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我是一名新手会计,刚进一家新开的网络创业公司,不知道新公司成立,会计该做些什么工作?
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房子是我们生活中不可或缺的必需品,买房子也是人生中的一件大事,尤其对于第一次买房子的购房者来说更应该谨慎。那么在买房前需要做哪些准备工作呢? []
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从0到1开公司(新手创业必读指南)
&&&&实战性强，一本就够。由朱瑞丰所著的《从○到1开公司(新手创业必读指南)》从实用性、操作性出发，详细介绍了开公司的流程，同时辅之翔实的案例，帮助读者从0到1开公司。
&&&&图文并茂，通俗易懂。本书配用了大量图表和流程图，帮助读者理解，使读者能直观了解开公司必备的管理、融资等技能。
&&&&难易适度，深入浅出。本书脉络清晰，条理清楚，采用通俗易懂的语言，由表及里，深入浅出，使读者能够轻松阅读。
&&&&步步讲解，快速精通。让您在短时间内开创公司，运营公司，实现创业梦想。
&&&&由朱瑞丰所著的《从○到1开公司(新手创业必读指南)》详细介绍了从开办公司前的筹备到运营管理的各个环节，包括融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，对开办公司可能遇到的难题进行详细的解读。&&&&本书既有理论讲解，又有实际操作，尤其是详细介绍了融资和营销，全新的融资理念，帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念又能帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，成功销售产品，塑造企业品牌。帮助创业者从容创业，成功创业。&&&&本书采用通俗易懂的语言进行讲解，配以流程图、示例图辅助讲解，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、员工及对开办公司感兴趣的读者阅读。
&&&&朱瑞丰，京通元贞有限公司创始人，并担任多家大中型集团及上市公司信息安全和财税顾问，在企业信息安全、涉税、财务管理方面有着近10年的从业经验。精通企业信息安全建设、财税管理及纳税筹划、企业内部控制制度设计、全面预算管理及成本控制等。先后为中石油、中石化、康明斯、德中韦氏、金凤科技等大型企业提供信息系统安全及财税管理服务。
导读：从0到1，创业起步&&从0到1，意味着创业应当创？&&从0到1，可以避免红海搏？&&从0到1，玩的是无限竞？&&从0到1，向“钱”看也要向前？Part1&&创业入门：无准备不创业&&1.1&&机会只青睐于有准备的人&&&&1.1.1&&创业vs空想，你选哪一个&&&&1.1.2&&发现商机，利用信息不对称&&&&1.1.3&&专业，人脉，一个都不能少&&&&1.1.4&&选择合伙人，不要选择同伙人&&1.2&&自我准备是创业准备的前奏&&&&1.2.1&&了解自我，比了解专业知识难&&&&1.2.2&&创业精神，可以缺钱但不能缺“气”&&&&1.2.3&&心理准备，破除创业心理的“冰河时代”Part2&&注册实操：轻松掌握开公司的流程&&2.1&&公司筹备：注册之前要做的事&&&&2.1.1&&确定注册资本的多少&&&&2.1.2&&选择最合适的注册地址&&&&2.1.3&&编写公司章程&&&&2.1.4&&快速掌握注册流程&&2.2&&公司类型：分清各种公司的性质&&&&2.2.1&&有限责任公司&&&&2.2.2&&股份有限公司&&&&2.2.3&&工作室和个体户&&2.3&&公司核名：打出响亮的名号&&&&2.3.1&&公司名称登记原则&&&&2.3.2&&公司取名注意事项&&&&2.3.3&&如何为公司取个好名称&&&&2.3.4&&申请公司名称的流程&&2.4&&银行验资：快速高效完成验资&&&&2.4.1&&临时存款账户的开设&&&&2.4.2&&验资的简略流程&&&&2.4.3&&验资的注意事项&&&&2.4.4&&出具验资报告&&2.5&&税务登记：企业应尽的责任和义务&&