【电商必读】“无人超市”真的无人吗？是国民素质的照妖镜吗？
国家工信部披露的消息显示，目前我国移动用户数为8.36亿，4G用户数达5.68亿，然而在2015年底，中国移动4G用户数仅3.12亿，4G用户总数仅达3.86亿户。究竟是什么促使仅仅在大约500天的时间里，数据就发生了如此翻天覆地的变化？
根据时下移动互联网行业发展态势
和国家的宏观环境，
国际电子商务专业发展前景值得我们期待！
企业的更迭换代，
促使员工质量和要求不断提高！
员工需求量也在不断增加！
如何在时代潮流发展中进行自我增值呢？
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近日，马云的“无人超市”气场确实666,远在杭州的“无人超市”超强飓风瞬间刮到了南粤大地。
马云的“无人超市”究竟是怎么回事？
据了解，马云在杭州开的这家“无人超市”，名字叫“taocafe淘宝会员店”，事实上，马云也并不是真的在杭州的街头租了一个门面，然后开了一家超市。
其实，这家“无人超市“”开在7月8日开幕的“淘宝造物节”上。“淘宝造物节”是阿里巴巴继双十一全球购物狂欢节之后，推出的又一个针对90后年轻人消费者的大规模线下活动。
但是，“无人超市”真的不需要人吗？
目前来看，这并不现实。尤其是在食品、生鲜的零售方面，此外，在理货、保洁等环节，也离不开人。
所以说，何时何地都需要人，机会无处不在。趁年轻，抓住机会，人生不允许错过。或许，你未必成为未来互联网行业大咖！可奋斗青春，终无悔人生！
思考？——“无人超市”真的是国民素质的照妖镜吗？你怎么看？
专业设置背景
国际电子商务专业立足于新兴行业互联网+，定位于电子商务从业人才，培养出具备管理、贸易、营销、商法集营销推广、服务技能、服务意识于一身的应用型、技能型和执行型人才。
主干课程设置
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收费标准：
学制三年，收费标准（3000元/年）
按佛财行【2013】75号文规定，严格执行免费政策和助学金补助政策；
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2、新生开学一次性代收费600元（包含校服、军训、军训服、体检费等）；
3、每学年一次性代收费600元（包含饮用水、生活水电和学习用品）。
上期答案公布：
1、（B）2、（A）3、（B）
4、（C）5、（C）6、（C）
7、（C）8、（C）
9、（ABD）10、（ACD）
1、（1） 2、（2）3、（6）
4、（1）5、（8）、（44）
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今日搜狐热点为什么大佬都在做无人超市？无人超市真的不需要人？-ZAKER新闻
挨踢评论尸
前阵子李彦宏的无人汽车热度还未减，如今马云的无人超市又要刷一波存在感。7 月 7 日，马云的无人超市 "Taocafe" 正式落户杭州，人们通过扫码进店，全程自助选购，最后扫码支付出店。其实马云的 "Taocafe" 并不是真正意义上第一家无人超市。2016 年，美国零售巨头亚马逊就曾推出过无人便利店 AmazonGo，但仍局限在亚马逊西雅图总部供员工测试使用，不对外开放。今年 6 月初，一家叫 " 缤果盒子 "（BingoBox）的无人收银便利店登陆上海，号称全球第一款真正意义上的可规模化复制的 24 小时无人值守便利店。并且，缤果盒子在出现一个月之后就宣布完成超过 1 亿元人民币的 A 轮融资，领投方为 GGV 纪源资本，启明创投、源码资本、银泰资本等机构跟投。随后，创新工场曾宣布完成对 F5 未来商店的 3000 万元 A+ 轮融资。娃哈哈也宣布要打造无人便利店。宗庆后宣布要在 3 年开 10 万、10 年开百万家。无人超市受到资本如此青睐，难道说无人超市概成为继共享单车之后的又一风口？在说明这个观点之前小编先来澄清一个误区，很多人一听到无人超市这个概念就把初中政治课本里的八旬老大娘开的 " 自取报刊店 " 联系到一起，其实这两者除了没有营业员这一个相同点以外，完全是两种不同的模式。前者是靠着人们的自觉性，而后者则是依赖机器深度学习和软件算法 + 无现金支付的方式实现的。简单来说就是现在互联网巨头开的 " 无人超市 " 的流程大概是：刷手机进店、选品、拿货，然后走人！那么为什么互联网大佬们一下子这么热衷于开无人超市？1、互联网大佬们其实并不是为了做零售而作无人超市，无人超市只是作为巨头们零售布局的一部分，关键还是在于数据的攫取。