公告概要：公告信息：采购项目名称盘龙区2016年农村能源建设—太阳能热水器推广采购项目品目货物/电力、城市燃气、蒸汽和热水、水/电能/太阳能发电电能采购单位昆明市盘龙区农林局行政区域昆明市公告时间日
21:28本项目招标公告日期日中标日期日评审专家名单王辉涛、李丽、唐润生、杨培志、廖华总中标金额￥2775000 万元（人民币）联系人及联系方式：项目联系人宁欣项目联系电话采购单位昆明市盘龙区农林局采购单位地址昆明市盘龙区农林局采购单位联系方式5代理机构名称云南通拓招标有限公司代理机构地址昆明市同德广场B区4单元501室代理机构联系方式8
结果公示备案登记编号：JKMPL&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 评审日期：&波智高远:关于鹏展万国电子商务(深圳)有限公司、深圳市三态速递有限公司、思睿远东商贸有限公司、荣威供应链管理有限公司2015年度业绩承诺实现情况的专项审核报告_三态股份(430754)股吧_东方财富网股吧
波智高远:关于鹏展万国电子商务(深圳)有限公司、深圳市三态速递有限公司、思睿远东商贸有限公司、荣威供应链管理有限公司2015年度业绩承诺实现情况的专项审核报告
波智高远:关于鹏展万国电子商务(深圳)有限公司、深圳市三态速递有限公司、思睿远东商贸有限公司、荣威供应链管理有限公司2015年度业绩承诺实现情况的专项审核报告提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。
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某饮食服务公司采购管理制度手册.doc 49页
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采购管理手册
北大纵横管理咨询公司
修 改 记 录
页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注
第一章 总则 2
第二章 组织职责分配 4
第三章 采购模式及原则 6
第四章 采购管理制度与标准 8
第一节 供应商的引进与管理 8
第二节 采购与验收 12
第三节 价格管理 15
第四节 采购招标管理 17
第五章 采购管理流程 22
第一节 原料采购申请流程图 22
第二节 物料采购申请流程 24
第三节 供应商引进流程 26
第四节 采购验收管理流程 28
第五节 价格变动程序 30
第六节 采购招标管理流程 32
附则 主要表单 34
1. 供应厂商调查表 34
2. 供应商样品检验表 35
3. 供应商业绩评价打分表 36
4. 供应商评价因素表 37
5. 供应商现场评审表 38
6. 供应商清单 39
7. 采购原料质量标准 40
8. 原料采购申请单 41
9. 提货单 43
10. 库存采购申请单 44
11. 物料采购申请单 45
12. 原料采价单 46
为了加强北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）采购活动的规范化，针对采购活动的各环节、各岗位管理，特制定本手册。
公司采购储运部、各分、子公司单店及相关作业人员的所有采购活动。
手册的管理
公司规划经营部负责手册的发放、借阅、回收和手册版本等的管理工作。采购储运部负责本手册的执行、修订和完善，对手册的内容拥有解释权。
规划经营部通过建立手册发放、借阅、回收的登记记录来实现对手册的管理。发放按照规定的范围执行，采购储运部、规划经营部发放完整手册，其他部门和人员根据业务需要提出申请经规划经营部经理审批，可领用与其作业相关的部分。
规划经营部负责本手册版本管理。版本号为：版次/修订号。手册初始发布版本为A/0版。以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时，修订号递增，同时在手册的修改记录中加以记录。修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年12月底，由规划经营部组织一次修订，届时将年内所有补充文件修改内容，分类归并到手册各章节。同时版次向上升一级（例如由A到B）。规划经营部负责收回所有发出的原版本文件，加盖作废印章，同时发放新版本文件。
手册的保管和使用应作好保密工作。严禁私自对手册进行拷贝和复印。如工作需要可以办理申请，由规划经营部审批后，进行借阅或领用。
