LIVE 已结束
由2017中国财经峰会冬季论坛组委会主办的2017中国财经峰会冬季论坛将于日09:00至19:00在北京市举行，峰会主题为“进阶与蝶变”，创客猫受邀作为合作媒体到场进行独家图文直播及报道。
中国财经峰会是经济领域最具影响力的思想盛会之一，峰会设立于2012年，由众多财经及大众媒体联袂打造，致力于汇聚和分享商业智慧，传递主流商业价值观。峰会每年汇聚政、商、学、传媒以及文化艺术等领域众多重量级嘉宾参与，主流媒体传播达2千余篇，在国内极具影响力。
本次直播将于11月30日09:00开始，请提前收藏本页面以便获得活动现场最新动态。
主持人开场
尚创峰董事长 范荣彰演讲
范荣彰：大家上午好，我来自香港。早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出了大众创业万众创新的倡议，随后在2015年的政府报告，他38次提到“创新”，13次提到创业，民间很快掀起了创新创业的热潮。以深圳为例，今年8月该市的上市主体登记统计分析显示，创业力度最高，第三产业占比已接近70%，今年10月召开的中共十九大又确定粤港澳城市群，为国家一系列战略和利好政策的出台，进一步促进了香港企业创业，与内地共同发展，加快打造粤港澳大湾区的步伐。国家的发展越来越好，我们和国家打造了共享办公空间的服务平台，目前我们在深圳、香港各开了一家共享办公空间，双创峰深圳总部处于罗湖口岸，面积达8000平米，拥有2200个座位，300余间独立办公室，它的交通也十分便捷，楼下三条地铁线。
范荣彰：双创峰正式营业至今还不到两个月，就已经吸引了包括内地港澳台等多家上市公司，大企业，美国、日本、俄罗斯、韩国等国接入，行业涉及互联网，文创，金融，物流等领域，入住率达70%，对于办公空间我们有十分足的信息，首先是国家的政治形式持续发展，造就了社会更好的创业创新气氛。其次，我们专注做共享办公空间，不仅为创业者提供好的办公场所，还希望利用这一平台为创业者提供琐碎的金融、法律、人才等多方面服务，并通过投资合作等灵活方式支持创业者做大做强，展望未来，我们认为共享办公空间未来一定是朝连锁化、规模化、网络化方向发展，因此在未来两到三年，我们将开展1+6+X计划，以深圳为总部，陆续在香港、澳门等开分布，并在新加坡，马来西亚开分公司，将来将达20000个。为内地企业走出去做大做强发挥好桥梁的作用，以实际行动促进香港与内地的，为一带一路做贡献！
渤海人寿精算管理部总经理 仝林括演讲
仝林括：非常荣幸参加今天的盛会，自我介绍一下我来自渤海人寿，渤海人寿是号注册的，在同行业的公司中排名应该在全国排前十位，我们公司目前的总资产规模有300亿左右，同类公司里面发展也是比较快速的。回到大会的主题叫进阶与蝶变，我觉得这个主题特别好，因为这个主题本身对于目前的保险业包括好多公司确实都存在进阶与蝶变，对于我们来讲，从国外的经验来看，不管是保险深度还是力度，包括保险资产占金融的比例，在国外保险资产占比一般达到30%左右，而目前保险在金融上的占比应该不足10%，大概6%、7%，差距很明显。从国内保险的发展来看，国内保险业开始恢复，从开始的几十亿到几万亿，总资产规模达到16万亿，近些年实现了一个快速的提升和壮大。
仝林括：管理保险从发展的情况看，国内保险业明确了目标，到2020年国内保险密度达到3500块钱，即要达到5%，目前只有3%左右。即使在2017年严峻的环境下，寿险公司这边收入依然达到了两位数左右的增长。不管是从国际的保险在金融行业中的占比，还是从国内的保险公司到现在，以他的规划目标来看都有非常大的发展空间，我们公司自己也是从2014年底成立到2015年正式开展业务，只有两三年的时间，也经历了一个比较快速的阶段。在这个环境下也存在蝶变的因素，国内保险的发展从早期完全是做财险不开展人身险，到现在人身险比财险占比多，大概是1：3。国内寿险由早期的注重保障变成了现在到后续的保障与理财并重，现在这个情况对于国内的保险应该也存在很长的蝶变的因素。在强监管之下，整个行业包括我们公司也必须进行蝶变和转型的要求。
仝林括：我们应该从几个方面提高：一个是运行体系，从压缩成本提高效率和客户方面发力，运用新兴的技术和后续的云计算等，把公司的运营成本压缩到最低，这是非常重要的一个点。再一个以客户为中心在保障类产品里面产品的性价比达到最高，希望渤海的产品能够收益最高。我们有一些实际的案例，提供客户的服务，最终能够在网上实现承包理赔的全过程，为客户提供最好的体验过程。在产品方面我们做了优选，应该在业内引起了比较好的反响，很多人都买我们的产品，也获得了行业奖项。这只是一个开始，以后不管在客户体验和排名会继续推行下去。今天的会议来了各路英豪，希望在后面的过程中大家一起帮我们提升公司运营，改善支付过程，我们都希望跟大家一起推动中国保险业的发展，重获得我们自己的定位。
安信信托品牌部及市场部总经理 陈兴华演讲
陈兴华：今天我们代表安信过来跟在座的各位分享一下，我们作为一个上市的金融公司，简单介绍一下安信信托，大家可能对传统的银行、证券、保险比较熟悉，安信信托是全行业唯一一家上交所上市的公司，68家只有两个是上市的。在今年上半年整个信托行业我们安信信托应该是全行业第一，净利润全行业第二，仅次于中信信托。从2014年起，安信信托在金融行业领域来说应该是连续三年是全行业第一，主题信用评级是A+，评级展望是稳定。我们作为一家信托公司跟传统的银行证券保险不一样，我们相对是受托于人，代人理财，我们跟很多投资者去沟通。我们很多品牌都在宣传中，是以企业责任来推动工作。安信信托无偿地捐赠累计6000万左右，在整个合作的类似这些组织很多，也和芭莎一起为贫困项目做出了努力。
陈兴华：蓝天至爱1号慈善信托，安信信托也是响应了银监会的管理办法，标志着中国整个的慈善系列走上正规，跟发达国家一起用法律的规范和企业更好的推动。我们蓝天至爱1号成立是去年9月1号，也是一个无限期的信托计划，应该是当年规模最大的慈善项目。接下来在公益慈善这一块，安信跟其他企业不一样，我们针对大学生做了一个至美的公益基金会。对照比尔盖茨基金会一样，我们直接叫至美基金会，更加的公益化一些，不要跟企业很近。至美是2014年初成立，自己出资2000万，主要方向是希望通过大学生，让他们对公益和慈善关注，让更多人跟我们安信一起推动企业社会责任的发展。解决的问题一方面是提高人口素质，是作为上市金融企业的担当，同时我们希望集结资源，培养公益群体。我们还跟北大、清华、复旦这些知名高校，通过奖学金的方式支持实际大学生项目的开展。
奇鱼微办公副总裁 黄喆演讲
黄喆：今天对我们企业服务跟大家做一个介绍。我们公司在打造一个为企业在云计算、大数据的时代背景下做的移动办公的一体化的办公平台。自产品问世以来围绕大客户，比如蒙牛集团等众多的企业服务。这款产品从2015年已经面向市场。大家都知道，互联网的产品蓬勃发展，速度很快，我们也是顺应这样的一个时代浪潮不断打磨提升产品的质量和效果。我们主要是围绕这五方面给每一家服务的企业和客户带来价值：第一，销售的提升，怎么管理销售。第二，沟通便捷畅通。第三，管理规范。第四，协同到位。第五：智能化和数字化的产出。
黄喆：围绕销售效能的提升在手机上就可以轻易的简单的快捷的完成客户管理；围绕沟通便捷畅通，在移动端、电脑端，会是一个非常有效的途径。围绕公司的公告、邮箱、电话会议等众多的场景都可以传递有效的信息，提升工作和管理的效率。协同其实是现在非常讲求的一个时代脉络，每一家公司都是由人员组成的，人员与人员之间怎么产生更加合理的、有效的分工和协作，从而去产生一个企业不断成长和发展的力量，就非常重要。所以在这款产品中围绕协同到位会有非常多的项目管理、日常管理等等，这些更加多的功能区解决和完美的应对各家公司实际的情况和业务开展的情况。最后一块数字化和智能化，未来是人工智能的时代，有一个前提就是要有数据，所以在这里我们围绕数据进行了智能简报等数据管理的思路，我们围绕数字化和智能化实现好的落地效果。我们的优势第一，职能一体化的产品最佳，第二，大数据处理能力，提高企业的经营管理水平，第三，实施服务提高企业的效能，不断地完善和服务众多的客户。
传神语联董事长兼总裁 何恩培演讲
何恩培：到今天为止中国已经具备30个人工机器人，将来会有上万个。未来20年人工智能依然不可能在中高端翻译代替人类。第一个变化，过去传统的翻译行业，传统的模式就是每个人需要翻译的稿件给到翻译公司，翻译公司翻译好给到客户，未来的模式是场景化的，每个人只需要在设备端选择自己的母语。过程中的变化我们可以看到，人工大脑来控制稿件的开发，已经可以超越人类。不仅使用人工翻译，还要使用人工智能，我们叫人机模式，从而大大提高人工和机器共同翻译的速度，从而达到目标。我们大概在1月份会启动翻译大会，每个公司和翻译者都可以从我们的平台接入翻译服务，使他们的软件变成多语种的。我们想用大概五年左右的时间产生1万个活跃的应用接入，未来只需要选择自己的母语即可，我们就是根据这1万个接入去分享翻译的流量。我们希望通过未来5—10年的努力，成为全球语言跨语种需求的基础设施。
旅图董事长 张江霖演讲
张江霖：我们公司是国内第一款，目前也是唯一一款全球的中文电子地图的提供商。因为今天论坛的主题是进阶与蝶变，所以我就想说一下我们所做的地图助力旅游行业的进阶与蝶变。在过去或者是我们小的时候，到任何一个地方去旅游，肯定首先要翻地图，那个时候是纸质的地图，现在是电子地图，所以地图和旅游是息息相关的。旅游行业应该是最近几年都比较火爆的，增长非常强劲的行业，年均增长是15%，在某些细分领域旅游行业的增长已经达到了每年三、四倍的增长，这个是非常厉害的。2016年中国在线旅游市场的交易规模，是6026亿，比之前增长了34%。随着移动互联网的发展，我们也可以看到，随着手机端越来越便利，很多时候是用手机来浏览阅读预定。在去年PC端的流量有明显的下滑，但是移动端的增长是区域稳定，是1.6亿。所以用户在移动端来定酒店机票等已经超过了60%。2016年在线旅游度假规模是757.4亿，比2015年增长了37%。在这里我们也可以看到，2016年在线自助游的占比是56.2%，据调查大概是70%的人特别是年轻人，特别是90后，00后，他们都很喜欢自助游或者半自助游，这个比例还在增长。出境游的增长尤其快，达到了1.2亿，旅游规模达到了1.7亿美金。2016年出境游的占比已经超过了旅游行业的半壁江山，53.3%，随着中国护照的含金量越来越高，免签的国家越来越多，出境游的增长还会增加。
