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大型品牌发布会应该考虑哪些因素？
大型集团的发布会活动往往在不同区域同步举办。通过活动，彰显企业的强大实力，吸引更多的消费者注意，让发布会效果最大化。那么发布会活动需要考虑哪些相关因素呢?一起来看看。
大型需要考虑哪些因素？
一、活动目的
1.最大化向社会展示企业及品牌的实力
2.吸引消费者关注，提高项目的知名度，美誉度和忠诚度
3.促进提高销售力，获取更大的市场份额
4.吸引投资者和活跃的投资分析人士的关注
5.吸引新闻媒体的关注，制造更大影响
二、会场选择要点
1.与会人群
①档次匹配其身份：星级酒店、豪华会所、政府礼堂，展览中心等等
②面积应足够容纳与会人数：标准3-5平方米/人
①选取地点应具备一定的知名度
②对目标受众有广泛影响力
3.成本支出
①保证效果前提下追求成本最小化
②有限考虑使用集团自由的酒店、会所等场地
4.与会人群的邀请
①政府及行业领导
②业界知名企业家、专家、经理人
③关联合作单位负责人
④投资者和投资分析人士
⑤主流新闻媒体的传媒人
三、发布会内容
回顾视频、新项目发布仪式、一些特色比赛等等
发布会宣传物料准备：
3.主背景板(注意突出热烈和高品质)
四、宣传推广指引
会议现场录像
应安排专业摄录人员对发布会进行全程录制，剪辑;会议录像应制成视频文件放于公司网站
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400-992-1828产品定价需要考虑哪些因素？_百度知道
产品定价需要考虑哪些因素？
我有更好的答案
产品定价需要考虑的因素有，第一是成本，不要比成本还低，也不能比成本还要高很多。第二就是市场因素，你的产品有市场，市场需求大，并且稳定，就是需求弹性小，那就考虑下高价位，如果你的产品是弹性比较大的产品，那就考虑低价位。第三就是竞争因素了，同行多么？同行的价格一定要进行参考，你比人家贵的多了肯定卖不出去，在很多竞争者的时候；如果竞争者很少，可以利用差不多的价格或是高一点，总有你的市场。第四就是考虑下政府文件，虽然是你的产品，但是国家要管你哦，产品定价也要符合国家的一些规定。如果你的产品是出口的话还要考虑各种税，关税就是一大方面。
你的产品是新产品的话，定价策略还是有的，给你说2个，一是撇脂定价策略，就是以高于产品成本很多的价格进去定价，很快的就收回成本，什么时候能用这个策略呢？刚才说了，你的产品需求弹性要小，不管价格，大家都要用，是必需品，再就是竞争者少，高价可能让消费者觉得你的产品要好。还有就是你的产品所属行业入门要求高，短时间或相当一段时间里没人能进来和你竞争，这个时间你可以利用高价大赚特赚。缺点也有...往往市场就不好扩大了。第二个策略是快速渗透定价策略，这方面日本做的不错，就是新产品刚上市，利用低价的吸引力快速的打开市场占有份额。什么时候用您应该就猜出来了吧？我就不多说了，不过以后想要在提升价格很难哦。总之，方方面面的因素都要考虑。希望你的产品能HIGH起来
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& & 创业项目选择需要考虑哪些因素
创业有风险，需谨慎。漫漫创业路，失败多，成功少，要想致胜肯定抓住选项目这一关键一步。那么创业项目究竟怎么选呢?这里列出了七大因素，可供创业者们参考。选择创业项目一定不能急躁，充分考量很有必要。一、消费者对产品(服务)需求的强烈程度消费者有性别、年龄、文化层次、职业等因素的差异，我们可依据这些因素对消费者进行细分，从而让他们细分成一个个消费群体，每一个消费群体就是一个细分市场，也就是我们应该集中精力服务的对象，所以选项目时一定要知道我们服务的对象群体到底是哪些人，他(她)们对产品(服务)需求的强烈程度如何，需求越强，项目越容易做，需求越弱，项目越难做!