《好看》依托百度技术，精准推荐优质短视频内容，懂你所好，量身打造最适合你的短视频客户端！摘要：许多创业团队因为股权架构设计混乱而导致团队分崩离析，创业失败。创业团队应该如何做好股权架构，才能更有利于做大蛋糕？
演讲｜郑明龙（个人微信号：xmdashu）
来源｜念念回响&
演讲内容：创业项目股权架构设计实务
演讲来源：根据@Z律师团（微信号：zlstuan）创业学院第一期日下午厦门站：郑明龙律师专场演讲整理，经本人审阅并授权发布。
人物名片：
Z律师团首席律师、米律创始人，北京盈科（厦门）律师事务所合伙人，厦门大学法律硕士，专注创业、股权投融资和并购法律服务，挚爱律师事业十二年。
一、股权架构失败案例
大家好，下午我们来交流下创业项目股权架构问题。
我们首先来看几个案例。
西少爷，相信大家都很熟悉。大家比较关心的是它的名气和融资情况，现在他们内部陷入股权纠纷，3月19日的消息，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。案件的根源就是股权结构问题。
再来看真功夫，大家知道这是一家比较成功的企业，是中国第一家标准化的快餐店，但目前也是纷争不止，小舅子潘玉海与姐夫蔡达标两人使出浑身解数，上演全武行，最后蔡达标进去了，所有纷争的根本原因还是因为五五开的股权结构。
二、股权架构的意义
从上述两个案例来看，科学合理的股权架构，是至关重要的。科学合理的股权结构，意义何在呢？
1、可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；
2、有助于维护公司和创业项目稳定；
3、在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对
公司的控制权；
4、融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙；
5、进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。
三、股权架构原则
（一）最差的股权结构：均分
最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。
（二）海底捞调整模式
那么，对于已经采取股权均分均分模式的创业团队，怎么办？
可以借鉴海底捞模式。
海底捞最初创始人是4个老朋友，两男两女，后来这四人内部组合，成为两家人。海底捞做起来后，张勇比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。当然，不可能所有的团队能做到，但如果要确保项目顺利，也必须做到。我辅导的一个企业，就通过内部回购的方式，解决均分问题。同时，前天，有个创业团队来跟我咨询，说大家都投下去了，马上要投入运营，现在因为合伙人普遍不看好，且都不愿意继续投，就僵在那边，问题还是在于均分股权，我也建议重新估值，由一方回收股权。
（三）如何评估和认定股权架构是否科学？
1、股权结构简单明晰
“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；
2、存在一个核心股东
也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数；
3、股东资源互补
也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶；
4、股东之间信任合作
彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。
四、界定概念：合伙人和股东
中国在企业组织形式有几种，个体户先不讲，中国在企业组织形式有三种：一人有限公司、普通责任有限公司（2人－50人股东）、股份有限公司，创始人的身份都叫股东，所以签约的是股东协议，而不是合伙协议。
由于受《中国式合伙人》影响，所以现在很多人都喜欢用“合伙人”来称呼股东，我在这次演讲中说的合伙人，就是股东。
五、合伙人范畴
（一）创业团队中，不能成为合伙人的有哪些？
1、不能保证持续资源的提供者
如果对方是资源提供型，他是否可以保证可以持续持有资源？如果对方是资源不稳定者，就不适合做合伙人，可以做顾问的形式来共享利益；
这是一个众创的时代，多数时候会邀约一些在职者一起帮忙，既然是兼职的，就不会全身心，对方可以和你兼职，也可以给别人兼职；
3、专家顾问
正常情况下，不会就一个项目，邀请专家顾问做你的合伙人，但可以作为智力支持，比如财务、法律、商业模式、融资理财顾问等等；
4、早期员工
刚开始彼此都不是太相互理解，早期吸收为合伙人，给彼此太多期望，都会存在后患。创业项目中，如果TA按照后续的发展应该成为一个部门，那么，如果把10％放在他身上，肯定是有问题，但如果他是一个团队来拿，那是合适的；
5、理念不认同，不能同舟共济
网上有篇文章叫做《十大企业最悲催的十大失败案例》。其中第五个案例“PPG”就是讲：人性是最看不出来的，最后导致项目失败。尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的。“一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。”
6、天使投资人
投资人的本质是逐利，如果天使投资人早期成为合伙人，容易对产品定位和后期发展产生影响，他们只是为了经济的利益加入，然后获利后及早退出。
（二）合伙人标准
1、资源互补，取长补短；
2、各自独当一面；
3、背靠背，互相信任；
4、最好都能共同出资。
对于出资人，不一定要求钱一样多，但最好要一起出钱，这能体现出大家对项目的支持，当然，出资后，对项目的感知、热爱和程度也会不一样。
六、股权蛋糕：股权如何分配？
1、股权激励池
股权是为了鼓励大家的积极性。海底捞全员激励，《海底捞模式你学不会》的原因是什么呢？因为每个店长有份额，员工有股权激励，他们做自己的事情，心态当然会不一样，员工是发自内心在做事。（备注：与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。）
阿里也做全员持股，华为同样推行全员持股计划，97％股份在员工身上，这是对员工长期激励的有效办法；360的股权激励池做到40％左右（备注：2013年，老周拿出毛利润的20.8%搞股权激励，2011年更是高达32.2%，不算早年授出的低价期权，奇虎近年授出期权的执行价大多在14.5美元至31.6美元之间）。
2、新合伙人的预留
前期预先准备充足的股权份额，在吸引人才的时候才有优势。否则，已经到手的股权，让大家再拿出来就不一样了。
