。分辨的办法很简单，有求于你的、企求职务升迁的下属，说的好话一般都不是真诚的，所以，你不能放松警惕。
罗局长跌进牢房，就是“迷魂汤”麻醉的。他是管城市规划的，对房地产业来说有着生杀予夺的大权，你看中的地皮，他说那里不能建房，你就束手无策。在房产浪潮一浪高过一浪的时候，他成为房产界瞩目的人物，可是他在那些商人面前，看起来却是“刀枪不入”、“油盐不进”，因为他无不良嗜好，如打麻将、跳舞，他都不喜欢，只爱书法、游泳等。但商人们自有办法，让他题字，可他不收酬金，就请美貌的女士陪他喝茶聊天。女士年轻貌美，嘴甜：“和您这样的男子汉在一起，真是愉快。”“像您这样又有才又有德的领导实在少见。”“在您的身上总是透出让人无法抗拒的魅力，您太有魅力了。”“每次和您交谈，都觉得胜读十年书。我若能经常得到您的教诲，就觉得没有枉为人生了。”赞美声中罗局长逐渐迷失自我，飘飘然，把那廉价的情感当作千金难求的真爱，异常珍惜。为了心爱的女人，他甘愿付出手中权力，也开始了收受好处以供红颜所需……
当他人觊觎你手中的权力的时候，当他人想利用你的时候，“迷魂汤”就会送到你的嘴边，你千万要小心。
不喝“迷魂汤”，就不会被别人的好恶所左右。但这样还不足以助自己打造美好人生，也不能促进自己的领导工作。很多时候，你需要做的，就是突破自我。
作为领导的你，无疑优秀于一般人，一旦容易自我满足，就会止步不前。即使仍然想提升自我，也不知从何入手，不知不觉中陷入原地踏步的境地。
要立于不败之地，就必须突破自我。
正确认知自我应建立在客观的基础上。
认知是一个特别重要的问题，不能生搬硬套，最好的办法是在普遍规律的原则指导下，具体问题具体对待。
正确认知事物和自己，关键在求实。自以为聪明，偷懒耍滑可以得逞于一时一事，但是脚跟是站不稳的。生活不会欺负老实人，但必然会惩罚投机取巧的人。朝着踏实的标准努力，做有心人，在长久的磨炼中，就能让自己得以提升。
要增强正直的观念。做领导不正直就应验了一句古话“上梁不正下梁歪”，导致下属学坏。正直不是天生的，是在与许多you惑的斗争中产生的。要具备正直的品德需要从有意到无意，最后将这个意识烙印在心里。只有确信正直是做领导的根本，才能够坚持把正直作为自觉的行动。
& 提升自我需要加强修炼。
& 提升自我，突破自我，需要自觉修炼。按照诚实、正派、为民、勤恳的基本要求，不断地修正自我，完善自我。要摒弃一切虚的、恶的、丑的、假的、错的东西，要注意学习提高--向他人学习，向生活学习，向书本学习，向自己的下属学习--用那些良好的典型激励自己，并仿效他们的方法提高自己。
突破自我需要深刻反省。
要突破自我，就应该懂得经常反省自我，多多自我觉察。常自我觉察，能获得前进的力量。如果你一直坚持一种领导模式，必然会使自己落于俗套之中。
觉察自己的不足十分困难，但又是必须经历的过程。
拿破仑是法国人引以为豪的英雄，曾与亚历山大、恺撒并列为军事天才。他征战百余次，大多攻无不克，战无不胜。他曾被誉为有史以来的常胜将军，恩格斯也曾称赞拿破仑，“甚至在遭到失败的进军中也是一位伟大的统帅”。
然而，拿破仑却在滑铁卢败给了二流将领威灵顿和布吕歇尔。&&& 拿破仑的原计划是先以自己的12万士兵消灭8万普鲁士士兵，再打7万英军。可是，战场上遗留下的是2.5万名死伤的法国军人和2.2万名死伤的英普联军官兵，哀号之声不绝于野，这成为滑铁卢战场的最后景象。
身为军事奇才的拿破仑，为何败得如此惨烈？归根结底败在其心理的异变上。他自恋、自我意识膨胀、情绪失控，不能自我觉察，分不清梦想与现实之间的巨大鸿沟，企望凭借意志战胜一切。他自己在征俄惨败后说过一句名言：“从伟大崇高到荒谬可笑，其间只相差一步。”他和世界历史上创造了不少辉煌成就的人一样，恰恰都是迈过了那小小的“一步”，从崇高坠落到了荒谬。
只要有行动就有可能出错，但出错本身不是错，聪明的人就是在做错后学会做正确的事的，能力也是在行动中锻炼出来的。但是，不能觉察错误，就糟糕了。拿破仑就是因为没有反省自我，不能觉察到自己指挥的错误，以致英雄末路，饮恨千古。
人的智慧来源于丰富、深刻的实践。只有深入体验，深刻觉察，不断改进自我，才能使自我变得睿智起来。然而，觉察自我并经常付诸行动却往往很难，难的并非行动本身，而是对不可知的结果的恐惧，准确地说是对坏结果的恐惧，因为很多人不愿看到自己灵魂深处的肮脏，不愿发觉自身存在许多负能量甚至是丑恶。自我觉察，就是要深层剖析自我，找到灵魂深处那些负能量形成的原因，从而对症下药，药到病除。只有明智的人才会在一次一次的自我觉察中，解决自身的问题，清除负能量，不断成长，不断提升。
自我觉察后，还要解决自身的问题。&&& 这里所说的解决问题，是立足于现实的自我觉察式的解决，而不是迫于情形所得到的解决。解决的关键在于：在每一次的自省中看到自己的问题、自己的局限性，而非停止在习惯化的思维中。要做到这一点很难，但有一个起点，即遇事要着重思考自己，改变自己，而非只盯着他人，强调客观因素，诿过于他人。成长是为让自己更独立、更自由、更有力量，而非控制或依赖他人，所以觉察自我是首要。
人只有独立了才能更自由、愉快。这个独立除了物质方面的，更重要的是精神或者心理层面的，是指一个人对自己的肯定主要来源于自己，而非受制于他人。我们高兴，常常是因为别人的肯定，我们难过，常常又因为得不到别人的认同，不经意间总是受制于人却并不自知。其实这是一种很不自由的活法，因为你习惯看别人的脸色行事，活在别人的好恶中。只有真正能觉察自我的人，才是自由的人、可敬的人。
中华民族中被人崇敬的圣贤也不是没有问题的，但他们能觉察自己的问题，所以他们可以不被问题影响，不断地清理自己的身心垃圾，一天比一天聪明，所以成为圣贤。如果我们也能时时觉察自己，遇事不急于迁怒他人或者依赖于他人，也许更有利于问题的解决、自我的成长。
让我们做出判断的往往是主观意识，而非客观事实，所以，注重当下，觉察此时此刻、此情此景是摆脱经验控制的最好办法。
精神分析理论认为对于自我潜意识的觉察越多，人就越自由越有力量，越是能使问题得到解决。每一个问题、每一次挫折，都是一个发现自我、觉察自我的机会。不要让痛苦白白流逝，不要被问题苦苦折磨，让我们珍惜每一次机会，每天努力一点点，问题就能逐渐解决。&&& 你也许有这样的经历：曾经面对一个很感人的抗洪救灾场景，而你不为所动。但你亲身经历过某些险境后，某一天，你又看到了类似的场景，却被感动得落泪，这是为什么？因为通过一段时间的生活，你内心有了深刻的觉察，觉察到人的付出是可贵的，从而在内心赞赏奉献精神，奉献的内在力量深深地打动了你。
每个人都会有缺陷、不足以及错误，一个对自己没有真切认知的人，是不能做好自我觉察的，也不能在觉察中理智地认识自我，改变自我。
在健康的自我接纳中，你接受自己存在某些缺陷的事实，但不会因此否定自我。你的积极想法应该是：“我是一个有很多缺点和不足的人，我接受这些。”这种积极思维是完全真实的，是以现实而同情的眼光看待事物。你接受了自己许多具体的缺陷，就能振奋精神，努力克服不足，使自己进步。
在无条件接纳自我中提升。无条件接纳自我，为的是去掉自己的问题，改进自我，提升自我，建构理性观念。
第一，&&&&&&& 列出最近的不良表现，分析原因。
回忆最近一段时间感觉不如意的事情，分析出现问题的主要原因，从中找到究竟什么是最根本的因素。
&第二，找出对不良事件认识上的非理性观念。
你要留心自己每次对不良事情的反应，认真记录在案。事后，对照客观情况，清查自己当初的不良感受是什么，为对这种认识和感受进行认真分析提供可靠的依据。
第三，通过对非理性观念的认识和纠正，找出合理的观念。&&& 通过内心觉察，你可以构建下列理念：
