我想找女装品牌折扣店货源,不知道哪个牌子好?

风格:成熟女装&时尚女装&折扣女装定位:
阿莱贝琳品牌
阿莱贝琳品牌折扣女装是在杭州西子湖畔冉冉升起的专业从事女装时装名品运营的企业,企业老总是名品特惠业态的最早拓荒者之一,经营理念及运营思路超前。企业合作模式首家创新多元化经营,首家上千方入驻高端商务写字..
风格:时尚女装&欧美风格&折扣女装定位:
品牌诠释:给人以舒适典雅的穿着理念。“点”蕴含着典雅,由细节勾勒出完美的线条。“占”衍生于占有以及“赞”美之意。表达出点占女装意在诠释出女性的生活之美以及对完美优雅的生活态度的向往。“点占”女人之所以美丽,是因为有好..
风格:时尚女装&折扣女装&欧美风格定位:
衣佰芬YIBAIFEN采用的是当今世界广泛认同的模式——“品牌精品折扣连锁模式”,拥有一支专业的市场营销团队,实行统一品牌形象维护和市场营销管理工作,结合全球奥特莱斯的运作方式和经营理念,创建出一套属于自己的、适..
风格:韩版女装&时尚女装&折扣女装定位:
“薇妮兰”品牌高品质的生活及对美无限的追求,被设计师准确的提炼出来,这就是神秘而独立的法兰西的气质。时尚、优雅、独立,就算在无数人群中,也能展现出与众不同。骄傲的女性,特立独行的气质。一切尽在手中的淡定,亦静亦动的平..
风格:少淑女装&韩版女装&折扣女装定位:
品牌定义“My”由杭州浩远贸易有限公司推出的品牌折扣女装,杭州折扣女装,折扣女装加盟精品折扣女装,品牌女装!“My”服饰云裳霓影、魅惑尽现,涵盖时尚、优雅、知性、淑女的春、夏、秋、冬四季服装。以“My”形象发展的全国“My品牌..
风格:少淑女装&成熟女装&折扣女装定位:
衣肖秀服饰——奥特莱斯女装品牌折扣中国总部地处世界服装研发、生产、采购中心——中国广州,占尽天时地利、品牌以及价格优势。品牌优势:公司携手国际、国内1000多家品牌服饰厂商建立长期品牌经销和托管合作关系,专业经营各种品牌..
风格:少淑女装&时尚女装&折扣女装定位:
公司目前业务在大陆地区以新面貌推出;作为折扣市场一支富有操作经验的团队,以提高产品品质、着重售后服务为企业第一要务,视客户经营理念为企业生命。本着诚信合作、共同发展的宗旨,品牌迅速获得各地加盟商的认可,在国内市场形成..
风格:折扣女装定位:
专业从事品牌男女装折扣批发零售十几年,在全国20个省市地区有超过400家直营店铺。与大商集团、兴隆集团、万达集团、振华集团、银座系统、步步高系统等几十家商场保持长期合作关系。
合作品牌有韩国衣恋集团、马克华菲公司、伊..
条纹是时尚圈的常青树,无论是春夏秋冬我们都可以看
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《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》浙B2-我的店长我的店,品牌女装折扣店的好店长是这样当的
作者:小邓 时间: 人气:
& & & 从你成为店长的一刻起,就不再是一名普通的员工,经历了从店员到店长的脱变,这时候的你,必须站在经营者的角度,努力达成经营目标。一个优秀的店长,到底应该怎么做?一个优秀的品牌女装折扣店的店长,到底该怎么做?下面我们来看看。
& & & & 首先,店长应有以下的能力:
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏。
4、目标达成能力
指为达成目标,而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断,并能迅速解决。
6、专业知识的能力
对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能。
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感。
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长。
11、诚实和忠诚
二、 店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任&&
帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。
三、店长不能有的品质
越级汇报,自作主张(指突发性的问题);
推卸责任,逃避责任;
私下批评公司,抱怨公司现状;
不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹;
有功劳时,独自享受;
不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处;
不愿训练手下,不愿手下员工超越自己;
对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲;
不愿严格管理店面,只想做老好人。
四、店长一天的活动
早晨开门的准备(开店前半小时)
A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况
B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C:昨日营业额的分析:具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法。
D:宣布当日营业目标
开店后到中午
A:今日工作重点的确认,今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品?