3、融资的预估
融资的预估和新合伙人的预留是不一样的概念。每轮融资都要预估出来，到时候要平等稀释，让大家心里有个准备。
4、创始合伙人
最后才是创始合伙人的股权分配。
七、创始合伙人如何分配？考虑因素是什么？
有一篇文章有介绍量化的参考，跟我大家分享下。
（一）原则
根据项目的需要费用，大家进行出资；
一定要有核心股东，要占比较大的比例；
3、合伙人的优势
优势包括：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌（有些项目是有个人魅力的，他在市场拓展、融资方面有作用，有独特的从业背景和人脉资源）；
4、科学评估每个合伙人在各个阶段的作用
每个不同的阶段，每个人发生的作用要有合理的预估；
5、有明显的股权梯次
尽量彼此之间的股份不要太接近，可以811、721或631之类的。
（二）参考的量化标准
网上有一篇有介绍量化的参考，我跟大家分享下：
1、初始阶段（每人均分100份股权）
根据总的份数计算出份额：100／100／100；
召集人因为有贡献，股权可以增加5％：105／100／100；
3、创意点子很重要，但执行更重要
执行者的股权再增加5％；
4、迈出第一步最难
谁先带领团队第一步勇敢卖出去，就可以再增加5％－25％的股权；
5、CEO承担更多，应该持股更多
股权增加5％；
6、全职创业是最最有价值的
全职创业者相对非全职创业者可以增加股份，增加200％；
7、信誉是最重要的资产
有信誉者可以占有更多的股份，增加50％－500％；
8、现金投入参照投资人投资
按照最后的现金投入和项目估值来做股权分配。
八、参考（来自硅谷的初创团队的股比参考）
1、苹果：乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；
2、谷歌：佩吉和布林一人一半；
3、Facebook：扎克伯格65%、萨维林30%、莫斯科维茨5%。
九、关注几个重要的条款
（一）股权成熟（股权兑现）条款
1、法律价值
如果在721的股权结构中，B不想干，觉得不好玩，或者玩不下去，想走，但是股权如果还留着，站着茅坑不拉屎，如果企业做得很好，是不是他就白得了呢？
所以可以提前这样约定的，股权名义在你口袋，但不确定就是你的东西，你必须按照游戏规则，然后才是你口中的肉。比如，4年之后20％的股权才完全成熟，干完4年后，按照游戏规则，20％就是你的，如果只做满2年，就只能拿走10％，3年只能拿15％，其它的可以强势低价回购，或者按照原先的投资来回购，然后给替代性岗位的人，从而公平保护合伙人之间的付出、项目和团队的稳定性。
2、市面上关于成熟的模式：
（1）按年成熟：一般分四年成熟。
按每年一个整年计算；
（2）按项目进度
几种情况：产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活；
（3）项目融资进度
项目能走到什么程度和我无关，看融资进度而定；
（4）项目运营业绩
比如营收等等。
最常用的是按年成熟的机制比较公平，一视同仁。
3、不成熟股权及股东权利：
创始人未成熟的股权，在因前款所述情况而转让前，仍享有股东的分红权、表决权及其他相关股东权利。
4、不成熟情形以及处理：
在创始人的股权未成熟前，如发生以下三种情况之一的，创始人将以1元人民币的价格（如法律就股权转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定），将其未成熟的股权转让给投资人和创始人，投资人和创始人按照其在公司的持股比例受让此股权：
（1）创始人主动从公司离职
他不想玩，或者觉得不好玩，就按照以上处理，最好由其它合伙人强势回购；
（2）因为自身原因不能履行职务
（3）过错或重大故事被解除的
（二）离婚
遇到离婚的时候，根据《婚姻法》的解释，夫妻财产在关系存续期间，如果没有约定，就是共同财产。比如卖房子要配偶签字，但是卖股权没有涉及到配偶签字，但是离婚的时候，股权是要拆分的。所以一般来讲，IPO企业会做一个条款：土豆条款，即股份是一个人的，不属于夫妻。
（三）继承
从法律讲，股权也属于遗产范围内，是和房子是一样的。《公司法》规定，成为遗产后，可以继承股东权利、财产权利。股权分为两部分：股东资格（人的层面）、相对应的分红和利益（财产的层面）。公司章程可以约定，有一方合伙人一旦去逝以后，他的继承人只享有股权的权益，不享有股东的资格，从而排除不便利和隐患。
（四）犯罪
不具体展开。
（五）公司的控制权所涉及到的条款
1、双股权（AB股）
即同股不同权。在国外，普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公司法》有同意：同股不同权，可以提前约定投票权和决策权。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人股权会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期引入这个机制。
2、委托投票权
也就是代为行使投票权，从而让投票权进行集中，弥补股权的不合理。
在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，投资人也不希望看到那么多人，所以会出现合伙人代持股份的情况。
4、期权池（持股平台）
为了避免股权的分散，设立一个持股平台，把激励对象的股权都放在这个平台，避免因员工多，而造成股权的分散和股东人数太多。对于预留的激励股权，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。
（六）公司章程蓝本
上述的条款要出现在股东合作协议里，并落实到公司章程里面去。
