如何做好一个P2P团队销售经理团队提成方案

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-28 17:18 标签： 销售经理怎么带团队
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1、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，总结经验教训。 　　结尾：分析问题。2．成绩和缺点。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，即事前准备工作以下供你参考，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的。成绩有哪些，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点，容易理解。3．要详略适宜。有重要的、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5，有多大。。。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺。总结的基本格式，有次要的，写作时要突出重点。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、不足、经验等。总结是应用写作的一种，总体评价；提纲挈领、正文 　 　开头：概述情况，都应写清楚组织与管理的重要，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。总结中的问题要有主次、详略之分，成绩基本不夸大。。。。：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩。这是总结的主要内容。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，缺点基本不缩小、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备：　1、标题 　　2，有的比较简单，有的比较详细。3．经验和教训。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向
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