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本文导读：以每年1000家店的速度扩张是个什么概念? 相当于每天新开2.7家!肯德基、麦当劳这样的餐饮连锁巨头，在中国大陆的开店速度也不过每年500家和250家。 而一碗从东北小县城走出的麻辣烫...
　　以每年1000家店的速度扩张是个什么概念?
　　相当于每天新开2.7家!肯德基、麦当劳这样的餐饮连锁巨头，在中国大陆的开店速度也不过每年500家和250家。
　　而一碗从东北小县城走出的麻辣烫，竟以1年1000家的速度狂奔了三年，不仅没有失控，还走出了一条品牌连锁&农村包围城市&的传奇路径。
　　这样的&杨国福速度&不仅引起圈内注目，更让人好奇，究竟是如何炼就的?内参君深入杨国福本人，揭开在加盟连锁路上&飞速而不失控&的秘诀。
（杨国福麻辣烫）
　　每年新开1000家店是个什么概念?
　　你可能吃过杨国福麻辣烫，但有几个数字你也许不了解：
　　截至日，成立于2007年的杨国福麻辣烫全国加盟店面3900余家，2012年～2015年，平均每年扩张1000家。这意味着，平均一天就新开2.7家店!
　　如果对上述数字没有概念，再看看这些：
　　快餐连锁QC HOUSE完成了A轮8000万融资之后，目标是要每年开1000家店;
　　在中国市场有5000多家门店的肯德基，开店速度是每年约500家，而拥有2200多家店的麦当劳，开店速度每年是200-250家;
　　在麻辣烫品类里排名第二的品牌，比杨国福晚一年成立公司，截至去年全国加盟店2000余家。
　　有了这些对比，你可能更加明白，内参君要解剖&杨国福速度&的价值所在。
　　在中国的餐饮江湖里数风云人物，总不外乎外婆家、海底捞、西贝几家争辉。如果说大董好比少林泰斗、不与凡俗见识，黄太吉恰似英雄少年、还待风雨考验，那么，内参君窃以为之类的玩法，可以类比为明教&&出身草根，不登大雅之堂，不按套路出牌，凭着自己的一套路数，实现野蛮生长。
　　怎么做到?
　　我的模式就是我自己!
　　按照每年扩张1000家的速度走了三四年却没有把自己玩死，餐饮圈里提到杨国福麻辣烫，都会承认的一点是，加盟做得非常好。
　　有人说是依靠非常强硬苛刻的管理方法，有人则说加盟商们其实怨声载道。
　　深入了解，内参君认为：这碗麻辣烫开遍全国的真实原因是杨国福他这个人。
　　|速度秘诀 ①|对加盟商要掌握绝对绝对的领导权
　　&其实他们看到的都是表象。&杨国福道，&真实情况是，在我们最初选择加盟商的时候，就有严格的标准：第一，品德要好，第二，认可我的东西，第三，听从我们的安排。&
　　在每年扩张1000家店的表象下，有一个真实的对比数据是，杨国福麻辣烫每年至少拒绝5000个加盟商。
　　即使在这样的筛选比例下，杨国福麻辣烫仍在劝退一部分现有加盟商，将一些店面小，经营不善，不服从管理的加盟商劝退。&服从管理是前提。如果这家店卖得特别好，创造了很大价值，但不服从管理，就必须把他踢出去。&
　　比如，杨国福在北京的第一家店位于簋街，盈利状况很好，加盟商却拒绝公司的统一设计安排，因此马上被劝退。
　　|速度秘诀②|敢于向自己开刀割肉 两年关掉200多家店
　　杨国福在哈尔滨成功开了第一家杨记麻辣烫之后，又依靠亲戚朋友在哈尔滨周边县城陆续开了几十家店，吸引了很多加盟商。规模迅速扩大后对以往亲朋熟人的生产关系提出挑战，同时对制度化管理提出要求。
　　&无论加盟商还是亲戚朋友都要服从管理，你要跟上企业的节奏而不能拖后腿。&杨国福说。
　　最初大规模发展加盟商的结果是，门店形象千店千面，有些店开在地下室，有些店是十几平米的小街铺，不仅不能形成规模，而且由于鱼龙混杂经常被人投诉，没少被媒体报道。
　　于是杨国福用两年的时间进行市场整顿，停止加盟，并且在两年内关了200多家加盟店，退还加盟费。重新规划市场管理制度，建立物流基地和配送系统，从管理到产品重新升级。
　　&你看蛇蜕皮，很痛才会生长。企业要不断发展，就要承受割肉之痛，要有壮士断腕的气魄。&杨国福说。
　　|速度秘诀③|老板掌握企业的一切 &我就是核心&
　　我们见过太多加盟品牌，目标是&做中国的麦当劳&。但现实是，一波波品牌起来，一波波品牌倒下，死了生，生了死，最终活下来且活得很好的，寥寥。
　　其中有一些&死法&，恰恰是照搬国际连锁巨头的&系统&模式。而杨国福虽然也以&做到中国的肯德基、麦当劳的程度&为目标，但显然走的是一条自己的路。
　　内参君见到杨国福时，他正在巡查各地经营状况的北京站。
　　这次巡查是他在2016年刚刚开始的工作，只带一名司机，悄无声息地摸查全国的几个重点市场。杨国福说，&搞突然袭击，才能看到企业最真实的情况。&
　　这是他管理工作的重要一项。
　　&这个企业真正的核心是我自己。&杨国福说，&所有的原材，生产，管理，宏观调控都是我自己来抓，他们只需要执行。我自己掌握这个企业的一切，这才是核心。&
　　&杨国福速度&能持续多久?