张江霖：核心的企业加速，像携程、途牛，增加了在某些地区的网点的布局。我们可以看到，每十个中国人当中就有一个人有护照，这是非常厉害的，中国人有护照的比例超过了很多国家的人口，我们也可以看到，市场潜力还是巨大的，还有90%的人还没有护照，所以这个出境游的增长势头是非常的快。今年国家有研究院的院长提出了一个观点，说现在的出境游已经由买买买变成了慢慢慢，现在一般的游客已经不满足于走马观花式的游览，而是希望更多的体验垂直的、深度的游览，这个时候就需要一些自助，满足目的地包罗万象的服务。旅游行业如何进阶升级？旅游分三个部分，旅游前、中、后，现在传统的旅游是旅游前的预订机票酒店，旅游后发攻略，实际上最大的部分是旅行中的吃住行，游购娱，大家想深度想慢下来，想不被束缚的旅游的时候，现在没有合适的APP或者服务，因为大家订的酒店不能更改，要扣掉费用，也不能更改线路和攻略，因为在或外不知道，国外的地图要么是在线的，要么是英文的，非常不方便。所以这个时候我们旅图为大家提供了一个在境外相当于百度高德地图加美团的服务。我们是中文电子地图带导航，下载以后可以在当地在线查询所有的目的地，可以离线导航。在海外大多数城市有实时信息，可以优化更好的路线，有公交地铁的信息等。所以在海外实际上我们可以提供步行、骑行、公交地铁的全面导航服务。
张江霖：我们地图涵概200个国家，30万个城市，1000万条街道，1亿个地点，20万条电车地图线路和3.5万个地标，是唯一的在线和离线的地图，也是唯一的中文全球电子地图。那为游客能够提供什么样的增值服务？我们跟全球最大的酒店合作，我们有全球酒店的资源，大概有30万家酒店，跟全球最大的景点公司合作，提供20万个景点可以预定的，其实有50万个。还有50万家餐厅是跟最大的餐饮提供商合作的，而且我们订酒店是可以不交取消险，入住前随时随刻可以改变，不扣除任何费用，所以用户相当于真正的是解放出来，是自在的旅行。第三点在旅图地图上可以进行位置的社交。是基于位置服务的社交，现在印象深的就是微信熟人的社交，但是在户外的时候，我们在一个旅游的频道上，这个平台上去切入，你可以发送随拍，你的感悟照片视频，然后感兴趣的人看到之后你允许他加你好友之后，可以互相传照片，都是免费的。你公开足迹以后也可以在旅图地图上留下你的印记。一个是可以形成自己的一个足迹链，像串成项链一下去分享。也可以在地图上留下印记，交更多的好友。
京北投资副总裁、天使VC母基金创始合伙人全忠伟演讲
全忠伟：我演讲的主题是投资未来收获成功，为什么说我是懒人，因为我有一个自我封号叫中国最懒天使投资人，我比较懒也比较笨，所以我觉得我做不了马云成为不了一个伟大的创业者，也成为不了一个伟大的投资家，但今天为止我也投出了200多个创业项目，但我从来却不看项目，因为我觉得比较懒比较笨，所以采取了比较笨的做法。我选择了10几个项目，把钱投给他们，希望自己能够晒太阳，数数钱，这就是我的投资逻辑。投资和创业的本质都是和顶尖的人在一起，和什么人在一起你就是什么样的人。如果能找到优秀的创业者，最优秀的创业机构，背后也匹配优秀的出资人，如果有机会我们希望投出更多的千里马，通过10多支天使VC投资基金，投资到200—300个项目，相当于购买了未来发展指数，如果没有好的回报天理不容。我们的业务主要分三块，一方面有京北投资的项目，另外有一个天使茶馆，专门打造天使VC的投资学院，国内知名机构有200多人在那讲课。第三天使基金，让更多的人参与进来。双创的发展最核心的是来自于资金的供给，来自于源源不断的创业投资的供给。但是如果没有大众参与创业投资，创投也不会持久。北京最大的红利就是高科技创业，互联网创业，全球252家独角兽，放在中国的环境下看，全国2016年底有131家独角兽，65家在北京中关村，我们可以看到，北京最大的红利其实就是因为科研和教育的高地引发的人才高地，人才高地引发的创业高地，创业高地引发的创投高地。天使投资是一个高风险的，很累很苦的事情，要求有胸怀心，前瞻性，我们建议更多的人参与到VC母基金，把一个偶然的高回报变成一个低风险的必然的回报。到目前为止，我们已经投出了229家公司，65个已经拿到下一轮，64个获得三家以上知名机构投资。
旺店通CEO 肖彬演讲
肖彬：我们做的是新零售，到今年10月份为止服务交易总金额已经超过4000亿，客户包括中粮等这些世界500强企业，也有上市公司。今年双十一天猫交易额是1682亿，这是非常惊人的数字。这里面最主要是因为从平台到品牌，线上到线下，从国内到国际的共同努力的结果，才会创造这个数字的奇迹。电商ERP是最重要的连接者，下游会有物流、仓储等合作伙伴，它是中间最重要的连接器，对企业来说，做全流程的智能化管理，从产品到仓库等，联结在一起。为卖家提供好的服务，给买家提供好的体验。
肖彬：我们作为新零售的一员，我们要满足不同的用户需求。我们有标杆客户，在深度上我们已经提供了一体化的解决方案，从线上到线下，从前端到后端，包括财务我们都提供了一体化的解决方案。所以我们现在目标是融合线上线下提供解决方案。我们的使命叫让商业更智能。怎么体现，三个方面，集约化、精准化、协同化。我们对做智能的订单管理，仓储、物流等，希望把细节做的更精准，做的更好一些。我们服务超过10万家，也是第一名。在过去几年每年都是百分百的增长，今年双11做了402亿的交易规模，目前在市场上占25%左右的比例。未来我们希望用大数据提供更好的支持，在仓储、开店、营销方面提供更全面的支持，帮他们提供更精确的选品等，提供整个环节的运用效率，对用户做精准的方向，提供精准的营销支持。未来我们还希望能做到智能空间的网络，因为世界主要是因为信息的不对称导致成本非常高，每家采购价格，实际上我们可以把采购价格做一个透明化，我们帮助进货价比较高的卖家找到价比较低的出货方，我们是希望把这个信息流流转更高速，因为ERP是一个高频的产品，希望构建一个为企业服务的生态。
神州云动 施铁钢演讲
施铁钢：神州云动诞生在2008年，2013年的时候公司新三板上市，每年保持着80%的业绩的增长，目前也服务了很多行业的企业。到2017年目前我们大概有100多家的合作企业。同时我们获得很多业内的奖项，受到了北京100强品牌的认可，今年我们获得了CRM年度厂商和品牌的认可。神州云动产品在这两年从创新者向领先者，一直是增长的态势，这个也是对我们很好的一个认可。我们一直在说CRM，跟业内的产品有什么不同？其实我们是这样一个生态结构，最近两年很多厂商也在炒PaaS这个概念，都说自己有这样一个开发平台，我们一直关注这个领域，也在不断完善，我们的Paas，我们的产品也是拖拉拽形式，包括多语言多货币，可以满足不同的国家，不同的产品同时在界面上进行应用，同时也是国内第一款手机端与PC端完全是同步的，完全是一模一样的。客户直接在我们的应用商城下载这个产品就可以使用，是一个生态体系从厂商到客户到合作伙伴，他们能够自己在这里找到自己的应用，不需要再去找其他的厂商做接口做集成，摆脱了信息困扰。到目前为止我们已经针对于6个行业100多家龙头有很多的案例，包括金融行业，包括这个在纽交所上市的公司。到目前为止我们已经满足了8000家企业的应用，很多都是上市公司。
易点租COO &张斌演讲
张斌：现在大家讲的最多的一个词就是变，快速发展。易点租就是做这样一个事情，怎么让企业在快速的变化里面，让企业的办公固定资产不成为一个企业的拖累，我们给了这样一个解决方案。易点租的解决方案有三个特点，第一、免押金按月付，对比传统的租赁，易点租这种方式带来更好的现金流，电脑可快速周转，用完了之后有其他企业用，使用周期也比较长，企业在电脑的租金上更加好。免押金按月付，我们服务了上万家的客户，有越来越大型的客户来，他们在乎的并不是这样一点现金流，而是这样一个模式是更好的可以帮他有服务质量的保障，因为我们是按月付费，后面的服务不好就不给钱了，很直接也很踏实的保障。第二，随用随还，理解起来就是办公电脑不再是向以前一样买了就是你的，你可以随时用也可以随时不用。我们的客户里面有很多设计公司，高性能的电脑，比如说苹果，对他们来讲就是生产力，他们希望是每年用最新的技术，最新的苹果电脑，最新的显卡去帮他们完成产品，你买电脑是很难实现的，投入很大。当他发现不足以支撑他或者有更好的东西可以帮助他提高生产力的时候，他们就会换。去买固定资产有很多闲置和管理的问题，只要是发展的公司都可以用租赁的方式去使用电脑，摆脱固定资产的压力。
张斌：第三，极速的服务保障，从租赁第一天开始我们是有服务的，一直到他不想再用了，如果我们服务不好客户就不付钱了，租赁希望给到企业让他反复用，一直用，这样才能赚钱。所以我们的压力很大，易点租从最开始到现在，我们非常重要的投入就是加强整个的服务链，从租赁签约的第一天起，到下单，退货，保障性的服务，包括中间的支付等等，都是服务链的研究。易点租目前签的是互联网的企业，在我们上一家客户里面，我们统计了一下在北京的互联网公司里面，有20%是易点租的客户。我们也看到，针对于快速发展的企业，租赁服务可能是一个更好的选择。从企业对固定资产消费的角度想，我们分为这三个阶段，传统的是购买，再往后有分歧、融资的租赁方案，再往后我们喜欢叫服务化租赁，它有一个很重要的特点，不光有现金流的好处，还有弹性和服务的优势，所谓弹性就是可以适应企业的变化，服务就是有任何问题都可以去解决。在易点租里面，不像有些讲的是年化的费率，我们讲的是按月的。我们希望能够推动企业的固定资产和消费升级。
外包大师COO 陈建闽演讲
