我想做线下广告屏的广告屏上做广告，可以自主选择区域码？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-22 23:36 标签： 屏蔽广告怎么做的
【聚屏】百度赋能线下广告，决胜跨屏新时代！
广告主A：如何能让写字楼的白领看到我们的产品？
广告主B：如何能让看广东卫视的人看到我们的产品？
广告主C：如何能让线下目标群体看到我们的产品？
什么样的产品产能解决现在广告主所面临的问题呢？仔细看，百度又要放大招了。
【聚屏】可满足广告主以上所有的问题，助力广告主线下全场景覆盖目标群体。是不是春心已荡漾，下面且听小编细细说说聚屏到底是个啥。
聚屏的两大核心优势
1.利用百度AI+联盟能力，聚合线上/下资源，打通线上线下，聚合视频广告，撬动品牌预算
2.百度技术赋能、实现跨屏投放、跨屏互动、跨屏监控能力
没听够，那小编继续爆下去，再来看看，百度聚屏流量端到底是怎么玩的，以OTT作为个小例子：
通过百度AI+商业+内容多元赋能撬动主流媒体端，进行广告的投放。
还不够？小编继续爆，现在聚屏支持两种投放形式，一是酷云卡片；二是众盟楼宇屏幕。
酷云卡片：已覆盖13家电视台，打通了索尼、康佳、乐视TV等终端设备，电视节目及综艺节目约15分钟即可展示一个卡片，日均广告展现约300万+，全方位、全流量曝光品牌。
众盟楼宇屏幕：覆盖北京、上海、深圳的写字楼、住宅、宿舍楼300+块可程序化屏幕，全面触达高消费人群。
好了，小编今天只能爆料到这了，再说就泄密了，诸位看官们赶紧去体验吧~
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今日搜狐热点为何“线上的互联网品牌”纷纷做起了线下的分众广告？_36氪
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3秒自动关闭窗口影院的广告模式是？_百度知道
影院的广告模式是？
想了解一下，影院一般是怎么做广告宣传的
我有更好的答案
从全媒通那边了解的，影院的广告模式大体可以分为两类，一种是按电影档期来制作广告植入（也就是贴片广告），另一种是按照城市影院投放广告。如果还要细分，还包括一种模式就是按照影厅投放。
模式：贴片VS包月 　　当年一部《英雄》成就了多普达手机，让多普达从一个名不见经传的国产手机品牌一夜之间成为高端智能手机的代名词。多普达只投入了区区1000万元的电影贴片广告就大获成功，电影贴片模式一度非常红火。 　　“中国电影，应该说还是处于大片的时代，一部有号召力的大片除了带来巨大的票房收入，贴片广告也成为很多企业事件营销的载体，贴片的优点是能够利用大片的影响力和号召力覆盖大规模受众，受众覆盖广度极大。”上海晶茂电影传媒市场总监林怡天说。 　　但是贴片模式也存在问题，对于广告客户而言，运作电影贴片广告也是个很难琢磨的事情。这不仅仅是因为电影本身的票房难以预测，还在于传统的贴片广告运作流程，让广告客户无法获得广告效果的评估。 　　传统的贴片广告发布形式是，广告客户找到广告代理公司来运作贴片广告的事情，接下来，广告公司就找到片商，买到若干万场次的贴片广告，然后片商再找到发行方，通过发行方把这几万场次的贴片广告分配到全国的若干条院线中去，每个院线下有很多影院，然后再分配拷贝到具体的影院。就这样经过层层的分配，电影拷贝被分配到电影院。 　　“但是，这样的模式，广告客户和代理公司都无法掌控广告最终被投放到哪些电影院中了，广告客户只能知道自己买了若干万场次的电影贴片广告，却不知道具体投放到哪些电影院中去了。”央视三维电影传媒全国战略市场部副总裁査巍表示。 　　