　　杨国福自认，虽然现在发展的加盟店很多，企业品牌也在不断升级，但从服务、标准化、企业文化上都和真正成功的连锁品牌差得很远。
　　成功的连锁品牌文化由内而外地流淌出来，体现在每一处细节，已经固化到人心里，成为根深蒂固的形象。这才是真正的品牌。
　　另一个值得讨论的疑问是，众所周知，肯麦等连锁巨头，他们能飞速扩张的核心，无不在于制度化管理，而以领导人个人为核心的企业，换个人还能成功吗?
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　　杨国福麻辣烫是很多人熟悉的一个美食品牌，所以，对于杨国福麻辣烫怎么样这个问题，很多人也有答案的，不过，他们的答案仅仅是好，而具体哪里好，他们也表示不知道，所以下面我们一起来看看杨国福麻辣烫怎么样。
（杨国福麻辣烫）
　　小编认为，想要知道杨国福麻辣烫怎么样，我们首先要用数据来证明实力，所以说，小编走访以后知道了有着六个第一，这六个第一可以让大家明确的知道杨国福麻辣烫怎么样。
（杨国福麻辣烫）
　　第一，五星小吃，品质第一。主要体现在三个方面：首先有着独特的秘制配方，这是其他品牌所无法模仿的，所以确保了销售商做独门生意，赚独门财富;然后杨国福麻辣烫采用的是绿色无污染的有机食材，现场经过加工做成，所以说，确保了其新鲜度，也满足了消费者对口感的要求;最后有着超大格局持久经营，一次性投资可以持续经营，并且还能受益终生。
　　第二，绿色的原料，所以健康是第一位的，现在，很多色素等等问题原材料出现以后，越来越多的人开始关心饮食健康了，这个时候，杨国福麻辣烫的绿色原料自然是受欢迎的。
　　第三，开店存活率第一，杨国福麻辣烫怎么样我们要看加盟商开店成功率是否高，小编了解到，从05年起，他们平均每年的订货客户达到了将近百分之九十。
　　第四，精英团队第一，小编了解到，他们的团队从物流配送、技术升级、节日促销、区域保护等等多方面进行研究，以此来保证加盟商的利益。
　　第五，开店数量第一，小编了解到，目前，杨国福麻辣烫全国加盟店已经达到了上千家，可以说在全国的各个城市里，我们都能够看到杨国福麻辣烫的身影。
　　第六，公司的实力第一，小编了解到，该公司有七个子公司和十一个分公司，其员工有上千人，资产有将近一个亿，办公面积有五百多平方米，直营店有六十多家，所以说，公司实力是可以保证的。
（杨国福麻辣烫）
　　以上就是&杨国福麻辣烫怎么样&，小编所搜集到的六个&第一&的相关数据，相信这些数据能够让大家对杨国福麻辣烫更加有信心。
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& 我想问下圈里有没有开杨国福麻辣烫的怎么样！...
