&创业&在很多人的想象中，就像是两小伙在车库里、或在学生寝室里侃出一个Ｉｄｅａ，然后找到人，经过几句话讲解，大家拍手叫绝，10分钟内拍板后砸下2000万美金，然后，两小伙招兵买马加班加点，推出产品和服务，之后一炮打红，一时间洛阳纸贵，于是公司上市，两小伙一夜间成为百万富翁、亿万富翁&&这样的事情在现实生活中其实极少发生，要是人人创业都有这样的运气，杂志上写得再好的故事估计也没人会读了。事实上，在笔者看来，创业过程中最难的就是创业的Ｉｄｅａ，拍拍脑袋出来的Ｉｄｅａ根本不值钱，能经得起推敲的Ｉｄｅａ依旧是百里挑一。那么，好的创业Ｉｄｅａ到底是怎么产生的？以下是笔者帮助创业者们判断Ｉｄｅａ的建议，仅供初次创业的朋友们参考。在你们犹豫的时候、看不清的时候、睡不着觉的时候，可以拿出来参照一下。记住，它们只是测量工具，本身并不会产生Ｉｄｅａ。一、从自己熟悉的地方入手。获得一个好的创业Ｉｄｅａ，最需要的肯定不是钱，也未必是激情，但最重要的却是知识。注意：不是书本的知识，而是在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生真正的创业Ｉｄｅａ（灵感）。举例说明，ＩＢＭ创始人ＨｅｒｍａｎＨｏｌｌｅｒｉｔｈ创业时所做的&运算打卡机&，要是他没学过数学，没有在国家统计局工作过，他哪里想得到发明&运算打卡机&来提高工作效率呢？ＨｅｒｍａｎＨｏｌｌｅｒｉｔｈ何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢？但ＨｅｒｍａｎＨｏｌｌｅｒｉｔｈ做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会比&打卡机&更加出色吗？卢卡斯创立&工业光魔&，第一件事是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能完成他在《星球大战》里的高难度动作，那咋办？只有自己动手、自己创业。只有你身边熟悉的事情，才能和你发生实实在在的有机联系，才能给你第一手的感觉和判断，使你有自信能解决问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界。因此可以说，创业的Ｉｄｅａ，最好先从自己所学、所接触、所熟悉的事物中自然产生。二、ＴｈｉｎｋＳｍａｌｌ&&从小事入手。从&小&开始并非是胸无大志的表现，世界上轰轰烈烈的大事情，未尝不是从一些莫名其妙的小事开始的。你在街头夜市看到一位老兄开着辆破车在角落里卖凉鞋、皮包、Ｔ恤，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，是否相信某一天他会将自己开的快餐超过麦当劳和肯德基？你又蹦又跳玩你的Ｗｉｉ游戏棒，是否相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？事实上，再大的事业也是从小做起，如果你能在小事上理出清晰脉络，挖出其中闪光的地方并把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，因为做大只是个时间问题。三、用减法，还是加法？人都有&贪婪&的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。有人做了一个搜索网站，做着做着心里发痒，于是把免费邮箱加了上去、加上了邮箱又加新闻、之后又想到财经、视屏、空间、、相册、家园、社区、共享、下载、游戏&&于是我们就有了一个Ｐｏｒｔａｌ，一个门户。这个过程何尝不可以倒过来，比如拿一个门户，操起菜刀把游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了&&最后只剩下一个搜索，然后就把这个搜索做好、做透。创业，仿佛游走于天堂与地狱之间，一边是财富、荣誉、辉煌，另一边则是恐惧、失落、幻灭。