&&2.5.1&&税务登记的办理流程&&&&2.5.2&&申请领购发票&&&&2.5.3&&三证合一对税务的影响&&2.6&&网上注册：注册公司不再来回折腾Part3&&招人用人管人：人才是公司的发展之源&&3.1&&人才招聘：找得到还得留得住&&&&3.1.1&&招聘渠道该从哪里招聘员工&&&&3.1.2&&入职测试，行家一出手，就知有没有&&&&3.1.3&&入职手续，一览需提交的资料&&&&3.1.4&&入职培训，做好上岗前的准备&&3.2&&绩效考核：企业不可不知的秘密&&&&3.2.1&&绩效考核的一般流程&&&&3.2.2&&绩效考核的常用方法&&&&3.2.3&&绩效考核的细节攻略&&3.3&&员工离职：天下没有不散的筵席&&&&3.3.1&&离职面谈，找到员工离职的原因&&&&3.3.2&&审批流程，离职也是件大事&&&&3.3.3&&离职手续，这样交接最稳妥Part4&&用钱管钱：创业必懂的财务常识&&4.1&&财务常识：轻松读懂财务报表&&&&4.1.1&&利润表&&&&4.1.2&&资产负债表&&&&4.1.3&&现金流量表&&&&4.1.4&&所有者权益变动表&&4.2&&财务管理：事关财务无小事&&&&4.2.1&&资产管理&&&&4.2.2&&投资管理&&&&4.2.3&&发票管理&&&&4.2.4&&费用报销&&4.3&&税务常识：做纳税的明白人&&&&4.3.1&&公司应缴纳哪些税&&&&4.3.2&&报税的流程&&&&4.3.3&&常见的避税方法Part5&&融资之道：用好资本的双刃剑&&5.1&&没有融资认知就没有融资行动&&&&5.1.1&&企业为什么要融资&&&&5.1.2&&直接融资和间接融资&&5.2&&高大上融资，助你财源不“断”&&&&5.2.1&&新三板融资&&&&5.2.2&&私募股权融资&&&&5.2.3&&债券融资&&5.3&&新时代下的融资新玩法&&&&5.3.1&&银行特色贷款产品&&&&5.3.2&&P2P网络融资&&&&5.3.3&&阿里巴巴贷款&&&&5.3.4&&人人可参与的众筹Part6&&精益管理：让管理产生效益&&6.1&&管理常识：做管理前先了解的知识&&&&6.1.1&&什么是管理&&&&6.1.2&&管理中的沟通&&6.2&&团队管理：众人划桨开大船&&&&6.2.1&&打造精锐团队的9个步骤&&&&6.2.2&&创业团队5P模型&&&&6.2.3&&管理团队的注意事项&&6.3&&授权管理：让别人为你工作&&&&6.3.1&&什么是授权&&&&6.3.2&&授权应注意什么&&&&6.3.3&&常用的授权方式&&6.4&&激励管理：让员工自动自发工作的奥秘&&&&6.4.1&&什么是激励管理&&&&6.4.2&&常用激励方式&&&&6.4.3&&激励注意事项Part7&&营销布局：酒香也怕巷子深&&7.1&&打破瓶颈：一切皆有可能&&&&7.1.1&&打造高效率营销团队&&&&7.1.2&&模式多样化&&7.2&&宣传策略：做得好更要讲得好&&&&7.2.1&&常用的宣传媒介&&&&7.2.2&&宣传产品的设计&&7.3&&体验营销：让客户宾至如归&&&&7.3.1&&什么是体验式营销&&&&7.3.2&&体验式营销的流程&&&&7.3.3&&如何提升客户体验&&7.4&&故事营销：用故事塑造公司品牌&&&&7.4.1&&什么是故事营销&&&&7.4.2&&故事营销的“3W1H”&&&&7.4.3&&最常见的故事类型有哪些&&&&7.4.4&&故事营销的实用技巧&&7.5&&微信营销：自媒体营销的操作技巧&&&&7.5.1&&助力思维，病毒式传播&&&&7.5.2&&抢红包思维，红包营销&&&&7.5.3&&游戏思维，兴奋点营销&&&&7.5.4&&节日思维，感情传递&&&&7.5.5&&获奖思维，大奖之下必有勇夫&&&&7.5.6&&众筹思维，人多力量大Part8&&创业陷阱：让危机离得更远些&&8.1&&危险，闯入不熟悉的行业&&8.2&&重情义，轻管理&&8.3&&创业路上的“钱”坑&&&&8.3.1&&创业路上常见的“钱”坑&&8.4&&不遵守企业规章制度&&8.5&&创业路上的大客户陷阱