不好的情绪影响了我，也使与我关系重要的人受到干扰。它影响了人际关系，伤害了许多人。
管理情绪是保护自己，也是保护他人。
避免无端招惹别人，以免惹出更多麻烦。
别生没有必要的气。发怒不是简单的事，常常会有严重的后果。愤怒会让我无法认清思考与行动。有怒气时出去走走，多些思考，重新出发。
喜欢自己，喜欢单位，喜欢我的下属。
多些耐心就多些爱心，少些恨意就少些麻烦。
大吼大叫，吼掉了和谐，吼出许多的问题，万万不可取。
有了这些做基础，你就可以慢慢地将自身的问题去掉，打造一个最佳的自我。
领导，在做管理工作中总是会遇到一些不尽如人意的事和不好打交道的人。你要努力改变自己，去适应环境、适应别人。要明白，没有落后的人，只有落后的管理、落后的领导。
在领导工作中，有很多事情是不以人们的意志为转移的。无论你多么不情愿、多么不高兴，甚至是多么愤怒与不满，该发生的事情还是会照样发生。
一次，美国前总统罗斯福的家中被盗，丢失了许多东西。一位朋友知道后，马上写信安慰他，劝他不必太在意。罗斯福给这位朋友写了一封回信，信中说：“亲爱的朋友，谢谢你来安慰我，我现在很平安，感谢生活。因为：第一，贼偷去的是我的东西，而没伤害我的生命，值得高兴；第二，贼只偷去我的部分东西，而不是全部，值得高兴；第三，最值得庆幸的是，做贼的是他，而不是我。”
被盗绝对是一件不幸的事，但是，罗斯福却找出了感谢和庆幸的三条理由。聪明而理智的人，能在不利的事件中寻找到有利的一面，在负面的事件中看到积极的因素，在绝境中看到化险为夷的转机。&&& 谁都希望得到提拔、加薪、评上职称，得到重用。如果与你一起毕业的同学被提拔到市级机关的重要领导岗位，而你却还是一个基层领导，你可能会愤愤不平，可能会抱怨上司。于是，你从此消极怠工，得过且过，业绩越来越下降，整天牢骚满腹，一副怀才不遇的痛苦状。你的上司看到你这副德行，会为没有提拔你而庆幸。是你的所作所为让上司终于找到了不提拔你的完美理由。假如用积极的态度来对待呢？此次没有提升，积极等待下次，那就会有希望。
“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”如果改变不了事情，就改变对这个事情的态度。态度变了，事情就变了，好运就会悄悄地来临，心情自然也会快乐起来。
&改变不了事实，就只能接受事实，改变不了环境，就只能改变自己。超越自我，便离成为一个成功的领导者这个目标不远了。 & 捧出尊重之心
& 捧出尊重之心&&& 用平等的心态对待所有的人，无论他的职位高低，无论他的岗位主次，都应给予尊重。在尊重他人的过程中，你便能获得他人的爱戴。
用平等的心态对待所有的人，无论他的职位高低，无论他的岗位主次，都应给予尊重。在尊重他人的过程中，你便能获得他人的爱戴。这样，你才可能成为一个称职的领导，甚至成为一个优秀的领导。&&& 不尊重他人，等于在剥夺自己的尊严。
不知道尊重别人的人是缺乏情商的人，不能给予他人尊严的人，自己的尊严也将会被剥夺。
一天，一位三十多岁的shaofu领着心爱的女儿来到了游乐园游玩，她们实在太累了，想找个地方休息。
看到不远处有一个头发花白的老人独自坐在一张长椅上，shaofu走了过去：“喂，老头，你在这待了好一会儿了，该让给我们坐坐了吧？”老人望着她，挪动了身子，微微笑道：“你看，这是可以坐四个人的，你坐就是了。”shaofu冷笑后说：“你也不看看自己，配和我们坐在一起吗？你最好起来吧，给我们让座，我可以付给你五十元钱。”女孩扯着shaofu的衣角连连说累，老人便起身对小女孩说：“小朋友，来，你可以在上面躺躺。”shaofu并没食言，将一张五十元的钞票丢到了老人的身上。老人说：“看来你很有钱哪。”shaofu得意地说：“当然。KDO集团你知道吗？我就是集团&&公司的技术总监助理，年薪二三十万。”shaofu很骄傲。女孩刚要坐在长椅上，shaofu却呵斥道：“你怎么一点卫生都不讲？别人坐过的地方，要擦干净以后才能坐，你要记住！”shaofu从随身挎包里揪出一团卫生纸，使劲地在长椅上擦了擦，随手抛到旁边的灌木上。老人有些诧异地回身朝shaofu看了一眼。shaofu满不在乎，又抛了一团纸，老人什么话也没有说，走过去将那些纸团拾起，扔进了垃圾桶里。
“你看见了吧？”shaofu指着还没走远的老人对女儿说，“你应该明白，如果不好好上学，将来就只能和他一样没出息，只能做这些低贱的工作!”shaofu竟然把老人当成了清洁工。
老人听见了她的话，回头走了过来，意味深长地说：“尊贵的总监助理，我希望你明白，在这世界上最重要的是要学会尊重每一个人，无论你的地位多高，也不能把他人看得低贱……”
“你还挺能装模作样的，你有什么资格教训我？”shaofu很生气。&&& 老人也不高兴了，掏出手机打了电话说了几句，不久，shaofu所在公司的总经理急急忙忙来到了老人面前。老人说，鉴于此人缺乏基本的教养，而且执迷不悟，从现在起，她不能继续在原岗位上工作了。建议让她到公司培训基地学习半年……
那位老人就是shaofu为之骄傲的KDO集团的董事长。
无论什么人，都有得到尊重的权利。
做人的第一步就是要懂得尊重人，在头脑中牢固树立尊重人的意识。人与人天生就是平等的，只有出身不一样，接受的教育不一样，成长的环境不一样，社会的分工不一样，清洁工，也是社会需要的一员，理应得到别人同等的尊重。就算是乞丐他也有要求被尊重的权利，哪怕是被剥夺了自由的罪犯甚至是死刑犯，他的生存权和生命的尊严也是应该受到保护的。任何人都不能有高人一等的感觉，因为自己的职务高、地位显赫就以为可以忽略他人的尊严和感受，那么，比你地位高一等的人同样可以轻视你，如此恶性循环，社会便只有等级和虚荣，平等和谐就变成了一句空话。
& 领导必须懂得尊重他人。
& 现代社会，需要团队的力量，需要大家一起合作。许多事情，仅凭个人的力量是不能解决的。领导的主要任务就是凝聚人心，带领大家共同奋斗，谋取更多更大的利益。领导对人不尊重，下属只会敬畏你的权力而不是敬佩你本人。他们表面服从，内心却离你而去。你若尊重他们，他们就会尽心尽力工作。如果你想得到好的人缘，如果你需要团结的氛围，就必须从内心里把他们当作朋友对待，给予他们真正的尊重，不要用任何借口任何理由去轻视他们或者压制他们。你带了好头，在你的周围，大家都会照着做。只有相互尊重，才会有真诚的团结和相互帮助，集体的力量才会产生巨大效力，产生优秀的业绩，你才会成为更优秀的领导
& 人生需要雅量&&& 人生需要雅量。
& 雅量，将使你在艰难的环境下，保有最完整的自尊和最充分的人格主动权。
人生需要雅量。雅量，将使你在艰难的环境下，保有最完整的自尊和最充分的人格主动权；雅量，还将助你成就大事。雅量，就是心胸开阔，能够忍受常人不能忍受的委屈、打击、困境，始终坚守着人生的信念。
在生活中，我们会面对不同的环境，不同的对手，有时被怀疑，有时会受到莫名其妙的不公待遇，你是为自己愤愤不平，还是在忍耐中修炼自己呢？古人云：小不忍，则乱大谋。如果你能做到能忍则忍，隐忍不发，你的人生将会闪耀光彩。
隋朝的时候，隋炀帝十分残暴，因此各地农民起义风起云涌，隋朝的许多guan员也纷纷倒戈，转向帮助农民起义军。因此，隋炀帝的疑心很重，对朝中大臣，尤其是外藩重臣，更是易起疑心。唐国公李渊(即唐太祖)曾多次担任中央和地方官，所到之处，悉心结交当地的英雄豪杰，多方树立恩德，因而声望很高，许多人都来归附。这样，大家都替他担心，怕他遭到隋炀帝的猜忌。正在这时，隋炀帝下诏让李渊到他的行宫去晋见。李渊因病未能前往，隋炀帝很不高兴，多少产生了猜疑之心。当时，李渊的外甥nv王氏是隋炀帝的妃子，隋炀帝向她问起李渊未来朝见的原因，王氏回答说是因为病了，隋炀帝又问道：“会死吗?”