陈建闽：有没有想象过在不久的未来可能大家都不需要坐班，美国其实已经有50%左右的就业人员不需要在办公室里面坐班了，而是成为自由职业者，在中国这个也在悄悄发生。企业的经营会越来越机器化，所以对人的要求就需要在不同的地方由更精细的人来耕耘。整个互联网的基础设施越来越完善，阿里已经把基础的带宽问题解决了，未来越来越多的企业会把精力放在业务的本身，生产的环节就需要原材料解决，什么样的人来做这个事，这个就是我们的外包大师。外包大师是依托于产品经理，为企业提供产品设计以及研发的相关服务。直白一点的模式讲，我们就属于共享人才的商业模式。我们为什么做这个事情，创业的过程中我们发现一件事情，早期的创业项目一般融资的额度都比较小，如果非常优秀的团队研发成本非常高，简单的算一下一年要200万左右，后来我们想外包出去找一个外包团队，只需要5万块钱。我们在企业经营的过程中核心是运营这个产品，外包出去，更多的人解放出来经营和运营，这样极大的提升了我们企业的生存能力。为什么我们做这个事情还做的不错，今年大概完成了200多单定制化的服务，我们有十年经验，有非常优秀的产品经理去支撑这个事情。可以想象一下，如果你的企业招一个CTO可能3%的期权+150万的年薪，但外包只要30万，所以我们就是连接人类工作技能，我们通过系统去连接。我们有信用的评级系统，去找到最适合做这件事情的人才，第二，我们有非常优秀的匹配系统。
中证金葵花副总裁 董旻演讲
董旻：在现在这个社会，资金是一方面，真正给社会创造财富创造价值的其实是在座的每一位的创业者。中证金葵花是一家市场化的基金，规模是90多亿，产品163支，以在过去两年中也选了将近50多家投资公司，成为了他们的LP，我们的资金就分散到了这些机构基金里面去，这些机构基金又不断地投资了各种各样的项目。非常庆幸的是我看到这些项目都一轮一轮的投资发展自己，解决社会的某些需求。我们在现在寻求行业的时候，母基金更多的是给社会高精尖客户，在这些行业里面真正寻找独角兽的还依赖于这些投手、专家们。我们看到中间这一层就是我们自己，母基金，连接前面的是投资人，LP这块更多是社会的客户，真正投到这些优秀项目的是专业的GP，这是整个信任串联。现在市场的合作投资人我们看到的是一些包括创富的一代，二代的继承人，他们会有一些闲置资金，有投资的需求，对于我们来说，我们希望是为这群人找寻投手投到优秀的项目，享受收益，这是我们目前看到的合作投资人，这个规模是非常大的的，大几十万亿，考虑到从家庭、资产配置的角度，哪怕只有20%，也能养出优秀的项目。
董旻：我认为我们正在做一件对的事情，我们把优秀的资源闲置的资金去解决这些人的需求，分享这些企业家的才智，分享这些回报，我认为这是一个利国利民的好事情。从大资本放开以后，现在能看到的资产管理人在这个协会注册的将近2万多家，遍布在所有的行业里面，有的人可能做一级市长的股权投资，有人做二级市场的证券投资，有的人做不良资产，还有人做项目投资，艺术品投资等，所有的让金融遍布的行业都有那么一家或者几家、几十家、几百家的机构在那里。筛选这些机构就是母基金自己要做的一些事情。我们FOF是做几件事情，第一希望找到管理人，找到真正的有专业投资水平的，因为投资是一件非常主观的事情，很多时候是说不出来为什么要投这个项目。所以在这块希望先找到这些有好的投资策略、纪律、业绩的管理人；第二我们也希望能找到对的管理人，管理人很多，什么样的匹配我们的投资需求，我们的资金去向，在这块也会甄选他们的投资水平，道德与专业齐高的专业管理人；第三，找对管理人和找到管理人，最终还是希望投资于我们的投资人。最终以服务来获得收益的这样一个事情。
圆桌对话：创新实现转型嘉宾：中海阳光董事长&黄新东 & & & & & & & & & & & & &华云集团副总裁 马杜焱融科技总裁 谢川 & & & & & & & & & & & & & & &&星火金融董事&CEO 季娟 &丰厚资本执行董事 刘亮 & & & & & & & & & & & &&联通支付副总经理 陶国伟碧有信首席财务官 夏旻 & & & & & & & & & & & &&哈罗单车首席运营官 韩美 & &
吕振伟：欢迎台上的嘉宾，我们会开启一场有关创新和转型的主题论坛。中海阳光是在2016年成立，两年就取得了2017最具成长企业，也请您分享一下成功经验，2018年已经很近了，贵公司有没有发展目标和规划？黄新东：我们作为太阳能光伏发电产业也是国家的名牌，在2010年甚至前几年遭到了欧美的围追堵截，这个产业目前也发展成全球最大最具有领先的中国特色产业。我们中海阳光成立时间非常短，只有两年，目前我们应该还在努力继续奋起直追。虽然这两年我们也取得了一些成绩，但是这些成绩都不是偶然的。第一，我们的团队都是有将近20年的光伏产业发展经历的创业团队和管理团队，所以我们很多的公司股东、创始人、管理者，都是有非常丰富的行业经验，对产业的政策以及行业发展规律，包括行业发展过程中存在的问题，都非常清楚和了解。所以它并不是一个新事物在做这个产业。我们团队在这个项目的开发、建设、管理、设计方面也有非常丰富的经验。第二、光有这些丰富的经验也是不行的，实际上我们现在面临的是整个中国都在面临的问题，就是转型。转型就意味着我们要创新，所以我们在这方面也非常清醒的认识到我们必须要创新。我们团队一直在这方面做了大量的工作。举例子说明一下我们在创新方面开展的工作。吐鲁番葡萄产业目前面临非常严重的问题，它的整个葡萄架是以前比较传统的低矮的，不便于机械化种植，科学管理也没有办法导入进来，那就要进行葡萄架的改造，那也面临很多的问题，资金投入的问题。我们把光伏发电的装置和葡萄架等改造，把葡萄的种植结合在一起，通过一年的实验，葡萄架有不同的间距，同时把葡萄架进行了改造，就得到了非常好的成果，获得了中国葡萄学会的认可。这样我们就可以通过葡萄加光伏的方式来解决葡萄产业的转型升级，同时这个项目获取了巨大的成功和认可，吐鲁番政府也在招商新能源，签署100亿的战略合作协议。
吕振伟：接下来请教一下华云集团的马总，将企业的运营模式推向互联网化，很多企业在试图通过让它发挥巨大作用，让企业开始向云化来进行升级和转化，请问一下马总作为一家专注于云计算的和大数据，怎么帮企业运营创新提升到一个新高度？马杜：我们公司从2015年成立到现在，是从云计算的领域扎根于中国的市场中国的客户，云大家都觉得是云里雾里，像天上飘的东西看不到，其实本身云计算的发展就大概10年的时间。十年的时间发展的很快，云计算已经在改变人们工作、生活、学习、娱乐的方式。云计算也成为一种基础的架构，就像一个企业需要水电一样。云计算是一个平台，一种方式。在给客户提供服务的时候，云计算是后面支撑的力量。云计算和大数据的结合怎么服务，我举一个例子，首先我们是帮助中国的轨道交通地铁，第一个做了上云的部署工作，解决了什么问题？因为对于地铁来讲工程蛮复杂的，在座的各位都坐过地铁，地铁的生产系统，有它自己的信息管理系统，怎么能够结合云计算统一的管理部署运用。一般乘坐地铁要么办一个地铁卡，要么买票，我出差就去自动贩卖机买地铁卡，排了大概20分钟。排到门口发现它只接受5块和10块的零钱，找了半天没有零钱，我就有100块，那怎么办，按照他的要求我必须要去到服务中心把这100块钱找成零钱，但是服务中心不卖票，找零钱以后我还得走到自动贩卖机再买票，当时这个心里是蛮不舒服的。因为买一张地铁票我大概花了半个小时，拖着行李很狼狈。那我们就是用手机可以买，每个人都有手机，这个就是云计算跟大数据的结合，这个就从一个应用的场景去看，我们服务的一些客户可以做到用手机生成一个电子票，就用手机过闸，就不用再买票，大概需要15秒。这个就是云计算跟大数据结合能够解决应用的场景，这个是比较接地气，而且能够有推动企业业务发展的场景。
吕振伟：云计算由原来的云里雾里变成现在企业想利用它来获得好的发展，那如何能够对客户产生差异化的服务而不是同质化的，问问谢总。谢川：我们本身这个团队以前就来自于传统做IT企业的公司，从技术创新、模式创新、云计算怎么推动企业做出贡献的时候，我们看到很多有意思的事情。在大公司里面创新是比较困难的，刚才讲到一个例子，当时比较大的公司比如说诺基亚，包括摩托罗拉倒下了，就是来自于创新不够。在很多企业里面本身创新是比较困难的，我们开始做云计算，这个市场慢慢已经起来了，很多传统公司其实在云计算的步伐上还是有点慢的。后来我们几个小伙伴就出来做公司，从2016年年初开始创业，开始做云计算的事。我们理解的云集算是三个纬度在一起的，我们是使用融合的方式，这个也是一个产业化。之前华云我是了解过的，圈子里的公司我们都做了一些研究，很多企业从云计算的角度来提供，我们其实是用超融合的方式把计算存储网络结合在一起，企业快速部署IT环境的时候就非常容易，而不是独立的。从我们2016年到现在一年多的时间，说实话不可思议的我们做了很多大型的企业案例，比如说中国银行、工商银行，这些金融行业，还有像智慧交通，还服务于一些智联网的公司，都是几十台上百台的服务器的，都是用我们去操作的。一个小公司很难想象有大型的企业能选择我们，这是我们去做的。我们之所以能到今天的程度，很大的就是在技术上的创新，超融合、计算、存储、网络有机的结合在一起，我们针对金融行业和IOT物联网行业做了差异化的非常创新的服务。我认为未来企业的创新在我们这样的小公司里面，在座的这样的创业公司里面，差异化是很关键的一点，是特别是小企业能够生存发展的最本质的东西。
