国企混改，会让人失望吗？
中国联通如预期一样，停牌4个月之久之后，今日复盘一字板涨停，并且一度封单达到800多万手，这是继雄安新区之后，再次能够见到封单如此之大的题材个股，至此联通复牌之后几个一字板已经是在所难免。
有一点却是让人感到意外，今日除了联通之外，其他混改概念几乎都是静悄悄的，没有出现预期火爆场面，难道是市场对于混改概念的期望过大了吗？
朋友们知道，老米上周提前上车国企混改概念东方航空，现在还在手上，今日早盘高开之后眼睁睁的看着他跌下来，现在徘徊在7块附近。
其实我们都忽略了一个问题，在联通上周发布公告之际，国企混改概念已经开始拉升了，像以中国核建为代表的两天已经涨了20%了，连续上涨，市场其实已经消化了一部分利好的情绪，当真正的消息落地之后，反而表现得不是那么的抢眼，因为极佳的操作时间一定是在消息刚出来之时。
混改如此大的一个概念，难道就只有这几天的行情吗？答案肯定是否定的，要做我们就坚定信息的做，认准了，在没有达到我们的止损位的时候，就坚定的持有。
况且对于老米来说思创依然是给到不小的惊喜，今日又再创新高反弹新高，创业人工智能还是不错，不过这一周思创将会止盈出局，等待下一个周期股布局。
目前下一只周期股标的包括雄安新区、国企混改、机器人概念，具体布局那个板块，还得继续跟踪1-2个交易日。
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国企混改：混了怎么改
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相当数量的地方国企也完成了境内外上市、合资合营等改制行为，股东来源实现多元化。如上海2014年印发《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）》的通知，对上海国企实行分类施政，在公司制股份改革、开放性市场化双向联合重组、股权激励和员工持股三个层次上推进。广东省则要求到2017年混改企业户数超过60%、2020年超过80%，允许员工内部持股。
吴幼喜 陈云天[笔者认为随着政府经济管理水平的提高，可以通过专业管理而非国企垄断、半垄断手段管理这些的产品及服务，逐步开放这些产业领域，改变这些产业领域的国企定位和产业政策，允许多种经济形式市场准入和竞争，可能是更为有效的措施][据统计，截至2013年底，113家央企中，91家实际控制了377家境内外上市公司，上市公司总资产、营业收入、利润总额分别占集团公司的54.3%、61.3%、75%。]按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，国企类别分为商业类和公益类。商业类可以细分为两种情况：主业处于充分竞争行业和领域的；主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域的。推行混合所有制改革（下称“混改”）是众多国企走向市场化的一个重要措施，笔者认为混改对上述几类国企会产生不同方面和程度的影响。　充分竞争类国企：混改后的深入改革问题据统计，截至2013年底，113家央企中，91家实际控制了377家境内外上市公司，上市公司总资产、营业收入、利润总额分别占集团公司的54.3%、61.3%、75%。可见，央企中大部分优质资产已经通过改制上市实现了混合所有制。一些企业集团中，混改面也达到较高比例，如截至2013年底，在集团各级企业中，混合所有制企业数量超过85%。相当数量的地方国企也完成了境内外上市、合资合营等改制行为，股东来源实现多元化。如上海2014年印发《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）》的通知，对上海国企实行分类施政，在公司制股份改革、开放性市场化双向联合重组、股权激励和员工持股三个层次上推进。广东省则要求到2017年混改企业户数超过60%、2020年超过80%，允许员工内部持股。因此，对这部分国企来说，需要关注的是混改后的持续和深入改革问题，比较突出的是国有资产监管体制改革和员工内部持股的问题。国有资产监管模式改革思路要从市场化的产权形式入手，从资产管理转变为资本管理，重点关注资本形态的保值增值，通过资本市场包括股价、债券等市值管理和分红情况监管企业。改变目前国企的财务、战略、投资数据的统计报告制度，回归股东角色，国有资产监管部门和国企其他股东一样，按照《公司法》和证交所规定，遵守上市公司的信息披露制度，公开、透明获取企业信息，改变国资监管部门是“特权”股东、不遵守上市公司规则的形象。国有资产管理部门要改变直接任命企业经营者的做法，采取市场公开招聘的方式选拔董事会和经理会成员。