2、从整个互联网发展行业的大趋势来看，现在线上流量竞争愈发的厉害并且流量也越来越贵，因此线上产品与线下场景结合便成为关键。利用人工智能技术开发无人店，可以使更多的消费者在网上购买货物，而在网下进行更好的场景体验。3、现在是一个无现金支付的时代，开设无人超市是对线下支付场景的拓宽，不仅对于消费者，对于互联网企业来说也是深化发展的必然趋势。但是在无人超市概念逐渐升温的过程中，各种问题逐渐出现，其实对于无人超市概念最大的质疑就是：把原本人做的工作全部取代了，那人干嘛？也就是说，无人超市真的会造成大部分人的失业吗？显然不是的。在解释这个观点之前，小编先说一个故事。小编记得，小学搭公交车上学时候，爸爸特别在我出门前给我五块或者一块，因为那时候搭公车还是人工售票员，是要自备零钱的；后来等到上初中高中了会发现我们做公交车基本不用带零钱了，也再也没有见到在车上的售票员，因为刷 IC 卡乘车的方式代替了原先人工售票的方式。但是发明公交卡之后就让交通系统的大多数人失业了吗？没有啊，他们现在可能送外卖或者送快递去了。回到无人超市的话题， 如果说无人超市会取代收银员肯定是因传统的便利店不够便捷不够高效不够人性化而被迅速淘汰，那样子确实会造成很多人下岗失业的现象。但是这难道就意味着说，超市再也不需要人工操作了？不是的，无人超市还是取代不了人工的。首先，从技术上说，无人超市目前在数据管理上还存在一定的问题。像亚马逊旗下的无人便利店，目前也仅能应付人数小于 20 人的情况；马云的 "Taocafe" 一次性也只能容纳 50 人。并且在技术角度，" 无人超市 " 不免还要考虑系统故障的情况，而对于这些因为技术问题而无法正常运作的问题最后还是要由人类来解决。其次，从安保层面上说，就算 " 无人超市 " 的购物系统都是在实名认证的基础之上，但是根据芝麻信用数据在北京、杭州两家无人超市真实付款率达到了 82%，也就是说另外有 18% 的人没付款，这使失窃成本相当的高。并且对于 " 无人超市 " 的来说，只是少了营业员，其他部门人员并没有减少，比如运营维护人员、安保人员，货物失窃追讨人员。对于运营成本来说，中国人多地贵，门店的租金可能远远大于人工的佣金。如果硬要砍掉人工服务，得不偿失。比如 7-11 是全世界最大的便利店，但它的人工成本只是占整个营收的 1.8%，即使加上租金，也不到 5%。并且智能货架的采购成本和维护成本也就越高。最后，从整个概念来说，现在的 " 无人超市 " 更大意义来说就相当于一个大型的自动售卖机，根本没有涉及到大型超市的领域。在大型的超市，也只有在高峰期才会打开全部的收银台，而在平常只保留一两个开放。那些收银员不开放的收银台的时候也没有在收银，而是在其他岗位上劳动而已；而且与小型便利店通常只在凌晨备货排架不同，大型超市几乎全天都有货架维护的劳动，同时加上部分生鲜、烘焙柜台的员工、保洁员工以及必要的监督安保人员等等。因此总的说来，无人超市的出现会造成线下超市行业职位的大洗牌这是一定的。在就业岗位上来说，未来依赖纯机械化劳动力行业被机器取代在所难免，但是与此同此我们还要看到的在这样的变革之中出现了新的产业。马云在先前在天津举行的首届世界智能大会上就说过类似的事情。比如刚刚开始出来铁路的时候，人人讨厌，说把那些挑夫，挑担子的人就业没有了，但是铁路出来以后，至少增加了两百多万的铁路工人，这些东西都是产业之间的变革。因此，我们要做的应该是抓住机遇而不是一味地唱衰这种趋势。挨踢评论尸微信 ID:itplshi科技圈的冷眼旁观者另类角度，独辟蹊径带给你更主观的点评广告勾搭QQ:微信：xiaoxintech长按二维码关注
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当下各种新鲜产业层出不穷，共享单车便是其中的代表产物，而现在又出现了一项新的产业那就是无人超市，对，你没有听错，那么无人超市到底是什么样的呢?难道这个超市里真的没有人吗?下面小编就给大家好好介绍一下无人超市。
科技迅速发展，时代也在改变。在不久的以前，你可想过将来会有无人售货，你却能随意的购买商品。也许你不敢这么想，或许就从未这样想过，可是有人敢想，更敢做。
今年6月初，一家叫“缤果盒子”(BingoBox)的无人收银便利店登陆上海，号称全球第一款真正意义上的可规模化复制的24小时无人值守便利店。美国零售巨头亚马逊就曾在2016年推出过无人便利店AmazonGo，但仍局限在亚马逊西雅图总部供员工测试使用，不对外开放。娃哈哈也宣布要打造无人便利店。
然而马云旗下无人超市的出现又吸引了一波眼球，惹来互联网行业以及零售行业的一阵热捧。
那么无人超市到底是什么呢?