王氏把这消息传给了李渊，李渊更加谨慎起来，他知道自己迟早为隋炀帝所不容，但过早起事又力量不足，只好隐忍等待。于是，他故意败坏自己的名声，整天沉湎于声色犬马之中，而且大肆张扬。隋炀帝听到这些消息，果然放松了对他的警惕。这样，才有后来的太原起兵和大唐帝国的建立。
忍耐，是人生的一大智慧，它有助于人们在攀登理想境界的征途中，消除情感世界中不可避免的潜在危机。因而，对于一个胸怀大志的人来说，它既是实现既定目标的保证，又是取得更大成功的起点。假如李渊当初听了隋炀帝的话，怒火中烧马上辩解，可能越描越黑；如果bing变，很可能会因为准备不足、时机不成熟而失败，一旦失败，不仅永无机会从头再来，还会招惹杀身之祸。
我们这里讲的忍，是一种等待，是为图大业等待时机成熟，忍之有道。这种忍，不是性格软弱，忍气吞声、含泪度日的忍让，而是高明的谋略，是为人处世的智谋。
漫漫人生路，有太多的不如意，只要不忘记自己的最终使命，退一步海阔天空，你还是你。要能承受一切不如意的事，这是一种雅量，同时也是能忍的标志。
守端禅师的师父是茶陵郁山主。有一天，茶陵郁山主骑驴子过桥，驴子的脚陷入桥的裂缝，他摔下驴背，忽然感悟，吟了一首诗：“我有神珠一颗，久被尘埃feng锁。今朝尘尽光生，照见山河万朵。”
守端很喜欢这首诗，牢牢地背下来。有一天，他去拜访方会禅师。&&& 方会问他：“你的师父过桥时跌下驴背突然开悟，我听说他做了一首诗很奇妙，你记得吗?”
守端不假思索，完整地背诵出来。等他背完了，方会大笑一阵，就起身走了。守端愕然，想不出是什么原因。第二天一大早，他就赶去见方会，问他为什么大笑。方会问：“你见到昨天那个为了驱邪演出的小丑了吗?”
“我见到了。”
&方会说：“你连他们的一点点都比不上呀。”守端听了吓了一跳说：“师父什么意思?”方会说：“他们喜欢人家笑，你却怕人家笑。”守端听了，当场就开窍了。
如果你不能接受一次嘲笑，将会受到别人更多的挑剔和攻击。如果你不能忍一时之痛，那么你的痛苦将无休无止。
忍，谈何容易，须知“忍”字头上一把刀。纵观古今，能忍一时的人大多都能成就一番事业。大将军韩信小时候家道清贫，经常饿晕在河边，因为时常能得到一位洗衣老婆婆的帮助，他才活了下来。当地有个小混混对韩信说：“你不是厉害吗?有种你就拿◇◇把我杀了，要不然就从我胯下爬过去。”韩信看了对方很久，真的从他胯下爬了过去。后来韩信随刘邦建立了丰功伟业，他回到家乡，给了当年那位老婆婆很多钱作为报答，又找到那个小混混给了他更多的钱。虽然老婆婆救了他的命，但真正激发他的斗志让他成就一番事业的却是当年那个曾经侮辱过他的人。
&试想，如果当年韩信不忍胯下之辱，杀死了小混混，他就会被判死刑，也就谈不上以后的建功立业了，这就是小不忍，则乱大谋。&&& 一般人受到委屈挫折，心理上总是愤愤不平；然而，正因为愤恨难消，痛苦煎熬也如影随形、挥之不去。如果借助打击来锻炼自己的心性品格，甚至把打击自己的人看成来感化自己的恩人，谢谢他给予了锻炼自己、提升自己的机会。这样，心里便没有怨恨，自然不会感到痛苦。&&& 忍，体现了一种胸怀和气度，是成熟的表现。勾践忍受吴王夫差的种种凌ru，周文王忍受食子之痛，司马迁忍受宫刑的奇耻大辱，他们最后都成就了不朽的伟业。现代人，也要学会忍，忍受不公平的待遇，忍受上司的脾气，忍受家人的唠叨，忍受繁重的工作，忍受各方面的压力。一个有理想、有抱负的人不应该在小事上逞一时匹夫之勇，而应该成为一个懂得忍耐、有着宽广胸怀的人。
有的人在逆境中能忍辱负重，但是在事事顺利、飞黄腾达的时候却不能“忍辱”。一旦春风得意，就放荡起来，得意忘形，言谈举止失了分寸，灾难祸害很快便会随之而至。
屈辱最难忍，它既是泯灭一个人理想之火的冰水，也是鞭策一个人发愤成功的动力。要知道受屈辱是坏事，但也能变成好事。心理学家认为：人有三大精神能量源--创造的驱动力，爱情的驱动力，压迫、歧视的反作用驱动力。屈辱就是一种精神上的压迫，它像一根鞭子，鞭策你鼓足勇气，奋然前行。
善于从屈辱中学习，实在是成就伟业的一个重要因素。
要把屈辱变成成功的动力，并不是件容易的事。不论何时，都要高悬理想的明灯，树立起坚强的精神支柱，抡起行动的巨斧。只有这样，才能在成功的大道上一往无前。摒弃浮躁，走好每一步，就有希望到达向往的顶峰。
时代飞速发展，给人一种前所未有的紧张感，许多有志的领导干部，希望自己能够顺应潮流，尽早脱颖而出，大展宏图。可是，在遇到困难和挫折后，就心乱如麻，不知所措，焦急万分。这种浮躁情绪不仅不能使人大展宏图，反倒会使人越来越痛苦。
一个被免了职的科长去拜访自己的老朋友--一位大学校长助理，受到热情的款待，以致喝得酩酊大醉，酣酣睡去。
刚巧，那个朋友因为有要事，必须立即外出，眼看他醉得人事不省，就把一个U盘放在他西服的口袋后匆匆离去。
这个前科长已经烂醉如泥，哪里知道这件事情？酒醒之后，他便起身回去了。他仍然郁郁寡欢，度日如年。他一直没有发现衣服里藏有U盘。后来，那个朋友打电话问他最近的情况，他哀叹不已。朋友不禁叹息道：“你怎么还是这样呢？我以为你看了U盘里面的资料已经有所改变了……”
当他打开U盘后，后悔不已，里面的文章当时正好能解决他的心病。
生活中，我们是否遇到过这样的情况呢？怀揣着珠宝，却整天忧心忡忡。生活的珠宝是什么？是智慧。智慧是从生活中总结出来的，智慧也可以从书本上学来，仅仅凭着满腔的热情，冲天的雄心，缺少切实的方法，是不可能得到智慧，从而实现心中的目标的。
消除浮躁，把每一件事情做扎实，做好，在累积的过程中，你就为心中的目标奠定了根基。
美西战争爆发以后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚将军掌握着西班牙军队的各种情报，可他却在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法联络。然而，美国总统又要尽快地获得他的合作。一名叫罗文的人被带到了总统的面前，送信的任务便交给了这名年轻人。
一路上，罗文在牙买加遭遇西班牙士兵的拦截，又在粗心大意的西属海军少尉眼皮底下溜过古巴海域，还在圣地亚哥参加了游击战，最后在巴亚莫河畔的瑞奥布伊把信交给了加西亚将军。而罗文因此被奉为英雄。