要还权于董事会，健全董事会的责权利机制，制定科学的绩效考核指标，严格任期制，改变董事会有责无权的情况，外聘独立董事也要按比例承担盈亏责任。员工内部持股是调动在场所有者积极性的一个关键措施，有利于把国家、企业和个人的长期利益捆绑在一起，但在多数国企进展不快。一个原因是一些国企的公众形象遭到扭曲，员工持股给人自肥或内部人控制的印象；另一个原因是持股比例和股票定价方式会让国资监管部门担心国有资产流失的问题。另一个难点是因多数国企都是先有上市公司，后推行员工持股计划，且上市公司资产规模巨大、社会股东较多。这种逆向程序会产生疑问：员工持股到哪儿去买股票？按什么价格买？行权时间如何确定？每个员工持股数量和比例如何？这些都是涉及个人利益和社会股东利益的重大问题。从一些企业案例来看，虽然员工持股比例不高、员工缺乏话语权，但能捆绑企业和员工的长期利益，员工会更积极地关心企业经营，做好本职工作。笔者认为，混改后的国企通过监管体制转变和员工持股两方面的改革，定会巩固和深化混改的效果，使国企外在松绑、内加压力，从而迸发出活力，增强企业的市场竞争能力。部分商业类、公益类国企：混改的难点《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》明确规定了一些重要和关键领域的国有资本实行何种形式的混改：重要通信基础设施、枢纽型交通基础设施、重要江河流域控制性水利水电航电枢纽、跨流域调水工程等领域；重要水资源、森林资源、战略性矿产资源等开发利用；江河主干渠道、石油天然气主干管网、电网，根据不同行业特点实行网运分开、主辅分离，对自然垄断环节的管网；核电、重要公共技术平台、气象测绘水文等基础数据采集利用等领域。粮食、石油、天然气等战略物资国家储备领域；国防军工等特殊产业，从事战略武器装备科研生产、关系国家战略安全和涉及国家核心机密的核心军工能力领域。以上产业领域实行国有独资或控股，但也允许符合条件的非国有企业以合适方式参与上述国企经营。至于公益类国企，如水电气热、公共交通、公共设施等主要通过购买服务、特许经营、委托代理等方式，鼓励非国有企业参与经营。笔者认为，混改对这些产业的国有资本改革是有战略意义的，混改的方式也是多种多样的，但也存在一些问题：第一个难点是这些行业的市场化不够，产业领域中多种市场要素缺乏充分流动的能力，产生的一个相关问题是资产定价有一定难度，这会影响到社会资本的进入和退出。社会资本多数是现金进入，退出时也希望拿回现金，但如何评估保值增值幅度，在缺乏充分竞争的条件下，双方达成一致意见存在一定难度。第二个难点是双方经营目标和文化的融合问题。对国企来说，让渡部分股权是改变机制的途径，使企业具有活力。对民企来说，更多关心的是国企的垄断利润回报或开放市场、配套服务的问题，前者是财务投资的概念，后者是市场准入问题。这两个目标是矛盾的统一。混改的理想结果是随着社会资本的进入，新增盈利压力，要求国企改善经营管理，降低成本，取得良好的经济效益，从而为所有股东带来满意的回报。但也存在一些问题：哪些社会资本能够获得行业准入资格？占比多少？能获得几席董事席位？决策争议问题如何解决？最后这点尤为关键，如果单纯以股份比例多少来解决争执的话，结果一定是社会资本大输或退出。社会资本对国企投资方向和福利政策也有自己的理解和追求，可能产生经营目标和管理文化难以融合的结果。如社会股东根据市场变化不同意主业投资项目，这是否和政府的产业政策相冲突？如社会股东根据实际提出裁撤企业机构和冗员、以降低企业成本，国企监管部门是否同意这样做？另一方面，由于国企一股独大，也可能把混改演变成集资活动。混改是政府和国有资产监管部门寄予较大希望的一项改革措施，在一些垄断或部分垄断的产业领域推进混改，又是一个新课题和新挑战。但我们也要看到，在某些行业特别是垄断行业、社会资本占比不大的情况下，混改不能有效解决国企长期存在的各种痼疾。笔者认为随着政府经济管理水平的提高，可以通过专业管理而非国企垄断、半垄断手段管理这些行业的产品及服务，逐步开放这些产业领域，改变这些产业领域的国企定位和产业政策，允许多种经济形式市场准入和竞争，可能是更为有效的措施。（作者吴幼喜系国企管理者；陈云天系商务部培训中心讲师）
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48小时点击排行江苏国企混改重大突破，苏州这家国企干了一件大事！_东方市场(000301)股吧_东方财富网股吧
江苏国企混改重大突破，苏州这家国企干了一件大事！