&&&&聚焦国内外，很多人都是通过创业实现了财务自由，实现了自己的人生价值。如扎克伯格自主创办了Facebook，成为世界知名企业，而扎克伯格也通过创业实现了自己的人生价值。&&&&通过创业而实现财务自由的人数不胜数，尤其在“大众创业，万众创新”的新形势下，越来越多的人投入到了创业大潮中。&&&&随着时代的发展，人们的理财意识逐渐苏醒，意识到仅仅通过打工很难实现财务自由，因此很多人在有一定的经济基础或者积累了相关行业的经验后选择创业。中小企业越来越多，成为国民经济的重要组成部分。然而相当多的人并不清楚开公司需要做哪些准备，怎样才能快速注册公司、需要提交哪些材料、需要掌握哪些招人用人的技能、需要懂得哪些财务常识、需要掌握管理员工的哪些技巧才能让企业保持高效运转等。&&&&于是，我们本着为创业者排忧解难的目的编写了这本“创业”书，以指导创业者一步步开创自己的公司。本书涵盖了从公司取名、公司注册地址选择、公司注册流程到公司运营中需要掌握的管理、财务、融资、激励、宣传、营销等方面的知识，旨在帮助创业者即学即用，快速掌握开办公司的各项流程和技巧。&&&&另外，本书还介绍了微信营销方式，旨在帮助创业者了解最新的营销方法和模式，使公司在短时间内打开市场，提高销量，塑造产品品牌，打造企业形象，增强竞争力。&&&&本书采用较多的图表、流程表、表格形式等讲述知识点，摒弃了“假大空”的套话，也摒弃了“华而不实”的文风，倾向于行文真实而实用，方便读者理解和掌握，帮助读者了解开办公司、运营公司的精髓；另外，本书涵盖了公司各方面的知识，并以详细的图表方便读者掌握，是一本成功开办公司的指南，是读者随查随用的实务宝典。&&&&本书作为创业的实用书籍，能帮助读者了解和掌握开办公司的流程、公司运营所需掌握的技能，具有很强的指导性和实操性。&&&&当今时代无疑是创业的最好时代，是尽情展示个人才能的最佳舞台，是通过创业实现自身价值的最好时机。在“大众创业、万众创新”的时代背景下，无数有志青年纷纷加入这场创业大潮中。只要你勇于去做，也许书写下一个商业传奇的就是你！&&&&由于笔者知识有限，书中难免会存在纰漏，恳请广大读者不吝赐教！祝大家心想事成，创业成功！
精彩页（或试读片断）
&&&&从0到1开公司玩的是无限竞争&&&&传统年代，企业多是以从1到N的方式创办的，复制其他企业的模式，然后在激烈的市场竞争中扩大影响力，赢得主动，胜出者即可以占据更多的市场。这类企业也被人们视为成功的企业，可将其称为“复制型”企业。&&&&而随着时代的发展，市场空间逐渐缩小，从1到N的方式已不适合需求，尤其是互联网时代，人们发现成功企业都有具有创新意识，都经历了一个从无到有的艰难摸索过程，比如亚马逊、推特、谷歌等企业，都是由一个创新性的想法出发，慢慢走出了一条与其他企业不同的道路，塑造出全新的商业模式，可将其称为“创新型”企业。&&&&而且两者所面临的竞争是不同的：&&&&“创新型”企业的道路注定是孤独的，但如果能忍受孤独，便能成就伟大；“复制型”企业的道路是热闹的，不断地有人加入有人离开，但这种热闹往往导致竞争加剧，能从中脱颖而出者寥寥无几。&&&&创新型企业洋溢着乌托邦的隐喻，而历史早已摆脱以能源、知识为驱动的时代，迈人一个由创新来驱动的阶段。有人说，竞争是企业摆脱不了的宿命。即使再伟大的企业也会面临竞争，但竞争也分层次，创新型企业热衷参与竞争，而复制型企业多是被迫加人竞争中。&&&&从创业史来看，初创企业往往是创新的集中表达方式。&&&&人们知道，20世纪互联网奇迹创造者之一就是雅虎。雅虎是一家实力雄厚的企业，然而在其收购历史上，却曾有三家公司拒绝了它：一个是Facebook，后来成为全球知名的社交服务网站，市值达3000亿美元；另一个是eBay，后来成为全球最大的国际贸易电子商务平台，市值近300亿美元；还有一个则是Google后来成为全球知名的搜索引擎企业，市值达5000亿美元。&&&&虽然这三家企业早期拒绝了雅虎丰厚的收购条件，但后来这些企业的估值都至少升了几十倍、上百倍。&&&&这三家企业在初创时期有一个鲜明的共同点，即具有创新性，是从0到1创建的。&&&&从它们的发展史来看，这三家企业也无法摆脱竞争这一魔咒。但它们有自己的核心竞争力，因而能够在竞争中稳操胜券，甚至能够掌控市场。谷歌就曾因占据了搜索领域的绝对市场份额而被提起垄断诉讼。&&&&摆脱传统时代，西方进入了后工业社会，也是文化形态上的“后现代时代”。这个阶段的特征是层出不穷的科技创新相继出现，稍微落后一局，便很可能满盘皆输。