这就是2000年被美国《哈奇森年鉴》和《出版商周刊》评为“有史以来世界最畅销图书”第六名的《致加西亚的信》。
只要你仔细琢磨，就会发现罗文所做的事情一点也不需要超人的智慧，只是一环扣一环地前进，也就是我们常说的“一步一个脚印”。踏实做事并不等于原地踏步、停滞不前。它需要的是有不厌其烦的韧性，滴水成河的耐心。
你荡过秋千，便知道后一次所达到的高度与前一次的高度是分不开的，环环相扣的“踏实”也会积攒出成功，有时甚至是丰硕的成果。&&& 经济管理硕士孙深来公司已经半年了，她的职位是财务助理，实际上没有管理具体业务，上司考虑到财务工作有一个熟悉的过程，就让她先全面了解情况，实际上，类似于一个打杂的。她每天面对的是形形sese的报表，她想，这一摞报表拿来我再给人家送回去不好，不如按照需要复印、装订成册送达各个部门，也算自己做了一点实事。也许会不被人理解，怕什么呢？助理做杂事也是锻炼嘛，硕士也不代表自己的能力，做这些小事，也是一个磨砺。有了这样的心态，她便把这件事情做得很细致。
在她复印并装订报表的时候，先仔细地过目各种报表的填写方法，然后与所学的理论对照。在空闲时间，她再进行细致的财务分析，与专项分析比较，找到自己的失误和他人的错误，试着对公司的财务管理提出建议。当然，她没有提交自己的建议，而是与领导的工作部署对照，再进行总结修改。积累了一些经验后，在第二年，公司做财务预算时，她书面汇报了公司内部一些不合理的经济策略，并提出相应的整改意见，立即得到了公司上层的一致重视并采纳。于是，她被提拔为财务副总。
很显然，如何处理和分析细节能体现一个人的能力。如果你能够在很基础很凌乱的事情中保持坐到较低的位置上
对待下属的过错，姿态放高些为好；在摆放自己的位置时，应坐到较低的位置上。
坐到较低的位置上，就是把自己的姿态压低。这并不是降低人格，也不是把对自己的要求降低。压低姿态，是提醒自己不要端架子，应该谦虚谨慎地工作和生活。
& 内敛一些为好。
& 收敛，才可能更好地展现自己的优点，发挥自己的优势，但不能总是去炫耀自己，贬低他人。只有爱耍小聪明的人才会不失时机地表露自己，而修养得当、人格健全且高尚的领导干部总是告诫自己要内敛，在工作上和生活中，尽可能以低姿态出现。
&有一位刚工作不久的大学生被提拔为副科长了，然而在工作中，他从来不把自己当作科室的领导。从形式上，他不坐单独的办公室，每天仍然和科员一起办公；在工作上，他继续做一个科员的具体业务；在实施领导的过程中，他一直以请教、商量的态度出现。他认为自己资历浅，缺乏经验，能力有限，应该多向老同志学习。他这样做，也曾被别人看低，以为他窝囊，一度看不起他。但时间一久，这位副科长便逐渐表现出自己的才华，让别人一次又一次地对他刮目相看，他的领导形象慢慢变得高大起来。
& 谦虚豁达能使事业顺利。
& 从心理学的角度说，别人对你的期望值越高，越容易看出你的平庸，发现你的错误；相反，如果别人本来并不对你抱有厚望，你的成绩却往往容易被发现，甚至让人感到吃惊。前例中那位副科长的处世方式是高明的。尊重他人，放低自己的姿态，从实做好，让大家通过他的才能来读懂他。无数事实证明，谦虚而豁达的处世方式总能使事情做起来更顺利，反之，那种妄自尊大、自以为是的做法必然会引起别人的反感。趾高气扬、咄咄逼人的态度更容易引起他人反感，从而使自己陷入被动。
& 兰林才华横溢，为此他显得很骄傲。
& 兰林被提拔为副县长之后，去拜访从副部级岗位退休的伯父。交谈一番之后，伯父说与他一起出去散步，他昂首阔步经过庭院侧门的时候，头被门框狠狠地撞了一下。伯父看着他摸脑袋，笑笑说：“很痛吧!可是，这是你来看我的最大收获。一个人要想做出杰出成就，就必须时时刻刻记住低头。无论职位多高，也绝对不能以为自己高人一等。”
兰林猛然醒悟，发现了自己许多工作不顺的真正原因。从此，时时刻刻不忘低头成为兰林为官的准则之一，他改掉了骄傲的毛病，成为一个谦逊谨慎的领导，也得到了下属广泛的拥戴。
越是有修养的人，越是有智慧的人，态度越谦虚，把谦虚与恰当的自我标识有机地结合在一起，并由此走上通向成功的大道。大智若愚既可以保护自己不受猜忌和伤害，又可为自己的事业成功创造条件，使自己稳步前行。相反，只有那些浅薄地自以为优越的人才会骄傲。在很多场合急于表现自己，结果不仅令人反感和讨厌，而且将自己的许多缺点暴露无遗。冷静的分析和思考，从容而自信地做好点滴小事，不断纠正偏差，就会不断得到升华。
树立低调做领导的心态。
&低调做领导既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做领导就是用平和的心态认识自己，不把位置放在心上，不在下属面前表现出高人一等，与他们平等相处。自己低调一些，他人也好接受一些。你地位高，架子大，必然让人很难接近，从而导致曲高和寡，独木难支。低调一些还能让自己平实一些，不至于被外界左右，才能够冷静，才能够务实，才能够凝聚下属的力量去完成既定的目标。
当领导的要在心里时常提醒自己，别把自己看得了不起，总觉得自己已经出人头地了。即使你了不起，也不要不得了。坦诚而平淡地生活，没有人会认为你卑微、怯懦和无能。如果你老把自己当作钻石，那么你就总将自己处在保护之中，或是让人“库存”，或是成为一个“展品”。
低调一些，就是保持谦逊的态度。作为一个谦虚低调的领导，不会陷进名利的泥潭，而是把心思放在工作和团队上。&&& 你将姿态放低一些，就会体会到以和为本的好处，如果没有和谐的人际环境作基础，领导工作是不可能顺利进行的。善为大事的人，能够控制个人情感，以和谐的人际关系为最佳的做人之本，从而赢得人心。
& 低调的领导得人心。
& 领导放低姿态就是把自己的身份、地位的价值自我压低。你不要以为：我是管人的人，他人就应该听我的，服从于我。这样想没有错，可是按照你的逻辑，下属只能充当一个执行命令的“机器人”，你的指挥近乎“军事化”。试想，这样的上下级关系能融洽吗？显然不能。如果换一种思维，不把职务和地位作为考虑的基点，而是将职务和地位看作是一个岗位，想到的是工作整体，为完成工作就需要商量，那么，你就会愿意去听取下属的意见，下属的一些好的意见和建议就能为你所用。工作不再是你一人操心的事，而是大家齐力掏心去做。在如此和谐的状态下，还有什么任务不能完成呢？