全程无售货人员，第一次进店时，打开淘宝，扫门口的二维码进店。
一旦进入，全程无需再掏手机。进入后，发现里面分成超市区和餐饮点单区。这两个区域的结算方式略有不同。
餐饮点单区，由于比较特殊，所以有服务员。
当你点好后，你只要在屏幕下方站着，头顶就会显示取餐号码和剩余时间。
如果已经做好，就会显示：XX号，请取单。
最后一步就是支付。当你拿着商品离开时，必须要经过两道“结算门"。第一道门：感应你即将离店的信息，并自动开启。第二道门：这才是最关键的一道门，当你走到第二道门之时，屏幕会显示“商品正在识别中”，马上再显示“商品正在支付中”，自动扣款，大门开启。
虽然看起来足够的高科技，也减少了人工这一成本，可是无人超市想要普及，现在言说还为时过早。
位于上海欧尚总部的“缤果盒子”曾多次出现机器识别错误问题。一名女士在购买盒装王老吉凉茶时，系统将其中一盒识别成了瓶装冰红茶。另有一名男士在结账时没有注意到有一件商品未识别出，出门时就响起了警报。当他折返回去重新支付时，系统一直出现错误，已支付过的商品又会被重新计入总额中。
另外如果出现高峰期，系统是否因超负荷运作导致系统紊乱等等，那么出现这样的问题，系统优化也不会100%保证零差错率，还是需要有相关运营人员在场，能够帮助用户解决机器不能解决的问题。
芝麻信用也曾在在北京、杭州试验了两家无人超市，没有收银员，购物付款全部自助，真实付款率达到了82%，也就是说另外有18%的人没付款，这失窃成本够高的了。
的确曾经有人这样调侃过无人超市项目——在短期内，能增加我国的就业，大量失窃，大量补货，物流业发展，安装各种监控，监控行业发展，被竞争者恶意破坏，被熊孩子砸玻璃，装修行业发展，无人超市晚上成为流浪汉天堂。马云也曾说：无人超市如果不能成功，那就算是我为社会公益做了点贡献。
可见目前无人超市经营状况，并不是大家所设想期待的那样轰轰烈烈，甚至可以说是有些惨淡。无人超市现状还在理念与现状冲撞阶段，等理念与现状合二为一时，便是无人超市发展壮大之日。
其实一个新鲜事物的诞生，出现共享单车般的类似现象和问题，也属于正常。也许经历过阵痛之后，行业会洗牌，无人超市和目前传统超市进行结合，人与机器进行比较好的配合，才会提供更好的服务。
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今日搜狐热点　　无人超市/便利店真的可以无人吗　　7.9杭州无人超市开业，据说很多人去体验了，然后就是媒体、朋友圈迅速刷屏。媒体主要的内容是从技术以及亚马逊的那个无人超市开始举证分析它的存在价值和利弊分析，但是似乎都是吹捧的成分居多。而朋友圈里刷的屏最多的是“再不努力你将无工可打”。这个标语首先从各厂商、公司那里传播开来，然后迅速占领各大媒体，又迅速刷遍大街小巷的朋友圈。　　乍一看，马云这个无人超市还没开始给人多少便利，就先成为各公司老板、培训师培训讲课洗脑的重磅的鲜活例子。让那些上班玩手机、讲闲话、扯犊子、三心二意、吊儿郎当的属下们知道，你们都是些什么鬼，再不好好干活，真的连工的没得打了！这着实让一些人倒吸一口凉气。　　当然，报道下面的评论也显示出了部分网民的思考，有的调侃道幸好我是搬运工，我是保安，我是扫地的，这就是说大家从各方面渠道了解到的这个无人超市，其实能取代的只是收银、营业员，但是上货、搬运、扫地这些工作还是要有人来做，也就是说有些人并没有这么悲观，不相信它能完全不需要人。　　这是这个无人超市事件自开始以来的大体发展脉络，为的是让朋友们有个大体了解，下面则是我在无人超市消息刷屏时早已准备好的几十个问题，姑且请大家一起讨论。　　一、无人超市卖什么？　　从报道的消息来看，无人超市或者叫无人便利店卖的东西跟普通的便利店卖的并没有什么不同，都是一些日常用品、小吃之类。当然它里面也有餐饮之类的。但是要做餐饮一样是需要人的，而且地方要足够大才行。