新力房地产动向在一线城市有什么动向吗?

地方房企的三年千亿计划:新力地产专心做好“环线”文章
  每经记者&吴若凡&每经编辑&卢祥勇  随着一大波房企接连喊出“进军千亿”的口号,江西房企新力地产也一改往日的低调作风频频发声,并喊出了“预计三年左右时间闯入千亿俱乐部”的目标。  资料显示,自2010年新力在南昌落下第一个项目起,公司销售额从2011年的不到3亿,发展到2015年的35.1亿元,再到今年的数百亿销售额,速度的确亮眼。不过,鉴于2017年新力地产的销售设定在“目标300亿、冲刺400亿”,冲刺千亿意味着其必须一直保持这样的超高速,每年以至少80%的增长率前行。  在今年6月将总部搬至上海以后,新力“加速”的想法就已不言而喻,不过其在被视为中心的两大城市——上海和深圳均无子落点。据新力地产透露,重点运营环线城市依然是企业目前的策略,不过面对速度和规模的压力,新力地产将如何要做好风控和规模扩张的平衡?  “2019年冲千亿游刃有余”  克而瑞数据显示,2016年新力地产销售额161亿,进入房企百强,截止今年10月,新力地产累计销售金额为301亿。  新力地产客户价值中心总经理薛金江告诉《每日经济新闻》记者,集团目前的土地储备达到1700多万平米,今年的目标是冲击400亿。薛金江告诉记者,新力明年的目标是700亿~800亿,2019年冲击千亿游刃有余。  目标如是,但要实现它,前提则是新力地产必须保证2017年的增势——若以今年全年400亿的目标值计算,新力地产差不多要以每年80%的速度递增。  2016年~2017年间,新力地产销售额增长了2.48倍。这一年以来,新力完成了南昌、上海、昆山、苏州、惠州、长沙、广州、武汉和深圳等13个城市的布局,并于今年6月正式将总部迁入上海。  记者统计获悉,目前新力地产在珠三角重兵布局的是惠州,2017年新进广州落子新力琥珀园;在华东区域,目前新力的业务分布在苏州、无锡、昆山共计6个项目,深圳、上海两大“中心”均无项目落子。就目前新力地产的项目布局而言,13个城市中能够产生销售贡献的依然是环一线和环二线城市。  图/新力地产官网&  新力地产表示,公司谋求“以南昌为中心的中部区域拓展,以深圳为中心的珠三角地区拓展,以上海为中心的长三角地区拓展”的多区域同步发展格局。  “这类城市存在调控风险,即一旦楼市下行极容易快速没有交易量,重仓这类区域的企业就可能陷入困境,那么财务等各种压力会接踵而来。”资深房地产专家薛建雄认为,一旦市场呈现下行,不仅会出现资金链问题还会暴露企业的管理问题。企业扩张速度过快,团队凝聚力势必受影响,而一旦凝聚力不够,供应商、购房者方面都会引出非常多问题,像多米诺骨牌一样“感染”企业影响正常运营。  从周边城市“曲线入沪”  快速开展全国布局,抢占一线城市席位,或是新力地产等非一线城市起家的房企降低风险、扩大发展的选择。  从目前新力地产的项目排布看,未来要保持今年的超速发展,新力或必须在尚未落子的一线城市布点,同时要保证环线城市的步伐速度。新力地产回复《每日经济新闻》记者表示,未来希望能在上海获取一到两块核心地段地块。在拿地方式上,优先考虑以合作的方式进行,遇到合适的地才会进,短期不会在土拍市场中去PK价格。  安居客房产研究院首席分析师张波表示,从近期一线城市已出让的土地看来,现在外来企业在上海拿地拿项目越来越难了。  所以,新力地产在回复函中表示,目前公司的重点仍是做好环上海的项目,“一来帮助我们摸清市场,二来逐步吸纳上海的优秀人才,三来能把我们从江西带来的经验分享给更多的客户。”  对于新力地产“进军千亿”的规划,张波直言,“‘千亿’是实实在在的企业全国化的‘入场券’,现在如果进不来千亿阵营,未来或许只有一条路可走,那就是萎缩。”不过现在留给地方企业的空间已经不宽绰。张波给出的建议是,除了一二线城市,三四线城市尤其是热点城市周边的三四线城市要同步关注,它们是当一二线城市步入存量房市场后的“新生力军”,不过现在很多大开发商已经将触角伸入了,竞争压力也在增加。  张波同时提醒道,在冲刺千亿过程中,房企必须要做好风控和规模扩张的平衡。“步子迈大了,基础不牢固,风险自然随之增大。无论是兼并还是抢地,都离不开资金杠杆,在金融机构缩表的大背景下,超80%的企业都将面临融资风险,如果规模吹到膨胀甚至爆裂,就可能倒在千亿的跑道上。”  在薛金江看来,新力在追逐规模的同时也保持了足够的理性。比如新力地产进的都是一线城市和周边城市,市场的供需关系和市场环境都很健康,抗风险能力相对较强。
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新力地产凭什么走出中部走向全国?