"网友求助"我想问下圈里有没有开杨国福麻辣烫的怎么样...已回复
有没有开的我打算生完和老公开个想取取经？
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医院出诊医生
擅长：小儿内科
擅长：外科
共5位网友提供帮助
会员9227550 01:57:17
我们这边也有这个店、味道确实好吃啊、每天人都爆满
会员9227744 01:57:21
我和老公去吃过耶挺干净的客人虽然没爆满但是一直不断～
会员9227284 01:57:25
我们这的还算火，不过我不喜欢吃，吃过两次就在也不去了
会员9227720 01:57:29
感觉味道很一般啊，吃过一次就没在去吃过了
会员9227747 01:57:33
超爱吃里面对我黄面条加上超多的辣椒油！美味呀
问麻辣烫的热量，会导致增肥吗
职称：医师
专长：腰椎间盘突出,滑囊炎,骨关节炎,桡骨头脱位,骨头坏死,跟腱断裂,膝外翻,胆囊息肉,急性出血坏死型胰腺炎,腕舟骨骨折
&&已帮助用户：31293
问题分析：您好，一般情况下麻辣烫是没有那么高的热量的，建议可以适当的食用。意见建议：建议要适当的使用，不要过度的瘦肉类以及蛋类，避免引起肥胖。其次，要避免上火，以及胃肠道的损伤等相关情况
问怎么样能减去游泳圈
职称：护士
专长：消化系统疾病、糖尿病、脑血管病的护理、五官科疾病
&&已帮助用户：58600
意见建议：注意日常的duahlian
注意日常的锻炼尤其是饭后要及时的进行活动，以免脂肪堆积在腹部。
问呼啦圈的减肥效果怎么样..
职称：三级营养师
专长：维生素A过多病,恶性营养不良病
&&已帮助用户：19191
健康指导：摇呼啦圈是一种非常不错的有氧运动，如果你每次摇呼啦圈能够坚持进行二十分钟以上的话是非常有助于消耗身体的脂肪大而且对于腰腹部的脂肪有一个非常明显的效果，除此之外减肥还是要适当的饮食控制，
问头发自来圈怎么样能变直
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、精神类疾病
&&已帮助用户：145161
病情分析： 您好，这个是天生的，不好弄直，就算是拉直也坚持不了多长时间的。意见建议：保持头发凌乱状态5分钟左右，待头发完全干了，用手指大致整理出你想要的发型．最好不要用梳子梳理．
问打算要宝宝，需要怎么样调理身体？
职称：副主任医师
专长：小儿缺铁性贫血,水痘,幼儿急疹
&&已帮助用户：76071
指导意见：首先夫妻双方要忌烟酒.最好去做下全身检查.然后少吃寒凉及辛辣等食物,等等。
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原创作者：餐饮顶层干货研究学院/徐江涛个人微信：
近期有14个餐饮朋友电话拜年和我谈到过杨国福麻辣烫已经成为麻辣烫行业的佼佼者当然还有另外一个麻辣烫大佬张亮，这里引用部分知乎何明科老师的数据（引用部分数据如有疑问请联系作者删除），闲话不多说先上数据
其实上这些数据并无太大意义，只想点明白一点就是他们都是哈尔滨人，有人在传杨国福是张亮姨夫，但是据哈尔滨朋友了解八九不离十，这个也不是重点，重点是如果有了好的餐饮品牌请复制自己，这一点肯德基就做的很好嘛，百丽集团也是一样的，这样的企业太多了，海底捞没有复制自己就出现了一个巴奴，亏不亏，自己不复制自己吃亏的是自己。这句话有点拗口，这也不是重点。再扯会杨国福，看过杨国福麻辣烫的制作的都知道他在麻辣烫里加新西兰奶粉，做可以喝汤的麻辣烫（用的骨头汤，先不管牛骨头猪骨还是鸡骨头），制作流程上就是先烧水，水温够了再分一锅下料子熬制汤底，另一锅下奶粉，然后两者混合，最后制作的时候差不多就用个铁瓢子单独把混合汤和菜品一份一份煮制。杨国福张亮你们玩你们的，可是我们的生意还得做啊。