吕振伟：对初创企业和小微企业是很重要的，避开强有力的对手，为企业提供最适合他们的服务，才能让企业增强自身的核心竞争力。接下来请教一下星火金融的季娟季总，很多企业思考的是企业如何创新，在您看来，金融在企业的发展过程中，能够起到多大的推动作用，想听一下您的观点。季娟：人类社会本来就是创新的结果，从很早时候的石器时代、电器时代、网络时代，现在大家都在说智能时代，每个时代都有创变者有领导者，驱动那个时代的变革，也会有大量的资本去追逐优秀的阶级，最后有一些企业会胜出，每一个时代创新创变的力量本身其实是最根本的，是来自人的好奇心，要解决一个社会问题，或者要为社会努力去做，或者很多人创造更好的生活，如果没有好奇心的禀赋资源，如果没有做一件事情解决一个问题的动力，不可能产生一个好的生意，或者产生一个很大的、很优秀的企业，这是不可能的。所以如果问我资本有多大的力量，我说人类所拥有的好奇心，和为了让人类社会更美好去努力的解决问题的精神，是比资本更加重要的，资本做什么，我们去寻找有这种好奇心并且努力去解决社会问题的人，能为一群人或很多人创造价值，我相信它至少是一个不错的生意，如果再优秀一些它是大企业，如果再厉害一点，它代表了时代改变的趋势。我更崇敬在这个时代里面有真正的好奇心，认真为社会解决问题的人，我们的价值就是结交这样的人，发现这样的人，给他们资金让他们成为这个时代最优秀的企业。
吕振伟：敬畏资本，让资本发挥最大的作用，最后我们的根本目的是帮助这个社会变得更好，同时也帮助到更多的人。通过您的分享我也了解到了想要追加的一个问题，这个问题可以交给我们旁边的丰厚资本的刘亮刘总。您作为投资机构，从自身的角度讲，投资机构如何提升自身的核心竞争力，或者投到更好的项目？刘亮：现在我们的投资机构也是经历了整个的泡沫期，大家都在成长，我们原本的天使投资也好，包括PE、VC也好，都是从国外传过来的，为什么现在投资机构越来越多，但好的项目越来越少，其实大家都在进入一个冷静期，我们可以回忆一下年，尤其2014年是整个创投的泡沫期，有两件事，一个是所有的大学生的弟弟妹妹们都出来创业；第二，我们的风口，包括共享充电宝，包括小黄车、滴滴，都经历了这样的时代，不管是在中国还是在美国，还是在其他国家，所有的创业都要经历一个成长，因为我们做投资也好、基金也好，本身也是创业。第二个问题，为什么说现在所有的投行都在加强自身的能力，对项目的认知，对人性的判断，因为投资是做早期和中期的，什么都不是绝对的，最终还是人。举一个例子，同样的商业模式，同样的一个市场，为什么有些企业跑出来，有些没跑出来，除了自身的价值，一个是创始团队，一个是创始人的本身格局和战略。作为风控我们有亮点，第一只投看懂的，因为我们做投后，做的特别重，一共是三支基金，管理的人民币将近15个亿，三个方向，一个是文娱、消费升级，再一个就是叫深科技，以技术为核心的企业方向。为什么只看懂的，如果你不懂这个行业不懂这个资源没法去对接，所以我们花了大量的时间跟企业一块成长。
吕振伟：接下来请问一下联通支付有限公司的副总经理，陶国伟。联通支付是如何开展通信+支付/金融的创新业务模式发展呢？陶国伟：现在大量的线上化、互联网化以后，线上支付成为最后一个闭环。微信支付宝是两大巨头，整个市长的交易份额超过了90%以上，中国还有好几百家在做支付，怎么做？我们想可能在这里面一个要依托于我们自身的资源，中国联通集团有遍布全国的网络、营业厅，有数亿的客户，借助与客户渠道平台，我们来差异性的有针对性的开展支付业务。我们的支付首先从改善通信用户的缴费、积分兑换切入，另一个从联通集团内部的资源，营业厅的线上线下一体化的营收，从内而外，从企业到个人，采取了线下和商圈，已经有近百万的商家支持我们。还是讲通过合作的力量，借助于我背后拥有的行业资源，一起进行差异化发展，这就是我们联通支付。
吕振伟：中国联通的支付还是做的不错的，希望我们能做的越来越好。接下来请教一下夏总，金融科技对传统必然会带来影响，从您的角度看这个影响会有多大，金融平台的营销与风控又该如何布局？夏旻 ：碧有信是一个草根的平台，最早的业务做的是供应链金融，我们确实很快就盈利了，这个时候我们其实是比较满意于当时的环境的。很快在金融增加就给我们一个新的方向，逼迫我们必须要变，所以当时我们也给自己定了几个方向，深度挖掘社区金融的领域，作为一个新的领域，如何对公共，对新的业务模式进行探索，当时对于我们来说是一个非常大的挑战，我们在金融社区首先是找业主和2000万的个人数据，来进行挖掘，包括相应的一些风控建模。基于此做了一个我们自己的产品模型，这个时候我们突然发现，基于一个社区场景的金融，像我们这样的模式，基于海量数据以及持续性金融数据提供的模式，是有非常大的前景的。在基于这个情况下，我们又发现了一个新的，开始的时候我们是以投资进入场景的，这是一个千亿级的市场，都需要我们相应的风控和产品设计去执行，像刚才各位嘉宾说的，创新一直围绕我们的产品进行，但我们不是那么积极，一直在进行微量的创新，从而实现我们的转型。我们的风控，一切的基础在于我们对数据的把握，对未来的把握，和一些扎扎实实的建立。
吕振伟：接下来请教一下韩美，现在共享单车品牌非常多，那我们的哈罗单车有什么不同？韩美：我们是第一家布局二、三线城市的共享单车平台，我们也是二、三线城市的第一，也是用户口碑最好的单车品牌。同时我们除了单车以外，我们有共享电车、共享汽车，整个共享出行。未来红海市场哈罗怎么走，我们会坚持我们的方向，目前哈罗单车也是行业里面运营效率最高的企业，同时我们也会提升我们在共享出行领域的布局，大家都知道10月底我们跟永安行的业务合并，哈罗团队也会主导新公司在共享出行领域的运营。另外还有一个是品牌升级，这些都是我们接下来要走的非常重要的战略。
吕振伟：从一个想法的萌发到最终落地实现，这中间有太多的不确定性，对于创新，我们的经营者和管理者，要具备怎样的精神才能成为创新先驱而非先烈？黄新东：我们本身团队也有丰富的从业经验，所以我们信心也来自于经验的支持。另外我觉得很大一点就是要坚持，实际上在创业的过程中以及在企业发展的过程中，我们面临的问题是没有办法预见的，遇到的问题和困难远比我们想象的要强大。但是我们只要坚持，我相信能收获的成果远比你想象的要大，这是非常重要的一点。马杜：新的互联网名词层出不穷让人眼花缭乱，在这个时候不管面对消费者市场还是企业市场，你能够解决你客户的什么问题，你能帮他解决他应用的需求，他的痛点，这种才是企业能一直不断壮大的根基，如果解决不了客户的业务问题的话，其实我觉得生命力都是昙花一现。谢川：我感觉创业就跟爬绝壁一样，是非常艰难的，稍微有一点不小心，不顺就有可能出现无法挽回的后果。对于创业成功，我的感觉有三点，一个是要专注，专注于自己做的事情，不要太发散。第二，是要坚持，前面两位都提到坚持，这个非常关键，不坚持就挂了。第三，要快。微信创业就那一个月，如果不行也挂了。我们现在也一样，研发的小伙伴每天工作时间很长，一周工作六天，在我们公司也是非常完美的一个体验。
季娟：我认为好多的初创企业确实在创业，那对大企业而言也是在创业，他们可能是二次、三次、N次创业，其实创业不是一个人或一个团队自己在那里做独行侠，自己做，我想分享星火最重要的理念，也是今年的主题，叫共深融合。大企业其实可以找小企业，如果你要转型创新，不要把生意都自己做，因为生意也有内部的交易成本，成本也很高，你的技术部、市场部、研发、销售环节也很长，真的想要做新的东西，市场上其实有很多新的企业，他们要接你的单而且会以低的成本，那为什么不一起做。所以我想说在这个路上共深的理念也许会跨越未来三到五年的周期，也许股票市场会变更好，也许我们的一级市场也会变的更好，大企业的增速本身就是有限的，小企业长的快，但市场份额实在是太小了，小的长的快，大的长的慢，整个经济看起来是慢的，市场是不好的，那为什么不一起。所以我给企业提的意见是大企业本身就很厉害，坐在很高的位置上，多给小企业机会，小企业也不要怕大企业门都不给你开，勇敢的去开门，有什么可以畏惧，多去交朋友，跟你的行业或者跨界的力量去交流，中国的机会比其他全球的时代只多不少，这是我的建议。
刘亮：企业的转型也好、升级也好，一个是理所当然一个是必然，为什么，我们现在可能看到这些大的企业，不管是阿里巴巴、京东，当初都不是一马平川走过来的，第二我会发现我们在上个月风控投了100多个项目，复谈的时候有十分之一都是转型过来的，转型之后更强大了，这是一个机会。互联网之所以发展这么快，就是数据随时都能产生，有可能是你在摸索当中做出来的，而且我相信各位创业家们，你们在当初创业的时候大家都是摸着石头过河，总有一个过程。说两个建议，如果在这个时代下创业，有两个小建议。第一我们要随趋势和大势，是我们的国家和政策。你会发现中国的移动互联网是所有国家发展最快的，只是互联网起步有点晚而已，因为中国只有一个行业就是服务行业，所有做的事都是服务老百姓，首先服务国内的，国家政策是利好的。第二，经过这些年国家的发展，包括习主席十九大始终说的一个词就是一带一路，爆发了很多出海的项目和机会。第三，不要盲目的转型。你要知道你能做什么，市场的需求是什么，你能不能做到很关键。为什么这么说，因为我们有好多企业也是跟风，我们投的也跟过风，你不懂不要做，只做懂的，这个是对各位创业者的一个小小的建议。如果有一天我们再翻过头自己复盘的时候，有些方向可能说的都不对，刚才各位说的坚持也好，专注也好，都不是矛盾和冲突的。
陶国伟：我总结我们内部，走到今天无非就三点。第一，要与优秀者为伍，你所处的行业中有强大的领跑者，这是一种幸运，因为你有参照也有方向。第二，与奋斗者为伴，你周围有什么样的模式，有什么样的合作伙伴，大家在一起这样才是不独行。第三，什么时候都要把客户的感知放在第一条，客户是不可轻慢的，或者说从支付的行业讲，说我是在这一秒钟改还是下一秒钟改，那能快就快，能做多少做多少。夏旻：首先一定要专注和坚持，也是为了股东的利益考虑，一定要坚持下去。如果实在坚持不下去了，有的时候换个思路考虑问题也不是一个坏的选择，同时我们要考虑，刚才有嘉宾提到不能频繁的更换创业的方向，它不是一个短期的操作，所以这是我想说的。韩美：三个方向，也是我们的亲身体验。第一，永远坚持为用户创造价值，这是非常重要的，哈罗走到今天从惨烈的竞争中活下来也是源于我们对用户的坚持，坚持用户想用车的时候能有车，有好车，这是基本的需求。我们是行业里面第一个退押金秒退的企业，很多决策都源自于用户第一而不是企业第一。当你迷茫困惑的时候，这个才是你坚持下去的信念。第二，你要判断你的创新创业的环境，比如单车为例，如果没有移动互联网的发展，没有支付的普及，没有很多外部的环境也很难得到很好的发展，这也是创新创业者需要去判断和思考的点。第三，除了你自己不犯错误以外，别人能做的事你要比别人做的更好，哈罗也是这样，为什么说我们的运维效率是行业第一。