有时，创业时你选择了加法，似乎会感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能那只是你的虚幻而已&&Ｇｏｏｇｌｅ和Ｙａ-ｈｏｏ，开始时都做搜索，现在呢？一个甘当营养可口的&清炖燕窝&，另一个却成了&四不像&的大杂烩。四、向左向右看，向上向下看。当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，山连山，山外还有山&&请不要这山望着那山高，要说你看到的桔子、苹果、鸭梨哪个更好？其实都好，可它们之间并没有可比性。换句话说，创业做&高科技&还是玩&传统&，建网站还是开小店都无所谓，草根创业，行行出状元，谁都有可能赚大钱。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道却大不一样；Ｆａｃｅｂｏｏｋ和ＭｙＳｐａｃｅ都是ＳＮＳ网站，体验、用户群、功能却各有所长。堂堂中国有的是人才，Ｉｄｅａ要多少有多少，别以为你的Ｉｄｅａ会多么独特、绝无仅有。即使你的Ｉｄｅａ和别人撞车也没什么大不了，别怕人家叫你&山寨机&，走对了路，人家就成你的&山寨机&了。五、是驴子是马拉出来溜溜&&大家来投票！哈哈，我想到一个绝妙的Ｉｄｅａ，但是保密，绝对不能告诉你！好吧，把你的Ｉｄｅａ锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过10年，即使你的Ｉｄｅａ不发霉、长虫子，Ｉｄｅａ依然还是Ｉｄｅａ，没前进一步；等到那时再拿出来Ｓｈｏｗ一下，不光大家都会觉得你的Ｉｄｅａ实在不咋样，恐怕连你自己都会很没面子。Ｉｄｅａ是需要反馈、推敲、推翻重来、反复锤炼的。偷Ｉｄｅａ没那么容易，Ｉｄｅａ偷去了放在脑子里还是空的，要把Ｉｄｅａ做出来，即使花了心血花了钱，也未必保证一定会成功，这种偷Ｉｄｅａ的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的Ｉｄｅａ有多灵光，可你一讲出来，说不定就有人在旁边大加嘲讽呢，Ｉｄｅａ没那么容易被偷的，在很多情况下，真正的竞争往往会出现在Ｉｄｅａ产生了市场冲击波之后，一旦你的Ｉｄｅａ赚了大钱，自会引来一大批&大盗&，他们偷去了你的Ｉｄｅａ又会怎样？他们一定就能成功，然后把你给吞了？ｉＰｏｄ刚上市时&大盗们&有谁看得起这小玩意儿？还不是等到了它大红大紫时才目瞪口呆。因此，保护Ｉｄｅａ要分场合，要把握住分寸。你如果没有朋友间的讨论、同事间的反馈，独自一人就能想出个十全十美的Ｉｄｅａ，除非你是牛顿、贝尔或者是爱因斯坦。六、能不能赚钱？创业是要赚钱的。创业成功的衡量标准就是赚钱多少，至少它是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么用，那就是你的事情了。那么，检验一个Ｉｄｅａ的唯一标准就是：赚钱，或不赚钱（赔钱）。创业Ｉｄｅａ就像是打巷战，跟在象牙塔里玩学术的Ｉｄｅａ截然不同。创业不是ＭＢＡ做练习，那可是真枪实战，因此，时刻要把Ｉｄｅａ和钱联系在一起。七、Ｉｄｅａ要有个性&&坚持。尽管大家都说你的Ｉｄｅａ不行，如果你认为自己就是正确的，请千万别轻言放弃，坚持、请坚持到最后，证明别人都是错的。创业的Ｉｄｅａ在本质上就是草根，即根长在大脑里的草。创业Ｉｄｅａ的魅力所在就是：小小的Ｉｄｅａ，可以创造财富，可以改变人生，可以改变世界。
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融资难？创业公司「自力更生」的 4 种策略
& o 　来源：星空时间　E339
本文转载自微信公众号：星空时间(ID: Time4Space),前瞻网经授权转载
每年的新增的创业者千千万，能获得投资的不过是毛毛雨。当公司发展进入后期，想要获得投资更是难上加难。
