&&&&当前位置：首页>>总局领导>>支树平>>领导讲话
在中检集团全球总经理会议上的讲话
做大做强中检集团& 打造世界知名品牌
――在中检集团全球总经理会议上的讲话
（日，根据录音整理）
中检集团全球总经理会议年年都开，今年不同寻常。会议开在国家“十一五”与“十二五”的时间节点，开在新世纪第2个10年的崭新起点，开在中检集团成立30周年的历史时刻，具有特殊重要的意义。这次会议的安排也比往常的会议规模要大、规格要高，总局领导，总局各司局、两委和各直属检验检疫局的领导同志前来参加会议，体现了对中检认证集团的看重和对集团发展前景的看好。在这里，我代表总局党组首先给大家拜个晚年，向中检集团公司成立30周年表示热烈的祝贺！同时，借此机会对所有为中国检验认证事业做出贡献的老领导和各位同志表示衷心的感谢！
30年弹指一挥间，30年顽强拼搏路。中检集团公司成立以来的30年，是做大做强的30年。对中检集团公司成立30周年最好的纪念，就是把集团进一步做大做强。围绕这个主题，我讲三点意见。
一、坚定信念，做大做强中检集团
30年前，在我国改革开放大潮汹涌澎湃之际，中国进出口商品检验总公司应运而生。30年来，公司由小到大，由弱变强，实现了跨越式发展，成长为今天的中国检验认证（集团）有限公司。30年取得的成就很多，我们感觉突出有三点：
第一，公司规模越来越大。多年来，公司历经多次调整、改制、整合、重组，不断发展壮大。质检总局成立以来，特别是2002年以来，实现了“三步走”改革步骤。第一步，2002年，整合CQC和原CCEE秘书处及其电工设备分委员会、家电分委员会、电子分委员会、国家商检局进出口商品安全质量许可北京审查部,走出了关键的一步。第二步，2003年，按照现代企业模式，将中国商检总公司改制，成立了中国检验认证（集团）有限公司，严格意义上的集团正式成立起来。第三步，2007年，原来意义上的中检集团和质量认证中心以及散落在各个院、有关单位的其他五家认证机构整合重组，形成了今天的中检集团公司。这次也是一个很大的跨越，基本实现了机构整合、业务联合、队伍融合。目前中检集团国内外分支机构超过200家，自建、合资、合作实验室超过240家，有员工1.6万多名，资产总额已达70多亿元，去年实现收入近49亿元。而且这几年集团资产也在不断扩充，就在京单位来讲，先后购买认证中心总部基地办公楼、三元大厦、安利隆山庄和金澳大厦部分房产。就各地来讲，资产也在不断扩充。我在海外看过的北美公司、欧洲公司、澳大利亚公司，都有了新的房产、新的办公地点，印象很好。众多专家活跃于国际组织和国家相关技术委员会、标准化组织，多项科研成果获得国家级、省部级奖励。
第二，发展空间越来越大。多年来，中检集团公司锐意进取，改革创新，不断探索新路，逐步形成以“一个目标”、“两大战略”、“四个步骤”、“十四条措施”和“四十八字”经营方针为核心的总体思路，实施“三步走”的发展战略，国内国际两个市场一并占领，检验认证检测共同推进，攻坚克难，不断探索检验认证内在规律，不断拓宽发展之路。特别是我国加入WTO以后，在服务市场逐步放开、一大批国外大机构纷至沓来的情况下，中检集团深化与政府部门和知名企业的合作，全力推进实验室建设，大力开拓市场化业务，在激烈的国际竞争中站稳了脚跟，增强了抵御风险的能力。中检集团原来大部分搞的是授权性、政策性业务，历届党组都对集团提出了市场化业务的要求。这几年中检集团在这方面有明显进步。生明同志报告中有总结，讲得很详细，业务确实在扩充，从传统废料、旧机电方面的检验，到现在方方面面业务。我接触的北美公司也在拓展市场化业务，澳大利亚公司正在探索煤炭业务，五洲公司在做铁矿石检验等。集团上下都在探索拓展市场化业务，已形成一个发展趋势。