二、市场竞争态势不断问自己该项目面临的直接竞争对手是谁，间接竞争对手又是谁，竞争的强烈程度如何，是恶性竞争还是良性竞争，如果是恶性竞争，该产品有没有有价值的新特色来应对这种竞争，或者有没有竞争薄弱的其它项目来做，所以从竞争的角度来看，我们不应该把眼光始终盯在竞争十分惨烈的项目身上，应该去寻找一些有特色的新产品来做或者寻找一些竞争薄弱的新项目来做。三、进场时机是否恰当一个事物刚刚发展的时候往往意味着先机所在及没有人重视，竞争较弱，因此此时进场较容易成功，百度、阿里、淘宝、腾讯、搜狐等企业的发展壮大无不说明先机或者说大趋势的重要性;当事物发展成熟了或者衰退了往往意味着先机已经失去，此时要么市场被几大竞争对手牢牢抢占，要么该行业处于衰退期，不论哪种情况下该时点进场都为时已晚，因此，进场时机的把控往往成了项目能否做起来的关键因素，因此选择创业目时可考虑一些刚刚启动的产业，如现在的VR(虚拟现实)产业。四、产品(服务)的特色性当面临竞争激烈的市场环境时，要知道自己将要提供的产品或服务与竞争对手的差异点是什么，这些差异点对消费者来说是否有价值，对消费者越有价值，产品或服务就越好卖，盈利就越多。五、产品成本、价格与利润该项目提供的产品或服务成本是多少，售价是多少，毛利是多少，毛利率是多少，毛利率在不在百分之二十以上，毛利率百分之二十都没有的项目要慎重考虑，有时候毛利率一个因素就可以否定一个项目，因为做生意的基础是利润。六、兴趣、爱好、价值观与项目是否匹配兴趣爱好决定了价值观，一个生命个体遇到困难、挫折时选择坚持或者放弃往往取决于对这件事的重要性及其意义的观点与看法，也即价值观，因此，选择项目时要不断询问自己我的兴趣爱好是什么，我认为哪些事是有价值的，该项目是否满足我内在的心理需求，是否与自己大脑中原有的价值观念相匹配。七、资源条件选择项目时也要充分考虑自己掌控的资源条件有多少，资源条件能否满足项目本身的内在需求，避免在资源不足的情况下追求高大上的项目。选择是很关键的一步，如果这一步没走好，后面都将举步维艰，因此这是对创业者很大的一个考验，选对了创业项目就相当于成功了一半。没有经验的创业者可以在选择创业项目时多学习请教，多调查研究，不盲目前进。新产品开发的主要成功因素_瞧这网
& 新产品开发的主要成功因素
新产品开发的主要成功因素
新产品开发的主要成功因素 今年3月份，在赴美交流的过程中有幸与Stage－Gate之父的Cooper进行了“下一代流程”的研讨，其中有些观点对产品管理人员来说非常有启发性，趁着国庆节的休息时间整理一下与各位在此分享，下面主要谈谈新产品的主要成功因素。
&&& 一般来说，我们平常所谈的新产品以3年为限，即上市3年的产品都属于新产品的范畴。新产品的主要成功因素由有效的新产品开发过程、创新型的产品战略以及公司的资源三个方面组成，当然，新产品的成功因素还有许多其他的方面，这在以后的我们的讨论过程中可能会谈到，对Cooper来说，因为Stage―Gate对他具有非常重要的意义，所以在他的讨论中将有效的新产开发过程排在了第一位，而我一直坚持将一个企业的创新型产品战略排在第一位，记得当时我们还为此进行过争执，呵呵，今天既然是在我的博客里进行介绍，当然会把创新型产品战略放在前面介绍罗。
创新型的产品战略
&&& 对一个企业来说，创新型的产品战略一般分为两个层面，第一个层面是创新型的愿景，而这个愿景往往来自于企业的战略、市场的趋势、竞争对手以及财务回报等方面，而通过汇总这方方面面的内容就可以形成企业产品开发过程的创新愿景，最终形成创新型战略；第二个层面就是企业的核心竞争力，什么东西可以称得上是产品开发过程中的核心竞争力呢？当然，最最重要的两个要素就是技术路线图（Technology Roadmap）以及平台战略（Platform Strategy），在这里先不展开了，而围绕这两个关键要素的还包括有效的产品开发过程（Stage Gate）、产品战略、项目计划、资源管理、产品组合管理等多个方面。通过清晰的产品战略可以明确你们企业的竞技场所，而且可以保证你们企业以有限的资源投入真正的产品项目中，并持续不断的发展并成功。
有效的新产品开发过程
&&& “新产品开发过程”一般指的是新产品从Idea到产品上市全过程的所有