放低姿态，平和心态，是一种美德，秉持这样的心理做领导，自然能妥善地对待世间的人和事，既尊重了自己，又能得到别人的尊敬，这也是低调做领导的要义。
把自己看得低一些，平常一些，对下属的宽容和谅解就会更多更实在。例如，下属说话的态度不好，公开对你的指示质疑，你就当作是同事之间的交谈，发表意见是很正常的，就不会去追究下对上的所谓不恭态度了。如果端起架子，对下属的态度表示出不满，下属就会以此为戒，在你的面前谨言慎行，你的威严是保住了，可是那种毫无缝隙的上下融洽的关系就消失了。
作为领导者，为了工作，也为了自己，在下属出现过错时姿态放高些，但自己的位置还是放低一些为好。
斗志不斗气&&& 智者只斗志不斗气
&一个明智的领导不会与他人斗气。
&人都有争强好胜的一面，并由此演化为意气用事，与人争高比低。这里所说的争高比低，与争先创优完全不是一码事。这里说的争高比低主要是在权力的运用上。
某部长手下有一名科员因为交通违章而被交警罚款，这个科员硬是不肯缴纳罚金，与民警发生冲突，后被请进了派出所，他的态度很傲慢，点名要与所长直接对话。所长来了，他大喊道：“我是某部的，你要对你的行为负责！”谈话不能继续下去了，所长就给该部打电话。当时部长不在，后来听说自己的部下被带进派出所，心里就不痛快，给GongAn局长打了电话，要求立即放人。局长介绍了那个科员的情况，表示该科员必须要接受罚款处罚，至于治安处罚可以考虑减轻。部长对这样的回答极其不满，认为他们“打狗欺主”，不给自己面子，于是开始了报复行动，不问青红皂白，将GongAn局的所有家属全部调离岗位，安排学习，发放原工资的三分之二。这样一来，影响了许多干警的情绪。GongAn局长只好亲自登门求和。部长说：“过去的事情我早忘了。本部工作需要进行结构性调整，没有其他任何因素。”僵持了两个月，局长只得找上级领导反映。经过调查后，上级认为该部长缺乏领导干部的素养，不适合在重要部门任职，将其免职。
上例是斗气造成的。斗气是人类很自然的反应，而斗气的破坏性肯定大于建设性。
斗气最大的危害就是使人失去理性，被感性支配，受到坏情绪的控制。
一个领导干部如果把精力放到斗气上，必然严重影响工作，所以，必须坚决消除斗气心理。
好的领导干部应该斗志，与同行和同事比事业，比成绩，让自己的抱负在工作实践中早日实现。下面引用一位领导干部的斗志事迹--&&& 铜梁县大庙镇一级肢体残疾人李继兵，为镇企业协会党支部书记、天鹅机砖厂厂长、镇残联协会副主席、科技致富带头人。
李继兵一周岁时患了小儿麻痹症，自此永远失去了双脚正常行走的能力，无奈与拐杖终生相伴，即便是现在有了小轿车，拐杖还得随身携带。1983年，李继兵小学毕业后，因种种原因失去了升学的机会，无奈之下，他长期坚持自学。为使自己成为一个有用之才，更为了磨炼自己的坚强意志，他于1988年在家里开办了一个方便群众的小商店，经营烟、酒及一些小食品等。由于他守法经营，服务态度好，赢得了顾客的赞赏，生意也就随之好了起来。然而，小生意再好也只能勉强维持自己的基本生活，在他看来，这样下去对社会谈不上有多大贡献，只能说是为社会减轻了一点点负担。因此，他要干一番大事，做生活的强者，为党的事业发挥出自己的光和热。
1992年3月，铜梁双碾拴牛机砖厂招聘贤才，李继兵凭着自己的实力，当上了库存保管和厂内销售员。由于他工作认真负责，很快便成为骨干，深得领导的赞赏。直到1998年，李继兵的家乡企业--大庙天鹅机砖厂面临倒闭的危险，村里决定搞承包，李继兵盯准了这一机会，前去签订了承包经营该厂的协议，挑起了这副重担。经过一番整顿后，他重新制定了厂规厂纪和安全生产责任制，并与聘用的工人签订劳务合同。当上老板的李继兵并非做“跷脚老板”，而是对厂里进行认真的打点，里里外外都要亲自过问。因自己腿脚不方便，就用残疾人助力摩托车外出搞销售。他凭着“质量第一，信誉至上”的理念和一颗真诚的心，很快便赢得了顾客，使厂里的效益与日俱增，慢慢地红火了起来，产品供不应求。
成功后的李继兵没有被金钱所迷惑，而是捐资助贫，关爱困难群众，抗灾救灾。村公路修建，他带头捐款；困难职工子女上学，他伸出援手；自然灾害发生时，他拿出巨款支援灾区……处处表现出一位慈善者的宽广胸怀。2007年7月，李继兵加入中国共产 党，实现了自己多年来的崇高理想。2009年，大庙镇成立“两新”组织，李继兵在公推直选中，以高票当选为该镇企业协会党支部书记。为了做好本职工作，更好地为企业服务，他还特意购置了一辆小轿车。
作为一个企业领头雁，在为其他企业发展分忧和服务的同时，他还得对自己的企业负责。面对越来越大的订单，李继兵看在眼里急在心上。经调研后，他发现还有许多未拿到订单的用户正等着机砖上墙，于是他准备向更高峰冲击。他投资二百万元，购回更先进的机砖生产设备，扩大厂房面积，加大生产规模，经过五个多月的建设和安装调试，新设备成功投入使用，满足了广大客户的需求。
一位残疾人，身残志坚，靠着自己勤劳的双手，尚能拄着双拐走出了属于自己的辉煌人生。领导者作为一个四肢健全的人，而且是比一般人优秀的人，又岂能丧失斗志？斗志不斗气，才能早出成绩，创造辉煌的前途。& 多一些随和，决不随便&&& 做人应该随和，但决不可随便。
领导，在人们的眼里是官，但是自己不能把“做官”当回事，认为了不得，即不要耍官威、打官腔，让百姓不好接近。
为人谦和是为人处世的原则，领导更应该平易近人。做领导工作，每天都与人打交道，一旦你端起架子，在下属的心里，只把你当领导，他们就是跑腿办事的，一切按你的意思办，不会把你当朋友，对你敞开心怀，向你讲真心话，为你排忧解难。相反，你若以平和的心情对待下属，在工作中给予他们指点和指导，及时纠正他们的缺点，告诉他们应注意的事宜，这样，他们就会有进步，有提高，能感觉到自己在成长，便会从内心里感激你，把你当作好上司。这时，你礼贤下士，有些事情主动征求他们的意见，这样就更拉近了彼此关系。你是上司，你主动，对方就不可能被动。在工作之外，你还可以利用业余时间，与他们多聚聚，联络一下感情，借此表示对他们工作的支持，也表明你对他们的信任。在这样的交往中，彼此的关系就随和起来。
