电力公司财务管理系统的分析与设计--《云南大学》2013年硕士论文
电力公司财务管理系统的分析与设计
【摘要】：目前,大多数的企业已经开始逐步实现高度的信息化了,不少都实现了会计电算化,其中主要是运用电算化的财务系统来处理财务活动,从而代替原来的手工的会计核算。这些公司所使用的财务信息管理系统主要是为了提高运作效率,把传统的记账、算账、报账等工作,用财务系统来取代完成。
本文在分析了国内外财务管理系统的现状的基础上,结合电力公司的实际需求,设计了本系统。本系统采用的是B/S模式,选择ASP. NET作为编程语言,MySQL作为后台的数据库。
本文分析了电力公司一般的财务管理中六个主要的业务流程：财务处理业务流程、报表处理业务流程、工资管理业务流程、固定资产管理业务流程、成本管理业务流程和财务预算业务流程,并分析了相应的功能需求。在需求分析的基础之上,本文对该系统的架构进行了设计,再根据E-R图设计了相应的数据库表,根据业务流程分析功能模块,设计了财务管理系统的工作界面。在本文的最后,对电力公司财务管理系统的研究开发工作进行了总结和展望。
通过对电力公司财务系统的分析与设计,可使电力公司的财务运作规范化、程序化、自动化、系统化,提高财务信息处理的效率和准确性,给用户和各级领导带来很大的便利,工作效率与工作质量得到极大地提高。
【学位授予单位】：云南大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：TP311.52
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会计流程与其他企业是一致的，科目与核算法大同小异。可参照建筑施工企业。
按施工企业来进行会计处理。
4104工程施工
　　一、本科目核算施工企业实际发生的工程施工合同成本和合同毛利。
　　二、本科目应设置以下两个明细科目：
　　（一）合同成本
　　本科目核算各...
有两种处理方法：
一是电费由建筑单位（乙方）承担：
借：应付账款——应付工程款
贷：银行存款
二是电费由本单位承担或虽由乙方承担但在决算中扣除：
借：开发成本
1、建账需要设置：总帐、明细帐、现金日记帐和银行存款日记帐。
2、可以按照建筑施工企业设置会计科目。
3、如果属于新成立单位，建议使用新会计准则科目。因为，新会...
新浪的首席执行官是曹国伟。是中国人。新浪是股份公司。不过曹国伟等管理层具有最大股权。
答: 1、如果是对企业、个体工商户，这一般是按增值税、消费税、营业税的三项总和来计算的，也有的是按收入的总额来计算，但这是地方收费，费率和具体计算方式我就不知道了。
答: 在保证生活水平的前提下，先存入一定的应急资金，再根据承受风险的能力选择投资品种。
答: 从服务角度来看，“来福士燕窝生态园?”拥有专 业的团队，为投资者提供集生态园日常管理、燕窝采摘清理、燕窝代销售为一体的管理和销售模式。被称为“生态养殖一站式服务...
答: 在保证生活水平的前提下，先存入一定的应急资金，再根据承受风险的能力选择投资品种。
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这个不是我熟悉的地区论电力工程全过程财务管理的问题与对策-其它财务管理-论文联盟
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论电力工程全过程财务管理的问题与对策
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作者：吕勇
论电力工程全过程财务的问题与对策
一、电力工程全过程财务管理的内容、原则、目标 　　1.电力工程全过程财务管理的内 容 　　在电力工程整体目标下，其财务管理主要是进行资产的投资、筹资、现金流以及利润分配等。作为电力工程管理中环节之一，财务管 理主要是由现代科技的成就和前人管理的经 验而来，财务管理通过识 别、分析和评价电力工程中出现的风险，进而提出针对性的策略和方法，提高电力公司财务管理的水平，以达到实现企业效益最大化的目的。 　　2.电力工程全过程财务管理的原则 　　这主要包括以下四项原则 ： （1）积极发挥在电力工程全过程财务管理中有效的财务作用。（2）深化当前财务管理制度改革，提高财务管理水平。（3）明确电力工程全过程财务管理的职能，加强电力工程全过程的价值管理。（4）重视电力工程全过程财务监督，注重电力工程全过程经济分析。 　　3.电力工程全过程财务管理的目标 　　财务管理所要达到的四大目标 ：（1）财务管理各项业务衔接紧密 ，财务流程顺畅，全程协调。（2）安全、高效地使用资金，及时、准确、到位归集工程成本要。（3）落实电力工程全过程的监督工作，及时防范和控制财务风险。（4）完善电力工程全过程财务分析体系，为电力工程投资决策提供支持。 　　