案例分享：企业服务加速落地 共商客制化时代七麦科技商务合伙人 陈戈案例分享
陈戈：刚才听到几位提到了共享单车的话题，共享出行的格局已经基本定型了，互联网下一个的增长点在哪？看一下数据，移动APP增长数据，从2011年的11万到2016年的96万达到顶峰，经过年，到达2017年还有53万的APP数量。而移动互联网用户的规模从年处在持续快速发展的阶段，所以移动互联网对行业的大渗透更全面、更深入。互联网+、房地产、医疗、出行占据不可或缺的地位，APP STORE，安卓，应用宝，百度手机助手、360手机助手，迅速崛起的自媒体平台还处在发展的状态。作为现在最大的社交平台微信，截止到2017年8月已经突破了2500万，微信小程序已经突破1万款，入口超过40万家，从微信群、朋友圈等都是流量入口。我们能给大家带来什么，三大产品数据，应用APP数据，微信公众号数据，小程序数据，支持IOS和安卓双平台数据查询，覆盖150多个国家，收入36万个微信公众号数据。七麦数据以企业为中心，国内首家打通多平台产品形态的平台，2大智投平台。人性化的ASM智能投放平台，海量大数据积累，大量的经验，投放效果一目了然。1大数据研究中心，七麦研究院，两个部分组成，行业报告中心，七麦公开课。七麦公开课在已经举办了20余场，覆盖了北上广深等十多个城市。数据开发者服务组成了七麦数据金字塔，为企业量身打造最有效的推广服务方案。
天威诚信董事长 陈韶光案例分享
陈韶光：我们是一家从事电子认证服务的公司。我们一直在致力于电子认证包括电子数据的合法有效性服务的开展。电子签名法设立电子认证服务机构，对整个行业有一个严格的监管。要想取得电子认证服务许可，对公众提供电子认证服务的化必须首先经过国家商业密码管理局的安全审查，获得商业密码使用许可证，其次还要获得工信部颁布的许可证，有了两个行业许可资质才能对外开展电子认证服务。电子认证服务不但要符合国家的要求，也要公示于公众。基于这样一个监管和监督管理，也对电子签名法，让电子认证服务行业，也要遵循一个严格的法律责任，当你不能认证自己的服务有过错的时候，必须要承担这样的责任，这对于行业规范和法律有效性也是有严格的要求。还有一个是你的整个认证服务一经开展就必须要保证认证业务的连续性，连续性是从业务的一开始不能产生中断，这个都有明确的监管要求，一旦导致认证业务不能连续开展的时候，相应责任人都有法律责任要承担的。
陈韶光：认证服务到底是什么，核心要解决的就是电子签名法当中要解决一个身份，到底和物理之间有没有一个关系，电子认证到底是现实世界中的谁，要建立这样一个关系。在电子化环境里面如何确定它的法律效益，能够等同于物理环境中的手写签名和盖章的同等法律效益，整个电子化的数据是否跟传统环境里的书面形式、原件形式以及保存方法的可靠性，建立一个电子认证的地位，是息息相关的。天威2000年成立，一直致力于这样一个保障服务，我们也是行业内第一家开始司法审判实践，也是目前我们支持的司法审判实践法律数据的有效性判断的服务得到百分之百的采信的机构。经过这样一个实践案例之后，我们也开始带动整个行业为互联网经济的发展取得一个非常重要的基础支撑服务。通过这样的一个认证服务桥梁和纽带，把电子化环境里面的法律有效性核心的解决的时候，能够促进大家更多的去规范互联网业务的发展，放心的去开展互联网的形态。作为越来越从事的行业的案例，积累过程中也让很多互联网应用环境里有大量的数据可以被留存下来，大家在这样一个经济的环境里形成一个全程流，在虚拟的空间里让自己的行为得到更强的约束的效果，最终实现安全和可信，包括合法有效的互联网业务的健康发展。
年度致敬：时代创变榜-2017年度影响力人物&分享嘉宾： HCR慧辰资讯市场总监 王玥
王玥：分享一下慧辰资讯这几年的创新、变革和成果，今天的主题是蜕变。我们1993年就成立了，1993年之前它是慧聪网旗下的研究院，什么是市场研究公司，我们的业务就是帮助企业在业务产业链的各个环节提供一些市场研究的报告，作为他决策的依据，业务环节从最初市场战略的咨询到产品的研发和改进的建议，以及它的营销渠道的调研，包括广告的一些评测，还有供应链销售渠道的健康程度，以至于它客户满意度和忠诚度的调查。做了两件事情，第一件是公司基于市场的需求做了从传统市场研究公司到数据智能公司的业务的转型，其次就是我们利用资本的驱动加速了大数据的布局，引入了很多高新科技的人才和团队扩充了我们这块的业务。2016年我们融了2.6亿，这个也是加速了我们今年在大数据这块布局的一个动力。我们在过往24年的历史里，服务的客户80%以上是世界500强，这些客户大部分是在传统的行业，像建造业，快销品，汽车，医疗，一共服务大概13个垂直的行业，每个行业里都有自己的事业部，比如说像医疗行业，专家团队全部是医生出身，所以我们对行业的了解程度比一般的数据智能或者科技共来讲是具有优势的。我们跟客户的沟通中发现，传统行业的巨头在面临现在时代的面前下，他们也有往大数据包括人工智能业务转型方面的诉求，我们作为他们的合作方之一很希望抓住这个时代的脉搏，能够为他们提供一站式的数据的智能解决方案。我们基于以前的市场调研的业务，增加了一些跟大数据有关的业务，为客户打造了一个一站式的线上平台在这个平台上让客户能够通过线上输入。可以在线上直接获取解决的方案，我们称为数据智能的平台可以获取融合和应用。我们从慧聪网独立出来以后做了合作，也完成了合资CEO的改制，成为股份制公司，后几年我们并购了一些其他的公司，在去年的时候拿到融资，2015年挂牌了新三板。
年度致敬：时代创变榜-2017年度影响力人物&分享嘉宾： 优联资本董事长 王孝华
王孝华：我以前是阿里巴巴集团副总裁，离开了以后做优联资本，我们是为产业做服务的，在我们这个平台，希望能够做一点不一样的事情，希望能有价值投资，希望商业能够回到本质，希望能够聚合很多有能力有情怀的企业家，一起做共创共赢的事情。在阿里之前有20年一直在跨国企业，在世界500强企业做企业管理等等，到了阿里之后做互联网电子商务，从电子商务互联网的视角跳出来看整个产业，产业跨界整合等自己操作了非常多的事情，包括富士康集团、顺丰集团等，我们也辅导了100多家早期的创业项目，我自己也投了几十家，也做导师也做投资人，也做创业顾问，最重要的是希望把优秀的产业扶持起来，实现一个产业的集中和共赢。我们平台上现在有500多家投资机构在战略合作，有1千位的顶级的产业专家，有非常多的企业资源，我们是一个开放的共享的产业资源聚合平台，市场上很少有这样的平台。大部分资产都想摘桃子的时候，我们希望做一个园丁希望在产业行业的角度去找产业，慢慢的发展产业，会更稳步的推动产业的发展，不仅仅是摘桃子，我们整个的价值理念跟很多基金是不一样的。我们观察到三个事情，第一个产业家互联网，互联网上半场已经结束，是以商业和社交为主，下一步所有的都会进入到产业+互联网的模式，而是互联网思维，将会带来更加开放的格局，更加协同的格局，这是带给我的思考，所以产业将互联网更加发展。我预测到未来产业金融一定会高度结合，资本不仅仅可以赚钱，但是资本的价值在于助推，真正是产业良性发展，企业创新发展，我们不能仅仅为了投资风口去做创新创业，而是回到产业的本质，任何创新如果不能给产业提高效率降低成本就不是好的创新。百年企业到今天乃至今天阿里巴巴，这么多的企业发展中创新是永恒不变的，就是提高效率降低成本，回到商业本质，商业本质是什么，就是提供有价值的商品和服务，有人为此买单。回到本质大家都要赚钱，未来共享、共赢的模式将会主导商业，不是之前的你死我活。所以未来要开放协同共享，在这个基础上创新，探索企业的协同发展。
时代创变榜-2017年度影响力人物颁奖
年度致敬：2017新经济年度人物分享嘉宾：九思软件董事长 王海波&&
王海波：回忆20年前和20年后，20年前IT有四个分支，诞生了世界级的企业，四个分支分别是硬件技术、网络技术、互联网、软件技术，分别诞生了IBM、思科、亚马逊、谷歌这样世界级的企业。最近20年中国的IT企业在奋勇直追，我们也诞生了一些世界级的企业，分别是联想、华为等。中国的营业额只能突破50亿的利润，几百倍的差距，这就是趋势就是蓝海。第二个趋势，我们发现ERP市场经过十年的进化，只增长了4倍，而组织管理软件增长了40倍。第三个趋势，今天我们搞信息化建设，但是主板信息化的CIO是什么位置，在大部分传统产业当中是最低级别的高管，因为在过去信息化我们走的是服务型的路，是服务全公司的，跟行政人事部是雷同的。但信息化未来的趋势是什么，要演变到自态的方式。今天我们看到微博和微信，每一个人都是媒体将来信息化也是这个趋势，每一个人都是建设者而不是使用者，未来的信息化正继续向前进。最后分享一点，今年我们广告口号做了一个调整，今年年初在一个中国500强企业，我们听到一个广告词叫一直在替换从未被超越，这是发展过程中客户对我们非常好的认可。
年度致敬：时代创变榜-2017年度影响力企业分享嘉宾：施耐德电气中国区副总裁 王洁&