第三，发挥作用越来越大。首先，中检集团公司是质检事业发展的一个重要经济实体，是质检工作的一支重要力量，多年来在配合总局实施进口商品预检验制度、强制性产品认证制度等方面发挥了重要作用，为促进经济社会发展、维护国家经济安全作出了积极贡献。目前，中检集团几乎承担了全部进口废物原料和旧机电装船前检验业务，承担了80%以上强制性产品认证。2010年，旧机电初次检验96%不合格，经整改后到岸检验不合格率按货值计算降低至万分之六以下，将68批次、600多台/套旧机电，4024批次、15万吨不合格废物原料拒于国门之外，起了非常好的把关作用，无论对国内也好，甚至对国外的客商也好，应该说都是一个贡献。全年颁发各类认证证书20万多张，没有发生一起重大质量事故。同时，中检集团还是质检系统的一个重要信息窗口，从检验、认证、测试等方面不断地为总局、两委、各地局提供了信息。另外，中检集团也是质检系统的一个重要人才培养平台。在中检集团各个岗位上工作的同志经过锻炼，已经成为一批精兵强降。我与认监委及中检集团同志探讨过，我们就是要把中检集团海内外公司当作质检系统培养人才的一个重要基地和平台，有意识地把一些有潜力的干部放到重要的海内外公司担任职务，在实践中锻炼，在实践中检验，回来可以放到各地或者总局、两委重要部门担任领导职务。此外，众多的海外公司还是质检系统的办事机构。集团在海外有30多个分支机构，已成为质检系统“驻外使馆”，成了总局的独特优势。我们现在到海外去有海外公司接待，感觉也不一样，有自豪感，有到家的感觉、遇到家人的感觉，很亲切。总局领导、有关司局、两委，还有各地局到海外去，海外公司都承担着接待任务，也贴了很多人力、物力、财力。对此，总局领导是知道的，应该说在明处，予以肯定。中检集团发挥的作用是多方面的，我先捡主要、突出的谈了这几点，将来有机会再归纳提炼。就2010年工作来讲，中检集团也取得了非常突出的成绩，生明同志从六个方面做了总结，这些成绩，也应该给予充分肯定。
历览古今多少事，从来创业艰难多。30年来，中检集团得到长足发展，是我国改革开放和经济社会发展的结果，是总局和认监委历届党组正确领导的结果，是地方两局大力支持的结果，更是集团历届领导班子带领全体员工团结一致、奋力拼搏的结果。30年来，顽强打拼，靠的是一种信念。30年发展，积累了财富，积累了经验，也积累了信心。30年是靠信念支撑走过来的，今后走下去还要靠信念支撑。集团要进一步做大做强，还必须靠坚定信念来支撑，尤其中检集团正面临新的机遇和挑战，必须坚定信念去抢抓机遇，坚定信念去迎接挑战。
首先要坚定信念抓机遇。
从国际环境看，世界正处于大发展、大调整、大变革之中。国际金融危机影响持续存在，世界经济增长速度减缓，围绕市场、资源、人才、技术、标准的竞争日益激烈，全球需求结构明显变化，运用技术措施实施贸易保护趋势增强。在这样的大背景下，第三方检验认证的作用进一步凸显。世界正在重新洗牌，而且往往大危机孕育着大发展，尤其在技术领域、标准领域、人才领域，可以说孕育着新的发展。美国过去以消费为主，现在也要往生产领域更多的发展，而且强调出口，奥巴马说几年内出口翻一番。更重要的是现在许多国家都在瞄准新兴产业寻求发展，重新塑造新的竞争力，这时候，谁占据了主动，谁就占据了新一轮经济竞争的主动权。发达国家一旦获得重大技术突破，并且形成了新的产业技术标准，将来必然成为新的经济增长和产业发展的重要力量。我们现在正面临这样的国际趋势。我们是搞技术的，搞质量的，将来质量的要求会越来越高，新兴产业出来，必然在标准、认证上有新要求。这对整个质检事业是个重大的机遇，对中检集团也是一个重大的机遇。质检系统特别是中检集团必须抢抓机遇，拓宽发展空间，积极参与新的国际分工合作，服务我国质检工作，服务我国经济社会发展。