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原标题:新力地产凭什么走出中部走向全国?   新力地产从2016年开启全国化战略布局,到2017年持
原标题:新力地产凭什么走出中部走向全国?
  新力地产从2016年开启全国化战略布局,到2017年持续推动全国化进程,成为江西唯一走出来的全国性房企。在全国化战略进程中,新力地产一直持续对南昌区域拓土深耕,究其原因,不仅是因为南昌是新力地产的大本营,也是因为南昌是中部区域价值洼地。或许这也是2017年新力地产能更好更快速发展的关键性助力之一。
  随着消费者对房地产认知的不断提升以及对美好生活的追求,“好房子、好服务”成为老百姓置业考虑的最关键因素之一,新力地产对此尤为重视。2017年赛惟咨询的客户满意度调研中,新力地产总体满意度达82%,在全行业处于第一梯队水平。其中,在产品评价上,新力地产整体规划设计满意度84.5%,房屋质量满意度80.3%,小区园林景观满意度93.8%;服务评价上,收楼服务满意度82.2%,维修满意度80.8%,物业服务满意度91.5%,各服务版块获得业主赠送锦旗近百面。这也是新力地产快速突起不可或缺的力量。
  据亿翰智库最新数据统计,在2017年度中国典型房企单项目销售业绩TOP100中,新力地产南昌区域新力琥珀园、新力禧园、新力龍湾三个项目长期居榜单之中,也是江西唯一上榜房企,新力地产用事实证明了自己在中部区域的地位。
  以南昌新力?琥珀园为例,从2017年5月开始,新力琥珀园开始跃入楼盘百强榜单,半年内达到全国单项目TOP48。到12月底,完成47.01亿元成交金额,整体销售势态在趋势线之上,稳居江西销冠地位,华中排名长居前位。
  未来已来,充分借用空间价值
  南昌新力琥珀园沿街商铺意象图
  南昌作为省内单核城市,房地产市场处于上升通道中,消费升级梯度化需求较大;房价基础不高,具备一定的成长性;全国化企业进入相对较少,竞争并不充分;加之省政府中心迁移的全面推动,九龙湖成为政府省级核心经济发展区,市场的起步较晚所给予的机会却越大。无疑,南昌是不折不扣的中部区域价值洼地、竞争低谷、机会集中点之一。
  占据高位,区位价值巨大可期
  南昌新力琥珀园作为新力地产在九龙湖重点布局的园系产品之一,借助着政府加速区域建设的春风,获得广大消费群体的更多注目与偏好。
  同属九龙湖地段,为何琥珀园能大卖,还要归功于区位价值。南昌新力琥珀园地处九龙湖新区主干道龙兴大街,东临西客站,北接华南城、省政府,西邻华南大道。社区门口即是地铁4号线,距离地铁2号线也仅1.5公里。坐拥优越地理位置及丰富的业态优势,九龙湖新区规划有17所中小学,顶级教育资源环绕;医院、社区生活广场均已规划完成;绿地国博城、万达文化旅游城、华南城、华润等亿万繁华商业纷纷进驻。
  对红谷滩,南昌花了10年将其变得繁华,对九龙湖,南昌计划用5年时间形成面积100平方公里,引进人口50万。南昌新力琥珀园未来的区位价值巨大可期,当规划变为事实,南昌新力琥珀园必将成为业主体验品质生活的绝佳住处。
  自修内功,抓准品质需求市场
  经历了十几年的房地产市场教育,消费者的投资置业风险意识、维权意识、产品鉴赏力、品牌认同力等全都得到大幅度的提升。这就决定了,今天的房地产企业不再是圈地就能赚钱的时代了,自身的产品质量、设计创新、全周期服务都成为消费者心里十分重要的选择标准之一。
  新力地产打造的园系,走品质+改善产品之道,南昌新力琥珀园是新力地产进驻南昌九龙湖新区打造的首个园系精工之作。凭借超前的规划,以低碳环保为原则的高规格产品设计理念及创新创优应用的工匠精神,获得一定市场中意度。
  在第三方客户满意度上,南昌新力琥珀园2017年度整体规划设计满意度88.3%,客户总体满意度83.2%,均超于新力地产整体水平。在今年,南昌新力琥珀园更是凭借其品质优势,斩获2017亚洲国际人居环境范例金奖。业主们口碑相传,自然对湾系品质改善进阶版的园系经典——新力琥珀园有更多期待。
