如何管理“90后”90后员工管理案例

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-28 17:18 标签： 90后员工管理案例
80后/90后员工管理,新时代员工管理
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80后/90后员工管理
“80后”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
由于成长过程经历的时代变化，“80后”与“90后”员工通常有着特别行为习惯和人格特征，如何有效引导后80＆90后并激发这个群体的潜能，是摆在每一位管理者面前的迫切难题。...80后90后专题课程：如何管理与领导90后――90后员工的管理(胡永富)；职场竞争力--80、90职业素养(张金洋)；80后员工管理(欧阳丹)；80、90后员工管理艺术(王梓乔)；80、90后员工职业素养提升(张金洋)；...
培训讲师：胡永富
在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。... []
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培训讲师：张金洋
入社会的80、90后的新生人类，对一切都满怀希望和美好憧憬，同时又对全新的环境感到茫然和忐忑。初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。
如何以正确的心态面对工作？如何展现自己的能力获得赏识？... []
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培训讲师：欧阳丹
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培训讲师：王梓乔
1.知道80/90后的心理特征；
2.学会培育与指导80 90后员工
3.掌握如何激励与留住80 90后员工
4.能够选择适合的领导风格进行权变情景管理... []
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培训讲师：张金洋
入社会的80、90后的新生人类，对一切都满怀希望和美好憧憬，同时又对全新的环境感到茫然和忐忑。初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。
如何以正确的心态面对工作？如何展现自己的能力获得赏识？... []
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Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务　　他时代，90后员工你如何管理
　　还来不及感叹时间的飞快，90后的小鲜肉们已经迎面而来。一群70后、80后开始头痛，如何与90后交流，如何给90后开会？不同的价值观让你对着这群初来乍到的90后根本就是措手不及、对牛弹琴，开会时，经常是你卖力地讲，他在下面微笑且迷茫地看着你或者低头摆弄着他们心爱的手机，此时的你心中万头草泥马奔腾。
　　90后是互联网的原住民，是虚拟社会里的主人，在现实交流中经常呈现木讷、发呆、不屑、迷茫等表情包，他们其实也是现实生活中非常不善于和人打交道的一群。这样讲吧，70后基本是线下的，80后是线上线下两栖的，而90后就只有线上了。经常见到90后在虚拟空间里谈笑风生逗比无限，一旦进入面对面的交往，就像鱼上了岸一样。（鱼上了岸啥样？大口喘气翻白眼啊。）他们任性，因为他们有父母这个大靠山，90后的父母是那一代人？90后的父母基本上是60后，而且60后正赶上三年自然灾害和文革，他们的生长环境非常恶劣，小时候吃过不少苦。人就是这样，自己吃过苦，就一定不想让孩子再吃苦。于是主观上有意愿，客观上有条件，啃老就会成为一种群体现象。哪怕父母在农村的，每个月几千几千地补贴到城市打工孩子的也绝不在少数。　　这还只说到父母，还有爷爷奶奶外公外婆呢，90后基本上都是独生子女，集三家之力供养一个孩子，生活想有压力都不行，即使现金没那么宽裕，至少有好几套房在那儿放着呢。没有压力的他们怎么会鸟你这些领导？　　　　OMG~领导的喜悲没人看见！　　怎么办？怎么办？？怎么办？？？　　3月31日 19:00 即将开讲的《他时代，90后员工你如何管理》，听薛老师讲一讲管理的妙计，回复：手机号+姓名，小编为你抢门票。　　沙龙地址：上海市普陀区中山北路3553号伸大厦7楼（华东师范大学正门北侧）　　交通路线：轨道3号线、4号线、13号线金沙江路站下，公交：67路、754路、69路、765路、829路、909路、224路华师大站下车。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)如何管理90后员工？看各家公司有神招
文 | 康晓博
知名领导力培训专家谭小芳老师曾经讲过这样一个例子：某家企业刚招聘了一批90后大学生，在一次考勤时，其中一名员工迟到了；按照公司规定，迟到一次要罚5元，管理者对其进行处罚时，这名90后员工竟然当场问道：“迟到罚款有没有包月的？”这名管理者顿时哭笑不得、无言以对。