从国内环境看，我国已经进入了加快转变经济发展方式的关键时期。十七届五中全会明确提出以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，简称为主题、主线，或者简称为科学发展、转型发展。我讲过多次，科学发展、转型发展势必是质量、效益、环保、安全方面的发展，势必是绿色的、低碳经济的发展，和过去以量的扩张为主、外延扩展为主不一样，现在更多的是走内涵增长的路子，走质和量相统一、速度和效益相统一的路子，对质检工作的要求很高。我看了看生明同志报告，他也讲到这点，社会对质量服务的需求在大增，而且政府质量服务也走社会化的路子，这个时期对质量工作是巨大的机会，对中检集团也是巨大的机会。特别是我国明确提出实现由制造业大国向制造业强国转变，显然要求质量要强，质量要强里面又包含标准、认证等。就进出口来讲，中央明确提出 “走出去、引进来”，特别要注重走出去，进口出口并重，促进出口结构转型升级，推动建立均衡、普惠、共赢的多边贸易体制。今天上午传忠同志参加了岐山副总理主持的会议，研究的就是扩大进口。海外公司做的就是进口旧机电、废料，现在也做其它商品，包括农副产品、矿产品等。这为第三方检验认证工作确实提供了广阔的空间。质检系统特别是中检集团必须抢抓机遇，实现自身的科学发展、转型发展，适应社会的科学发展和转型发展。
从质检工作看，总局年初召开了全国质检工作会议，高度一致地确定了质检工作今年乃至今后一段时间的发展目标和方针，概括为12个字：抓质量、保安全、促发展、强质检。中检集团的同志们仔细想想，“抓质量、保安全、促发展、强质检”，每一条都与中检集团密切相关，完全适应中检集团。特别是“强质检”，包括内容很多，从技术角度讲，强质检必须强标准，必须强计量，必须强认证，必须强检验，必须强检测。所以质检系统特别是中检集团必须顺势而动，围绕强质检强身健体，做大做强。
同时要坚定信念迎挑战。
从外部看，在经济全球化日趋加快的时代背景下，检验认证市场更加放开，行业竞争不断加剧，许多国际检验认证机构凭借资金、管理和技术标准的优势，不断抢占中国市场，表现出咄咄逼人的气势，相信大家都能感同身受。生明同志多次跟我讲，现在是前有“狼”后有“虎”，危机四伏，压力很大。SGS、BV、ITS几家国际大的检验认证机构都在中国占有很大的市场份额，和中检集团形成很大的竞争趋势。从收入来看，去年SGS经营收入50多亿美元，即300多亿人民币；BV30来亿欧元，即270多亿人民币；ITS13亿英镑，也有130亿人民币；而中检集团国内外都算上49亿人民币，如果只算国内才30亿人民币，只有SGS的六分之一、BV的五分之一、ITS的三分之一。从机构来看，这三家机构在全球都有一千多个网点，中检集团只有200多家分支机构，包括合作、合建和自建实验室200多个，差距比较大。更重要的是去年这三家机构在中国大陆经营收入分别达到29亿多、27亿元人民币、23亿多人民币，这三家加起来远超集团。总局上届党组给中检集团的要求是“国内第一、国际知名”。在中国国内第一可能都很难，压力十分巨大，这确实是挑战。加上现在适应经济全球化要求，中央政府最近一再表态，总理也几次表态，强调要“一视同仁”，对国外在中国办的合资和独资企业一视同仁，凡是在中国办的合资或者独资企业，都是中国企业；凡是这些公司在中国生产的产品都是中国产品；在这些企业产生的知识产权都是中国知识产权，这个挑战更大了。与此同时，国内资本也开始大举进入检验认证行业，一些民营企业借助投资成功上市，规模成几何式增长。有深圳华测、理工检测，系统批的各种检验检测机构有好几百家，认证机构就一百多家，竞争很激烈。从外部看，挑战很多，不只是对中检集团，也是对整个质检系统的挑战。搞中国质检的人，一定要看清现在的检验认证市场有多大压力。