这也不是重点，重点是我们如果做麻辣烫如何做，毕竟麻辣烫是市场上好卖的刚需产品，这个不用花费大量金钱教育市场，做餐饮不要试图去找一个市面上没有的产品，这样你的巨额教育市场费用你会承受不来。年前和圈子里朋友探讨过这个麻辣烫如何做，那下面就为大家提供探讨的成果朋友推荐了一个案例，麻辣烫店营销方案。当然这个也有人实操过了，同样的方案，我们也可以用于火锅店痛点解决。餐饮顶层干货学院江苏泗阳付总火锅城就让他修改了部分，用过了效果还行，最终他的店面在年底关门了不是因为方案的原因，是因为还有几天房租就到期了，现金流断裂，挺可惜的。产品地址服务执行力都有问题，付总说自己总是陷在现金流的问题上，峰辉酒店管理公司张峰张总过去花了一两个礼拜帮忙整理改造了店里情况，张总一过去就通过当地的老乡群了解到店里口碑前几年就已经坏了，这里我们只能通过自省给消费者深刻道歉才能扭转口碑，同时要给消费者做承诺保证、产品改造、服务优化，具体就不多说了。在此真诚感谢张总为付总的付出，无学习渠道的餐饮人真的也挺不容易的，同时和餐饮届大咔外卖老板内参创始人洪七公老师聊过，选址不好你能力再强最多也只能做到8成的效果，当然也有例外比如贵阳老凯俚酸汤鱼，这匹餐饮业的黑马，他就是个特例，后来是通过深刻道歉、保证承诺、产品改造、服务优化，外加现金抵现代金券，在后期扭转了一段时间，但是对于巨额的房租，这十几天的收益最多也只能算是杯水车薪，最后的回光返照，希望这个经历对餐饮人有所收益。
回归正题，继续说麻辣烫策划方案案例（引自散文网）如下：这个是个操盘实录，这个店是什么情况呢？这家店是在生意经营惨淡的情况下，用了大约一个礼拜左右的时间，从每天一百多块的营业额，迅猛增长到4000多块的进账，天天都人气爆棚，门口总是排着长龙般的队伍，更重要的是本来生意火爆的竞争对手竟然沦落到无人问津的地步，那这家麻辣烫店到底做了哪些事情，为何会让消费者对这家伤痕累累的老店如此痴迷？不要急，调整一下呼吸，让我来为你逐步揭秘。1、让人惊心的麻辣烫店现状这家店是在一所中专附近，经营了十来年，一开始生意还算不错，可是近几年出现了7-8家竞争对手，并且大多数都是加盟店，装修环境都比他的好，最让人头疼的是，他的口味还不如别人，当时还处于学校放暑假期间，生意一天不如一天，每天都惨不忍睹。一家浑身硬伤的店如何不让人头疼。2、产品具有压倒性优势的解决方案不管做任何生意，产品本身能不能吸引顾客留住顾客是最重要的环节，否则不管采取什么手段，不管引进多少客户也都是徒劳，真正经营生意的高手，首先绝对不是去思考如何拓展客源的问题，而是先要考虑清楚，顾客来了之后如何把他们留下。海底捞创始人张勇也说：过好的产品会说话，良好的服务能够弥补口味上的不足。那么对于麻辣烫店的各种硬伤，我们已经清楚的认识到，最关键的第一步是如何解决麻辣烫本身能否具备吸引力的问题。怎么样才能让口味不如别人的麻辣烫散发出别具一格的魅力呢？那这就需要针对产品进行包装，在经营哲学中有一条这样的理念：站在目标客户可直观感知的角度对产品服务以及购买流程等每个细节进行包装和升级，让客户不断的“尖叫”。基于这条理念的指导，开始考虑麻辣烫本身的每个环节；在北方麻辣烫又称之为烫菜，南方叫冒菜或者直接麻辣烫，基本也就一锅汤料，顾客自助选好各种配菜，放在汤料中烫熟之后，用碗乘好，端给顾客享用。有了这条理念的指导，不难发现，在这个过程中，每个环节都有升级的空间，当我们对比竞争对手，并把一些可感知的环节罗列出来之后，很快就找到了产品包装的升级突破口。突破口一：烫菜的汤料有害健康传统麻辣烫用于烫菜的汤料是长期煮沸的，甚至几天才换一锅，要知道，长期煮沸的水如果食用的话，是非常容易致癌的，站在卫生和健康的角度来说，这是致命的。突破口二：营养不能直观感知很多人会把麻辣烫当做正餐，所以大多数麻辣烫店都打着营养的旗号，但是，他们所说的营养，并不能让人直观的感知到。