王洁：今天跟大家分两个关键词，第一个是数字化，随着城镇化、数字化、工业化的不断发展，人类面临一个前所未有的能效挑战，但是好的消息是随着大数据技术各种各样数字化技术的不断推进，让我们在我们这个时代解决能源的使用和环境保护中间，找到一个很好的平衡的想法、梦想得以实现。我们今年推出了帮助客户从最基础的互联互通的产品到边缘控制以及应用管理这样的一个综合的平台，一个开市的平台，客户可以利用这样一个平台提升运营效率，提升管理效率。说到技术相对来讲比较复杂，用简单的案例跟大家分享一下实践，第一个是刚刚在宝钢完成的无人行车的项目，这个项目已经完成了验收，现在这个项目的投入率超过98.5%，20个行车操作工可以转换为其他的公众，实现真正的无人行车。跟大家分享第二个关键词是可持续发展。可持续发展是施奈德的核心，贯穿于我们所有的业务，施奈德电器从2005年自己开始创立了一套衡量可持续发展的评估体系，我们亲切的把它叫做地球和社会晴雨表，它从环境以及可持续的效益指标还有人三个方面来衡量，这个指标是第三方来评估的，我们每三年更新一次，刚刚发布的这个季度Q3，第三季度的指标显示，我们在很多指标上已经超过今年预期的目标，比如说我们有116个企业已经达到了零排放，其实我们的指标是100。另外一个关键就是人，人我们有培训、对员工的安全，同时也是我们的企业社会责任，企业社会责任在中国的实践也是非常的好，比如说我们员工参与志愿者的活动已经每年超过30%参加，我们不光需要高精尖的人才，也需要具有工匠精神的技术人才。所有这一切都不是一家企业可以完成的，我们希望和更多的企业在一起，共同去探讨用创新的方式来促进可持续发展，让我们对美好生活的想往成为现实。
年度致敬：时代创变榜-2017年度影响力企业分享嘉宾： 普罗医学首席创新官 黄汉年
黄汉年：我们公司成立非常久，但是看到很多公司讲到成立十年以上的有3%的比例。在成立的十年期间我们都在做什么，都在做基础研究，做中国医疗变革的一个很重要的关键技术，HITU。这个技术是在中国大力推行发展的技术，它跟传统的大手术的概念是很不一样的，我们都知道做手术要开刀，我们这种治疗方式面向的是很多领域的治疗，包括肿瘤治疗、美容、疼痛治疗和其他的一些主治治疗。我们就是把能量聚到目标的肿瘤上，因为我们有十年的基础研究和基数积累，达到跟我们今天主题非常相关的就是进阶与蝶变。目前我们这个设备已经在全国很多的大型的三甲医院里面应用，做的主要还是在妇科肿瘤领域，未来会在其他的一些恶性肿瘤，包括胰腺癌等恶性肿瘤的发展和应用。目前在全球很多国家的占有率也是非常高，包括中国国内这两年都是市场占有率第一的。核心技术就是超声聚焦，能够在体外把它杀死，像导弹一样把能量投放到目标的领域。就使得我们未来的一个很重要的医疗理念，就是做治疗、做手术不再需要开刀，这就是今天要分享的一个很重要的技术，传统跟未来发展的方式，无创治疗，很重要的理念。而且这个技术治疗带全球慢慢已经成为一个非常热门的新技术发展，我们公司十年期间没有任何的产品，关起门来做基础研究，做这么一个事情，我们这个技术跟今天的主题是非常吻合的，就是进阶与蝶变。
年度致敬：时代创变榜-2017年度影响力企业分享嘉宾：合众人寿总监 常江
常江：合众人寿公司，是一家小公司，在保险行业一家小公司有很大的市场份额，应该也算一家中型的管理公司。今天想分享的主题是现在比较流行的是人工智能，我们在保险行业第一家使用了人工智能做整个行业的改造，所以我觉得这个主题大家比较关心和感兴趣，我们在哪个地方使用的人工智能，第一个是客服领域，是人工智能最适合在客服领域使用的。在客服领域使用可以起到哪些好处，体现在几个方面。一方面可以节省人力，可以把人做的事情替换掉。第二可以帮助公司进行一些质检，通过智能质检找出有嫌疑的保单。这些方面对保险公司有很大的提升。我们通过人工智能对客服领域做改造之后有哪些效果，我们的成本或者运营的人力下降了将近80%，88%的作业都是投入智能机器人来解决的，我们跟阿里巴巴一起合作完成这个的替代，效果非常明显。我们在线产能提升了30%，质检从原来的3%提高到100%，品质达不到要求的通话或者在线客服。在智能这个时代管理上有什么变动，这个可能不局限于保险行业，对各行各业所有的公司，智能时代管理应该怎么改变应对这个时代。一个是成本的管理，一个是组织的管理，一个是运营的管理，一个是客户的管理。这四个方面简单说几个主题关键词，成本方面我们关注的是不是通过新科技节省成本，除了成本以外还要关心的是时间效率，很多时候不仅仅是钱的问题，而是时间的问题。是不是可以客服中心变成利润中心，因为真正和客户接触的是客服。在智能的时代我们不需要传统的作业人员，而是懂得人工智能的管理人员，我们需要往互联网化转型，希望有智能思考，会懂得知识管理，懂得使用人工智能的管理人员。在运营层面，我们要考虑得是改变以前的考核指标和流程，让它适合现在的时代。如何更加高效的使用人工智能的考核这个是管理上的一个很大的转变。最后是运营层面的转变，在客户管理层面的转变，我们以前的客户管理可能更多的是关注客户服务的作业本身，相信在互联网时代关注的是客户的感受、体验，包括内部客户，我们要接受新事物的失败的可能性。最简单的例子，比如说我们的外部客户如果进行分群，针对不同客户差异化的提供服务，这就是提升客户服务最好的点。
年度致敬：时代创变榜-2017年度影响力企业分享嘉宾：国双科技市场总监 胡杨
胡杨：国双是中国首家赴美的大数据企业，资产率一直保持在接近90%，毛利率80%，国双不逊色美国任何一家大数据公司。在营销策划上，国双为京东、人保、亚马逊等世界五百强提供了服务，在电子政务领域为中国国网、国家发改委和北京市等三千多家提供了数据分析服务，在司法领域也完成了很多应用。主持人：国双取得了很多令人瞩目的成绩，要实现企业的进阶与蝶变，今天有一个永恒的话题，创新，国双在创新领域是如何做的？胡杨：国双是由清华毕业的创办的公司，跟创新经营是分不开的，作为一家技术驱动型的公司，国双坚持技术创新和知识产权保护相结合，基于这个坚持国双在专利申请数量上位居中关村前十，也是一家知识产权优势企业，同时还是2017年北京软干和信息服务业百强企业。基于这些支持，国双也在中国针对大数据人工智能和企业级人工智能的专利申请上是遥遥领先的。
年度致敬：时代创变榜-2017年度影响力企业颁奖
主题演讲大圣数据副总裁 胡波演讲&& &
胡波：我主要的分享就是针对于风控这一块。平台是如何在这样严峻的情况下把利润最大化，在这个行业中风控就非常重要。我们更多做的是反欺诈及因为我做小额信息贷，因为一、两千来说，很多人还款都是可以的，那首先看供债这一块，第二看反欺诈这一块，又分第一方和第三方，第三方属于团伙，第一方属于个人行为。个人会害怕征信，在乎芝麻分，还有团伙的，运用的一般是高科技，用IP和养卡去做，而且他们的分工是很明确的，有一部分专门去养卡，还有一部分专门跟应用市场合作，一旦有应用市场觉得我有一个APP要上线，就会提前知道。有做现金贷的平台会发现，前一周不做任何的推广会有大批的流量进来，这些都是垃圾流量，可能是团伙的。这些平台风控比较薄弱，那他们选择的是不一样的，团体的是新平台，个人是大平台。
胡波：现在风控大多数都是很弱的，看到文章也说几乎是无风控，强规则加策略去做的，比如说有一些年龄的，芝麻分的，还有一些通讯录，还有黑名单，集中黑名单就不放，不集中就放。传统的规则风控其实是没有办法完全精准的，尤其是监管要求做不能超过年化36的产品的时候，这样的风控是完全满足不了的。所以在整个风控这一块我们会去做一些建模，风控建模这一块需要大量的数据，整个市场的行业里面数据块，央行覆盖的面很小，我们会通过一些互联网的数据，互联网数据的特点是这样的，征信占有率最小，但是经营属性最强，行为数据是占有量最大的，用起来也是最难的，因为要通过大量的数据判断一个人，这个还是需要一定的专业能力。这个里面讲的是个人风险识别，我如何识别这个人是好人还是坏人，通过一些简单的规则或者是其他的没有办法去评断，那单一的没法评断就会通过网络，社交的一些点，这一个人可能无法去评断，那就把他放在复杂的网络里面，构建很多局部的网络特征或者是全局的网络特征，通过他的联系人的黑名单的情况判断这个人的好坏程度，会需要很多的数据，这种是需要多唯的数据，关联的数据，可能也需要一些坏的数据去打标签，通过这些标签数据提取一些强的特征，去做复杂网络模型的搭建，这样就能很好的判断这个人好坏的程度。
胡波：从申请人到联系人，联系人我会去判断紧急联系人跟申请人通话的关系，会做一个匹配和网络同质化的匹配，还有一些时间点的变化，可能我是在上午的时间或者下午的时间是不一样的，不同的特征会有不同的风控的规则。这是我需要的一些数据，可能是网络行为，运营商数据和社交数据，和高价值数据，通过数据去做一些纬度的变化，然后做降纬，然后引申到我的客户，通过金融支持图谱，最后我会把它放在我的一些模型里，包括我的一些子模型和分布式的模型，包括特征的模型或者是规则之类的，之后再放在我的业务场景里面，我会去实时的监控，通过我贷后的一些数据去反馈我整个风控的情况，会实时的调整这个模型。我们是2017年2月成立的，是蚂蚁金服下面占们做IT技术的一个公司，成立到现在半年多的时间，我们发展还是蛮快的，也获得过一些奖项，12月份的时候也受邀参加了乌镇的互联网大会。在这半年中我们公司一直定位是做一个数据的金融技术行业。我的介绍就到这。
权大师董事长 孟潭演讲&& & & & & & & & &&
孟潭：我们看到现在其实这个新兴科技越来越发达，非常少的公司已经有了无形资产，无形资产金融还不是一个很实的话题，我们也有大量的数据，无形资产贷款背后都是一些老板和关联人的有形资产，我们要让资产权变成真实有价的资产。无形资产有商标、专利、版权，商标是一个品牌的载体，专利通常代表是企业科技创新的能力，从这个角度看，我们都能感知到商标和专利应该是有价值的，但是这个价值怎么衡量，实际上大家都是非常困惑的，在我们眼里我们认为资产权是肯定具备独立价值的，这个独立价值如果要形成一个规模化的评价体系，必然只有孤立的商标和转递是不够的，是需要大数据支撑，至少有四方面数据：第一是品牌和数据本身的价值，这个商标的名称或者这个技术本身好不好，第二块涉及到产业价值，这个商标或者这个专利所在的产业现在是不是具备好的价值，俗话说就是是不是在风口上。第三，投资价值，投资价值并不决定着这个品牌或者一个技术的价值本身，但是它能佐证，就是它的投资价值越大，就意味着这个品牌和专利的价值就越大，最后，是我们现在通常意义上理解的一个法律文书的价值，就是一个商标和专利在它的用权的过程中没有法律瑕疵，如果这四方面的数据纬度可以结合起来，完全可以去定为一个资产。
