长治大力水手长供电力是什么样的公司

  2017年公司营销专业在&四新&战略引领下,提出要以&最多跑一次&的理念和目标深化客户服务创新,到2017年年底确保实现&最多跑一次&,基本实现电力客户办理用电事项&最多跑一次的原则,跑多次是例外&的要求,在电力客户最渴望解决、最难办的电力营销工作上再加劲、再提速,努力把这项服务模式的变革,打造成长治供电全面深化服务创新工作的一块金字招牌。
  &最多跑一次&的承诺,体现了长治供电的责任担当,展示了长治供电的自信与开放,表达了长治供电&打造外部事项最少、办事效率最高、供电服务环境最优、电力客户获得感最强&的决心。
  长治供电有条件有能力实现最多跑一次
  2017年,营销部充分运用&互联网+营销服务&,大力开展&掌上电力&、移动作业终端、电力客户微信服务群的建设,做到&制度无规定不可为&&制度职责范围内必须为&,营销业扩办事效率明显提升,客户服务环境明显改善,客户服务体验度明显增强。紧紧围绕让电力客户有更多获得感,用电客户&去长治供电办事方便不方便&的语言,表达长治电力营销自身变革的深化。
  针对来访业内专家提出&最多跑一次&真的能做到吗?的提问,长治供电人有力回应到:长治供电推进&最多跑一次&变革,有前期企业文件建设打下的基础,有创新团队建设和服务大数据的技术支撑,有严格的制度保障,通过流程再造,&长治供电有条件实现、有能力实现,而且一定会实现!&,&最多跑一次、线上全服务&业扩服务模式在国网范围引起了高度关注。目前,&最多跑一次、线上全服务&智慧业扩在长治供电公司纵深推进,势如破竹。
  打造供电企业服务电力客户的友好界面
  &最多跑一次&首先围绕业扩临柜业务这个客户找电力企业办事的主要场所来展开。让客户到长治电力办事,只要入市场室&一次门&、到业扩服务窗口&一个窗&就能办成用电报装业务。
  &两个窗口、一个微信群&服务界面,实现24小时全空间为客户提供用电技术服务的工作格局,全面提升了长治供电服务效能。
  作为试点单位,市场室从5月开始&线上、线下两个窗口&服务变革,通过部门协办联合办,并借助&微信群&等服务,实现24小时全空间为客户提供用电技术服务的工作格局,让电力客户真正实现&最多跑一次&。据统计,在&线上、线下两个窗口&办理的事项,时限平均缩短20%以上,客户满意率达99%,全面提升了长治供电服务效能。
  以信息快速传递倒逼高速通道建设
  通过内外两条&信息高速通道&搭建及维护工作,满足内部各职能部门、营销业扩人员、客户信息快速传递。与此同时,公司依托智能工具应用,为&最多跑一次&改革提供全方位的技术支撑,逐步实现无纸化办公。一系列打破部门数据壁垒、让数据&多跑路&的举措,换来了电力客户少跑腿甚至不跑腿。
  融通管理制度再造优化服务流程
  以需求为导向,长治电力从客户角度界定&一件事&,突出重点系统、重点事项优化办事流程,制定办事指南,提高办事效率。
  业扩工作平台前移,变革传统工作模式。现场收取资料,客户经理在项目微信群内发布现场验收意见信息,现场组织营业管理单位与客户签订供用电合同,同步完善客户报装档案资料。
  客户获得感检验业扩服务模式创新成果
  为了给客户提供更优质的服务。营销部通过&换位体验&,查漏补缺,让最多跑一次改革落到实处。深化流程再造,实现数据共享,争取数据多跑路,切实提升供电企业办事效率。换位体验后,许玉斌总经理提出了许多意见和建议,要求市场室主动加强与设计、施工企业的沟通对接,为客户提供相应的技术服务。
  &最多跑一次&,&跑&出电力企业办事效率的加速度,收获了电力客户满满获得感。如今,公司实施第三方全程监管职能:办得慢,催着办;办不好,责任部门考评扣分。电力客户对市场室满意度达99%。
  撸起袖子加油干!&最多跑一次&再加劲、再提速。有理由相信, &最多跑一次&必将用扎扎实实的改革成效带来电力客户、公司、政府的共赢局面,成为公司全面深化创新改革的又一金字招牌,再创公司发展新辉煌。提醒:该公司已完成三证合一,以更新页面。
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靠,那有什么工程部啊。最好的是人力资源部、生产技术部、基建部
楼主在国网上班吗?
在单位不下工地就行
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