突破口三：口味过于单一一般的麻辣烫店都是一种口味，并不能体现出个性化，如果策划的这家麻辣烫店不能在口味上有所突破，必然会输掉一大截，所以在口味这一块做个性化的需求能够更具备吸引力。基于以上三点，在麻辣烫的产品包装升级上，制定了以下解决方案。一、烫菜汤料解决方案1、将调料和水分开，采用正宗的山泉清水烫菜，以保证菜的原汁原味，并将山泉桶装水摆放展示出来；2、提出换水时间的标准，对顾客承诺，为了保证清水烫菜的安全与健康，必须1个小时换一锅水，并请所有顾客监督；二、营养直观感受解决方案在中国人的思维定势中，熬制鲜浓的骨头汤是最有营养的，所以为了迎合消费者的思维定势，特意另外熬制一锅骨头汤，选择最好的骨头材料，并加入药材，命名为秘制营养骨头汤，并保证骨头汤为真材熬制，坚决杜绝化学用品调制。三、口味个性化打造针对口味问题，搭配出几种调料方案，顾客可以自行选择和搭配，找到自己喜欢的口味。经过以上三点包装之后，原本在口味上没有任何卖点的麻辣烫，瞬间就具备了压倒性的优势。为了让进店的顾客更加直观感受到为他们所做的一切，还专门设计了海报展示麻辣烫出锅的整个流程，并且还呼吁所有进店的顾客时刻监督。试想一下，如果有两家麻辣烫店，一家店就是一锅汤料混合在一起天天煮，然后烫菜起锅之后浇上这些煮沸的汤料端给你吃，而另外一家店采用桶装山泉水烫菜，并且每个小时换一锅水，清水烫好的菜放于碗中，从另外一个锅里给你浇上鲜浓的秘制骨头汤，让原味和营养相互的渗透，更重要的是，你还可以依照偏好自主选择口味，你会更倾向于哪一家呢？我想，你的选择肯定是后者，因为事实已经证明，后者更加获得了消费者的追捧！如果你是一个有心之人，看到这里，相信你的思维一定会有所触动，其实不管哪个行业，只要你用心去体会和观察，从产品功能、服务以及购买流程都能找到很多可以优化和升级的点。如果你能够让不卫生的变卫生、不环保的变环保、不方便的变方便、复杂的变简单、慢的变快、价格高的通过成本控制\后端嫁接或资金流转等使得可以让消费者以更低的价格购买……假如竞争对手没有做，而你做了这些，就能立刻形成压倒性的优势！在产品打造好之后，许云凌又开始思考了，如何才能把包装之后的产品快速让更多的人体验到，并形成疯狂的口碑传播呢？所以她决定给麻辣烫店做一场店庆活动，并让整个店庆活动成为引爆点！3、整合借力制造惊喜点升级后的麻辣烫，只要顾客体验之后，一定能产生强大的口碑传播力，然而在口碑营销中，除了产品本身形成口碑之外，通过服务制造口碑，也有四个策略，其中第二个策略就是通过“惊喜”来获得顾客的好感，并形成口碑传播。为了让这场店庆活动获得顾客更多的好感，策划人开始思考如何为进店的顾客提供更多的惊喜，经过跟麻辣烫店的老板商讨之后，决定凡是店庆期间进店的顾客，都可以额外免费送一瓶饮料。但是，为了制造出惊喜的效果，在宣传店庆活动的时候不能告诉顾客有饮料免费送，而是顾客进店之后，再额外赠送给饮料，惊喜才会产生。刚开始的时候，麻辣烫店的老板决定投入一些本钱，自己采购一批饮料过来，可是策划的朋友立刻阻止了他的想法，因为策划朋友深刻的认识到，本次活动只要造好势，肯定会引爆大量的人气和口碑，一定会有新进入市场的饮料渴望进驻本店，并借这个活动进行品牌宣传。于是就联系了几家饮料代理商，其中有一款叫“开胃野山楂“的饮料，口感是老板非常看好的，并且他们也非常愿意参加这次活动，还免费提供500瓶小瓶饮料和50瓶大瓶饮料做推广，采取3人一下每人赠1小瓶，4人一起来送一大瓶的赠送方式。当然了饮料提供方也表明了2个要求，必须在店内张贴饮料宣传的海报，并且入驻本店；为了防止麻辣烫店乱送或者卖钱，饮料放派人现场亲自介绍和赠送饮料。其实这是一个双赢的局面，很快达成了合作协议。