像这样的例子不胜枚举。随着越来越多的90后步入职场，如何才能更好地管理他们、激发他们的工作热情成了许多企业家头疼不已的问题。这些新生代们个性张扬、自我意识极强、情绪起伏波动有如过山车，可以为一件鸡毛蒜皮的小事立马拍屁股走人；也有人把这些新生代职工称为“草莓族”——好比草莓这种水果，表面光鲜、坑坑洼洼有个性；但质地绵软，稍一施压就垮为一团稀泥。
网上其实有不少如何管理80、90后新生代员工的策略建议，比如“重领导少管理、多聆听少洗脑、讲结果少说教”等等，都很有道理。笔者就不从“道”的角度多说什么了，给大家整点实在的，一起来看看下面这几家企业的神招数：
特锐德董事长于德翔：
我给员工的父母“发工资”！
作为电动汽车充电桩领域的领军企业，特锐德在新生代员工的管理上可谓是自有妙招。其董事长于德翔的方法绝对能让你脑洞大开——给员工的父母“发工资”！
在我们对于德翔的一次采访中，他曾坦言，以前公司生产车间的职工流动率比较高，90后们哪天兴致上来，可能招呼都不打一声就辞职走人了，这让他很伤脑筋。后来他摸索出一个办法——每个月从职工的工资里扣一小部分钱，公司再拿出一部分钱，寄给职工的父母，给他们也发起了“工资”。特锐德有众多来自农村和小城镇的职工，这些地区都是熟人社会，自家有什么事邻里很快就会知道。这样做的好处是，每月能定期拿到“工资”的职工父母都成了邻里羡慕的对象，他们随之产生了一种自豪感；同时，他们也在心底对特锐德这家企业非常认同，时常督促自己家的孩子要“留在特锐德好好干”。家庭的力量成为一种制约和激励，不仅使得职工流动率大大降低，而且职工的工作热情也比以前高涨，从而助力特锐德快速发展，使其成为新能源领域一颗冉冉升起的新星。
徐工集团董事长王民：
不买公务机，给职工盖公寓才是硬道理！
去年对徐工集团的一次采访彻底颠覆了笔者对国有企业“迟缓板滞、缺乏生气”的主观想象——这个中国工程机械行业的“龙头老大”身上不仅饱含理想情结和担当情怀，还处处涌动着青春活力和锐意变革的气息。当时笔者就对徐工的这一特征十分困惑，因为徐工的大部分职工也是80、90等新生代，究竟是如何将职工个人与企业集体融合到这种程度的？想必这个管理过程是难以解释清楚的（感兴趣的可以去搜笔者的思考文章《徐工的两副“面孔”》），不过徐工也有着自己的“神技”，最值得称道的可谓是以下这两招：
1.不买公务机而盖职工公寓
早年，在中国工程机械行业的黄金年代里，徐工的经济效益迅猛增长，为了促进业绩的进一步提升，徐工曾打算购买一架公务机以方便企业的商务活动，当地政府也表示了支持，但最终徐工董事长王民没有付诸行动，而是拿这笔钱盖了12栋职工公寓，唤名“人才家园”。这些住宅都是精装修，各式家用电器和生活用品一应俱全，可以直接拎包入住，而且每人每月只需交不到一百元，算是象征性收一收。有不少员工在公寓里结了婚、生了娃，过着幸福的家庭生活。对于职工来说，住房始终是他们的一块心病，徐工这招几乎相当于给职工分房子，这么好的福利怎么能不激发他们的工作热情？
2.管理层每人必须交十个以上来自最基层的朋友
“盖公寓”这招虽然很牛，但是毕竟跟企业的效益有关，不那么好学。王民还有另外一招——要求每个徐工集团的高层管理者必须交十个以上来自最基层的朋友，以便了解企业第一线员工的真实想法和需求。此外，徐工每年都要举办一次集体婚礼，王民亲自为新人送上祝福和贺礼，并激励他们热爱生活、相亲相爱，为徐工集团的发展、中国工程机械行业的发展携手奋进、贡献力量。这两招的妙处在于，许多职工都在心底把徐工当成了家，自然就会将个人和徐工这个集体融为一体。
一家小企业的奇招：
手头紧了？别慌，预支工资给你！
不久前，笔者跟一个做人力资源的朋友聊起怎么才能管理好90后职工，他给笔者讲了一个他所在公司的奇招。这家企业规模虽小，但是这一招也还是不错的。
他们公司的神招是：只要职工的理由合情合理，就可以预支部分工资！他告诉笔者，现在的90后大多都是独生子女，从小生活在蜜罐里，花钱没有计划性，常常只到月中就开始资金紧张了。有一次，一个90后职工递交的申请报告上这样写着：“后天女朋友过生日，申请预支500元给女朋友买礼物、吃饭和看电影。”老板看了后觉得这个小伙儿有情有义，当即批准了。而每逢清明、端午等传统节日，全公司职工无需任何理由，都可以要求预支工资。当然，每人预支的额度是控制在一定范围内的，不会影响到公司的现金流。他告诉笔者，实行这一制度两年来，公司的职工流动率明显降低了，尤其是90后职工，觉得企业很人性，内心产生了很强的认同感。有的90后员工离职后不久又申请重回公司，原因是在别的企业不能预支工资，手头紧、常常憋得难受。
看到这里，相信大家也能明白点什么了。事实上，要想摸索出一套适合自己的、能够管理好90后职工的方法并不容易，需要一个长期的过程，尤其是让他们融于企业文化；但在这个过程中，使用一些特殊的制度或方法，是能够快速见效的。管理是门艺术，但这门艺术也有着小窍门，各位管理者不妨摸索着试试看。■
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