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产品进入市场必须考虑的因素
我有更好的答案
产品的市场前景和可行性（即该产品对于市场经济的影响）。如果一个没有市场和市场价值的产品进入市场有什么意义呢？对市场经济毫无影响有什么用呢？那不就成了瞎子点灯白费蜡了吗？
一、产品组合的含义及特征美国光学公司生产的产品超过3万种，美国通用电气公司经营的产品多达25万种。当然，并不是经营的产品越多越好，企业应该生产和经营哪些产品才是有利的?这些产品之间应该有些什么配合关系?这就是产品组合问题。所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和一致性。企业在进行产品组合时，涉及到三个层次的问题需要做出抉择，即：①是否增加、修改或剔除产品项目；②是否扩展、填充和删除产品线；③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰。以此来确定最佳的产品组合。三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场；延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要；加强产品线之间的一致性，可以增强企业的市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。企业所能要求的最佳产品组合，必然包括：目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品；目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品；目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。根据以上产品线分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化，这就是产品组合策略，其中包括如下策略：①产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略；②产品线削减策略；③产品线现代化策略：在迅速变化的高技术时代，产品现代化是必不可少的。由于市场需求和竞争形势的变化，产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化，一部分产品获得较快的成长，一部分产品继续取得较高的利润，另有一部分产品则趋于衰落。企业如果不重视新产品的开发和衰退产品的剔除，则必将逐渐出现不健全的、不平衡的产品组合。为此，企业需要经常分析产品组合中各个产品项目或产品线的销售成长率、利润率和市场占有率，判断各产品项目或产品线销售成长上的潜力或发展趋势，以确定企业资金的运用方向，做出开发新产品和剔除衰退产品的决策，以调整其产品组合。所以，所谓产品组合的动态平衡是指企业根据市场环境和资源条件变动的前景，适时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品，从而随着时间的推移，企业仍能维持住最大利润的产品组合。可见，及时调整产品组合是保持产品组合动态平衡的条件。动态平衡的产品组合亦称最佳产品组合。二、产品结构调整目标产品结构调整是企业为实现预期目标，对产品（服务）及其组合状态进行调整的活动。包括多产品企业调整产品之间各种比例关系、淘汰部分产品、增加新产品、产品升级换代，单一产品企业改变为多产品企业、多产品企业改变为单一产品企业等形式。产品结构调整一般有以下几种状况：A、企业经营的某种产品处于微利或亏损状态，且与企业经营的其他产品无技术相关性，企业将其淘汰；B、试产产品已经成熟且市场前景好，顾客已经接受，企业增加新品；C、市场结构发生变化，企业退出某目标市场或全部市场，进入新的产品领域；D、基于扩张的产品组合调整，包括在横向一体化战略下的向相关产品领域扩张，在纵向一体化战略下的向上下游产品领域扩张；E、企业中间产品转变为商品，使企业产品组合发生变化。