组织职责分配
总经理职责
负责公司采购管理制度的审批；
负责公司采购工作计划、费用预算、采购合同等的审批；
负责各类供应商的最终审批确定；
负责各类高档原材料采购的审批。
采购管理委员会（以下简称采购委员会）为非常设机构，是由总经理、副总经理、规划经营部、采购储运部、厨政部、财务部和单店经理代表等人员组成。规划经营部经理作为采购委员会的牵头组织者，决定召集委员会会议还是采用联签形式，确定供应商和采购价格。
采购委员会职责为：
负责审议和批准采购管理制度，并监督执行；
负责进行招标采购和议价采购中供应商的选择评审；
审议和批准采购储运部编制标准原材料清单；
负责审议确定采购工作中采购价格、合同特殊条款和其他重大采购事项等；
采购储运部职责
负责组织制定和完善公司采购管理制度，监督制度执行情况；
负责组织质量管理体系中采购管理程序的实施、监控和改善；
监督各分、子公司采购管理，监控和指导其制度执行情况；
组织和参与供应商的选择、考核、评审等工作，管理与供应商的关系；
负责组织收集、整理供应商供货服务质量信息，为采购委员会定期考核评价供应商提供依据；
负责组织采购合同的谈判、审核以及特殊条款提请采购委员会审议，和授权下的合同签订等工作；
负责组织对原材料市场信息的跟踪，协助采购委员会进行价格决策；
负责组织原料、物料申购计划的审核工作，组织日常采购工作；
负责组织仓储管理工作，降低仓储成本，提高服务质量；
负责组织采购工作中的食品原料安全管理。
采购管理员
负责组织公司所需原料、物料市场行情的调查分析；
根据单店采购申请和库存补充申请，编制采购计划，及时下单采购，组织采购实施；
负责公司质量管理体系中采购管理程序日常运行的检查监督职责，检查采购表单记录填报的规范性、完整性；
对供应商货物交期、质量和服务等进行监督控制；
处理采购原料、物料品质和数量的异常事项；
正在加载中，请稍后...ADC公司供应商审核与绩效评价体系设计研究
随着全球经济竞争的日趋激烈,产品更新换代的周期日趋缩短,科学技术的不断发展,客户的需求的不断变化,对供应商的要求逐渐提高,企业为了能够在日趋竞争激烈的市场经济中占据有利的优势,越来越多的企业意识到必须在整个供应链上对供应商进行有效的管理,通过企业对供应商的审核与供应商的绩效评价,与供应商达成战略合作关系,因此,如何对供应商进行科学、全面、客观的审核与绩效评价,是企业面临的一个迫切需要解决的问题。与传统的供应商审核与绩效评价相比,供应商的管理处在供应链的最上端,供应商的审核与绩效评价对于整个供应链的作用产生及其重要的影响,传统的供应商管理主要是侧重在价格、质量等基础性的指标,但是面对多变的市场,企业的总体风险控制能力和供应链的重组能力等深入化指标则很少提及；因此,建立一套有效的、合理的供应商审核体系和供应商绩效评价体系就变成了供应商管理过程中首要解决的问题。本文作者查阅了大量的供应商审核与绩效评价和供应商管理的相关文献,以ADC电&
(本文共61页)
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伴随全球经济一体化趋势,行业竞争越来越激烈,对于家电行业而言,不可避免的遇到产品利润空间越来越小,顾客要求却越来越高的困境,如何在保证质量的前提下推陈出新并不断降低成本,是每一个家电制造企业不可避免要遇到的问题,尤其是对于E公司这样一直寻求将产品线向低成本国家转移的跨国公司而言,选择和培养一批合格,稳定的本地供应商进行长期战略合作就显得尤为关键。本文以E公司供应商质量管理体系为研究对象,首先回顾了供应商管理的理论发展与现状；然后结合理论并辅以现场调研统计等,对E公司现有供应商管理体系进行分析,寻找目前系统中存在的不足之处；最后对现有供应商管理体系进行改进和完善,包括供应商分类管理,供应商审核准则,供应商评价与选择系统,供应商业绩评估细则等。并以UJ公司和HW公司为例,介绍了供应商质量管理在E公司的实际运用的过程及取得的成果,以此说明通过有效的供应商管理,对企业提高市场竞争力,降低成本,加快新品开发速度,提高客户满意度等能起到良好...&
(本文共79页)