二、电力工程全过程财务管理中存在的问题 　　1.预算环节缺失 　　就一项工程而言，其完美的设计必须要完备的调研工作以及详细的可行性研究，这是工程完成的基础。之前的很多电力工程的财务管理都存在这重视施工阶段，忽视财务预算环节。由于缺乏系统全面的财务分析，工程项目的不确定因素增加，这无疑也增加了工程项目的风险，造成企业投资多、盈利低的局面。正是预算环节的缺失，使得设计阶段出现较多弊病。 　　2.投标环节缺陷 　　电力工程这一环节的缺陷主要体现在以下两点方面 ： 第一，在招投标程序上， 财务管理缺乏全面、合理的财务安排，这造成了许多不必要的开支；第二、没有对投标单位的财务状况进行详细合理的评估。例如，投标单位的财务实力、承担的风险能力以及度等等。审核制度不完善以及过于注重成本，为一部分信誉度低、财务状况不好的单位竞标、中标创造了机会，也为工程的财务安全埋下隐患。 　　3.监督力度乏力 　　作为电力工程最关键，也最容易出现问题 ，应当对危害较大且频繁发生的风险采取针对性的预防措施。 由于监督力度不足，施工过程中陆续暴露出许多财务问题没有得到及时有效的解决，最终导致企业面临许多风险，给企业带来很多不必要的经济损失。 　　三、加强电力工程全过程财务管理的措施 　　1.提前规划，加强可行性研究 　　财务管理状况要想得到彻底改善，必须从源头&&财务规划抓做起。企业的管理层要树立远大的理想，要有长远的目光，要从实现企业的长久考虑企业的中长期投资能力。财务部门根据自身实际情况初步制定年度投资，对未来的相关费用管理进行全面规划预测，并且分析市场信息针对投资提出相关意见，使得自身投资能力能够适应电力行业的发展，保障企业财务工作稳定。 规划各项开支，将银行贷款利、人工使用成本、设备维护费用等诸多因素纳入考虑范围。全面考虑，制定不同的规划方案，选择最适合的方案。为了更合理地控制和节约项目成本，结合动静指标在可行性研究的估算审查方面加以适当的评价。针对年度投资计划的重要性，财务部门应当就融资渠道、经济增加值、资产负债率等指标采用财务分析方法对财务状况进行合理评价，划定年度投资计划的范围。 　　2.加强初步设计阶段管理 　　初步设计阶段的管理包括以下几点：其一，概算审查技术，确保材料价格及编制依据的真实性、合理 ；其二， 完善各项费用的登记，避免漏算或重复计算 ；其三，规范概算表格、概算编制及相关计算标准。根据当地实际的征地费用、迁移补偿费用 ，制定初步财务设计，提出财务管理建议。在该环节，财务管理部门必须加强设计的规范化，控制工程成本，增加企业盈利。 加强概算审查中财务管理，工作人员可以对工程投资情况以及建设进度做到全盘掌握，从而降低投资风险，提高概算质量。 　　3.做好施工阶段的全过程财务管理 　　在这一阶段 ，财务管理的职能是实现建设成本的动态控制，发挥工程执行概算的作用。 财务人员应严 格控制在施工过程中的项目资金支付 。为了顺利通过审核流程，可以对项目资金按月度划分预算，加强对项目支出预算的控制力度，同时，将其与企业的各项资金收人与支出进行统一安排。在支付时，财务应当审核手续是否齐全合理，票据是否完整，内容是否符合规定标准，保证支付的数额在年度投资规划的内，同，执行预算与支付数额保持一致，以保障项目资金的规范化。此外，注重执行的力度，加强对项目预付款、保证金、进款度的控制力。相关工作人员还需根据已有工作认真审核各种账目，认真审核项目的投入资金，及时将项目票据入账。，利用表格、系统和本文由联盟收集整理指标等形式分析项目的财务经济，进而提高财务管理水平，增加企业利润。 　　4加强竣工决算阶段的财务管理 　　作为电力工程项目的最后一个环节，其作用也常常最易被忽视。财务管理在这一阶段的主要内容是对工程竣工结算进行审核，包括竣工结算依据的有效性、合同执行、内控程序履行等方面。一旦在竣工结算中发现合同违约问题，应及 时将问题反馈至业务主管部门。配合工程主管部门在内容、范围、方式等方面审核工程竣工的结算是否符合合同规 定。
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内容分类导航浅谈电力工程财务管理中存在的问题及解决措施--《商业会计》2014年16期
浅谈电力工程财务管理中存在的问题及解决措施
【摘要】：本文针对电力工程财务管理中存在的工程财务档案资料归集提交不及时、管理相对分散、利用率不高等现状,探讨基于电力项目管理的工程财务档案管理信息化建设模式,通过开发应用电力工程财务档案管理系统,实现对电力工程财务档案从文件资料的收集、分类、保管、鉴定、统计到编研开发利用的全流程管理,进一步提升电力工程财务竣工决算编制的规范性和及时性,从而提高电力工程财务管理集约化、标准化和规范化水平。
【作者单位】：
【分类号】：F426.6;F285
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