孟潭：在我们权大师的眼里，数据是可以串起资产链条的，这个链条分成了从搜索、确权到交易、金融，搜索是通过大数据去看，现在大家对什么资产感兴趣，一个资产的价值必然是由供求关系决定的，所以我们要去看求方有什么需求，这个过程中会通过确权和交易两条线，大量的交易数据就可以滋生出一个知识产权的真实有效的价值，只要是真实有效的那后续一定可以做金融。权大师已经拥有了这么多的数据资源，从商标专利数据到创投应用的数据，都是去看一个品牌有没有被频繁的使用，一个使用的企业发展方向是什么，在做转移转让的过程中它是一个什么样的链条，通过这些链条都可以去反馈一个知识产权的价值。我们现在的平台也是从检索、注册、监控、管理到交易去看一个知识产权的全生命周期，通过周期来判断它的价值点在哪里。在整体布线上我们分三层，第一是通过大量的数据做数据底层有非常多的工具，基本上都是完成两个任务，第一是手机客户需求，第二是为交易平台做技术的搭建，上层有两层交易，一层是服务本身的交易，另一层是把知识产权的传输作为这样一个IP交易。从整理短短的一年多的时间，通过我们这样的一个环节，以交易促确权，我们仅仅用20人的团队快速的到了行业的第一，其他的行业对手基本上都是团队在千人规模的竞争对手，我们觉得通过资产的大数据，通过权大师的努力可以让在座每一个企业，当你们其他的资产退去的时候，在这个过程中积累的所有无形资产都是有价可值的。
中堃数据总经理 魏清演讲
魏清：我们是2015年底成立的，迄今为止不到两年的成长时间，目前我们也积累了很多的合作伙伴和客户，大家可以看到，像国家电网等，主要是在能源体系的客户。制造主要是集中在广电缆的行业，在习主席一带一路的政策方针下，整体是增长的情况。公司2015年成立，江苏是一个制造业的大省，全国也是排名第一，所以很有幸我们能成为一个领头的单位。2017年我们也正式的加入到国家的大数据白皮书的撰写单位之一，我们在3月份和4月份也陆续进入到了工业板块，在4月份和7月份一系列的合作伙伴和行业客户也产生了相应的合作。我们是比较聚焦在行业痛点方面的，我们通过三张图可以看到，目前在行业形势上变化是非常激烈的，如何在营销内帮助他们去挖掘现有客户的一些潜能，第二是帮助他们在能耗上怎么更好的在成本上有一个控制。基于这个方面我们更多的是引用大数据的一些手法，包括能耗预警预测，还有在基准营销方面都展开了系列的服务。这一块其实就是跟大家再综述一下，大家都讲到可能从某种程度上大数据到底能帮助客户解决什么痛点，在我们的合作伙伴里直接面对的是直接从钱上对客户进行节约，要么是能帮他赚到钱，要么是帮他节约到钱。因为跟客户签的一系列的协议我就不方便透露，实际上整个他们在年产值上帮他们节约了有120万的成本，这个是一个非常好的量化指标。最后也是我们跟浪潮集团在今年的年中的时候签的战略合作，浪潮大家都知道主要是在它服务器的层面，我们跟他共同推动了一体机的解决方案，从硬件层面到云计算到大数据平台，到我们的应用模型层，形成了一体化的解决方案，也是我们面向市场为客户服务的一种方式。
千蚁资管董事长 杨利斌演讲
杨利斌：我所在的行业是汽车金融，今天就跟大家分享我们汽车融资租赁，它花了几十年终于走到了中国。汽车融资租赁近几年每年的租赁额在2000亿美元以上，2016年的时候，美国汽车行业平均融资租赁达30%。在亚洲它最早起源于日本，平均租赁规模已经达到200余万辆，而在中国，90年代中期的时候，汽车经营租赁蓬勃发展，供应商为了扩大销售额，先将汽车租给承租人，两年以后再将汽车的财产权转移给承租人，实际上就是市面上讲的代购，就是讲到的迁移新车。我们看看国内的汽车融资租赁的市场前景到底怎么样，目前2016年国内的融资租赁汽车分期在60—70万之间，整个乘用车年销售量是2400万辆，占比不到2%，2020年有望达到6%，租赁融资公司在国内游6000家有70%的企业属于持牌休眠期。讲讲融资租赁的前景，以租代购，通过签订租赁合同，合同期内可以按月付款，获得车辆数用权，合同到期既可以选择归还车辆也可以选择付清尾款获得所有权。在租赁期内车辆的所有权归租赁公司所有，可以很好的控制银行信贷的风险。对运营商来说，融资租赁可以更好的突破银监会贷款比例的要求，可以把所有的费用打包在一起，把杠杆率加大，对下意识来讲一成首付比银行低很多，月供低很多，对企业来讲可以保证租赁的企业现金流压力会更小。风口之上，机遇与风险并存，时间优先我就直接讲风险，千蚁目前最大的服务能力就在于我们可以通过大数据风控，通过我们完善的物联网技术，来解决所有的风险控制问题。可以通过我们的物联网技术，全国有20多个中央仓库，这一块就是我今天给大家带来的分享。
日志易CEO 陈军
陈军：日志易这个到底是干什么的，大量的IT设备、软件都会产生日志，目前纷纷扰扰的虐童实践，发现硬盘坏了及服务器断电了，这些故障完全是可以通过日志来发现解决的，如果幼儿园及早的用了这样的监控产品的话，服务器断电，硬盘坏这种问题是可以马上发现及时修复的，就不会造成这样的局面。这个产品是一个可编程的实时日志搜索引擎，实时的大数据，具有的几个特点，一个是实时，就是快，IT设备的日志从产生到搜索分析出结果只有几秒钟的延时，可以发现故障。第二个是容量大，第三个就是灵活，可以随时搜索到想看的日志，可以进行变成，有一些人工智能的东西进去，可以把这个价值全部挖掘出来，包括故障检测和容量的规划。我们未来的增长点，我们做这个日志是IT设备产生的数据，未来还有互联网，还有国际化都会给我们带来未来的增长点，现在物联网越来越热门，会产生大量的数据，包括个体传感器，包括自动驾驶汽车，一天产生的数据可能就是10T，要有极大的引擎来处理。第二个是国际化，我们也有海外的代理商代理我们的产品卖给国际上的大客户，我们主要是服务于一些大企业。这里给大家看一下产品，这个是一个大屏的展示，从日志里分析出这些信息，这个是一个银行的，渠道前置系统所有的状况全部展示出来，包括有多少访问，访问的情况、交易的情况怎么样。这里有它企业网银、手机、用户钱包、移动柜面等等所有的业务的交易场景，全部实时统计分析出来，而且有各种可视化的图表。另外就是做安全态势分析，我们有内线的地图可以看到这个热力图，主要用在IT监控，业务分析和安全审计方面。我们也服务了不少大客户，重点服务的行业是金融运营商人员，互联网制造业、航空、政府，我们也服务了7000多家小企业，大企业有华夏银行、中国银行等，五大行里面我们服务了三家，还有安邦保险这些大的保险公司，还有南方电网、中移动、中国电信这些大户。我们公司是2014年成立，获得1400万亿的天使投资，无论是产品和收入在国内都是领先的，我们的团队有100多人，我也在硅谷工作了多年，回国之后工作然后出来创业。
百金贷CEO 刘聪&
企企通供应链金融总经理 幸奠波
刘聪：今天想跟大家分享的主题是科技创新出行，以租代购引领汽车金融的主题。今天的第一个出发点以购车人的痛点讲，第二以汽车金融本身的来源和发展历程，到现在第三个部分是百金贷三年稳健运营到现在是怎么做的，以及未来我们要去到哪里。对于购车人痛点来讲，在做的业务核心是以租代购来做的，解决了消费者什么样的问题，跟传统的有什么样的区别。它的分期方式是全额全款的方式，包括税、车款等等一系列的，正常我们买一个20万的车，算下来应该在30万左右，我们从正常的银行做分期的话可能需要贷10万块钱，还需要支付20万块钱。以租代购来说只需要支付10%就可以，剩下的分期付。解决了消费者在首付方面的压力，在三线城市，人均工资水平没有达到这么高，一次性承担不了。第二个核心是解决征信的问题，传统的汽车金融里面做风控主要以来还是风险，三、四线城市首先金融环境不是很好，征信体系还不是很健全，会出现他的征信是空白的，但这不影响他本身的还款能力。以租代购的核心是在借款期间只享受汽车的使用权，当租赁时间到达之后产权才会归属他本身。
刘聪：第二个汽车金融发展历程，1907年是起源于美国的，现在美国其实是已经发展的很成熟了，基本上现在在他的整体汽车购车含量里面，10个人里面有1个人会选择以租代购来做，中国市场而言，中国的消费习惯还是会把汽车当成一种资产的方式处理，包括类似于现在看到的房产处理方式。随着慢慢购车的消费习惯的年轻化，消费场景用户也在接受中分期包括以租代购的形式，截止到2015年，中国汽车金融的渗透率在30恩%左右，每年在以5%的速度往上升。截止到现在可以看到它只有1000个人里面有一个，但慢慢它的市场规模也会上升的。再说一下实业+金融，百金贷在做的事情是与国内的一线的汽车金融公司，汽车租赁公司包括车商合作，通过他们来获取资产，通过线上进行匹配，用线上投资人的钱帮助购车人解决他的资金需求。现在我们百金贷经过了三年，我们已经完成了线上交易规模25个亿以上，单月交易规模在4个亿，我们在这个行业也排在第八位，我们在服务更多的消费者，也会为产品体验上做更多方面的优化，也让客户感受到我们在用心为每一位用户服务。
企企通供应链金融总经理 幸奠波作分享
幸奠波：我们是一家专门做传统的制造型企业的供应商生命周期管理的公司，我们成立的时间不长，2014年成立，现在在一线城市都有我们的分公司。我们的人员主要来自于几个方面，第一个是各大咨询公司，互联网公司和金融、物流公司。其实在中国真正的2B企业做信息化公司的，能够做到很大规模的不高，现在可能国内在2B业务周期系统，可能佼佼者也就金蝶应用等等，其实在整个中国缺少一个真正的做2B行业的互联网公司。我们企业从成立到现在三年多的时间，总共在18个国家有用户，目前平台上的活跃用户是6万多家企业，我们只做2B业务，目前是五种交易，每个月是31亿人民币交易额，每个月交易额还在以每个月30%的速度在递增。这个数据应该在今年的7、8月份的数据，现在平台上的客户最主要是一些生产型制造性的企业，主要是上市公司，在用我们系统的时候就会把供应商带上来，我们现在最主要的客户群体分为四个大行业，第一个是汽车，包括宇通、金龙等等，服装行业也是一个重点方向，大电子行业，包括一些做机器人的等等这些行业，下面是我要讲的重点，整个平台最主要是干什么的，我们大概最主要是做三块的业务，第一块是核心企业跟供应商之间的交互，基于他们之间的订单，基于他们之间的本身交易，这样的一个交互，第二个是采购业务的过程管理，从最开始采购订单的生辰到后来付款的整个管理，第三个是共建金融，基于有相应的交易数据，基于有订单信息，财务信息，收发货信息，我们做这个就是一个非常好的场景入口。