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data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-8c099dda14d9a651a35a96400bacbf05_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E而在当时最要命的一点就是没做到亲兄弟明算账。公司注册下来碍于兄弟感情，我们仨的股权是平均分配的。（对于没有任何创业经验的人来说，在出资相同的情况下，股权平均分配是我们觉得理所应当的。而这实际上恰恰是创业大忌！）然而实际上，由于100无法三分平均，实际上的股权分配是，小羊和小三各占34%，而我则占32%！\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-df104efd050_b.png\& data-rawwidth=\&738\& data-rawheight=\&392\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&738\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-df104efd050_r.png\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='738'%20height='392'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&738\& data-rawheight=\&392\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&738\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-df104efd050_r.png\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-df104efd050_b.png\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从开始创业到项目失败，这期间也如同早期约定好的一样，实际经验只有小羊和我两个人在操作，而我们则时不时的安慰小三，不用内疚安心读书，等你毕业了我们一起闯天下。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一切似乎是早就安排好了的，我们的命运正如机位大佬所讲的那样在往坏处发展。由于三人股权平分，没有一个灵魂人物，再加上一个“兄弟感情”的枷锁套着，这个项目运行起来不够民主不够透明。最终走到了辛苦劳作的小羊和楠哥遭到小三以“兄弟当不成”为筹码威胁要注销公司的结局。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实际上项目运行起来最核心的人物是小羊，次则是我。我们俩都有丰富的社会阅历而且对市场有一定的把控力。而这本该是作为优势为创业项目加分的，却变成，由于太重感情股权平分，团队缺少核心人物，导致了被小三威胁，最终解散团队的悲剧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这次失败，分析出来原因其实很简单，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E股权平分导致团队没有主力控制；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E亲兄弟没有明算账，股东合伙协议和企业章程都没有写，全靠着一股兄弟情凑合在一起；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E在遭遇分歧时没有考虑团队成员对项目的贡献，为了所谓被威胁的兄弟情向失败妥协。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E在这里我们引用真格基金的一段干货\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-413c678e1525dbe6ac62b5d352f82c86_b.png\& data-rawwidth=\&645\& data-rawheight=\&522\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&645\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-413c678e1525dbe6ac62b5d352f82c86_r.png\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='645'%20height='522'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&645\& data-rawheight=\&522\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&645\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-413c678e1525dbe6ac62b5d352f82c86_r.png\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-413c678e1525dbe6ac62b5d352f82c86_b.png\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E而楠哥所讲这个血淋淋的实例中，实际上除了出资相同之外，其他的分配因素都在告诉我们，这个股权平分太太不应该了！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实际上从全职还是兼职、出资比例、职场经验、工作能力、工作资源，这几点因素来分配股权的话，这个分配按照资本市场最认可的分配原则，最合理的应该是，小羊50%，楠哥40%，小三10%，大概这样子的一个股权结构。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，现在在资本市场上，知名的品牌投资人，在看BP的时候，对一个公司是否值得投资，是否值得信赖，最关键的是看看它的股权结构。理想的股权结构基本上有几个特点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E股权架构要简单清晰\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E股东之间要相互信任\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E股东资源和技能互补\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E团队拥有持股突出能控制公司的核心人物\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E前两点很好理解，股权结构凌乱很容易影响公司的发展战略，这无疑是一种悲哀；而股东之间如果互相猜忌、互相提防，缺少基本的信任和包容，那么这个公司很难走长久下去。