看到这里，也许你会有一丝疑惑，赞助这么多饮料，成本至少也得上千呀，他们为什么会心甘情愿的为了一家店付出那么多呢？4.免费赞助的谈判策略策划人利用了三个诱惑点跟饮料方谈判获得赞助诱惑点1 老板品尝了对方的饮料后，感觉口味还可以，有种儿时喝山楂罐头汁的味道，他非常肯定的说，这款饮料只要让消费者体验后，一定都会跟她有同样的感觉。同时他还告诉饮料提供方，饮料处于推广期间，语气花钱去做各种无效的广告，不如省去这些费用直接让消费者体验产品，这样能够精准的获得更多消费者体验的机会。如今业务员做市场很累，你也可以这样想，相当于花工资请我做你的业务员了，把需要给我的工资转换成饮料就行了，我还可以帮你做活动造势。诱惑点2：借助本次活动，不但可以体验的方式虏获消费者的心，还能够顺利进驻到本店，打开一个长期销售的渠道，对于后续几年的合作来说，前面的付出根本算不上什么，而且，很多饮料在推广阶段都会对一些活动进行赞助，你不赞助，自然会有其他品牌的饮料进来，要知道他们可是你的竞争对手。诱惑点3：一个新的饮料品牌要想打开市场，是非常艰难的，附近的餐饮店都没有让你的品牌进驻，就是因为他没有看到你的优势，如果我们这次活动造势成功，全力推荐你的品牌，附近的消费者也就爱上了你的品牌，是不是可以借助这个势头跟其他的餐饮商家谈合作，此时本店就相当于你的样板市场了，做任何生意只要有了样板市场，成交能力将瞬间暴增。5.打造无法拒绝的充值主张让顾客充值办卡锁定成为会员，是任何生意都必须重视的事，让顾客无法拒绝的充值模式。锁定顾客回头：俗话说“做生意就是做回头客“，如何才能让顾客更加愿意回头购买呢？只因为你把他的钱锁定了，在有相关需求的时候他必然会优先选择你。同时，人的购买行为，三次就能形成路径依赖，只要你的产品和服务不比别人差，那么，路径依赖所形成的**惯，就会强化他对你的选择。有效避开竞争：当锁定会员之后，相当于给与了他一定的身份，而这种身份和特殊待遇，会让顾客关注你的时间更多，谁抢夺消费者更多的关注时间，谁就能获得更多的竞争机会。提前收回现金：这年头，任何承诺都是空谈，收到钱才是王道，这是实实在在的真理。把钱提前收回，不进可以掌控整大局，让经营者更有底气，更重要的是，现金流的充实，能让生意运转的更加如鱼得水，获得更多财富增长的机会，很多生意倒闭，往往就是因为资金链的断裂。获得互动机会：培养客户忠实度并将其转化为铁杆粉丝，是经营生意的核心战略。谁拥有的铁杆粉丝多，谁就能主导市场，获得源源不断的后续财富。只有客户掏钱成为你的会员后，才能让他心甘情愿的关注你的平台，获得更多的会员福利，也只有关注了你的平台，才能拥有跟他们传递信息和互动的畅通管道。拥有整合筹码：如果拥有庞大的会员基数，整合筹码和议价能力将会瞬间放大，你可以通过会员基数，跟更多的商家合作，轻松整合他们的宣传礼品来回馈自己的客户，也可以跟他们一起联盟维护客户关系，同时，在采购或者搭售任何其他产品时，以会员基数作为筹码，跟产品提供方洽谈，就有了更大的议价能力。基于以上5大价值，开始构思本次麻辣烫店锁定会员办卡的方式，经过一天的思考和准备，最终确定了本次活动促使顾客充值办卡的成交主张：“充值50元赠送一个价值48元的水果巧克力蛋糕！每人限充值一次，机会有限，先冲先得“为了保证蛋糕的新鲜，麻辣烫店只摆放一个蛋糕样品，赠送给顾客的是蛋糕店领取卡，持卡就可以到制定的蛋糕店免费领取。这简直是一个无法抗拒的会员充值理由，事实也证明了，在后来的活动中，充值率达到了80%以上。赠送那么有价值的蛋糕是不是赔大了呢？我要告诉你的是，这些蛋糕并没有花一分钱，而是空手整合了700个价值48的水果巧克力蛋糕来促成会员的充值。6、空手整合促销礼品的巧妙策略蛋糕是怎样整合的呢？原来有家蛋糕店准备花上万元的广告费做开业活动，许总跟老板谈了买客户思维后老板豁然开朗，主动找许总帮他对接其他店的精准客户。