知名创业者服务平台 Appster 创始人 Josiah Humphrey 从自身经验出发，总结了创业公司「自力更生」的 4
种策略，希望能给迫切需要快速增长的创业公司一些启发。
1、「自力更生」有利有弊，创业者可以根据自己的实际情况决定是 to B、to C 还是 to VC。
2、总的来说，「自力更生」就是把自主权握在自己手里，想怎么花钱怎么花钱，想怎么调整方向怎么调整方向，想怎么用人就怎么用人。当未来可能获取投资的时候，「身心干净」，更容易赢得投资人的青睐。
3、问题在于，投资人可能提供的资源就享受不到了，花的钱都是自己的，用起来比较紧张，也不怎么敢冒大风险。
4、创业的第一步就是验证自己的创业
idea，但这不是一件烧钱的事情，有很多简单、便宜的验证方式，比如给路人买杯咖啡，以换取他们真实的反馈和想法;使用在线调查、民意调查和论坛上来收集反馈;建立一个广告着陆页介绍自己的产品，用来吸引用户;有一些推广
beta 版本应用的网站可以使用。当然，最不济还可以亲自上阵，见见同行，见见成功的前辈，争取获得一些认可。
5、没钱没人的情况下，就尽量自己多做多试，了解一整套商业流程，有问题就解决，打死也不能放弃。
6、「自力更生」的时候，现金很重要。首先要有挣钱的点，然后多挣钱，少花钱，开源节流，让公司业务实现螺旋式增长。
7、有并且一直有勇气，缺资源的时候就尽量用一些免费的资源，寻求政府、大公司的资金帮助和支持。
8、总的来说，记住一句，没有什么问题是不能解决的，限制创业者的只有他自己的创造力、激情，以及把梦想变成现实的决心。
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只做互联网好产品
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
创业九死一生，我们该如何安身立命？唯有产品。小圆桌有幸参与了不少互联网创业产品的设计和开发，从中总结出一些产品雷区，希望能够帮到创业小伙伴们。
这是一个创业的时代。纵然知道创业成功的概率不到 1%，我们还是选择去拼一把。
这个九死一生的过程中，创业者何以安身立命？唯有产品。小圆桌有幸参与了不少互联网创业产品的设计和开发，从中总结出一些产品雷区，希望能够帮到创业小伙伴们。
雷区一：一厢情愿
对项目方向和产品抱有一厢情愿的乐观，从自己的「业务需求」出发，而不是从用户需求和市场机会出发，是最常见的雷区。
创业是一场修行。太过投入便即「入妄」，失了平常心。所以一厢情愿在所难免。这种情况，有前辈高人做了极佳的描述（参见梁宁《入妄破妄——创业的修行》和曹政的《谈谈产品及运营——如何避免一厢情愿》）。
具体到创业产品规划，「一厢情愿」的突出表现，一是认为自己的想法是多数人的需求，只要有痛点就有市场机会；二是基于很难成立的前提，去想着下一步该如何设计。
一位创业者，有一些传统资源，也组建了一个团队（资源和团队都跟所做项目的核心能力需求不太相关），自费十几万找外包公司做了个 App，解决「移车问题」——所有车主通过车牌号注册，遇到停车位被其他车辆堵住的情况，打开 App，根据车牌搜索车主，联系其前来移车。
「我们调研过，移车问题是用户痛点。只要大家都来注册我们这个App，就可以通过车牌的唯一性联系到车主。而且这件事情本身是公益，一定能得到政府的支持。商业模式方面，全国数千万车主，用户量上去之后，可以向社交和汽车后服务市场拓展。汽车后服务是个万亿级的市场。」
这是创业者的原话。之所以找到我们，是因为花钱找的外包公司不靠谱，开发出的 App 体验不好，希望重新开发。
「移车问题」确实是用户痛点，但「大家都来注册」是一个一厢情愿的想法。至于「政府肯定支持」和「用户量上去之后」，更是不存在的前提。这位创业者没有想到的问题是，在他的解决方案里，用户获取的难度几乎是不可逾越的。
诸如此类的例子很多。
源于创业者自身需求的 idea，能否代表多数用户的需求？其实有待验证。由用户需求是否意味着有市场机会？也未必。你提供的方案，成本太高，得不偿失，不是什么好机会。