幸奠波：系统方面最主要是两个功能，第一个是供应商的管理，包括供应商的准入到最后的淘汰，整个过程的管理，第二个是采购业务的管理，采购业务当中所产生的数据就是后端做供应链金融的非常重要的一个风控的来源，包括采购需求的产生，包括订单跟合同的产生，包括到下单，到收发货，到对帐。目前平台上供应链最主要的产品是这四块，从整个平台上的体量，这块的业务比较成熟。今天主要想拓展我们的资金方，希望资金方将风控和我们接触所产生的一些数据，能够共同形成一个双方都认可的风控的体系，从而把整个供应链系统做大做强。
恒鑫金融租赁总裁 张利钧作分享
张利钧：今年全球金融形势发生了深刻的变化，宏观经济稳中向好，国内经济的总体形势也呈现向好的形势。恒鑫金融租赁在这样一个背景和形势于2016年成立了中国第50家金融租赁公司，也是全国第一家由清洁能源作为主发成立的，公司成立一年以来得到了很多客户的大力支持，我们在业务布局上现在重点围绕新能源，清洁能源，新能源汽车，飞机航空，基础设施以及民生工程。在今年9月23号恒鑫联手其他公司联合成立了中国绿色租赁发展共同体，这个共同体资金规模达到了3万亿元。我们共同体的成立得到了社会各行业的广泛关注和支持，我们也希望通过共同体的成立把租赁行业的几万亿的资金和我们的实体经济联系起来，真正打造一个租赁业的生态圈。为进入新能源汽车，包括汽车金融行业，围绕汽车的2B和2C端开展金融服务业务。我们在11月初带着共同体走进了绿色新能源光伏制造企业，在本月和滴滴公司共同签署了三方战略合作协议，未来围绕着新能源汽车提供金融支持。汽车金融未来应该是万亿的市场，恒鑫将围绕着特色化、专业化、差异化为我们中国的万亿的汽车消费客户提供金融服务。我们的生态圈将围绕租租、投租、场租、银租，包括互联网企业共同提供一站式服务。我们有信心在这里面成为汽车金融行业的金融租赁专家，更希望也欢迎在座的各个业内的共同体的成员积极加入到我们的生态里面来，围绕资金和资产的配置，结合互联网的线上的优势，真正的为我们的客户提供绿色出行的服务，相信我们的共同体，相信恒鑫，相信我们的新金融，能在新的历史发展实际，在新零售、新科技的支持下做大做强，创新经济。
争时金融总经理 洪明作分享
洪明：我今天的演讲主题是互联网消费金融未来之路，这个题目比较大，首先是从宏观层面，因为上午很多的同业的公司已经很好的分享了各自在消费金融的一些产品创新，模式的创新，或者大数据风控方面的创新。互联网消费金融是当下最热的行业之一，首先是国家政策的鼓励，我们的习总书记指出，我国的经济发展进入了新常态，在消费需求上看，个性化、多样化的消费成为主体，为更好的发挥消费对经济增长的一个拉动作用，2016年3月，两会首次明确的提出鼓励金融机构创新消费信贷产品，消费金融在国家的顶层设计得到了更清晰的定位，消费金融市场得到前所未有的爆发式增长，其次是传统金融机构的忽视，互联网抓住一些长尾用户，使他们享受到普惠信贷的服务。传统金融造成的缺口正是互联网消费金融崛起的主要原因。再次就是移动互联网和技术的创新，随着近年移动互联的快速发展以及大数据征信的创新，消费金融正从传统的高收入人群和低频的消费场景向中低收入人群及小而高频次消费场景迅速的拓展，传统消费金融主要专著于买房、买车，大而低频的消费场景，大部分收入结构都偏高。
洪明：对于普通的工薪人群，农民和蓝领工人等收入较低的人群则较少。未来互联网金融将覆盖大众生活的方方面面。在整个消费金融的规模中，我们根据第三方的统计，2017年我国消费信贷的人口规模接近5亿，互联网消费金融市场规模预计达到2万亿，到2020年，我国整个消费市场的规模将达到70万亿，所以这是一个非常庞大的市场，也是基于我国的一个消费产业的升级。在未来，中国的消费金融的发展趋势中，第一，消费金融产业主体将越加的多元化，支付公司，P2P，征信，保险，互联网小贷，金融科技公司等各种业态互利互惠，将协同发展。第二，数据资产将成为重要的可变现资产，现在我们已经进入了TD的时代，基于数据和形成的模式，是互联网金融核心的发展方向，数据模型将是核心的发展工具，通过对用户的消费、信贷、投资、网络社交等线上行为，同时借助大数据技术对用户进行画像，通过用户的身份分析，信息较译信息，职业信息，社交信息，语音信息，交通信息，资产信息等多维度信息建立用户的一个征信平分体系，可以更好的筛选出优质的客户，减少欺诈的发生率，降低不良率和遗弃率等等，为消费金融业务的发展保驾护航。第三，消费场景要更加的小额化，分散化，移动互联网的发展，大数据技术的创新带来了风控模式的创新，未来消费金融的场景将持续从产同的高客单价低频的房车转移到向低客单价高频的消费场景进行拓展。未来用户的年轻化、普惠化，需求将持续扩张及蓝领和普通阶层将逐步增长为重要的客户群体，越来越多的年轻群体已成为互联网消费金融的主力军。目前国家对整个互联网金融的监管日趋严格，所以在整个的创新和监管还需要一个平衡。都是在一个动态的发展中，消费金融最终将回归到普惠金融的本质，用最高效率的风控，更低的成本来覆盖更多的人群，以及去服务更多的用户。
PKFARE（比客）创始人兼首席执行官 宋剑春演讲
宋剑春：我们目前整合的是超过600个航空公司和40万个酒店的产品，覆盖的网络超过100个国家，旅游行业是跟数据相关的行业，今天的话题是数据在旅游行业的应用。讲创新竞争和生产力的下一个前沿是数据的时代，前面的时代可能是工业化的时代和互联网的时代，现在我们基本上讲数据已经变成最核心的资产。数据在旅游行业里面有非常广泛的应用，区别于制造和生产，旅游的产品和销售，购买的行为都是跟数据非常相关的，举一个跟数据高度相关的行业是航空业，围绕数据的话题可以说很多，我们现在在做的事情也是主要围绕利用我们平台上产生的大量数据去帮助这个行业改善它的效率，提升营业能力。在航空业里面主要有五个方面的话题跟数据紧密相关，第一，航线分配，拿一个航空公司的例子来讲，春秋航空跟我们长期的沟通和数据分享，解决的第一个问题就是我买了这么多飞机，回来如何在各个线路上分配航班这是第一个比较明显的问题。他要解决的问题是什么，要解决老的航线的收益和客座率，还有淡旺季，很新增航线要平衡我的收入和收益。这些都是跟数据相关的。第二是关于定价，既然已经决定了要投放每个线路，不同线路就有很大的不同。一个是国航一个是新加坡航空，都是从北京飞新加坡，国航是播音777，大概300个作为，新加坡两个机型接近1000个座位，这两个是否定价是一样的，按照过往的理解是一样的，只不过大家的供给能量是不同的，实际上这两个线路很大不一样，因为新加坡航空投放1000个座位还有另外一个使命，要把北京的客人经过新加坡中专以后再分到全球各个国家去。跟北京直飞新加坡的价值是不一样的及所以它们的定价也是不一样的，一般航空公司定价会按照这四个方面来做，第一是要区分出乘客类型，成人还是儿童，还是高价值的常旅客，第二是打包的，你可能需要一些别的特殊的服务，特别的餐食等这样打包的服务。第三是淡旺季，不同的航空公司分析得到一个正确的卖价，最后就是航空公司根据数据分析做一个定价的决定。在基于之上还要做一个组合和优化，特别是一些个性化的产品和服务，比如说你是三个人的一家人的出行，甚至是现在个别航空公司创新推出可以买旁边一个座位是空的，这都是根据需求统计或者根据数据做的一些产品创新和组合。客户忠诚度主要解决是复购率的问题，会发现上飞机之后空姐给您的服务是不一样的，最后是解决分销产品的问题，不同的价格和渠道商怎么解决定价的问题。最后是关于分销领域，解决包括航空公司不同的产品，比如说拼接在一起会有新的产品产生。总结这几个方面，最后成为一个闭环，就是在航空领域关于数据的一个话题。
DataVisor中国区销售副总裁 刘海亮演讲
刘海亮：跟各位分享三件事：第一，DataVisor是一家做什么的公司。第二，DataVisor有什么独到的技术。第三，DataVisor带给客户的价值。DataVisor是一家诞生于硅谷，成立于2013年专注做互联网技术反欺诈的公司，大数据时代，人工智能时代，这些名词都很热，DataVisor只专注的做一件事，互联网反欺诈，这件事对客户有什么价值？给各位举一个例子，一个成熟的大型的电子商务交易平台，平均每个月交易量在4000万笔左右，这些交易里面差不多有15%—20%是各种名目的补贴，比如说首单补贴，新用户补贴，比如说介绍朋友的关联优惠券的补贴，这些补贴里面平均每单补贴在5—15块钱不等，根据产品和厂商各有不同。但是在这些补贴的金额里面，差不多有18%—25%是不能真正补贴到最终用户的，被我们所谓的羊毛党占据了，怎么帮助企业把这些补贴要回来，真正补贴到该补贴的客户身上，这是反羊毛党，互联网反欺诈。很多的互联网企业去买流量，有一种做法，点击了，你装了它的应用了，这些流量里特别是海外的流量，有将近20%甚至更高是虚假的，我们企业花这么多钱去买这个流量，到底能不能掏回一个公道，DataVisor就做这样一个事情。我们成熟的客户在国内，D进入国内一年了，包括阿里云，包括淘宝，像猎豹移动，今日头条，陌陌，探探这样的大型企业，DataVisor为什么能跟这些互联网公司合作，这些公司的开发工程师非常骄傲，觉得很多东西可以自主开发，不用外购第三方的解决方案和服务，DataVisor有一个独门的技术，我们在做什么？以前我们反欺诈的模型是说我先抓到一个数据特征，是欺诈数据，依据这些打着标签的数据构建数学模型再部署上线，往往这个模型部署上线的时候就已经处在欺诈模式的中后期了，有效性会迅速衰减。所以DataVisor的独到暗器是能不能在欺