B:营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)
C:营业店近期产品品类进行销售量/额比较
D:今天的营业高峰是什么时候?
中午轮班午餐
下午(1:00~3:00)
A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B:对发现的问题进行处理和上报
C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何)
傍晚(3:00~6:00)
A:确认营业额的完成情况
B:检查店面的整体情况
C:指示接班人员或代理人员的注意事项
D:进行订货工作,和总部协调
晚间(6:00~关门)
A:推销产品,尽力完成当日目标
B:盘点物品、收银
C:制作日报表
D:打烊工作的完成
E:做好离店的工作(保障店面晚间的安全)
五、店长的权限
1、从业人员的管理
A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律
B:服务的管理:以优质的服务吸引回头客
C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
D:对不合格的管理。一般分两种情况:
*对不合格的员工进行再培训
*对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡。
3、损耗的管理
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在滞销和临期产品的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。
营业店主要以收取现金为主,是店面的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
(1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机:
*员工没有请假就擅自离开门店
*店员无证据却怀疑他人不诚实
*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)
*店员的工作态度异常
*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来
*店员抱怨收银机有问题
当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决。
(2)店员误入歧途时,有几种表现
*现金短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表。
*产品短缺,所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合
*员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入
*员工给顾客找零时,故意少给
*店员监守自盗
*开门和关门时偷窃产品
*下班或轮休时,偷窃产品或现金
当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行)
(3)作业疏忽产生损耗
*价格牌放置或标识错误
*账目检查错误
*店门没锁好
*物品有效期已过
六、优秀店长日常管理怎么做
1.现场管理的内容
(1)一个店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩;
(2)店长=教练;店长不要总站在收银台,店长不是收银员;店长不要仅做销售,店长不是导购员;
(3)店长与员工的区别:店工是教练,店工负有教导与指导员工成长的职责;
(4)客人不进店:是橱窗、头档有问题;方法调整橱窗与头档;
(5)客人进店不买:是陈列、货品有问题;方法是调整陈列与货品;
(6)客人试了不买:是导购员服务有问题,还是差临门一脚。
(7)店长在卖场:要观察员工、观察顾客、
随时跟进。
2、团队沟通
(1)在一个团队,每个人的性格都和其成长经历和环境有关;
为人计较&&沟通,原来是家庭困难&&理解;
做人不自信&&沟通,父母批评教育&&理解;
(2)员工不听你的指导、意见或建议时,是因为双方没有建立信任,彼此的心没有打开,让员工接受你的建议,请先让员工接受你的人;
(3)沟通多了&&了解背后的原因&&包容&&心打开了&&心更近了&&方便管理&&降低管理难度;
(4)员工离职,80%是因为直接上司,就是店长的责任;
漫不经心的管理,失去一位员工; 用心的管理,留住一位员工;
(6)如果店长不合格,意味着向公司其他人表明,这就是我们用人的标准,所以不能容忍不合格的店长;
(7)店长:如果有错,是我的错,如果有业绩,是大家的功劳,店长是员工的&天&,你在员工面前,就代表公司。
3、 如何召开晨会
(1)晨会原则:回顾昨日,布置当天的任务,激励员工士气;给方法,调整员工状态;
(2)晨会内容:目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;
(3)成功的晨会:多多的表扬与鼓励,店长的作用是帮助员工如何销售,员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决店铺的问题;
(4)晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题;
(5)执行力:令结果发生才叫真正的执行力。
(6)开完晨会后开&时段跟进会&,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员工方法;
(7)给员工分工。委派不同的任务(小组长),让每位员工感觉自己很重要。
(8)晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨
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Hours / 服务时间8:00 AM - 21:00品牌折扣店哪里有好的进货渠道?