随和可以，但是不可过于随和，太过了就是随便。&&& 孔计福与江俊在一个局共事，孔计福是副局长，江俊是科长。江俊办事能力强，为人也善良，是孔计福很看重的下属。江俊认为孔计福不摆架子，也很敬重他。他们两家居住在同一个居民区，业余时间来往也很多，一来二去，感情更加深厚。双休时两人一起钓鱼，后来又经常一起打麻将，有时，孔计福为了缓和一下气氛，就主动开几句玩笑：“看你这阵势犹如猛虎下山哪，这一把我们是在劫难逃了。”江俊马上回敬：“是啊，我就要让局长大人体会羊入虎口的感受。”后来的玩笑就升级了，比如说：“你的心好狠啊，真是狼心狗肺呀！”“狗嘴里吐不出象牙！”后来，江俊给孔计福起了个绰号叫“恐怖症”，孔局长送给江俊绰号叫“过江之鲫”。他们二人在公开场合再不是以前那样了，很随便地喊绰号。他人并不知道绰号的真正含义，关系亲密一点的也跟着叫起来了，有时开会也忘乎所以喊起绰号。工作关系上也很随便了，没有什么汇报请示，江俊有些事先斩后奏，孔计福心里很不舒服，但碍于情面就忍了，可是这样一来工作就难开展了…… 上下级之间是不能太随便的。随便的关系必然会自觉不自觉地渗透到工作上，你们私下里可以无所谓，但外人怎么看、怎么想？正确的做法是，彼此既要亲密、随意，但又得保持一定的距离，分清工作与生活的关系，否则，将在他人面前造成不良影响。
& 随和，需要原则范围内的灵活。
& 你也许是一位刚正不阿、疾恶如仇的领导干部，眼里揉不进沙子。这是值得称道的品质，殊不知，你养就一副威严的尊容以后，一般人就不敢贸然接近了。例如，人家请你吃饭，你说：“你别来这一套啊，有事现在就说，我不去餐馆。”好好的一句话，说出来就显得生硬，人家会觉得尴尬。
一个好的领导走上从政之路后，对自己选定的价值目标有坚定的信念，遇到困难和挫折也绝不动摇，既要克服一切艰难险阻，又要把挫折和困难当作严峻的挑战，作为检验事业心坚定与否的考验。无论他人怎么说，无论他人怎么做，决不随便改变自己的根本，依然坚守自己的人格。于己有益的就接受，于人民有利的就认真去做。不升职不要紧，得不到奖赏也不在意，只要觉得问心无愧即可.
领导坚守原则，不仅仅是具有刚性，也应该具备一点柔性和韧性，也就是原则范围内的灵活性。就是要在坚持人格主旨的前提下，适当地讲究一些方式方法。例如你不贪钱财，拒收礼品是对的，但是将对方置于难堪的境地不一定是最好的办法。比如你的下属送礼给你，你将其训诫一顿、将礼品交公并公之于众，下属在他人面前怎么做人呢？假如他送你一份礼，你也送他一份同等价值的礼，他下次就不好意思再给你送礼了。为人处事不能太原则，太呆板，太生硬。太坚硬的东西容易折断，就如清澈的河水中养不了鱼。正直加上灵活，你就可以无往不胜。 & 眼里没有讨厌的人
& 眼里没有讨厌的人& &&眼里没有讨厌的人，你就有了好人缘。&&& 在一些领导身上，交际倾向十分明显，与喜欢的同事、下属交往，便心情愉快，见到不喜欢的，就流Lu出讨厌的情绪，看也不愿多看一眼。这种敌友分明的态度，把一些自己觉得讨厌的人，推到另一面，无形中为自己播下了不安定的种子，为自己的工作之路，平添了一道屏障。&&& 心理学家说：“当我们讨厌某个人时，往往是因为对方身上拥有和我们相同的缺点。”对方将我们的缺点暴Lu出来，所以我们也将讨厌他的情绪表达出来，这是讨厌这种情绪发生的源头。除此之外，每个人都有自己的价值观、生活方式，行为模式，因为有差距，所以也会产生讨厌的情绪。
可敬之人有可敬之处，讨厌之人也有可取之点。世事就是这么巧，生活就是那么公正，你讨厌别人的时候，也在被别人讨厌，你推开别人的时候，别人也在推开你。
苏东坡曾问佛印禅师：“你看我像什么？”佛印说像佛。苏东坡则讥笑道：“我看你像一堆牛粪。”佛印不语。苏东坡高兴地回家说给苏小Mei听，苏小Mei说：“哥哥，你这次又输了，你看别人是什么，你自己就是什么，你的看法是内心的投射。”
你看别人是什么，你自己就是什么，你的看法是内心的投射。此话具有深刻的哲理。我们总在以自己的价值观、行为方式、选择倾向衡量别人，要求别人，而不是以理解和学习的态度去看待他人。
理智地看待事物，辩证地分析人的优劣，就会惊奇地发现，最讨厌的人身上都有值得学习之处，自己的身上也有许多被人讨厌的地方--需当改变或者摒弃的坏习惯。
喜欢一个人，他就是天使；讨厌一个人，那他就是魔鬼。人与人之间多了敌视，少了友善，多了自我，少了融合，于人于己于社会都是潜在的隐患。
徐小jie刚走上领导岗位时，在与他人合作时遇上了些不如意的情况，她觉得对方不是有意为难自己，就是心怀鬼胎潜藏着不可告人的目的，因此很讨厌他们。她心想，我惹不起，躲得起。于是，她找到很恰当的理由，请求组织换了一个环境。但是到了新单位后，同样的问题又冒了出来，她仍然感觉有人在和自己过不去。没有选择，就将就着吧。做过多年领导工作的母亲与她谈心，说了一句话：“你也要想想，自己有哪些做得不好的地方啊。你要求别人如何，别人就不能要求你吗？”她想明白了这一道理，看了一些人际交往的书籍，平和了心态，努力地适应着环境、适应着别人。结果，她慢慢发现也许某个人和自己关系相处不好，表现出的顶牛，并不是他工作中没有积极性，而是性格所致。如果身为上司的自己本着为维护威信的态度压制对方，对方即便屈服，心里也会有一点不痛快，势必贻害工作；如果对方的性格像烈火，那么双方有不同意见的时候就很容易发生争执，最后的结果只能是两败俱伤而已，这样对谁都没有好处。有一方肯退一步，愿意去迁就对方一点，那么矛盾便不会加深。退让的人必须是自己，身为领导者，觉悟就应该高一些。她开始改变自己而不是要求别人，逐渐发现同事之间的合作也比较顺畅了，那些以前觉得讨厌的人也有了许多优点和一些可爱之处，就是自己怀疑过有不良企图的下属，品质也并不坏，不过是有点不拘小节……
假如你已经觉得对方讨厌，无法理解，你可以尝试以下方法—
一是站在对方的角度考虑问题，多看看别人的优点而不是死咬其缺点不放，宽容他的错误.