从目前来看，无人超市也只是便利店的级别，还做不到像大型超市那样品类齐全，涵盖家电、家纺、生鲜之类的。　　二、生鲜能卖？　　生鲜能不能卖？或许能卖，但是是不是也是需要人来操作？比如水产类，是不是要换水？死了的是不是要捞出来？其他肉类是不是也要人来切割？这样的话你还是消除不了人的功能。　　三、跟大超市比有什么优势？　　就像第一个问题说的那样，目前来看，只是个便利店级别的，根本不可能跟大型超市同日而语。除了品类不能比外，大型超市的交通、停车、打包、送货、娱乐功能它也不具备。这么说无人超市/便利店还满足不了人们的多层次需求，它也还只能存在于一个小的范围内。比如小区、车站、繁华地段的一种小空间内。如果真的能开到像沃尔玛那种几万平方米的大超市，相信是必须非常非常强大的技术支持的。　　四、跟普通的便利店有什么区别？能便利到哪里去？什么人会去哪里买？　　如上所说，无人超市/便利店地域范围是有一定局限的。比如小区，就算再便利能便利到哪里去？有人的便利店还可以帮楼上住户送送货什么的？你是无人的，这就意味着，人们必须要亲自来才行，现在的人下楼那个快递都嫌累，你还指望他自己去提一箱啤酒上楼吗？从现在来马云那个店体验的人来看，年轻的大多数吧？而这些人是不是真的客户还有待思考，毕竟很多人是冲着马云和这个新东西看热闹去的，说白一点，跟去看耍猴差不了多少吧？真正买东西的估计没多少吧？还有一些应该是去考察这个东西有没有发展前途去的。　　五、跟无人售货机有多大差别？　　从目前这个开出的店来看，充其量只是一个放大版的无人售货机而已。无人售货机大家也知道，是挺方便的，但是你见过多少地方有？如果真的那么先进、那么有收益，何不多放几个无人售货机？为什么要圈一个地来放那么些机器？还要费事去装修、装空调、装视频？　　六、谁来开店？　　这是一个新的模式，如果想要那些开大型超市、连锁便利店的主来开，你觉得有多大可能？我觉得不大可能。首先投入产出就够他们算的了，恐怕他们没那个心思。目前有报道的也只有亚马逊开过，再就是马云。您可以想想他们是什么级别的人物？那样的人物才开了几家？　　七、地方？城管？　　从目前来看，无人超市/便利店也是有地域限制的。它一样是要租场地的。你不可能随便圈个地就开起来了对不对？占道经营还有城管来赶呢！　　八、房租成本？　　你要开起这个店，要地方要位置，那也是得交租金交管理费用吧？现在有人便利店房租成本跟人力成本几乎是对半的，但是你不能说无人了，你就节省了一半的成本。你必须得算出替代人的那些机器、技术、管理方面的成本，这样才能完整的算出总成本。　　九、装修？空调？　　店铺开起来，首先要装修、要装空调。你有没有统一的装修标准？装修成本跟普通便利店/超市的成本孰多孰勺少？里面的布局怎样？除了摆放那些机器设备，还剩多少空间？　　十、购买设备的设备成本？　　传统便利店所需设备无非是一台电脑、一台收银机吧？而无人超市/便利店进门的门禁、镭射、X设备、监控、后台计算机，这些费用加起来应该比一台电脑一台收银机和一个人工的费用要多吧？　　十一、技术成本？用什么样的技术？　　如上所说的门禁、镭射、X光、扫描甚或人脸识别、人工智能这些技术的接入恐怕成本也不小吧？如果接入，后台是不是应该配有后台处理人员呢？　　十二、设备技术支持维护？坏了怎么办？　　如上所说，这些技术有没有专人管理？机器总有坏的时候，如果坏了怎么办？要不要人维修？机器是要用电的，如果停电怎么办？如果正在付款的时候停电或者机器坏了怎么办？如果机器故障，不能完全扫描人们身上的东西，是不是等于人们不用付钱就把东西拿走了？又或者机器故障，价格搞乱了，那怎么说？如果手机扣款出现延迟，又怎么办？　　十三、谁来采购货物？上货理货怎么办？仓库要不要租？搬运送货要不要人？　　要卖货，首先要有货。这就需要采购。采购是你老板自己做还是请人做？或者系统自动下单？