从内部看，集团自身还存在许多不足和“短板”，授权性业务占主导地位的局面没有发生根本性改变，无论国内还是国外，现在还是授权性业务占主流，具有核心竞争力的业务没有形成，抵御外部风险的能力较弱。还没有完全按照现代企业制度进行治理，包括财务管理、股权分红，甚至人事管理，没有完全形成现代企业制度，还和行政、事业、企业交叉着，中检集团现在还不是完全意义上的现代企业。技术保障能力有待加强，特别是实验室严重短缺，海外公司大多数没有实验室，在某种意义上还带有皮包公司的特点，好多是委托别人在做，受制于人。整体效应，包括对质检工作的服务，还没有完全把功能和作用发挥出来。逆水行舟，不进则退；强手林立，不强则败。全系统特别是中检集团的同志们必须切实增强使命意识、忧患意识、机遇意识，坚定信念，树立信心，把集团公司进一步做大做强，跻身国际检验认证大公司之列，打造具有中国特色的世界知名品牌。
二、自强不息，做大做强中检集团
集团做大做强，做强是根本，关键靠自己。中检集团的同志们要志存高远，团结奋斗，认真谋划新思路，努力实现新跨越，着力在加强自身建设上下功夫，至少做到“四个更强”。
第一，公司治理能力要更强。
要坚持依法治理。法制是市场经济的内在要求，也是公司有序运行的重要基础。中检集团要着力建设法制型公司，根据《公司法》规定和集团特点，坚持科学发展，理顺集团治理结构、领导体制、管理体制，提高经营管理决策效率。在业务开展、机构设置、选人用人、财务管理、薪酬分配、绩效考评、对外公关等方面，都要做到有法可依、有法必依，有章可循、有章必循。特别是海外公司，更要遵守属地法的有关规定，强化法制意识，走依法治理之路。集团党委要充分发挥政治核心作用，保证、监督党和国家方针、政策的贯彻落实。
要坚持科学决策。决策是管理的核心。中检集团家底大、规模大、投资项目多，更要保证决策符合实际、科学准确。要尽快出台议事规则，积极筹建战略与投资委员会、提名与薪酬委员会等决策职能机构，为相关工作提供决策支持。特别是“三重一大”事项，必须坚持集体讨论、民主决策。党委要充分发挥决策监督作用。在决策过程中，要积极采取调查研究、风险论证、专家咨询、接受质询等形式，拿出多个方案，精心比较优选，审慎作出决断，最后形成决策。
要坚持严格管理。管理是企业永恒的主题，科学规范管理是企业发展的前提。中检集团管理层级多、网点多、人员分散，海内外都有，而且又有检验鉴定的，有认证的，有检测的，这么一个大摊子，必须严格管理。要强化战略规划管理，适时滚动调整，逐步完善集团战略规划体系。要深化改革，理顺管理体制机制，完善资产、人事、财务以及业务运营等各项规章制度，加强督办督查，进一步强化执行力和管控力。在财务管理上，要健全制度，强化审计，规范行为，堵塞漏洞。在人员管理上，要加强教育，有效防范，警钟长鸣，坚决杜绝徇私舞弊、假公济私、收受红包、刁难客户的情况。现在中央对国有企业管理也在不断加强，出台了企业领导人员廉洁从业规定，对企业实行审计，对企业管理越来越严，包括企业领导人的薪酬也越来越规范，业绩考核也越来越规范。财务管理必须严格，不能含糊。在风险管理上，要围绕业务、管理、行风等重点领域和关键环节，完善风险监测、研判、预警和快速处置机制，对重大风险隐患做到早发现、早研判、早预警、早处置，确保不出重大质量事故、重要管理失误、重大行风问题。