二是以尊重的态度对待对方，关心对方，多赞扬对方。
三是主动表示友好。
四是迁就对方。
五是检讨自己，改变自身已经觉察出的不好之处。
这样，你的人际适应能力便会逐渐提高。
记住，千万不要带着任何的偏见去看待周围的人，无论是你的下属还是你的合作伙伴，都要以接受的态度、欣赏的眼光与他们交往，这样，你的心里就少了讨厌，增添了几分喜欢。 & 坚守道德，公正待人
& & &&坚守道德，公正待人
见风使舵、落井下石是在为自己的个人品行张贴广告。
见风使舵、落井下石是在为自己的个人品行张贴广告。你这样做了，那在人们眼里你就是一个品格低下的人，不配担当领导职务。&&& 谁都有走下坡路的时候。人生不可能一帆风顺，领导也有倒霉的时候。&&& 经济管理处的王处长的才能有口皆碑，被大家称为经济鬼才，对市场的预测之准确，没人能比。事态的发展，他的预测十之七八都应验了。&&& 可最近这段时间，情况有点不妙。
连着两个礼拜，王处长没有先前活跃了，有时明显心不在焉。刚开始，办公室的人不知发生了什么事，但世上没有不透风的墙，小道消息透露，纪委正在调查他的经济问题。
王处长可能因为自己有才干的缘故吧，平时对下属要求特别严，谁要是出现差错他是绝对要数落一番的，对那些年轻人，还要求他们自学，精通业务，可是没有几个下属真心接受他的建议，都是当面应承，可背后依然故我。
这回他倒霉了，大家松了一口气，最近还有几人公开说，这是最轻松的日子。
接着又有消息说，最近还有对他工作作风的检举信，说他霸道，一言堂，其目的就是为自己捞取好处开启方便之门。
王处长说话再不像以前那么严肃了，可是已没几个会听他的，只有小张、刘丽等少数人仍然听他的，对他安排的事情仍然一一落实，请示、汇报一如往常。
后来，王处长停职了。纪委来找该部门的人谈话。平时受过“委屈”的人，毫不犹豫地倒出了心中的不满，在他们眼里，王处长就是恶魔。而小张、刘丽他们，则高度评价了王处长的业务，对王处长的管理也是称赞的，至于说到某项具体业务，他们知道的就当场说明，不知道的就照实说不知道。
没过两个月，王处长的问题查清了，没有受贿的事实，但有接受客户和下属吃请与礼品的错误，将其调至其他部门任处长。
该部门新任命了领导，小张升任为处长助理，刘丽提升为主任科员。
原来，组织在调查中，觉得他们两人客观公正，加之王处长极力推崇说他们对业务最了解，做事最认真……&
& 品行端正是为人之本。
& 见风使舵、落井下石，谁都不喜欢。作为领导的可贵品质之一，就是客观公正，上例中小张他们具备了好品德，被提升就在情理之中，王处长推荐他们也是必然。一个人位高权重、百事顺利，周遭的人都围着他阿谀奉承，这时候，不管他人为他做什么，在他眼里，大多不是出自内心，而是另有所图。
成天有人围着转的领导，一旦落难了，原来追随的人几乎全散了，这时，还有人仍旧对他好，或者一个原先与他并不亲近的人开始对他好，哪怕这样的好只有一丁点，他也会牢记在心，感激涕零。患难之中见真情。“锦上添花”比不过“雪中送炭”。
对曾经的领导重情将大得人心。
俗话说得好，“不看人对我，只看人对人。”你过去的领导陷入困境，或者他已经无职无权了，你就不理不睬，甚至在其背后说坏话，那么，你就是在广而告之，你是一个趋炎附势之人，是一个落井下石而绝非重视情义的人。没有一个正直的人会喜欢你，也没有一个领导会重用你，也许他可以利用你，但会严防你，他知道有朝一日自己倒霉的时候，你也可能对他“口诛笔伐”。
&做人要体现人品，重情讲义才被称道。过去的领导，至少可以看作同事，尽管他大势已去，你还是应该念及过去的情分，哪怕他过去对你不怎么样，你能以德报怨更显品质高洁。
当然，因为某些原因，不便在公开场合表示对老领导的同情和敬佩，就不要勉为其难，老领导也是能理解的。在有能力的情况下，老领导处在困境中，你帮他一把更可贵。这样，在外人的眼里，你是一个可以深交的君子，现任的领导也会对你刮目相看，因为他也有下台的那一天，你能对过去的领导重情重义，对他这个现任领导也绝对不会心怀叵测。 & 接纳自身的不完美
& 接纳自身的不完美
完美是永无止境的，千万不能苛求。
事物可以完整，人也可以完善，但是，不可能完美。完美只是一种愿望，一个美好的追求，希求完美是不可能实现的。
一位大师想选择衣钵传人，便吩咐徒弟外出捡拾一片最完美的树叶。
不久，大徒弟回来了，递给师父一片不是很漂亮的树叶，说：“这片树叶虽然并不完美，但却是我看到的最完整的。”
二徒弟在外面转了半天，最终空手而回，对师父说：“我见到了很多树叶，但怎么也挑不出完美的。”最后，大师把衣钵传给了大徒弟。
世上没有完美的事物，只有完整、完全的事物，这些事物虽然不完美，但是可以不断完善。你若想寻求一个万全的良策，是不可能的。&&& 古希腊有一则关于金床的故事，说一位精通数学的国王，按照全体市民的身高平均数，非常精确地计算和设计了一张金床。实际上，平均值是根据小孩、年轻人、老人、侏儒、巨人等的身高而计算得出的，整个城市没有一个真正合乎平均值的人。每当宾客来临，国王都用这张床招待他们，而且有一个特殊的规定：客人必须适合这张床，床是无价之宝，不能有任何改动。于是，客人太矮就要被拉成与床一样长，客人太高就要锯掉一截。
国王也许是带着世界上最好的意图做这件事的，但是苛刻的标准却使效果适得其反。
当你对事情的结果过于苛求，总是希望很完美，反而让自己徒增烦恼。
人亦如此，只有完整的人，没有完美的人，包括古今中外的名人甚至圣人，都有某种不足或缺点。金无足赤，人无完人。是人就存在不尽如人意的地方，你必须接受这一点。追求完美，苛求自己完美是徒劳无功的。苛求完美不仅使自己活得很累，而且还有可能导致心理发生障碍。完美是一个抽象的概念，没有标准，也不能量化，即便是完美主义者面临一件具体的事情，心里也没有衡量和鉴定的准则，只是在凭借感觉判定。而完美追求者不会因为达到某一程度之后就此罢手，还会寻找其中的不足，给自己加压，一旦做得不顺心、不满意，就会自责。这样一来，便使自己陷于长期的紧张之中，心理负荷越来越重，强迫意念、强迫观念很可能乘虚而入。
领导干部担负着比常人更多、更大的责任，总想把事情做得好一些，想让自己的口碑也好些，成为人们眼中一个最好的人。这个想法是很好的，但切忌想到让自己完美。如若苛求完美，在工作出现一点问题之后，就会不停自责，不仅使自己活得很累，而且会使工作出现更多问题。因为你想完美，做事就会权衡再三，瞻前顾后，怕这怕那。其实，做每件事都不可能尽如人意，留下一点缺憾也是正常的事情，千万不可因噎废食，弄巧成拙。
接受自身的不完美吧，世界本来就有许多的不完美，一个懂得不断完善自我的人会活得更实在、更快乐。 & 纠正坏习惯
& 纠正坏习惯
习惯是养成的，纠正已经养成的坏习惯，比养成一种好习惯更难。但是无论多难，我们都应该努力做到。
一个看似微不足道的动作，可能就是一种坏习惯。坏习惯不仅会极大地损害领导的形象，而且会妨碍工作进展。
坏习惯是不知不觉中养成的，有些时候自己可能没有察觉出来。比如说，打听女孩子年龄几何，人家就会认为你没有教养，缺少文化；上身穿正规的西装，脚下却穿着旅游鞋，你肯定没有意识到有什么不妥，然而，出现在社交场合，人家就会认为你目中无人，因为你忽视了基本的礼仪。你可能认为，不拘小节，无伤大雅，正是自己的风格。但是，这种风格不是一个有修养之人应有的风格，更不是一个领导干部的风格，是一种坏习惯，必须改正。