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在国际环境每况愈下,竞争日益加剧的今天,如何加强供应链管理,使自己在竞争中生存下来已经成为一个永恒的话题,同时也是增强企业竞争力的最重要的方法之一。而在供应链管理中,供应商的管理是整个供应链的核心。供应商作为构成企业供应链的关键部分,其产品质量成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。在这样的情形下,供应商的质量管理已经成为各大公司的重中之重的工作。本文以奥的斯电梯公司的供应商质量控制为研究对象,从质量管理的基础理论出发,对供应商管理理论进行了探讨和研究,比较系统深入的阐述了供应商质量管理的理论,论述了在实际供应商质量控制过程中为了适应奥的斯公司质量管理的需求新变化,制定供应商质量控制的方法和手段。论文首先深入分析电梯行业的特点及实际情况,进而阐述奥的斯电梯公司的背景和所处的内外部环境,及公司所面临的供应商质量的问题,结合实际案例,讨论合作供应商选择确定的方法、准则,以及之后的评估管理。具体以扶梯产品中的关键部件----桁架为例,通...&
(本文共75页)
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随着全球经济化和市场竞争的加剧,产品质量已经成为一个企业能够生存的根本。供应链是21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径,因而,供应链质量管理也成为了整个供应链管理中的重要组成部分。供应商质量管理作为一个系统工程,在整个供应链质量管理中的重要地位不言而喻。供应商质量管理的好坏不但影响到产品最终质量的好坏,而且影响到整个供应链质量的稳定性和成本,最终影响到企业的生存能力。本研究在对国内外质量管理充分回顾的基础上,探讨并分析了供应商质量管理过程。本文详细阐述了质量的基本理念,实施的特点和组成要素,在分析说明该体系的整体和各个组成部分功能作用的基础上,对供应商质量管理体系认证的执行进行了深入研究。本文采用方法研究与实证研究相结合的研究方法。在方法研究的基础上,以T公司的供应商质量管理流程为实证对象,探讨了该流程从供应商选择、评估、到审核和不合格产品处理等重要环节。文章用实例验证了该流程中供应商质量认证过程的可用性和实际应用效果,并在文章...&
(本文共79页)
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改革开放以来,良好的投资环境、廉价的劳动力成本、丰富的资源以及广阔的市场,吸引着国外的先进技术和雄厚的资金进入中国。中国制造业在与国外先进企业的合作交流中,生产、管理、技术等方面取得了长足发展。然而,在许多高新技术行业内部,例如家电制造业、电子产业和生物工程等等,大部分的关键技术还掌握在上游主垄断供应商手中,导致大量的核心零部件还需从国外主垄断供应商处进口,主垄断供应商为维持其垄断地位及获取超额利润,采取多种纵向约束手段限制下游制造商,这种格局制约了中国制造企业的发展。中国制造企业饱受国外大型主垄断供应商纵向约束的困扰,如何应对这种情况,是我国制造企业走出国门、走向世界亟待解决的问题。本文从多角度深入细致地分析了产生这种现象的原因及因此造成的影响,并针对原因提出了相应的解决方案。在此基础上,为应对主垄断供应商的价格约束,本文构造了由一个主垄断供应商和二个制造商构成的二级供应链非合作谈判博弈模型,并给出了二种谈判模式,具体为主垄断...&
(本文共73页)
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任何公司都有采购,但并不见得都有系统的供应商管理,即便是年营业额成千上亿的大公司也不例外。很多公司没有统一的供应商管理流程,供应商的评估、选择、签约和后续绩效管理主要取决于员工的个人能力,无法系统地保证选择合适的供应商及后续绩效。这些公司也没有统一的供应商管理组织,采购虽是管理供应商的对口组织,但行使供应商管理职责的还有设计、运营、生产等部门,这些部门之间协调困难,很难形成公司层面的合力。至于供应商的绩效KPI,很多公司虽有多个信息系统,但缺乏统一的物料和供应商编码,系统集成困难,KPI统计无法客观、及时进行,既不能系统指导供应商层面的改进,也不能有效指导新生意的分配,形不成闭环管理。因此,进行系统的供应商管理非常必要,但组建供应商管理团队、构建供应商管理流程、开发供应商管理信息系统都需要资源。这些资源从哪来?现有的采购人员多年从事“小采购”,忙于订单层面的工作,技能落后,难以建立系统的供应商管理体系。这要求企业要么雇优秀职业经...&
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