一个小型的机械厂适不适合做网络推广？_百度知道
一个小型的机械厂适不适合做网络推广？
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适合，只要产品好，小厂也很适合作网络推广的，互联网时代，网上推广真的很有必要做。
采纳率：72%
来自团队：
毕竟可以将产品推广出去我觉得要看公司的发展方向了，如果不想主打生产想向销售的方向发展，可以考虑，但是现在也从事销售；不过也要看你的产品是什么，用什么推广方式比较合适，可以问问同行是怎么销售模式。我们这就是原来主要是生产
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这样的方案才是最有效的其实任何的公司都离不开销售，没有销售公司就不可能生存下去，所以网络营销适合绝大多数行业，只是行业与行业之间存在很多不同的地方，所以网络推广的方案不一样，但切记分析用户的需求制定方案，有销售就要有产品，有产品就要做推广
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我家一直是做家具加工厂的，我正在做一个OTO模式的家具定制平台，但是做的不好，请问如何能推广的更好？
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推广有很多种方式的，不同的推广，特别是网络推广。我朋友家的外包——,上海百帝网络现在他们的平台流量是是行业第2。
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原文节选：如何持续改善一家中国工厂？
　　当一家中国工厂遭遇危机，老板对新主意持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的经理人策动。问题是，当他们离开后，整个组织很快就会回到老路上去。　　中国企业真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日复一日的重复中，持续做对的事的自律性。　　公平地讲，这也不是只有中国企业才面临的挑战。Mike Rother用熵原理来描述这一自然趋势，即任何组织都倾向于在改善的努力 &......
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用户评论：
发布时间： 14:05:23&30楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
呵呵，看题目，突然对“一家”这个名好奇，联想到中国“老板型”企业特色，就想到用百度翻译看看，首先给出的是：
如何持续改善一家中国工厂？ ---->
How to improve a factory in China?
反过来查询翻译，第一给出的是：
How to improve a factory in China?
如何提高中国工厂？
请教：一家和a，如何理解和翻译？英文该怎样翻译中文的“一家”？
发布时间： 15:41:02&29楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
对于企业来说利润最重要，在这前谁都得让步。所以制度方法都让。只是企业准备好了？
发布时间： 09:54:17&28楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
说得很有道理，但是能够做到位的也没有几人。
发布时间： 16:02:30&27楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
变革，要自上而下的支持、带领，否则难以实现与维持。
发布时间： 10:12:51&26楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
中国式的工厂最大的通病是底层员工都只是机械式的工作，不知如何改善、创新以及所属工作带来的利弊。国内市场竞争越来越激烈，大量国际产品也涌入中国市场，产品质量与成本尤为关键，质量永远是生产出来的，产品前期的设计引领了质量的根本，成本架构尽量让所以员工得知最优，让其了解所属工作对成本与质量的影响非常重要！
发布时间： 10:28:49&25楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
这仅中国工厂有吗？不然
发布时间： 16:43:39&24楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
从工厂现场管理角度来看是没错：
1.6S及目视是基本，员工素养包括管理者是饶不开的，是基础工程；
2.通过一些IE活动 来降低人工成本是可行的也是必须的；
3.高层通过视察发现问题，鼓舞士气也是对的.
通过以上一些行为短期对改善工厂的现象及士气是有帮助，如果仅仅靠此，就认为工厂运行良好还为时过早；需通过组织梳理.流程在造，推行产品事业部制，进行职能垂直整合，确保 责权利统一，最终管理变的简单：团队自我管理.自我协调，制度性改善与自我主动改善相结合；公司上层跳出日常事务，思考方向性问题，这样公司长期.中短期兼顾，运作舒畅，业绩改善自然达成！
发布时间： 10:16:26&23楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
一个工厂的改善不要想得太复杂，特别是中国的工厂。
工厂对内的解决核心是产品力这块，做好了产品的定位后， 符合定位的，给加分, 不符合的减分，这样从5M1E的角度去思考去围绕定位运作！其它的不用想得太复杂，很多管理人员因为没考虑这个问题, 走着走着就被其它乱七八糟的干扰而迷失了方向！
文章提到关键点，说的是过程的控制很关键我们表示支持！因为产品质量确实是制造出来的，而不是最后检查出来的。但我们也要倡导一个重要思想：产品的质量更是设计出来的。在生产前期，要做好所有的预测、设计、计划工作，可以避免很多“意外”发生！（这样说，这位作者看得明白吗）
发布时间： 16:32:03&22楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
很好的文章，割韭菜式的管理普遍存在。
发布时间： 14:10:47&21楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
改善一家中国工厂？谁来改善？外？内？
为何地球上有三种肤色的人种？要问“如何持续改善一家中国工厂？”，就看这个中国工厂的经营者是什么肤色的人。灵魂使然。
发布时间： 17:45:42&20楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
很好的一篇文章，值得推广
发布时间： 09:32:17&19楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
我们缺乏的就是持续改善！
发布时间： 10:53:03&18楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
呵呵～外国人别想改善一家中国工厂！更没有持续一说！
发布时间： 14:14:52&17楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
很好的一篇文章，值得推广。
发布时间： 13:14:54&16楼
回复主题：如何持续改善一家中国工厂？
一个工厂要持续改善一定要有改善的文化，公司文化很重要。
现有29个回复，共2页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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如果之前市场上只有你一家，你是垄断的，你当然想怎样就怎样，现在毕竟有竞争，必须迎接挑战，竞争必然带来利润压缩，要么优化要么死。为什么你朋友可以做到批发价在市场端直销？为什么你一定要通过经销商，别的竞争对手也这么做你是不是也要面对。只要有市场机会就一定会有竞争，是否扰乱街道市场等等问题。那就在这些点上处理他。如果以上问题不涉及，就是可以摆摊，那只能说你朋友在目前环境下采用了更优化的直销的渠道，你在这个市场上用经销商的渠道的方式就是错的。你需要立即和他一样在市场上摆摊，渠道方式和价格打平以后再拼质量、拼服务、拼售后。转变一定会有损失和痛苦，但是可以活下去或者活的更好，好比之前的国美，大中？经销商如果还销售其他产品，那你朋友也在大街上摆摊卖他们其他的产品呢，苏宁。他们只抱怨现在大家都从网络上购物不去商场了是没有意义的，互联网发展起来也不叫恶性竞争。不过我还是觉得摆摊是扯淡的，你那帮经销商怎么不摆摊朋友的人品怎样先放到一边，你为啥就不能摆摊？可能有摆摊是否合法，是否涉及税务问题。毕竟假设你朋友不这么做
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