大家一定要记住,开品牌服装折扣店,想要提高销售额,关键在于把握住进货渠道和库存风险。知道了品牌服装折扣店的进货渠道和秘诀,解决了库存问题,成功开店就不是问题了,对于很多在找品牌的来说,找到好商家显得尤为重要了。
  目前市面上品牌折扣店的服装产品进货渠道也比较广,如何找到有实力,稳定供货,不用承担库存风险,诚信经营的商家渠道呢?大家一定要记住,开品牌服装折扣店,想要提高销售额,关键在于把握住进货渠道和库存风险。知道了品牌服装折扣店的进货渠道和秘诀,解决了库存问题,成功开店就不是问题了,对于很多在找品牌的来说,找到好商家显得尤为重要了。  杭州阿莱贝琳始终坚持中高端路线,以深圳货、广州货、上海货为主,辅一部分的精品杭州货,定位国内外知名的一二线品牌女装,兼容汇聚了众多相同层次的服装品牌,涵盖春、夏、秋、冬应时应季女装,欧美、日韩、时尚、淑女、休闲、个性等不同风格的的产品应有尽有,云裳霓影,魅力尽显.我们的产品,按原品牌吊牌价格的1-1.5折供货,低于生产成本供货,高性价比高,是品牌折扣店的首选进货渠道合作伙伴;所有的品牌均大商场专柜品牌或原厂库存货品,保证是原品牌正品。  折扣女装店指引(新客户参考):  一、整店衣服零售价格尽量不要相差太大(让顾客大概对价格心理有底);  二、一定要告知顾客此店就是折扣女装店,低折扣高品质;(拉近顾客的心)  三、折扣店货品一定要多,不能像普通服装店样陈列太少;(款多好挑留得住顾客)  四、正季反季同时进行(多个季节货多种渠道),促销让利不能少(记得让利给顾客,赚回头率)。  五、记得微信营销,新款上架更新,短信推送给顾客。  阿莱贝琳品牌折扣女装是一家专业经营国内一线、二线知名品牌,一手货源,拥有2500平方展厅、仓库,完善的物流配送体系,常年50个以上一、二线品牌供货,万种款式;主营品牌有:秋水伊人,香影、纳纹,迪笛欧,洛米唯娅,蔓诺蒂,皮草,北京双面羊绒大衣,女性日记,艾尔丽斯,帛逸,宝姿,秋熠,歌瑞丝芬,芭依璐,古木夕阳,MISSLI等知名品牌。
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品牌直通车
投资额:5万以下
目标消费群体:22-58岁
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开女装品牌折扣店进货需要注意什么
开女装品牌折扣店进货需要注意什么
时间: 08:58:37
来源:转载
作者:志阳
目前服装生意怎么样?开女装品牌折扣店怎么样?在逛街的时候细心的人会看到很多的女装品牌折扣店,那里面的衣服和品牌店的一模一样啊,但是价格却要低很多。很多人都在疑惑他们这样的女装品牌折扣店都是从哪里进货?他们的进货渠道有哪些?女装品牌折扣店一般设在租金不高的市区商铺或郊区,店面租金比起大商场便宜八成左右,而生意的利润比起其他商场要好很多。设施简洁、销售方式简单、无中间环节等使女装品牌折扣店的成本不及商场一半。女装品牌折扣店销售的商品都是名牌过季、下架、断码或尾货产品,由品牌生产商、高档专卖店或大型商场下架后转到女装品牌折扣店。据了解,其价格一般是商场的3-5折。而女装品牌折扣店老板从供货商拿过季服装时,往往是以一折价格。据业内人士透露,市面上女装品牌折扣店的服装一般有三个进货渠道:首先是尾货,做贴牌生产的厂家一般在接受订单时,总会多余生产一定量的服装,多余的服装就叫尾货;其次是服装厂商或供应商的库存;再者就是断货断码服装。目前拿货一般有两种方式,做国内品牌的能够从厂家或供应商直接拿到货物,而经营国外品牌的一般得增加一道手续,通过国外经纪人拿货。这些你知道吗?如果你正想要开一家女装品牌折扣店,也许这些信息会对你有用哦!
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