即便是自动下单，你首先得有供应商，而且供应商有和你一样的技术系统才行。否则你下单给谁？再者，货回来了，是不是要把货摆上去？有些顾客拿了又不要的或者弄乱的，是不是要摆正来？有些被不小心弄坏的，是不是要另外放？放得久了有灰尘是不是要擦拭？过期的东西是不是要撤下来换新的？这些程序多长时间做一次？完全靠机器能不能做好？如果要人的话，要多少个人才能干好？如报道所说，一个人可以管很多个无人超市/便利店，问题是你那些货物要不要租仓库？搬运需不需要人工？整箱的要不要拆开？零散的要不要打包？配送需不需要司机？　　十四、条码、产品录入？换条码？弄成同样的条码？　　货物进到门店要开卖，你是扫描支付自动扣款的，那是不是要进行产品、条码的录入？如果单靠条码扫描的话，那会不会有人偷偷换条码？或者把贵的东西弄成便宜的东西的条码一样？　　十五、在里面吃完再出来？　　里面怎么全方位监控？监控有没有人看？有没有自动报警？要是有人在里面拿了东西吃饱了再出来怎么办？难道吃进肚子里的东西也扫描出来吗？　　十六、排队结算的空间时间问题？　　无人超市/便利最直接终结的职位是收银，因为一切便利的根源都在支付工具上面。自从有了支付宝和微信，几乎没有什么人带现金了，甚至银行卡都少带。那么这个便利能不能解决结算时排长队的问题？如果生意不好，自然不存在这个问题。但是如果生意太好了呢？人气爆棚了，有没有排长队的问题？虽然说不用像传统店那样一个个东西来扫描，但是你经过收银扫描区的时候快一点和慢一点有没有影响？如果直接跳过去，那些设备和技术能不能准确记录那位顾客所拿的东西？　　十七、买错了退换货怎么办？　　如果一个顾客出到门口发现买错了，能不能换货？零食可能不能，但是电器会有这种情况吧？有些买回去几天说老婆觉得这个电磁炉不好，想要另一个款式，或者另一个牌子，而且之前买的这个没用过的，这时候可不可以换？怎么换？网购都有七天无理由退换货吧？你这个无人超市/便利店怎么解决？　　十八、买回去有质量问题怎么办？　　如果买回去零售发现是过期的或者发霉的，买回去的衣服脱线的，买回去的电器用了二三次烧掉了，或者发现是假货，这又怎么办？找谁投诉？找谁解决售后问题？你这是无人的，该找谁？　　十九、促销活动？怎么定价？价格比较。　　传统商超/便利店时不时会有一些打折促销或者其他活动，无人超市/便利店有没有这个机制？直减、套购、打折可能没有问题，如果是送赠品呢？会不会增加技术处理的难度？你有没有价格参考？能保证你的价格有吸引力吗？　　十九、保安保洁要不要？如果不要你能保证不被偷东西？别说诚信，诚信对小偷劫匪粉仔不适用。　　地板弄脏了，要不要保洁？要不要消毒？货架不稳了或者移位了，有没有人维护？里面外面要不要配个保安维持秩序？有没有必要24小时开着？如果不24小时开着，那谁来开门关门？门口那些机器设备是不是真的能防得住小偷？如果遇到劫匪呢？现在能不能有大唐夜不闭户的遗风？　　二十、晚上不会有人进去睡觉？　　只要扫码就可以自由出入，会不会有些没地方住的扫码进去住上几晚？吃上几顿？喝上几瓶？这可比住酒店实惠多了。　　二十一、空间有多大？人多的时候挤爆里面发生事故怎么办？　　无人超市/便利店的空间有多大？20平？200平？会不会出现地方太小人太多的情况？会不会发生拥挤？　　二十二、进去的人参差不齐，有人身伤害怎么办？火灾怎么办？　　进去的人参差不齐，有坏蛋怎么办？有人身伤害怎么办？如果发生火灾，出口就那么大怎么逃生？　　二十三、有人摔倒发病怎么办？　　如果进去的人有什么病摔倒或者发病，有没有紧急预案？有没有人可以做疏导和维持秩序？　　二十四、设备超负荷运行怎么办？　　机器设备都会老化或者有额定条件，如果超负荷运行怎么办？会不会系统崩溃？　　二十五、扣错钱怎么办？　　机器设备不是万能的，人工智能也还没有发展到毫无差错的时候，如果扣错钱怎么办？