  深挖服务, 打造品牌“软实力”
  新力地产自修内功的同时,全力打造品牌“软实力”,设定了一套基于客户购房、收房、住房全生命周期的服务解决方案,阳光购房、质量管控、特色交房、极致快修、专业维保、自持物业、400服务监督热线等各环节服务,都是南昌新力琥珀园,也是新力地产能承诺给所有业主的,即新力地产的“360°悦服务”体系核心。
  新力地产温馨交付现场
  从业主踏入南昌新力琥珀园的项目开始,就可享受专业置业顾问的全程服务,红线内外不利因素、户型差异说明全售场公示,给客户愉悦、阳光透明的购房体验,2017年度置业顾问总体表现达到94%。再配以自持物业服务人员的热情接待,5-7米敬礼,3米示意,询问指引,来访登记,让每一位购房客户在入住前就感受到新力式服务标准。
  除了优质购房体验,琥珀园的业主也将在不久的交付中体验到更多收房、住房的优质服务。另外新力物业在社区环境上倾注诸多心力,在园林养护清洁、儿童安全、社区消防等方面都有亮眼表现。新力服务口碑口口相传,也给客户选择南昌新力琥珀园带来更大信心。
  新力物业社区巡逻队
  2017年是新力地产快速发展的一年,也是面临更多机遇与挑战的一年。以湾系代表-帝泊湾,园系代表-琥珀园、悦系代表-洲悦的住宅产品体系,陆续在市场上获得同行、业主们认可。新力地产相信未来有更多像琥珀园一样的产品展露锋芒,坚守品质+服务战略,为2018年新力地产全国化进程铺就康庄大道。
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播放数:5808920新力地产“迁都”上海 目前在沪无土地无项目新力地产“迁都”上海 目前在沪无土地无项目搜狐焦点天津站百家号阿基米德说,“给我一个支点,我可以翘起地球。”对于某些地方房地产开发商来说,它们寻找的支点是一座城市,希望能翘起全国市场。近日,江西老牌房企新力地产将总部搬迁至上海,这也是江西第一家本土落户上海的企业。不过作为赣系房企入沪的代表,目前新力地产在上海尚无土储,也无项目落地,那么它靠什么在沪发展?首家落户上海的赣系房企据了解,新力置地为注册资本25亿的江西本土房企,主要从事房地产开发、房地产营销和物业管理服务。企业公布数据显示,2016年公司全年销售额161亿,位列2017中国房地产企业百强。在江西,本土房企达到百亿量级的还不多。据新力地产客户价值中心总经理薛金江介绍,新力地产目前有“3大体系、8大产品线”,其中全系住宅发展“湾”、“园”、“悦”三个层面的住宅产品线,已在南昌外拓展武汉、惠州、中山、赣州等城市。但在上海,该企业尚无项目、业务或土地储备。薛金江表示,将在今年下半年启动全国化布局计划,预计年底或明年会有业务进驻上海市场。新力在上海也有拿地的打算,招拍挂、收并购或者合作开发等方式都会考虑。在新城控股高级副总裁欧阳捷看来,地方房企在量级达到一定程度之后,普遍会选择从地方到全国的战略型转变。“一些中型企业有一个鲜明的特点,就是处在战略转变期,它们既要保持过去‘机会型’的土地获取能力,也要尝试新的战略决策来获取人才、资金和土地。”欧阳捷认为,“迁都”上海长期来看能对企业扩张建立良好基础,但在当前市场没有增量的时间点下,这样的操作未必合适,即使总部搬到上海,从其布局而言只是减少了管理半径。短期来看,像新力地产这样的房企可能还是会实行双总部模式。走出家门并不容易一直以来,不少房企在崛起的过程中都选择了将总部迁到上海,从江浙系的新城、红星,闽系的融信、禹州等。来沪落子总部,被企业视为进一步全国化扩张的跳板。薛金江向《每日经济新闻》记者表示,新力地产在2016年提出“以上海为中心,辐射长三角经济圈”的拓展战略,在其看来上海就意味着全国化。“上海有更广泛的融资通道、更多的高量级公司、更广泛的人才,‘迁都’上海对企业来说是一次进化,新力也希望能和更高级别的公司对标。”在优淘城总裁薛建雄看来,这些企业迁都是有固定“套路”的:往往先在一线城市的周边布局,以此为切入点,当达到一定规模,再华丽转身去一线城市寻找机会。