第二，战略扩张能力要更强。
企业要发展，必须不断扩大规模，不断拓展市场。中检集团提出业务扩张和资本扩张两大战略，是信心和底气的体现，是使命感和责任心的体现，我赞成坚定不移地抓下去。
要坚定不移地实施业务扩张战略。作为企业，没有业务就没有发展。集团要有大思路、大思维，不局限于现有和传统业务，要围绕大质量概念，积极拓展业务市场。首先要抓住世界和国家产业政策调整的重大机遇，充分用好集团几万家客户资源，重点培育节能减排、环保、低碳和新能源等领域的新业务，持续提高市场化水平，持续提升核心竞争力和抗风险能力。二要围绕国家出台的行业和区域发展战略，挖掘新的业务增长点。从东部到中部、到西部，包括滨海新区、海峡西岸、东北老工业基地、中部崛起、西部大开发等区域性的布局，有许多国家政策，尤其内地各个公司，要及时抓住，拓展自己的业务。三要深入参与国际竞争，真正做到国内、国际两个市场齐头并进，海内、海外两种资源综合利用，扩大市场空间。五洲公司抓住机遇，正在做柬埔寨、泰国大米检验，市场潜力很大。神华集团准备在澳大利亚开煤矿，将来会达到亿吨规模，澳大利亚公司如能挤进去，也会获得很大的业务。现在非洲好多国家也希望总局给他们提供检验认证方面的支持，这也是巨大的机遇。大家一定要在业务扩张上开动脑筋，做大做强市场化业务。
要坚定不移地实施资本扩张战略。资本扩张是现代企业发展的内在要求，也是企业规模迅速扩大的重要途径。现阶段，国际同业并购活跃，整合重组加速，全球行业正处于关键调整期，中检集团要抓住这一有利时机，实施好资本扩张战略。一要加快实验室建设步伐。通过收购、兼并、自建、合资、租赁等多种方式，加强集团自身实验室建设，切实提高自检能力。中检集团入股苏电院，认证中心建立了华南绿色基地实验室等，这是好势头，很重要。生明同志讲到并购，SGS去年完成10起并购，增加收入1.46亿瑞士法郎；BV去年前三季度完成5起收购，最大一笔以4.5亿英镑收购了英国英斯贝克公司，中检集团建设步伐还要加快。二要加快服务网络建设步伐。抓住金融危机带来的机遇，瞄准国外有一定规模和网络的检验认证机构，通过收购、购买股权等方式，逐步完善国内外布局和海外服务网络。三要加快上市融资步伐。按照把握时机、讲求实效、防范风险的原则，推进有形资产和无形资产的资本化运营，积极探索引入战略投资者，上市融资，实现低成本扩张，迅速壮大机构规模。香港中检公司现在发展势头也不错，将来在上市工作过程中，中检集团可以与其合作，互为战略投资者，共同推进资本扩张。
第三，核心竞争力要更强。
要建设有竞争力的人才队伍。要大力实施人才强企战略，建立健全选人、用人、育人和留人机制，包括聘任与交流、培养与激励机制。加大员工培训力度，加强职业道德教育和专业技能培训，着力建设一支适应事业发展需要、具有国际视野、年富力强的人才队伍特别是企业家队伍，为集团可持续发展打好坚实基础。我认为中检集团一定要不拘一格大胆选拔各种人才，如果没有这种胆略和气魄，中检集团做大做强很难。我们这次采取大胆举措，拿出中检集团两个副总裁名额公选，海内外公司都可以参与，坦率地讲还不够，有一天有些岗位可以面向全社会、面向海内外。要想做大做强，要搞资本扩张，人才很重要，必须大胆选拔人才，把能干、有本事，特别是某方面确有能力、确有经营潜质的人选到公司，有时带进一个人搞活一个单位。好的企业家、好的领导者还是要爱人才，大胆发现和聚集人才，把各方面人才聚集上来，这样事业才能真正做好。