而当央视三维转向包月模式时，晶茂却又进入了这个市场，“当行业开始质疑贴片的效果时，也正是机遇的来临，晶茂通过整合上下游片方和影院的时段，连通了客户广告同影院播出之间的高速通道。既保障了场次，也挑选了更加优质的影院，提升了贴片的竞争力，2009年，贴片市场的增长超过了100%以上。”林怡天说。 　　近年来，随着进口、本土大片数量的急剧增加，另外一种新的广告模式——包月模式开始崛起，在央视三维电影传媒被称为“银幕巨阵”，而上海晶茂电影传媒的这块业务则被称之为“影通天下”。 　　同贴片的事件营销观点不同的是，不管是“银幕巨阵”还是“影通天下”，关注的不是电影，而是电影院，如果可以把全国各地的主流电影院的映前广告承包下来，就可以超越电影本身，全影片全影厅覆盖主流电影人群。其最显著的优势主要体现在直接与投放的终端资源合作的可控性增强，资源稳定，传播周期灵活，合作深入空间大，配合性非常高，利于客户开展全方位立体互动的线上线下整合传播活动。 　　传媒公司：央视三维VS晶茂 　　央视三维创始人张庆永2005年推出“银幕巨阵”，整合全国高端影院资源，买断影院3~5分钟的广告时段，在年，银幕巨阵在逐渐蚕食贴片的市场份额的同时，也让更多客户了解了包月模式的特点。 　　査巍告诉《中国经营报》记者，2006年以前大多数客户还是做电影贴片广告，那时候大片少，一般都是投入最有票房的电影贴片。那时贴片广告基本占据映前广告70%的份额，而到了2008年，包月广告和贴片广告已经基本平分了这个市场。 　　“一般投放贴片广告的客户，单笔投放量都比较大，对于广告位置的要求高，按照业内的说法就是单场价格要高。而包月则依靠着众多的区域性投放，在客户的数量上超过了贴片广告。”林怡天说。 　　最近两年，晶茂电影传媒的崛起，形成了与央视三维正面竞争的格局，一方面与中影和华夏两家国字头发行公司合作，全面代理其进口大片的贴片招商权，从而把持住每年所有合作进口大片的资源;另一方面，推出了晶茂自己的包月产品“影通天下”。 　　相比于央视三维的“银幕巨阵”，晶茂电影传媒的“影通天下”覆盖的影院和银幕数量相对少一些，可以覆盖170家影院，但其与全国票房第一的万达院线和全国第六的金逸签订了独家协议，独家播放这两家影院映前的广告时段。“我们希望提供给客户更多选择，根据客户的目标来选择做贴片还是包月。”林怡天说。 　　客户选择贴片还是包月，一方面与其广告目标有关系，再有一个就是看中广告的位置，如果位置不好，客户宁愿选择更贵的贴片。例如，2009年奥迪选择贴片《建国大业》也是与其“官车”的定位，主打政府市场有直接关系;而在《变形金刚2》中很多汽车广告贴片也是考虑到题材的贴近性。 　　“最近几年，贴片模式也发生了变化，从全国性售卖转变成区域性售卖，方便广告客户进行区域性的广告投放。”査巍说。 　　事实上，在电影广告市场上，央视三维和晶茂电影传媒的竞争已经呈现白热化的程度，对于一些大客户的争夺也是针锋相对。査巍坦言，虽然竞争很正面，但其实对两家公司的发展还是比较良性的。 　　2008年全国电影票房43.41亿元，2009年预期突破50亿元，5年后将达到100亿元，如此大的电影产业，其广告潜力也是不可忽视的。林怡天透露，从2008年到2009年，电影广告是为数不多逆市增长的细分市场
影院广告我了解的是影片放映之前的广告，候影厅大屏幕广告，候影厅大屏幕广告等这么多的类型，每个基本上都是咱们做好了广告内容发给广告公司，我有个朋友他们家在鸟语花香电影传媒做的，他们给我们的朋友制作了候影厅大屏幕广告、候影厅大屏幕广告广告内容，以及给策划了映前广告及转码等。我觉得的还是不错的。
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