蛋糕本来是暴利产品，让人震惊的是，市场价48元的水果巧克力蛋糕，包括包装盒子在内成本才7元钱，老板给了许总700个蛋糕对接客户，总成本不过才4900元，这对于他们准备投入上万的广告费用来讲省去了一大半的费用。这700个蛋糕引流进店的客户至少是上千个，因为在领取蛋糕的时候一般都是几个人同行结伴而去的。顾客去领取蛋糕时，立刻给予一个无法拒绝的成交主张，比如：由于您是我们合作单位麻辣烫店过来的顶级VIP客户，今天除了可以免费领取这个蛋糕外，您还有一项优惠待遇，只要充值40元成为我们的会员，还可以免费获得一个价值48元的水果巧克力蛋糕，可以随时过来领取，并且充值的这40元，今后可以抵60元在本店消费，不过仅限于您今天才可以享受到这个其他老客户都没有的待遇。为了让免费领取蛋糕的顾客果断充值，还拿出来一个会员办理登记手册，并说，您看，已经有很多过来领取蛋糕的朋友都争取了这个会员机会，这是他们的签名，麻辣烫老板对你们太好了，专门为你们争取了这个政策。
结果很过陪同过来领取蛋糕的顾客都按捺不住冲动，办理了蛋糕店的充值，蛋糕店不但没有额外多花钱，由于充值的人多，把赠品的成本收回外还赚了一笔。轻松的锁定了大量的会员和后续消费。可以说，这次活动不仅引爆了麻辣烫店，蛋糕店也是最大的受益者。案例说完，麻辣烫店老板们就如上案例打造就可以，付总的火锅如何做的呢首先选择了一个三口的锅，我们当时称为奔驰锅
这里将产品打造，张总的管理服务的整理，加上付总的执行，当然后期发券（券大致的形式就是往目标客户相同的不形成竞争业态的商家发券，如果不消费你可以来店里看看，领取五元现金走人，不领取你可以抵现金30--50元使用）店里人员也不乐意了，怎么做的呢，他们往商家发出去的券，如果回收一张给发券人一定的现金作为激励。当天就引来10几桌，中间由于执行力的问题，第二天下雨了就没有发，导致回归本来状态，让抓去客户数据抓的太少，后来继续发就又回归到发券时候的状态，做生意真的不能三天打鱼两天晒网，否则只能听天由命，最终结果我想大家也知道了，总是陷进现金流即将断裂的状态里就没办法集中精力去做事，做事时候需要保持头脑清晰，人都有高估自己能力的时候，虽然最终像绝大多数餐饮人一样没有成功挨过2016餐饮的寒冬，付总最后一次和我通电话，说了这么一句话，原来餐饮可以这么做，想必有了一定的成长了吧，血的教训奉献给餐饮同伴，餐饮同伴都期待你重新归队，希望付总2017东山再起！我的个人微信：（欢迎勾搭）加我拉你进餐饮顶层干货研究学院，更多餐饮同伴携手同行更多干货分享所有的付出都有回报，只是在不同时空以不同的形式或多或少的反馈给你。
餐饮路上o我与你同在ooo oooooo
ooo ·?徐江涛
一家经营惨淡的麻辣烫老店，仅用了一个星期的时间，从每天一百多块钱的营业额，做到了每天四千多的进账，天天都是人气爆棚，门口总是排着长龙般的队伍，更重要的是，本来生意火爆的竞争对手几乎沦落到无人问津的地步。 我们到底帮助麻辣烫店做了哪些事情，为何会让消费者对一家伤痕累累的旧店如...
许云凌这个名字在我们超常规营销的圈子里，代表着“中国最好师姐”，也代表着“实战策划女神”，在商家心目中，代表着“商业奇女”也代表着“利润武器”，从2014年至今一年多的时间，已经策划操盘了不下30个经典案例，以下是详细介绍她操盘的第一个成功策划…… 在正式成为我的入室弟子之...
说实话，当初她接下这家店的策划案，我都为她捏了一把冷汗，因为她告诉我，这家麻辣烫店在一所中专附近，经营了十来年，一开始的时候生意还算不错，可是近几年，附近陆续出现了六七家竞争对手， 并且大多数是加盟店，装修环境都比他的好，最可怕的是，他的口味还不如人家，现在又处于中专放暑假...
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