&&&&这是个赢家都兢兢业业、如履薄冰的时代。&&&&马化腾曾说：“一家企业看似坚固，没有破绽，但其实危机四伏，如果不能把握趋势，其实是很危险的，一不小心，之前所有积累的东西就会灰飞烟灭。现在想想，如果微信不是我们做出来的，那么腾讯就危险了。如果没有微信，我们现在根本挡不住。”&&&&时代在发展，随着对知识产权的保护，复制模式已不可行，否则要付出惨重的代价。如果不能由复制型企业转型到创新型企业，那么将无法适应时代的需要，早晚会被淘汰。仅靠复制企业将难以在未来立足。&&&&因此，在这个科技改变世界的今天，如果创业者想要成功，就必须找到创新的方式，不然你即使创业，也会被迫加入竞争中，疲于奔波，所获甚微，稍有不慎就令消失在竞争的火焰中。&&&&创新型企业意昧着变革，是裂变中产生的商业模式，是跨界和重构，是改变未来、让未来变得更加美好的颠覆性能量，是热衷于竞争却不消失于竞争中的神奇力量。&&&&初创企业由于“体轻”，轻舟才能更好地调转船头，才能以创新开辟一条独特的道路，让轻舟决速悄然划过，渡过重重山险，“轻舟才好过万重山”。创业初期，企业是否具有创新，决定了以后面临何种竞争局面，这是创业者用创新谋取陕速发展的最好时机。&&&&P（9-11）已解决问题
我是一个创业新手，想和我的好朋友一起创业，成立公司做电子商务，想请导师给些意见和建议。
背景：我是一名90后创业者，做淘宝C店卖服装一年多，有点做电子商务的经验，经验也不算很足，现在准备转型，成立公司，自己建设电子商务网站来销售服装等商品，自己配送，做区域性（主要在一个省或者一个市推广销售，能力有限不做全国）的电子商务。
我是这个项目的组织者，我的朋友他们对电子商务和服装行业都不熟悉，由于自己资金有限，所以招募了2名朋友入股合伙一起做。整个团队一共5人，都是男的，3个股东，还有2个是我叫加入进来帮忙的。
1、看了云计划里面很多的朋友合伙创业的都失败了，我想知道合伙创业会有什么样的问题出现，我该怎么解决这些问题？刚开始，我该如何制订公司的制度？公司的法人代表又该由谁来担任？
2、从长期来看，肯定要给公司优秀的员工股份，我相信财散人聚的道理。但是开始的时候股份该怎么分呢？留多少给优秀的员工，我们创办的又拿多少股份，假如说我们找VC或者天使投资，又该拿出多少股份来融资，希望导师给点相应的意见和建议。
希望有经验的商人朋友和导师们给我这90后小弟意见和建议，我一定虚心学习，并且付出实际行动。在这先谢谢你们了，我感激不尽
今年我一直在研究自建电子商务网站方面的，还有网络营销方面都懂些，希望大家不要觉得我的想法很天真，我有了解过，所以我才想这样做的。
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最满意答案
我个人建议你先考虑清楚，说实话，合伙的生意有事并不好做。主要是在于合伙人的选择上，有共同理念的合伙人比有资金的合伙人更容易成功。所以最好选择对行业本身比较懂的合伙人比较好，一般开始创业初期都是比较艰难的，如果合伙人有共同的理想和对行业又充满信心，这样即使在困难时候大家都可能坚持走下去。如果是外行的话有可能就会觉得我投入了那么多钱怎么还看不到收益。很容易拍屁股走人，那么这样的结果就不用说了，有希望都变的没希望。
1、首先要达成共识，大家相互信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。也就没必要合作了。&&&&& 2、第二是要签订一份合作协议。合伙人之间的股份，工作分配，如何分红等按协议的规则做，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。合作做生意，非原则的问题大家不要斤斤计较，如果是原则的问题，一定要&斤斤计较&。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。&&&&&
3、经常相互交流和沟通。这也是非常重要的一点。大家对公司发展过程中出现的问题要多交换看法，多协商。一是可以不断加深双方信任。二是可以及时化解双方的矛盾，把双方不和谐的苗头及时扑灭。三是能更好地协调工作。&&&&&& 4、财务要透明，每一笔账都要做的清清楚楚。定期一起对账目进行审核。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，那么最终也一定是失败的。&&&&&&