当资本市场的目光都被联通混改所吸引时，江苏地方国企改革却悄悄搞了大新闻！8月21日，东方市场（000301）公告，公司拟向盛虹科技、国开基金非公开发行股份购买其合计持有的国望高科100%股权，标的资产评估值127.62亿元。在群雄逐鹿的A股里，东方市场籍籍无名，但他们这一次却干了一件了不得的大事，其意义丝毫不亚于中国联通混改，为什么这么说？东方市场的历史东方市场原名丝绸股份，是当时的吴江县国资控股企业，其所在的苏州吴江区盛泽镇，历史上以“日出万匹、衣被天下”闻名于世，与苏州、杭州、湖州并称中国四大绸都。2000年，“丝绸股份”在深交所上市，上市之初的主营业务为丝绸及化纤中间产品生产销售。2007年12月，丝绸股份与其控股股东丝绸集团进行了重大资产置换，置出盈利能力较弱的纺织加工业资产，置入了东方丝绸市场区域相关土地、商业房产和市场环境治理等资产。翌年7月，丝绸股份更名为“东方市场”，从而正式从一个纺织品制造商转型为中国东方丝绸市场交易所、发电、房地产三大产业为的运营商。转型后，东方市场实际控制人是苏州市吴江区国资办，吴江区国资办通过丝绸集团、东方国资合计持有东方市场37.52%的股权。东方市场为何要走回头路？不过让人唏嘘的是，转型近10年后，东方市场却突然被一家民企老板吃下，而这家民企恰好就在其运营的东方丝绸市场所在的园区里。东方丝绸市场位于江苏苏州的最南端，创建于1986年，云集了来自全国各地及境外的纺织品公司和商行近万家，拥有新民科技、东方市场、德尔未来、志向科研、华佳丝绸5家上市公司，以及众多中国500强企业，盛虹就是其中之一。资料显示，盛虹科技实际控制下的国望高科主营民用涤纶纤维产品研发、生产和销售，是国内规模最大、技术最先进的涤纶民用长丝生产企业之一，其背后是江苏有名的民营企业集团——盛虹集团，盛虹集团的老板即为缪汉根、朱红梅夫妇。根据交易预案，本次发行股份购买资产的价格为4.63元/股，标的资产评估值127.62亿元，计划发行27.56亿股。本次交易完成后，吴江区国资办持有东方市场股份的比例将降至11.5%，盛虹科技的持股比例将升至68.30%，东方市场的的大老板也从国资变成民资。与A股绝大多数卖壳公司不同的是，东方市场并没有到了山穷水尽的地步。尽管主营业务属于被人鄙视的“传统制造业”，但这些小日子过得也算不错。从近些年的财务指标看，东方市场净利润最高的时候出现在2013年，达到3.30亿元，虽然此后逐年下滑，但每年仍有过亿元，最近三年净利润增长还有上升的趋势。对于为何要卖壳，东方市场的解释是，受制于近年来经济增速放缓，上市公司主营业务的增长空间较小，发展空间受限。本次交易将增强公司的盈利能力和可持续发展能力，实现上市公司股东的利益最大化。但是小强认为，东方市场的解释也很难成立。上面也交代过，东方市场当年就是做纺织品的，当时剥离纺织业务时说是告别传统，可是兜了10年的大圈子，又把盛虹的纺织捡回来了。好吧，反正你们开心就好。江苏国资上市公司卖壳第一家不过，这件事也有其非常大的积极意义，可以说是实现江苏地方国企混改的重大突破。从公开信息来看，江苏地市级国企改革的大动作不多，此前主要以省属国企为主，如汇鸿集团、国信集团、盐业集团，而且主要是通过整体上市来实现“混改”，但国资依然保持控制权。但东方市场却是主动让出了控制权，我们可以说他是“卖壳”，也可以说他是退出充分竞争行业。国企改革，说来容易做起来难，一般来说，国资退出上市公司都是极其敏感而且复杂的，不到山穷水尽主管部门和企业领导都不敢迈出这一步。苏州地方政府敢于将一家经营正常的上市企业让给民资，这既需要勇气，也需要相当大的政策容忍度。江苏国企上市公司曾经出现过数次国资退出高潮，宏图高科、小天鹅、红太阳等之前均是国资背景，之后变成了民营企业。但是近十年来，江苏再未出现国资从上市公司退出的案例。如果东方市场重组成功，就将成为近十年来江苏首家“卖壳”给民企的地方国资上市公司！在此前，镇江国资控股的江苏索普曾有意卖壳，但至今没有成功。省属国资舜天船舶的重组严格来说属于国信集团整体上市，而常州国资常林股份的借壳方苏美达集团仍是国企。东方市场无疑是给其他半死不活的地方国资上市公司提供了借鉴的样本。未来不排除会有更多经营不良的国资上市公司采取类似方式退出。江苏地方国资上市公司概况据我们统计，截至2016年末，剔除9家金融类企业，江苏共有40家国资控股或实际控制的A股上市公司，其中14家省属国资控股，其余为地市国资控股或实际控制。这40家公司总资产规模达到2049.27亿元，其中总资产规模最大的是徐工机械，达到439.77亿元；总资产规模最小的是江苏索普，为6.37亿元，江苏索普也是唯一一家总资产低于10亿的国资控股上市公司。 仅供参考，不构成投资建议 & & &&来自金融小强大牛
这个必须顶
所以明天搞江苏索普？？
水军真累，这篇软文得100吧 怎么不透露什么时候开盘
江苏索普股东户数创历史新低，为1.46万。
怎么那都有这个庄托s双泊环b，看来是没少吃双泊环。
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