无论是从常州发家的红星地产,还是从福建走出的泰禾、世茂等房企,基本都是如此。先围绕长三角布局,进而“迁都”入沪。“而且这类企业往往追求灵活和高杠杆,比如土地都是分期付款、借开发贷等,但也正因为自有资金比较少,他们前期多是根据资深实力和获得资源的能力,选择难度较低一点的城市先站稳。”薛建雄认为。这样的扩张路径也在新力地产身上有所证实。新力地产方面向《每日经济新闻》记者透露,目前在苏州、无锡、昆山已有房地产开发业务,未来将首先考虑以上海周边城市为发展重点。“环一线具有溢出效应的城市,其实是更好的选择,因为它们更符合新力这类企业的实际情况。”薛建雄认为,上述企业是资金实力相对全国大型并不雄厚但扩张快速的企业,它们需要找到能够快速去化的项目和区域。与此同时,伴随高速扩张,这类房企会面临人才、融资、品牌等多维度的挑战和问题,上海在上述方面的资源,对于它们而言非常关键。薛建雄直言,以城市作为企业的背书,这一招数很普遍。新力地产这类企业搬到上海,一方面谋求的是提高知名度,进一步规范企业管理,另一方面则希望获取人才和低成本的资金。但一些在当地发展深入人心的企业,走出家门可能并不容易被接受,这需要经历一番考验。但如果企业顺利在上海站稳脚步,再走向全国,“上海企业”的身份能得到更好的认可。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。搜狐焦点天津站百家号最近更新:简介:搜狐焦点天津站,更多本地房产资讯!作者最新文章相关文章2018年,这些城市买房有潜力!2018年,这些城市买房有潜力!新力地产百家号不管是刚性需求还是改善型购房,从房产价值角度来讲,任何人买了房子之后都不希望房子贬值。那么2018年买房到底该去一二线城市还是三四线城市?哪些城市的房子升值空间更大呢?一二线城市房价回落
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二三线城市潜力巨大罗辑思维创始人罗振宇说:“中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市,它们更能代表典型的中国人的生活方式。一种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。”而近几年,二三线城市的高速成长或许就是这个检验的结果。对此,著名财经专家吴晓波抱持同样的观点:中国未来5-10年内,会出现以千万级人口为基础的超级城市群,而其中很多将来自于中部地区。英雄所见略同,从江西走出的房企50强——新力地产从2016年全国化布局伊始,就把布局重心放在二三线城市,制定了1+N城市布局战略,围绕一二线城市向三四线城市辐射发展,并瞄准具有潜力的二、三线城市进行深耕。从新力地产的城市布局图来分析,在2016年新力地产中部、长三角、珠三角的1+N城市布局战略打响开始,到2017年总部迁都上海,全国战略版图布局已然成形,以中心辐射的同时,继续深耕二三线,完成15城81项目拓展。新力的深耕,体现在对资源的深挖,对项目的快速落地,短期内形成链式倍增,通过品质和服务构建的口碑,形成品牌溢价,以对冲大企业的资金成本等竞争优势。以惠州为例,新力从2016年8月进入惠州以来,同月即成功获得第一块土地,之后全面开花。仅仅一年多的时间,已布局21个项目,基本覆盖惠州全城,成为当地仅次于碧桂园的第二大房企,而其他房企也逐渐入场。未来若干年,二三线的房产市场是兵家必争之地!在2018年房产行业预测中,值得期待和最具潜力的城市,新力大多有所布局。新的一年,新力地产也对千亿房企也发起了冲击,2018年的新力地产给了我们更大的期待。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。新力地产百家号最近更新:简介:专注于房地产领域解读作者最新文章相关文章

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