要是真碰到这样的情况，最好的办法就是有一方主动退出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E资源和技能互补这一点也是投资人最看重的一点，互补才能产生最好的工作效率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业公司随着发展需要会不断引入新的融资。不断的引入融资就意味着股权会被不断稀释，一段时间后将没有人能处于绝对控股地位。但是这并不代表公司没有人能成为核心人物，没有人能带领公司走下去。事实上一个成功走向上市的公司，无论股权如何稀释，公司都会有一个向心力、有掌舵人。最漂亮的例子是，任正非仅持有华为1.4%的股份，但他始终是华为的灵魂人物并且控制着华为。（实际上华为并没有上市）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在这里总结一点，如果你有好的项目拿出来创业，千万记住：股权平均分配是创业公司大忌！这不是纸上谈兵，身经百战的投资人看股权结构，就能判断一个公司的生死！这是千百年来不变的定律。所以核心人物一定要占绝大股，比如一个人占50%，另外两三个人合计占50%！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E千万不要因为几个人出相同的钱而股权不平分，感到不公平。股权分配时间上还要考虑创始团队是全职还是兼职、出资比例、职场经验、工作能力、工作资源等等这几点因素，而一个真正合格的联合创始人应该能够为了整体利益作出妥协。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们再来看一下上面提到的“遛遛代遛”，现场徐小平老师以身经百战的投资人经验给出了建议\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-e952d28b932a70aba3e8ea83_b.png\& data-rawwidth=\&508\& data-rawheight=\&332\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&508\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-e952d28b932a70aba3e8ea83_r.png\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='508'%20height='332'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&508\& data-rawheight=\&332\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&508\& data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-e952d28b932a70aba3e8ea83_r.png\& data-actualsrc=\&https:\u002F\\u002Fv2-e952d28b932a70aba3e8ea83_b.png\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E答案让观众朋友们和现场的几位大佬很意外，联合创始人李研大义凛然，表示为了公司的发展，拿到这笔融资为公司带来生机，她愿意接纳投资人的建议，将自己的股权比例降低到35%！\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\\u002Fv2-0bda2d249fdb22d445b6d8_b.jpg\& data-rawwidth=\&630\& data-rawheight=\&348\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&630\& 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linhaonan8，么么哒~~\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E&,&updated&:new 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data-original=\&https:\u002F\\u002Fv2-577fbbdabee9dc2ab127ba_r.png\&\u003E不久前偶遇深圳卫视创投类真人秀节目《合伙中国人》，看了几期，感触颇深。节目不仅为创业者提供了展示梦想的舞台、实现梦想的资金，还有非常精彩、真实的创业者与投资人面对面的博弈与较量，而作为观众秉承着学习的态度，也能从这博弈与较量中学习到不少东…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-2c5d992b4d76b0b78207b_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&永久封号&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&娱乐八卦&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&微信公众号运营&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&史上最神经质CEO。个人公众号linhaonan8&,&isFollowing&:false,&hash&:&f1e45ae2ef6ac&,&uid&:603100,&isOrg&:false,&slug&:&lin-hao-nan-34&,&isFollowed&:false,&description&:&90后连续创业者。毕业后曾就职于唯品会、酷狗音乐。2015年底跟兄弟合伙成立纺织品电商品牌优捷汇。2017年初成立万林在线，创办“妮楠”爆笑短视频。