或者像前面所说的出现故障，乱价了，明明身上没有东西它却报警了，这时有没有谁来及时处理？　　二十六、投入产出比是多少？值不值得做？　　前面粗略算了一下成本，因为没有具体的机器设备技术的报价，所以只能算个大概。但是这大概也看不出无人超市/便利店能占多少成本优势，因为成本的大头还是在房租上。如果是一二个人的小便利店，这个成本优势几乎是没有。如果是大的超市，这个成本或许还可以算一算。再说产出，一个便利店由于他区域的局限性，销售额几乎是确定的，初一十五不会差太多。如果是大的无人超市，首先你确定是不是真的有那么多人会去那里消费再说吧！　　二十七、一个超市、便利店有什么职位？可替代的职位有哪个？可能淘汰所有岗位吗？　　一个传统超市/便利店有的职位应该有十几种，比如收银、促销、理货、采购、售后处理、防损、电工、会计、人力资源、出纳、行政、装卸等等。前面做了一系列分析这个无人超市/便利店的可行性，答案您自己想吧。如果这个无人超市/便利店真的起到消灭人工的作用，那么消灭的会是什么样的职位？思来想去，只有收银和促销员最容易被淘汰。至于其他的，比如采购，前面已经分析，你的供应商有没有跟你一样的技术体系？如果没有还是要人工来。而且采购是一门技术活，不是说是个人就做得来的，因为你是跟供应商打交道，你不谈判就没有价格。防损也就是保安，前面也分析过了。售后这个怎么处理？电工、会计、人力资源、行政可以外包，这没问题。但是你这里不需要了（严格来说还是需要人），那些人力资源公司是需要的。所以总的来说，无人超市/便利店能淘汰的人和职位数量有限。　　二十八、什么人不会被淘汰？如果成功，会产生什么新的岗位需求？　　在智能机器人时代到来之前，人工还是有价值的。只是人工的价值会体现在维修、技术、搬运、保洁、与政府部门对接的职位上。无人超市/便利店如果成功的话，衍生出来的新的岗位恐怕是无人超市/便利店相关设备的设计与制造、安装；相关APP应用的开发与维护；系统的维护与升级、人工智能以及相关行业分析师。　　二十九、投资还是投机？资本游戏？　　如前所述，开着个店的人为数不多，成不成功还有待观察。即便已经出现蹭热点的投资商在网上招商加盟，但相信也不会是趋势所在。就像当年顺丰开嘿客那样，势头造的很大，但是经过一段时间之后大家会发现，其实收效远不是当初分析时的那样好。这毕竟是大佬提出来的创意，多有唯马首是瞻的，说的好听一点，这不过是大佬们的资本游戏。就像共享单车、共享雨伞、共享床铺之类的，有人起了头，肯定有资本跟风，资本进来了，捞了一笔，哪里还管你后面的死活？他们不是每天躺着收钱，而是每天都在忙着改变世界，说白了，就是闲的。人太闲的时候如果不毁灭，那必然是在不断的尝试新的改变。　　三十、马云的最终目的是什么？　　如果以资本游戏来揣度马云的心思，似乎马云太简单了些，也没什么了不起，所以事情肯定没有那么简单。阿里巴巴、淘宝、天猫、蚂蚁金服、支付宝里的大数据足以创造一个时代，也足以毁灭一个时代。别忘了马云是怎么干掉银行的。无人超市/便利店是基于支付的便利以及信用而推出的，真正想要这个无人超市/便利店来挣钱，它能挣多少钱？马云不可能自己做这个超市/便利店的老板吧？难道他会在乎这个职位？支付宝接入现有的商家就已经足够让他赚够了吧？何况这个无人超市/便利店还不一定能有直接接入现有商家挣的钱多。我猜想马云背后肯定有大动作，这个无人超市/便利只是来探路的，他的主要目的是测试大数据的准确度、信用制度的建设程度及可衔接领域。或许他还有什么其他目的。　　不管怎么说，支付宝的确给了人们很多便利，信用制度的建设也解决了一直以来的信用问题，相信马云是个了不起的企业家，他会带领一帮人改变我们的世界，使我们的世界变得便利、诚信、互惠而具有活力。当然，更希望是和平。
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