坏习惯养成后，就像蚁穴一样，能溃千里之堤，你的人际关系和工作努力也许就因为它而土崩瓦解。
于东蓝是一个很可爱的女孩，聪明、活泼、开朗，长得也不错，与人的沟通能力也很强。大学毕业后，在基层工作两年，她就被提拔了，后来被选拔进入政府机关，在办公室做接待科副科长。按说，她应该是颇受大家欢迎的，但是，实际情况与上司的期待大相径庭。后来，上司才知道这是她不好的习惯造成的。在接待来客或者来访人员的过程中，她是热心的，人家很快被她的真诚感染，但在谈话的过程中，她不断随意地问人家：“您是一个人来的吗？需要什么帮助尽管说……我们这里有千古名胜，很值得一看，可惜您的夫人（先生）没有同行……哦，您的夫人（先生）一定很不错吧。对了，她（他）是做什么工作的？”整个谈话都是热情的，但是她根本没考虑到她所提出的问题，别人是否感兴趣，是否愿意回答。有的人对她的这种习惯既讨厌又害怕。大家也不难看出，她倒没什么恶意，或者是因为好奇，或者是为了表达热心。她并没有意识到，她的这个习惯给别人带来了尴尬与不安。
这一类的坏习惯在一般人身上危害不是很大，但作为一个管理者、一个领导人员，有这种坏习惯就与身份极其不符，还会使工作一直处在被动之中。所以，必须纠正一些坏习惯，比如：询问或谈论他人隐私。&&& 既是隐私，当事人是不想让别人知道的，更不能传扬。你作为当事人的领导，哪怕是真诚关心，在当事人没有主动述说的情况下，你也不能问起其隐私之事，或者出于好意提醒下属谨防上当受骗，把有些人的隐私拿出来做反面教材，如“我们有些年轻人总是希望天上掉馅饼，以为市场上到处都是黄金。本单位就有一个上当受骗的技术人员，被人骗进Chuan销窝点，不仅没有赚到分文，反倒受尽凌ru和精神折磨，比如……”。这样做的结果，等于在剥夺他人的尊严，是极不妥当的。
随口应承。&&& 出现这种情况，往往是在酒桌上、在娱乐场所里，被当时的情景冲昏了头脑，不管自己是否有能力，都随口应承。他人在敬酒时说：“我今后还得仰仗您在此地立足呀，您也说过给予全力支持的。因此，我想请您安排我们公司注册，最好就在明天。”你回答：“没问题，时间就是效益嘛，我理解。”可是，事后有人提醒你，他们缺乏资质，他们的事情不能办。你也觉得不能办了，但是，收回自己说过的话，比做出承诺难得多。说话不算数，次数一多，你在人们眼里就是一个言而无信的人。
向下属借用钱物。向下属借用钱物，有索贿之嫌，倘若你一时疏忽忘记及时归还，那么就变成了有意侵占，你的人生就留下了难以抹去的污点。你再怎么困难，再怎么急迫，都不能借用，更不能占有下属的物品。
打断别人讲话。听到别人的言论与自己的看法距离很远，赶紧插嘴，发表自己的观点，在开会时，上级讲话以及同级发言也要插进一两句。你可能想表现一下自己，显示出自己是多么有见识，然而结果是让人觉得你自高自大，因而讨厌你。就是在下属发言或者谈话时，你随意打断，也是不尊重人的表现，虽然他们不好说什么，但是你却给自己的人际关系埋下了隐患。
衣着不整。衣着不整是有伤大雅的，尤其在交际场合，人家会认为你是在轻视他。你衣着不整，在下属面前，他们会认为你懒散；上司会认为你吊儿郎当，对你没有好印象。
心不在焉。无论你有多么重要的事情放心不下，无论你的时间多么紧迫，面对他人时一定要耐心听人把事情说完，然后再适时说明情况约时间再详谈。你不能在他人对你讲话的时候，看手表或坐在转椅上频繁转动，这些都是让人心中不快的举动。
杂乱无章。&&& 把办公桌和办公室弄得乱七八糟，会让人觉得你是一个思绪混乱的人。&&& 有一个私营老板，他在一个小市镇里做了几年的装修生意，到后来竟完全失败了。当他的债主--与他同时起步做生意的某私营公司的董事长跑来讨债时，他正紧皱双眉，思索着失败的原因。&&& “我为什么会失败呢?”他说，“我对主顾不是很客气吗?我公司的质量在业内也是屈指可数的呀。”&&& “你完全可以再从头干一次，”董事长说，“你不是还有不少财产吗?”&&& “什么?从头开始?”
“是啊!你应该开出一张资产负债表来，好好地清算一下，然后从头做起。”
“你的意思是说我得把所有的资产和负债都详细核算一番，写成一张表格吗?我得把我的门面、地板、桌椅、茶几、书架都重新洗刷油漆一番，弄成新开张的样子吗?”
“这些事我在五年前就想动手去做了，但后来因为我沉溺在看足球赛中，至今还不曾动手。现在我知道我失败到如此地步的原因了!”&&& 这个故事让人觉得好笑。但在实际工作中，确实有一些做管理的人就是这样，虽然知道管理需要井井有条，但对自己的管理却是杂乱无章，这又怎么能让人信服呢？
&有的领导，总是觉得时间不够用，脱下衣裳、解下领带就随手乱放。遇到他们不得不放下手中的事情去处理其他紧急事务时，就不管手头的事情已经做到哪里，立刻顺手抛开，不留记录，回头再做时又要从头开始，因此浪费了很多时间。如果你稍稍花费一点时间和精力，把那些事情整理一下，比如说，资料收集归类，文件分别存放，不同笔记本记录不同内容，这样对你今后的工作是大有帮助的，同时也能助你学会理顺关系，把事情有条不紊地处理好。有些人常常对自己得不到上司的赏识百思不得其解，更没有想到在很多情况下就是因为自己的杂乱无章而给人难以胜任重要工作的印象。因为你的作风已经通过你的办公桌老老实实说了出来：台面上东一堆乱纸，西一堆信札；抽屉里好像塞满了糖果一般；书架上报纸、文件、信纸、便条都杂七杂八地塞得水泄不通。这又怎么让人相信你是一个会管理、能处理复杂问题的人呢？ & 别为自己不平
& 别为自己不平& &&为自己不平，不如为自己另开一扇门。
&生活既能给人幸福，也会给人灾难。
幸福来临，便觉心旷神怡，满目春色；灾难横飞，便身冷气滞，声声哀怨。这就是人们的常态。
有的领导面临困境、曲折后，缺少应有的气质和胸怀，对于突如其来的责难、灾祸不愿接受，找出许多理由为自己开脱，怨天尤人，归咎于客观原因。如果只是为寻得心理安慰也就罢了，但如果在上司面前，在组织面前，还是这个态度就不妥了，好像那些困境是有人故意为他制造，那些挫折是别人预设的陷阱似的，总之，是别人对他不住，生活对他不公，组织对他不理解，上司对他太苛刻。这种为自己不平的情绪流露在下属面前，反映到工作上，便与领导身份很不相称。&&& 王江建，医药公司的经理。一天，该公司被查封了，因为该公司出售的药物导致顾客严重腹泻而入院抢救。王江建对此不服，说药监和工商部门听信一面之词，是在帮助别人对自己公司进行迫害。等他喊冤完毕，有关人员拿出了证据--FaPiao、药品。他转念一想，这药品不是我公司制造的，我们也是受害者，我们找谁去？他又向有关部门要求，直接找药品生产厂家承担责任。最后，法院判决，医药公司赔偿。这一事件是十分明朗的，可是，王江建心里不平，认为自己和顾客同样都是药品生产厂家的受害者，顾客仅仅是受到身体危害，而自己和公司既有名誉损失，又有经济损失、精神损失。但是，他不去通过法律途径解决，而是找行政部门申诉，他的思维很简单，是你们处罚的我，我就要你们还我清白。行政部门确实解决不了他的问题，他更是不满，不听组织劝阻，坚持ShangFang。上级再次调查，再次认定医药公司负有责任。他大为不平，