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越来越多的人选择考CMA的原因是什么
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CMA认可度：CMA人才成了财务市场上的“香饽饽”会计市场面临人才供需失衡的困境，很多大型、高薪企业对会计人才的需求越来越偏向于CMA管理会计类型。企业如今需要的不仅仅是会记账、做报表的会计人士，更多需要的能够运用自身所学技能为企业创造价值，为企业提供建设性意见的CMA管理人才。美国注册管理会计师CMA是全球顶级的管理会计权威认证，已经成为衡量财务人员管理会计及财务管理水平的黄金标准，CMA作为一种严谨严格的财务人员职业测评体系，深受各大央企和跨国企业的青睐，CMA也广泛地被世界500强企业采用并成为主要人力资源评估标准。加入CMA的学习是时代发展对财务要求的现实需要众所周知，在财会领域，证书是必不可少的，而对于财务人士来说学习CMA正当其时，适应市场需求，大大提高就业竞争力。拥有了CMA证书，就拥有了打开辉煌职业发展之门的金钥匙。CMA在中国的影响力也在不断发展，中国大陆CMA证书持有者在摩托罗拉、GE、百事、NIKE等世界500强企业担任财务及管理高层，年薪达到80万之多。央企培养CMA人才不遗余力中国各大央企热心于培养CMA人才，自从央企实行EVA考核以来，央企的考核评价体系发生了本质性的变化，越来越多的国有企业高层深感传统财务人员无法助力EVA考核，他们需要更多关注企业绩效增长的管理会计人才推动企业绩效增长，央企带头培养CMA人才，为整个社会、为各种类型的企业深深植入了管理会计CMA人才不可多得的理念，他们纷纷伸出橄榄枝，以高薪+高职向CMA人才投怀送抱，但始终无法招到CMA人才，CMA人才在中国真是一才难求。来自企业界的认可CMA认证项目帮助我们辨认出那些具有很强专业技能，同时又拥有高水准职业道德的财会人才。强生公司从不吝惜投入大量资金去激励强生旗下200个公司的财务部门职员去参加CMA培训和考试，并以此作为强生员工领导能力培养计划的一个重要组成部分。——William L. Brower, CMA，强生公司商业财务分析公司副总裁“在微软，我们渴望找到既掌握财务技能、又拥有战略性思维能力、以及具有高尚职业道德的员工。如果有人持有CMA认证，我们就可以确认他同时具备以上所有令人羡慕的优势。”——Bob Laux, CMA,财务总监，微软CMA认证可以帮助财会人士从不同的角度思考问题。CMA考试不仅仅涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够起到非常好的指导作用。这也是卡特彼勒公司支持员工去考取CMA认证的原因。—— Irene He, CMA,卡特彼勒（中国）投资有限公司亚太战略及财务分析经理
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某农业公司绿色农业项目可行性研究报告.doc 105页
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某农业公司绿色农业项目可行性研究报告
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绿色安全/食品流通体系
项目可行性研究报告
二〇〇四年十二月
第1章 项目概述 1
1.1项目名称 1
1.2项目承办单位 1
1.3项目地理位置 1
1.4项目建设内容 1
1.5主要经济指标 2
1.6项目编制依据 2
第2章 项目承办单位概况 5
第3章 市场分析与预测 7
3.1 中国农产品流通产业发展状况 8
3.1.1 农业产业化发展对流通环节的市场创新提出更高要求 8
3.1.2 城市居民食品消费结构变化促使食品需求向安全绿色方向发展 11
3.1.3 以批发市场为中心的传统农副产品流通体系发展滞后 12
3.1.4 中国农副产品出口与行业发展 14