要健全有竞争力的技术支撑体系。中检集团要着力建设科技型公司，加快实验室建设，提高检测技术水平，建立科研激励机制，积极开展重点领域、前瞻性技术研究，为检验认证提供技术支撑。特别是要充分运用信息化手段，实现管理的现代化。上次我到北美公司，看到他们利用现代科技手段，建立起废物原料检验管理系统、ISO17020质量管理系统、现场检验员GPS定位监管系统，很受鼓舞，很受感动。今年质检工作会专门印发北美公司利用现代信息手段进行有效管理的经验材料。目前，集团有网点，但基本上还是各干各的，还没有形成网络状态。下一步各个公司都要运用这些现代的科技手段、信息化手段，加强内部管理，真正将网点扩展成网络，真正发掘内部巨大潜能。
要完善有竞争力的质量管控体系。要健全管控体系，严格标准，严格程序，严格管理，严格监督，不断提升质量管控水平。要坚持这样一个底线，不合格的货物产品坚决不能发证书，坚决不能枉送人情、弄虚作假。我们希望每一张证书都能经得起推敲，确保证书真实可信，确保结果社会公信。
要形成有竞争力的经营品牌。品牌是企业的形象，拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。要加快实施品牌经营战略，整合品牌资源。要加大各级投入，包括设计、包装、推销、宣传，持续提升集团品牌知名度和美誉度。要健全品牌经营管理机制，全面开展品牌投资经营。
要提升有竞争力的服务水平。良好的服务不仅是企业制胜的法宝，也是维系品牌的重要手段。中检集团要牢固树立客户第一的意识，密切关注他们的变化和需求，创新服务方式，丰富服务内涵，为客户提供全过程、一站式和一体化的增值服务。我们与国际检验认证大公司比大、比强有距离，但在比服务之好上要有所作为。
第四，团结协作能力要更强。
集团历经数次改革，队伍来自四面八方，家大业大，分支机构多，业务涉及面广，连接各行各业、海内海外，更要注重建设和谐型公司，营造内部融合、外部协作的发展氛围。
首先，内部要团结和谐。班子要以身作则，精诚团结，认真贯彻民主集中制原则，多沟通、多交心、多协调、多开展批评与自我批评，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力，营造同心同德、和谐向上、积极进取的良好氛围。我前面讲了科学决策，面对集团目前的情况，我跟生明同志多次谈，你是董事长、法人代表、一把手，要把集团班子运营好，凝聚起来，形成坚强有力的班子，带出团结和谐的队伍。
同时，要加强外部的沟通合作。进一步密切与质检系统各单位的联系，加强在业务开展、人员管理、信息共享等方面的合作，争取更多的理解和支持，形成工作合力。特别是要处理好集团、地方公司与直属局的关系，对于地方公司的管理，集团与直属局要分工协作、相互配合，地方公司要积极支持直属局工作。要进一步加强与各部委、地方政府的沟通，争取指定授权、委托或结果采信，主动融入、服务地方经济发展。
需要强调，海外公司因其特殊地位和作用，发展过程中还要特别注重本土化问题。本土化是国际化的基础，只有走本土化经营的道路，才能在国际竞争中立于不败之地。要进一步树立为当地服务意识，自觉遵守当地法律法规，加强与当地同行的合作，学习借鉴先进的管理理念和发展模式，既作竞争对手，也作合作伙伴，实现和谐发展。
三、各方支持，做大做强中检集团