一般表现为，企业即向顾客提供原来的最终产品（相对于企业来说），又向顾客提供中间产品（相对于企业来说）；F、完全基于资本运营的产品组合调整，产品之间的关系呈现多样化；G、上述状况的任意组合。产品结构调整的原因：A、顾客需求发生变化，企业原有产品已经不能被接受，企业淘汰该产品；B、技术发展，企业原有产品已经落后，企业淘汰该产品；C、政策、法律环境变化，企业改变产品组合；D、竞争格局/市场结构发生变化，企业采取应对措施，调整产品战略；E、企业内部条件/资源发生变化，企业改变产品组合；F、规模/效益目标驱动，企业改变产品组合；G、投资人意志取向，企业改变产品组合；H、上述任一情况并期发生，企业改变产品组合。产品结构调整的目的：产品结构调整是资本营利属性所决定的，是资本营利机制发生作用的直接结果。因此，任何产品结构调整行为都与资本运营相关。离开资本运营的产品结构调整不仅没有明确的目标指向，而且会因为缺乏资源（资本载体）的有效支持，而变得毫无意义或导致失败。产品结构调整的目的是在战略安排下，以资本运营为基础，通过技术和管理推动，调整产品组合，实现资本/相关者利益目标。产品结构调整是经济贸易全球化过程中，企业基于资源/分工/协作/比较利益/交易成本/商业模式等环境因素变化，在市场/资本机制作用下，参与竞争，追求营利目标，细分战略并不断择决的行为。任何产品结构调整措施/战略的实施，其效果将在更为宽广、更为长期的环境中验证。三、产品结构调整实施的对策（一）增加产品组合的深度1、增加产品组合深度有四种具体形式（1）向下延伸，即企业将原来定位于高档市场的产品大类向下延伸，增加低档的产品项目。（2）向上延伸，即企业将原来定位于低楼市场的产品大类向上延伸，增加高档的产品项目。（3）双向延伸，即将原来定位于中档市场的产品大类同时向上、向下延伸，即同时增加高档与低档的产品项目。（4）增加不同于现有产品项目类型的新产品项目，即对一个产品大类不是从档次上增加产品项目，而是着眼于开发不同于现有产品项目类型的新产品项目。企业增加产品组合的深度，可以更好地适应与满足市场需要，提高企业的市场竞争力。但应注意企业对产品大类的深度进行抵档次扩展后，在向市场推介时应考虑为这些新的产品项目塑造一种适应特定需要的市场形象，避免形成一种低档次产品的市场形象，以便减少顾客购买时心理风险的压力，同时也可以避免对企业高档次产品的市场形象产生不利影响。2、降低产品组合的深度降低产品组合的深度，也就是根据情况减少现有产品大类中的产品项目。当某些产品项目的市场前景暗淡，或是经营效果不好而且难于改变，就只能淘汰掉。（二）调整产品组合宽度的决策1、企业扩展产品组合的宽度，开发和经营市场潜力大的新的产品大类，扩大生产经营范围以至实行跨行业的多样化经营，有利于发挥企业的资源潜力，开拓新的市场，减少经营的风险性，增强竞争能力。2、企业缩小产品组合的宽度，剔除那些获利小、发展前景暗淡的产品大类，缩小生产经营范围，可以集中资源经营那些收益高、发展前景好的产品大类，促进生产经营的专业化程度的提高，向市场的纵深发展，提高市场竞争能力。（三）调整产品组合的相关性对相关性进行调整，一种方式是企业增加现有产品组合的相关度，这样可以发牢固和提高企业在有关专业上的能力，提高企业在某一行业、某一市场上的声誉，巩固与增强企业的市场地位。但是，由于客观需要，企业在经营资源的展开上有时实际是走上了减少产品组合相关度的道路，即增加与现有产品、业务和市场无关的产品业务，实行多样化经营。
首先你的做市场分析，做市场调查看你的看品需求量，给你的产品定位，你的产品是适合中低端消费，还是高端消费，其次就是地段了根据产品来定位地段，地段决定你的销售量，在就事价格，事整数好呢，还是有整有零，还有店面装修是什么风格，它都决定你的效益，在就是看你怎么使用营销手段了，也就是营销技巧了，从那方面入手能刺激顾客的购买欲望，等等都需要你考虑，还有你对市场要了解，不能让顾客把你问住，谈判技巧方法都要掌握。
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