3.2 北京市农副产品流通情况及市场分析 17
3.2.1 农副产品的生产向生态、安全和品牌转变 17
3.2.2 北京农副产品的消费状况 18
3.2.3 北京市农副产品流通体系 25
3.2.4 都市农副产品流通体系的改革目标 32
3.3 项目的政策背景 33
3.4.1 绿色安全农副产品发展对社会的重要意义 33
3.4.2 中央政府的政策 33
3.4.3 北京市的相关政策及优惠措施 35
3.4 项目开展的必要性与可行性 35
3.4.1 项目开拓对锦绣大地总体发展目标的战略意义 35
3.4.2 项目建设对锦绣大地市场发展的必要性 36
3.4.3 锦绣大地农业股份有限公司的竞争力分析 36
3.5 本章综述：项目的竞争力分析和市场预测分析 38
3.5.1 项目的SWOT竞争力分析 38
3.5.2 主要（潜在）竞争对手分析 38
3.5.3 市场容量预测 40
第4章 项目的功能定位与经营策略分析 43
4.1 运营模式及经营方式 43
4.2 经营管理理念的转变和经营体系的构建 43
4.2.1 交易主体资格准入制度 43
4.2.2 交易农产品——准入制和质量追溯制 43
4.2.3 在供应链管理平台基础上构建企业经营管理体系 44
4.3 经营策略 44
4.3.1 品牌服务策略 44
4.3.2 绿色营销和安全农副产品理念 44
4.3.3 人才策略 44
4.3.4 市场细分策略 44
第5章 绿色安全果蔬流通体系建设 46
5.1 供应链管理平台的构建与运营 49
5.1.1 供应链管理平台构建概述 49
5.1.2供应链管理平台中信息系统构建 50
5.1.3信息平台系统设计思路及运营管理 51
5.2 构建绿色安全果蔬标准体系 55
5.3 绿色安全果蔬基地认证与供应体系建设 55
5.4 绿色安全果蔬生产环节质量控制 56
5.5 绿色安全果蔬展示交易中心建设 57
5.6 安全农副产品加工、包装和贮藏业务管理 59
5.7 电子统一结算系统 61
5.8 绿色安全果蔬城市配送体系经营与管理 61
5.9 绿色安全果蔬质量安全控制体系建设 61
5.10 绿色安全果蔬进出口贸易管理体系 62
5.11 支持与配套服务体系的建设 62
5.12 人员需求 62
第6章 财务分析 63
6.1 投资估算 63
6.1.1. 编制依据 63
6.1.2. 编制说明 63
6.1.3. 总投资估算 63
6.2 财务效益分析 64
6.2.1. 基础数据 64
6.2.2. 产品成本估算 64
6.2.3. 收入及利润分配 65
6.2.4. 财务盈利能力分析 67
6.2.5. 清偿能力分析 69
6.2.6. 财务敏感性分析 69
6.2.7. 财务评价结论 69
第7章 项目实施步骤 70
7.1. 具体的发展战略要分为三步实施： 70
7.2. 项目建设状况 70
7.2.1. 项目建设工期 70
7.2.2. 项目实施进度计划 70
第8章 风险控制 72
8.1 政策风险控制 72
8.2 投资风险控制 72
8.3 经营风险控制 72
8.4 管理风险控制 72
8.5 行业风险控制 73
8.6 市场风险控制 73
8.7 资金运用和管理的风险控制 73
8.8 加入WTO后的竞争风险控制 73
8.9 自然风险控制 74
第9章 社会效益分析 74
9.1 中国现代化市场经济体系建设：示范作用，对市场流通的规范 74
9.2 推动绿色安全食品发展、造福社会 74
9.3 引导和规范生产的稳定发展 74
9.4 带动农业生产资料流通体系建设：带动农业生产资料的改革 74
9.5 带动就业，提高地区经济发展水平 74
第10章 生态效益分析：环境保护及可持续发展 74
10.1 协调供求矛盾，实现退货管理和净菜进城等，大大降低农副产品浪费造成的城市垃圾 74
10.2 通过市场手段彻底解决农副产品生产中农药、肥料污染问题，降低农业生产对环境的污染，实现生态农业市场化发展。
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