中检集团是质检事业的重要组成部分。总局和认监委党组，从长江、传卿到王勇，从凤清到大伟，历来高度重视，全系统同志也历来关注、支持。我2005年到质检总局，赶上了中检集团三步走改革的第三步，当时党组让我当组长，2007年将原中检集团和认证中心以及总局在京几个大单位的认证机构进行整合。为了做大做强中检集团，涉及单位都顾全大局、积极支持。我的体会特别深刻，感受到质检确实是一家，感受到许多干部的党性立场，特别感受到大家对总局党组的支持，包括对我的支持，中检集团走到今天是大家支持的结果。中检集团要进一步做大做强，既需要自身进一步努力，也需要全系统进一步关心和支持。
第一，进一步支持集团理顺关系，明确管理范围和权限。中检集团是企业不是行政机关，要按照企业、公司的规矩办。目前中检集团是总局委托认监委进行管理，首先要理顺集团与总局、认监委的关系，包括地方公司与直属局的关系。要进一步明确集团包括地方公司人财物的管理方式，完善管理机制。要建立管事与管人一致、考核评价与使用奖惩挂钩、经营业绩与薪酬联动的企业领导人员管理办法。人事司、计财司要会同认监委尽快拿出方案，进一步明确各方对集团管理的范围和权限。
第二，进一步支持集团规范管理，统一行使内部管理职能。落实中检集团改制重组的既定目标，既是集团发展的迫切需要，也是建设法治质检的内在要求。2007年重组改革还没有完全走彻底，机构基本上合起来了，但人财物的管理没完全到位。总局党组已经明确的关于中检集团改革重组的有关规定，要不折不扣地落实。各地局要为地方公司营造规范的财务运营环境，不得任意调用地方公司的资金。据了解，有的地方局还在要求地方公司直接拿出现金帮助局里解决困难，有的局领导甚至在公司报销单据上签字审批，这无疑会带来极大的税务和审计风险。要吸取山东日照事件的教训，不能重蹈覆辙。大家一定要按规矩办，集团公司、分公司要为各地局包括质监局提供合理合法的资金支持，不能做不合规矩的事。目前，集团对各地公司没有按股分红，集团只收取了7%的品牌管理费，不符合《公司法》精神，总局要会同有关单位抓紧研究、继续推动、尽快解决好上述问题。
第三，进一步支持集团业务建设，全方位推动集团做大做强。在谋划质检战略发展时，要更多考虑中检集团。在法检目录、认证目录调整以及下放审批权限时，要允许集团优先介入。在人事管理、机构建设中，要大力支持中检集团。在各局的质检中心、实验室建设中，要欢迎中检集团参股合作。质检系统质检中心、实验室现在大概有120多万平方米，至少有140多亿资产，应该说整体功能还没有完全发挥出来。质检系统的质检中心和实验室正孕育着一场革命，要探索怎么管好、用好、让它发挥作用。而中检集团自身要扩张，要做大做强，也需要实验室。如何把政府的、事业单位的和集团的实验室形成联动合作，把效能发挥出来，大家可以积极探索实践。系统实验室建设不能完全走“等、靠”国家投资这一条路，可以吸收社会投资，包括让集团投资合作。大宗资源性商品，包括煤、油、矿、粮食，都可以考虑与中检集团合作。像“消杀灭”等能够委托第三方中介机构的业务，要允许中检集团参与公平竞争。根据需要增加装船前检验项目，应放在海外公司，进一步发挥进口商品质量把关的作用。对集团、各地公司提出的问题和困难，总局有关部门和地方局要认真研究，尽快拿出解决方案、思路。各单位都要力所能及地为中检集团的发展创造条件，多宣传、多推荐、多支持中检集团，切实把中检集团的发展当做我们自己的事情来办，当做质检事业来办，把它办好。
同志们，做大做强中检集团，打造世界知名品牌，是中检集团全体员工的共同追求，也是整个质检系统的共同愿望。让我们按照“强质检”的要求，共同努力，建设一个强大的中国检验认证集团，打造一个世界知名的检验认证品牌！