5、是合伙人彼此间要能相互包容。困难是暂时的，成功就在我们前面。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊！
答案创立者
以企业身份回答&
一般合同都是怎么写的。有模板吗？股份多少比多少合适
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server is ok【创业篇】创业新手，怎么样开公司才会赚钱？
你为什么创业？
创业是造富的最佳途径。
如果说穷人通过苦学进入金融或 IT 行业可以小富即安、稳步升入中产阶级，那么创业就是制造巨富、实现财务自由的最佳途径。
创业不仅使创始人收获个人财富，还为社会带来大量就业岗位，是社会总体财富的增值。
在很多创业公司里，合伙人拥有股权，早期员工也能分到期权，最终当上股东。阿里巴巴上市，一夜涌现数百名千万富翁，就是股份流动、员工套现的结果。
即便公司没有选择上市，很多创业者通过卖出公司便实现了财务自由。摩拜被美团收购，胡玮炜套现15亿；WhatsApp 被 Facebook 以 190 亿美元收购，这 190 亿美元落入 WhatsApp 仅 32 人团队的手中。
一些最优秀的创业公司把握了时代，以非凡的产品和服务实现了垄断，他们通过盈利享受自己智慧的果实。
所以，寒门未必不能出贵子，创业可以给你带来无限可能。
但事实是，创业后，你会发现成功并没有那么简单。
开公司后每个人都是你老板。
你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的；
你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里；
你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧；
你要讨好你投资人，总是要给金主爸爸一个交代。
创业者在团队组成，全职投入创业半年左右，会发现有许多新问题，很多新的坑。
例如项目开发跟不上，或项目前景并不如想象中那么美好，又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。
是死磕到底，还是就此停止？是坚持当前方向，还是调整方向？在这危难的时刻，做出选择非常痛苦。
你能不能活下来？小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成为陪练和炮灰？
那么，作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢？怎么更好的活下来呢？
其实，创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关：
生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。
经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。
还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。
比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。
当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就更繁琐了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了，创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。
所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行，才能活得更加长远，为以后更大的发展做好铺垫。
作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗？
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