想跟楠哥聊聊创业中的那些事，分享经验和干货，关注我的知乎吧～～～&,&name&:&林浩楠&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Flin-hao-nan-34&,&avatar&:{&id&:&v2-b29e56fc7257c73eaf3b4f857acd578a&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&ninan&,&name&:&楠哥说&},&content&:&最近一段时间，真不平静。\u003Cbr\u003E北京市网信办依法约谈腾讯、微博、今日头条、百家号、一点资讯、网易等多家媒体平台，责令公司要切实履行主体责任，加强用户账号管理，积极传播社会主义核心价值观，营造健康向上主流舆论环境，采取有效措施遏制渲染演艺明星绯闻隐私、炒作明星炫富享乐、低俗媚俗之风等问题。\u003Cbr\u003E于是，出现了如今轰轰烈烈的大批量账号被封的惨状。\u003Cbr\u003E卓伟被封、咪蒙禁言。腾讯借此疯狂封号，截至目前永久关闭的微信公众号多达25个，可谓横尸遍野。\u003Cbr\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg 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北京市网信办依法约谈腾讯、微博、今日头条、百家号、一点资讯、网易等多家媒体平台，责令公司要切实履行主体责任，加强用户账号管理，积极传播社会主义核心价值观，营造健康向上主流舆论环境，采取有效措施遏制渲染演艺明星绯闻…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:8,&likesCount&:8},&next&:null},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:0,&FULLINFO&:true}},&User&:{&lin-hao-nan-34&:{&isFollowed&:false,&name&:&林浩楠&,&headline&:&90后连续创业者。毕业后曾就职于唯品会、酷狗音乐。2015年底跟兄弟合伙成立纺织品电商品牌优捷汇。2017年初成立万林在线，创办“妮楠”爆笑短视频。想跟楠哥聊聊创业中的那些事，分享经验和干货，关注我的知乎吧～～～&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-b29e56fc7257c73eaf3b4f857acd578a_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&lin-hao-nan-34&,&bio&:&史上最神经质CEO。个人公众号linhaonan8&,&hash&:&f1e45ae2ef6ac&,&uid&:603100,&isOrg&:false,&description&:&90后连续创业者。毕业后曾就职于唯品会、酷狗音乐。2015年底跟兄弟合伙成立纺织品电商品牌优捷汇。2017年初成立万林在线，创办“妮楠”爆笑短视频。想跟楠哥聊聊创业中的那些事，分享经验和干货，关注我的知乎吧～～～&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Flin-hao-nan-34&,&avatar&:{&id&:&v2-b29e56fc7257c73eaf3b4f857acd578a&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&androidPassThroughPush&:&all&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&qawebThumbnailAbtest&:&old&,&searchHybridTabs&:&without-tabs&,&iOSEnableFeedModuleWWANAritclePreRender&:&iOS_FeedModule_WWAN_PreRender_Enable&,&isOffice&:&false&,&liveDetailWechatBanner&:&Live_detail_wechat_banner_1&,&newLiveFeedMediacard&:&old&,&homeUi2&:&default&,&recommendationAbtest&:&old&,&marketTab&:&market_tab_old&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&androidDbRecommendAction&:&open&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&default&:&None&,&androidDbFeedRepinSelection&:&open&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&experiment&}},&columns&:{&next&:{},&ninan&:{&following&:false,&canManage&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fcolumns\u002Fninan&,&name&:&楠哥说&,&creator&:{&slug&:&lin-hao-nan-34&},&url&:&\u002Fninan&,&slug&:&ninan&,&avatar&:{&id&:&v2-195f95bbfe1b5f&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&}}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&switches&:{&couldSetPoster&:false},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{&baidu&:false,&yidianzixun&:false,&qqnews&:false},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false,&userAgent&:{&ua&:&Mozilla\u002F5.0 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