雷区二：老板就是「产品经理」，没原型没文档，立刻就要开发
相比于技术开发，创业者并不看重产品设计的价值。毕竟「人人都是产品经理」，CEO 毫无疑问是公司的第一任产品经理，但是写代码，就不是人人都能写的了。
但多数创业者不了解的是，不管有没有专职的产品经理，产品定义、产品设计的工作还是必须得有人来做的。一个简单的登陆注册功能，在产品上需要考虑数十种情况，完全交给开发，很可能是一个灾难（开发也不会愿意）。
雷区三：照抄产品，以为有钱有资源就能完胜对手
依赖资源，是工业时代的价值观。互联网的价值观是，人才最值钱，凝聚创造力的产品最值钱。就连原来被称为「山寨大王」的腾讯现在都改抄袭为收购路线了，可见资源和钱固然重要，但核心依然是你的产品。
创业者唯一可控的就是他的产品。把产品想透做好，是第一步也是最重要的一步。
雷区四：以业务思维设计产品
传统企业做互联网+往往以业务逻辑为出发点来设计产品，对用户的使用场景考虑不足。
还是举例子。
有位老板做在线报考驾照的 App。文档齐全，涵盖整个驾校的经营流程，业务员、后勤、车队负责人、学车师傅，各种业务角色和流程都有，看得出创业团队花了很多心思。所找的外部开发团队也基本还原了创业者的思路，就是没有用户愿意用。
再如有位做智能硬件的创业者，在引导用户设置网络配置时，界面上写满五六个步骤，提示语都是晦涩难懂的术语，满心以为用户会认真地阅读并耐心地按步骤操作。结果大部分用户都在这个页面退出，把 App 给卸载了。
毫无疑问，了解业务流程是设计好产品的前提。但归根结底，产品是设计给用户使用的，用户关心的是自己的使用流程，对创业者是如何开展业务完全没有兴趣。
雷区五：总想大而全
保持克制，是创业产品设计的核心原则之一。但是现实情况是，我们见到非常多的创业者，总想做一个大而全的产品。
很多人一开始不仅想解决用户的痛点，还想突出其他附属的功能（社交属性，电商属性等），以显示产品的强大。还有人看到市场上有些东西火了，就想也往自己的产品身上加。
我们的一位朋友，做了一款 DIY 留学 App，为想出国的学生提供院校招生信息和申请指导。2015年，代购火起来了，他立刻非常兴奋地增加了代购和支付功能。事实上，他的用户群是想要留学的固定人群，用户都出国了，还有谁需要代购呢？
产品大而全，一方面意味着开发周期长，成本高，出现问题的风险大；另一方面，创业产品未经市场验证，功能越多，就会有越多的部分不匹配用户的实际需求，因而变成无用功。
从用户的角度出发，功能多，用户的学习成本也会随之增大，设计得不好，干扰了核心功能，用户反而不知道这个产品是用来做什么的。同时，如果某一个功能，创业者提供的服务没到位，对用户而言也是一个很大的减分项，削弱对产品的信任度。
雷区六：没有考虑运营和市场推广
大多数互联网产品都需要运营和推广，这两项工作，是需要在产品设计的过程中考虑进去的。
产品策略，就是综合考虑了用户需求、市场环境和创业者自身的资源能力、运营打法而制定出来的。策略定了，才能进入产品设计开发环节。
而我们见到的很多情况是，创业者在开发产品时根本没想过该如何获取用户，确保用户顺畅地获取服务，以及保持用户的活跃度。很多创业者「一厢情愿」地认为，产品开发出来了就会有用户，产品上线，相当于创业成功了一半。
事实上，把产品「做出来」，只是创业最简单的第一步。如何「做起来」，才是最难的部分。在想清楚如何运营，如何推广之前，甚至不应该动手开发产品。
写在后面的话
事实上，所有的问题，都可以归结为人的问题。创业产品之所以会犯下错误，最大的原因是，没有找到最合适的人来负责整个产品的规划、定义和设计。
本文由 @小圆桌 （微信号：）原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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